Theodo

Advises CEOs on their Product transformation journey
Supports CPOs and CTOs on Product organisation challenges
Led more than 20+ Discovery and launched Products in many industries (Mobility, Climate, Consumer, Real estate...)
Hired and developed 20+ Product Managers & Lead PM
Trained and coached 60+ PMs and Lead PM about Discovery

At Theodo group, we build tailored software that solves our clients' most complex problems. We bring our technology know-how and lean culture to accelerate change within the companies we work with. Applications we crafted help cities save water, athletes finance their way to the Olympics, investment professionals make decisions based on climate risks.
Our lean culture leads us to train all product teams on problem-solving and to frame any business opportunity as a problem that needs problem-solving.

Chief Product Officer & Product coach

Thales

- Launched 12+ MVPs in complex Thales BtoB environments (Transport, Security, Cyber) 
- Supports Agile squads in derisking and shipping Digital Products within 3 months
- Coached on Product management 30+ teams and 14+ internal start-ups
- Implements Product discovery (Framing, UR), Market exploration & LeadGen methods at scale
- Advises and evangelizes CxOs of 300m€ business entities about Product & Growth culture
- Empowers a team of 5 Digital Partners (Strategic Product Managers) to grow the Digital Factory products funnel

Head of Strategic Product Managers at Thales Digital Factory

Mov'InBlue - Start-up co-launched by Valeo & Capgemini

Launched a new smart solution for mobility providers (car rental, car sharing, corporate fleets) based on a virtual key on the smartphone to access the car without physical key.

Lead Product manager & intrapreneur

Capgemini Invent

Senior Manager specialized on Digital & Innovation in the Aerospace, Automotive, Mobility, Defence and Retail industries, including following topics :
- Digital strategy & Product management
- Product vision & strategic roadmap 
- New service design & implementation
- Team empowerment & leadership
- Innovation & entrepreneurship

Senior Manager

Louis Vuitton Malletier

Assistant to Business Supply Chain Representative

Airbus

Intern, Plant Manager assistant

*Steal this brilliant move from Canva*

I went to cancel my Canva for Teams account today -- but Canva's cancellation flow was so good that I changed my mind. And, no, it wasn't because they made me jump through hoops.

Things I ❤️:

1️⃣ They reminded me that I have an amazing deal. 

I still pay $12.95/month, but prices have increased to $29.99/month. I'll lose my deal if I cancel. 

This is how you turn a price increase into a marketing tactic.

2️⃣ They created loss aversion by reminding me of the premium features I've put to use.

Did I really use the background remover 622 times? Why?! (I mean, it is genius...)

Loss aversion is a big part of why reverse trials work so well, too. After you've tried a premium feature, you become much more hesitant to lose it.

3️⃣ They made some clever UX choices that subtlety influenced my decision.

"Continue cancellation" is in a bright red button -- aren't you NOT supposed to click on the red button?

Keeping my plan felt as simple as closing out an unwanted pop-up.

---

You got me, Canva! Now this is how you do PLG 👏👏

🎁 For more PLG tactics and insights, subscribe to Growth Unhinged -- my free weekly Substack newsletter https://lnkd.in/exTbjKaM

#plg #product #ux #growth 

Hugues de MEZERAC

Vous avez forcément déjà goûté une Salade & Compagnie de Sodebo ? 
Vous connaissez l’incroyable histoire derrière ce produit ?




Depuis 50 ans, Sodebo nourrit les Français avec de la fraîcheur
Malgré l'inflation, Sodebo atteindra 600m€ de CA en 2024
Des produits pour tous les goûts dans nos rayons frais
Dont 50 millions de salades vendues par an

La production est réalisée en Vendée pour garantir cette fraîcheur 
Sur une route de campagne, près de Montaigu
J’ai eu la chance de visiter "Sodeboland" hier
Immense merci à Sodebo pour l'accueil !

