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Ihr Wachstum bleibt hinter Ihren strategischen Erwartungen? Wenn die Umsätze stagnieren und der Druck zunehmend wächst, wird es Zeit für neue Wachstums-Ansätze - Warum nicht mit einem Partner, der weiß, wie man Unternehmens-Wachstum wieder auf Kurs bringt. Seit über 30 Jahren befähige ich als Wachstums-Manager Unternehmen dabei, strategisches Wachstum nicht nur zu planen, sondern auch konsequent umzusetzen. Aus Geschäftsführungs-Positionen habe ich in renommierten europäischen und amerikanischen Unternehmen maßgeblich dazu beigetragen, neue Branchen zu gewinnen bzw. systematisch auszubauen und Unternehmen erfolgreich durch Turnarounds, Geschäfts-Transformationen und M&A-Prozesse zu führen. Mein Fokus liegt immer darauf, strategische Weichenstellungen mit einer handfesten operativen Umsetzung zu verbinden – denn am Ende zählen die Ergebnisse. Aus verschiedensten Perspektiven kenne ich Wachstums-Herausforderungen, vor denen Unternehmen in der Fabrikautomation, Antriebs- und Steuerungstechnik, Robotik, Labormesstechnik und Medizingeräte-Technik stehen – und mit praxis-erprobten Methoden und Ansätzen weiß ich, wie man diese überwindet. Meine Arbeitsweise ist dabei geprägt von Intensität, Fragen und Zuhören, einer klaren Vision und der Fähigkeit, auch in komplexen Situationen den Überblick zu behalten. Bei meinem Unternehmen scaling4growth ist der Name das Programm. Ich befähige Unternehmen und ihre Teams, ihre Marktposition kurz-, mittel- und langfristig zu stärken und ihr Geschäft nachhaltig, verteidigbar und margen-stark zu skalieren. Ob als Interim-Executive oder strategischer Berater oder als Beirat – ich stehe ihnen zur Seite, um die richtigen Schritte zur richtigen Zeit anzugehen. Wenn Sie die Chance auf Erfolg im nächsten Wachstumsschritt absichern wollen, dann bin ich gern Ihr Partner.