J'ai rencontré les chefs de produits Clara, Laure et Sylvain
Sylvain est en charge de la gamme Salade & Compagnie
Ce sont des salades en box pour avoir un repas complet
Depuis 3 ans, il a du relever deux défis majeurs :

1. Dilemne d'innovation Produit 
L’an dernier, les fourchettes en plastique sont interdites
Celles en bois importées de Chine ne sont pas plus écologiques
—> Contrairement aux concurrents, Sodebo décide d’innover avec la première fourchette à manger 
Pour tendre vers le zéro déchet et offrir un repas complet à ses consommateurs

2. Prise de risque industrielle
Cette innovation a fait apparaître des tensions entre la conception et la production
La fourchette doit être assez dure pour piquer la salade mais pas trop pour pouvoir être mangée
—> Après 3 ans de R&D et bcp d’aller-retour avec l’usine, Sylvain et les équipes ont stabilisé la recette et le processus de fabrication

Comment prendre des risques en innovant sur le produit tout en maintenant la cadence de production ?
Merci Michael Ballé de nous avoir ouvert les yeux à cette question lors de notre Académie Lean Engineering.

Voilà les leçons que je retiens pour nous Product Managers dans la Tech :
1. Savoir hiérarchiser les attentes des consommateurs pour faire des paris Produits disruptifs
2. Trouver les compromis sur les points de tensions du Produit, en faisant des aller-retour entre l’ingénierie et la production, entre la théorie et la réalité du gemba

Michael Ballé Julie Chevalier Romain Boscher Sylvain Vieuille Sébastien Monchamps Anne-Claire BASCHET Bruno MARQUET Martin Brochard Jérémie C.  Mathieu Gritti Reynald Mandel Alice He-Guyot Woody Rousseau Clara Foache Antoine Bordas Marion Pierrès Audrey Gonera Grégoire Faure
Institut Lean France

Et vous, vous êtes plutôt fourchette en bois ou fourchette à manger ?


💡 Comment l’IA générative a transformé mon quotidien en tant que PM ? 




Sceptique au début, c’est finalement devenu un outil précieux à mon métier de Product Manager.

J’ai décidé, à travers cet article, de vous faire un retour d’expérience sur un des pans du discovery → l’analyse de l’utilisateur

Vous découvrirez :
➡️ Comment, du recrutement des utilisateurs à l’analyse de l’interview, j’ai divisé par 9 mon temps consacré à la discovery
➡️ Comment des outils comme Ween.ai, Hellooo ou tl;dv - AI Meeting Assistant m’ont simplifié la vie pour mes retranscriptions et mes analyses
➡️ 2 ressources pour apprendre à bien formuler vos “prompts”
➡️ 3 points de vigilance à avoir en tête sur l’IA générative

Si l’article vous a plu, ou si vous avez envie d’en savoir plus sur la GenAI, je lance également une newsletter (voir en commentaire).

Je tiens également à remercier Jeanne de Leusse, Lucas Trotin, Margaux Theillier, Pauline Verbrugge et Theodo pour leurs conseils précieux.

theodo.fr • 4 min read

Product Management : 4 astuces d’utilisation de la GenAI pour diviser par 9 votre temps de Discovery

🤜 🤛 Du tandem au trio : Optimiser la collaboration entre Product Manager, Product Designer et Tech Lead

Lorsque j’ai commencé en tant que Product Manager, j’avais vraiment hâte de travailler avec un Product Designer, mais je redoutais le chevauchement de nos missions. Après plusieurs mois passés sur la Banque en Ligne de Bpifrance, nous nous sommes rendus compte à quel point cette collaboration était cruciale pour transmettre les enjeux Produit à l’équipe tech notamment.

Dans cet article, je partage mon retour d’expérience sur les éléments suivants :

👉 Répartition des rôles entre le PM et le Product Designer : Comment éviter les quiproquos, notamment pendant la phase de discovery ?
👉 Pourquoi et comment impliquer l’équipe tech dans nos décisions produit ?


Je suis impatiente de connaître vos avis !

Merci à toute la Digital Factory Bpifrance et à mon équipe Théo Koehrlen Besson, Eva Vermot-Desroches, Blajen KABELAKO, Loona Rivière, Paul Bernuau, Ivan Popkov, Laura Pedenaud 🚀 c’est un immense plaisir de travailler avec vous !

#ProductManagement #ProductDesign #Tech #Overlap #Lean #Discovery

https://lnkd.in/euXf2Jbf 

theodo.fr • 6 min read

Du Tandem au Trio : Optimiser la collaboration entre Product Manager, Designer et Tech Lead

I gave a talk about The Future of Software during RAISE Summit today. I have seen many people taking picture of my slides, so I am sharing the slide deck publicly.

Please share and feel free to connect to continue the discussion. The talk was short, only 10 minutes, but we have a lot more to share.

The Future of Software, Theodo @ R.AI.SE Summit

Une µ-histoire que tous les acteurs de la Tech connaissent bien :
- une nouvelle techno sort, elle résout un problème technique pénible
- tout le monde s’en empare, ça POC à tour de bras
- après quelques mois … les POC se tassent, s’entassent et prennent la poussière.
- Seuls quelques produits sont passés en prod et ont des vrais utilisateurs
➡️ Pourquoi certains produit d’IA passent-ils le « mur de la production » et d’autres non ?

Mardi dernier avec Hugues de MEZERAC nous avons eu le plaisir d’accueillir Claire Lebarz, Chief Data & AI Officer chez Malt, Henri Abt, VP Product chez Sodexo, et Pierre-Henri Cumenge, CTO chez SICARA Data & AI by Theodo, justement pour recueillir leur vision des AI Product : ce qui fait qu’ils peuvent marcher, quoi faire s’il ne marchent pas, comment itérer sur un produit d'IA, les limites des LLM-based products, etc.

Retrouvez le replay de la table ronde ici 
👉 https://lnkd.in/epYAeYHn

Benoit Charles-Lavauzelle, fondateur de Theodo, livre les 3 pratiques clés inspirées du lean management pour scaler, maximiser la satisfaction client et celle des collaborateurs :

Le Gemba : l'art de l'observation directe sur le terrain pour une compréhension authentique des défis et des progrès

La résolution de problèmes en continu : chaque problème au quotidien est transformé en une opportunité d’apprentissage

Les Dojos : l’entraînement hebdomadaire sur des gestes permet à chacun d’améliorer sa maitrise des gestes clés

Merci à l’équipe Le Ticket 🎟 pour cette interview ! Retrouvez l’échange complet ici : https://lnkd.in/eXusaKUD?

“L’agile c’est bien mais le lean ça scale”. Dans ce 3e article sur le #lean de la newsletter #produit Le Ticket 🎟, Benoit Charles-Lavauzelle montre comment le lean est indissociable de la culture de Theodo, et décrit les trois pratiques fondamentales dans le groupe. 

https://lnkd.in/eXusaKUD

le-ticket.fr • 8 min read

Culture Lean, le secret de Theodo pour faire de meilleurs produits - Le Ticket

LEAD INNOVATION DAY is NOW with an amazing program https://leanstartupxp.com/
We have Eric Ries for a talk at 6:00 PM 

For last minute visitors there is a surprise in the comments

Thank you to our Sponsors: EDHEC Business School Forward Partners Hubvisory Reacteev Lean Startup Experience Mobilize Financial Services

📢5️⃣📢 This week's Top 5 will make you Meep Morp Zeet! Yes, we are talking about #GenAI. Its applications, risks, and the hope it gives me for humanity.

I was grateful that Hugues de MEZERAC invited me to the #AI roundtable at Theodo in downtown #paris to listen to some fantastic guests:
Claire Lebarz - Chief Data & AI officer at Malt
Henri Abt - VP Product at Sodexo
Pierre-Henri Cumenge - CTO at Sicara

And special thanks Laurin BOUJON for your insights on the #eco pov and the energy impact of AI.

🧠 AI = Augmentation. We need to humanize this space and remind ourselves that it's *US* wielding the tools. It's not about creating something better than humans, but making humans better.

🚮 Bad prep = Bad AI. For #supervisedAI systems to yield benefits, they require regular data updates or #transformation. Non-supervised AI solutions will make you think twice about the #quality control of your systems and features.

⚖️ Ethics are the top concern. Unless you have a charter and created the means to test, observe, and validate your systems - the potential for #bias can emerge and harm your audience. We are already seeing this as pointed out by Ruby Pryor!

⏩ Now = Efficiency, Tomorrow = Our Humanity. Surprisingly, not all applications are earth-shattering.  Many solutions are about #efficiency. Tomorrow the value we bring will be more than ever focused on our humanity which is a beautiful thought.

🌱AI without a business case = No ROI. As with any solution, your #ROI has to be considered upfront. #Discovery in the AI space is different; we have to consider non-functional impacts even *more* like data privacy, provenance, persistence and security. We need to explore bias, compliance, access, and especially the #eco #impact. 

🔋📱🤯Reminder: One GenAI created image consumes a full cellphone charge.

☎️Here's how you can reach me for coaching/training opportunities:
https://lnkd.in/eVPtPdub

More detail in the 🎥!
#shannontop5product #skills #training #productmanagement #productstrategy 

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