Dr. Huseyin Guler

Kastamonu Entegre

Global R&D and Innovation Director

The key tasks of the newly created department were to use innovation as a strategic lever to transform a traditional business into a high performing organization, to drive engagements with external stakeholders including public sector based on strategic agenda of the company and to provide high-level qualified input to senior management on medium to long-term opportunities
•	Acted as an influential leader contributing to future of the company, initiated the idea of development a technology roadmap & led all level preparatory work. Manages an exponentially growing CAPEX & OPEX budget with 29 head quants and continuously networks with internal & external partners to bring the technology roadmap to life. 
•	Created a positive environment & empowered key people, trendsetter customers, strategic suppliers, top universities and EU & TUBITAK funds for differentiated innovations. As key milestones, the company established an R&D Center at Technopark Istanbul, and a concrete innovation portfolio was formed. 5 distinctive new products came to the launch stage and two new innovative products started to be exported. 
•	Introduced corporate programs such as Idea Platform, Corporate Acceleration & Incubation Programs, and Innovation School that triggered the flow of information, networking and visibility of talents within the company. Kastamonu Entegre's innovation approach turned into an exemplary model and received 5 awards in 2 years including TIM (2 Inovalig awards in 2 years among more than 1200 firms), TÜSİAD, PERYÖN & Sustainability Academy
•	As a trusted advisor, executed proactive and data-driven works with the public authorities where it was ensured that possible bureaucratic practices that could complicate exportation were not implemented. Also, another study resulted with the legislative arrangement removing barriers which may create shortage in sourcing of raw materials

Business Planning and Innovation Director

As a function directly reporting to CEO, main objectives of this role were to continuously analyze global competitors & trends in the sector, to conduct preliminary research for new initiatives and to search & bring value-adding new business models & practices
•	Competently delivered support to CEO including monitoring local & global legislative and policy-based developments and played integral role as business controller to identify & attract rising potentials and took proactive measures for imperfections observed
•	Ensured a strong link between the company vision and the need for innovation in line with a comprehensive analysis on developments in the related sectors, global trends, consultations with senior executives & wide array of functional groups across the organization & key stakeholders
•	Coordinated the feasibility studies and managed the relations with the Italian authorities during the launch phase of the Italian investment of the company

Strategy and Business Development Director

Özyeğin Üniversitesi

Faculty Lecturer

United Nations

Member of Advisory Committee on Sustainable Forest-Based Industries

TÜBİTAK

Executive Committee Member, Entrepreneurship Support Group

Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı - TTGV

Climate Tech Ambassador

Bursa Chamber of Commerce and Industry

Biggest local Chamber in Turkey with 30.000+ members, 110 staff, $ 15 million budget and over $ 100 million assets
Head-hunted to this function with an objective to drive medium to long-term opportunities for the local industry, to advance public-private partnerships and to develop projects with government to push local ecosystem to more value-added side 
•	Restored visibility & effectiveness of the chamber through quadrupling engagements with government, members & partners, achieving 50% increase in revenues in one year, getting approval for establishing 3 thematic centers with $ 32 million government funding 
•	Skillfully orchestrated 20+ high-level meetings with related Ministers & senior government officials and presented 20+ position papers including establishment of new generation organized industrial zone which later announced as one of the mega-projects of the government
•	Acted as the voice of the chamber and successfully represented members’ interests at Ministry of Economy about not being adversely affected by the new tariffs on special fibers

Secretary General

TUBITAK

TUBITAK is the main governmental R&D policy making and funding body in Turkey with $ 1 billion yearly budget
Initially appointed as Head of Unit, then strategically promoted to the leading policy role within the organization with an objective to adopt EU best practices, advance policy formulation practices with key stakeholders and establish new innovation enhancing mechanisms 
•	Coordinated the preparation of policy proposals for 10 meetings of Supreme Council of Science and Technology. In this process, collaborated with government institutions, regulatory bodies, universities and industry associations and prepared policy recommendations that turned into legislation in areas such as e-government, techno-entrepreneurship, energy, health, gifted individuals and R&D funds 
•	Partnered with key institutions and leaders in the government to verbalize strategic policy options for enhanced use of ICT in education; conducted feasibility studies for FATIH Project which was a large-scale ICT project led by Ministry of Transportation & Ministry of Education covering all students and schools in Turkey 
•	Built a network of companies, academics and leading agencies in a partnership with Ministry of Health which turned to a primary strategic initiative in medical biotechnology including a concrete technology roadmap, launch of the first Medical Biotechnology Research Program in Turkey and definition of health as priority research area for Turkey
•	Collaborated intensively with key public institutions and formed a platform to define Entrepreneurial and Innovative University Index which became a best practice at OECD level
•	In collaboration with Ministry of Development developed a framework for the performance assessment of public funded R&D centers; later this study became a binding legislation and has been published in the Official Gazette

Director of Technology & Innovation Policy

Initially acted as Deputy National Coordinator then in 2006 appointed by the top management as National Coordinator with a mission to create mechanisms, partnership structures and marketing tools to maximize EU funds allocated to Turkish organizations
•	Acted as a member of Turkish delegation during the screening process of Science & Research legislations between Turkey and EU 
•	Developed and executed innovative programs on Turkish R&D potential, set milestones and measures to involve more Turkish firms in EU programs; also organized first ever Turkish R&D Day at European Parliament in Brussels to maximize highest impact 
•	Formed a collaborative community of potential Turkish ICT partners through training programs, sharing best practices, informative events, initiating matchmaking actions for Turkish ICT firms with their counterparts in Belgium, Germany, France and Ireland
•	Established links and actions to enable reverse brain drain from US (focus group meetings at Silicon Valley and US Universities including Harvard, Stanford, Drexel, Berkeley and Yale) 
•	Utilized the formation of R&D Working Group under YOIKK and strengthened partnerships with TOBB, TUSIAD, TIM and YASED

National Coordinator for EU Technology Funds

TOFAS

Contributed in the development of TOFAS international business for the Middle East Market and supported the growth of local business through refurbishment of commercial products through product adaptability and enhancement

Product Development Specialist

Turkcell

Developed marketing activities & campaigns for customer retention in the defined customer segments

Marketing Specialist

TÜBİTAK TÜSSİDE

Conducted research on global management standards in health care sector

Researcher

Dr. Hüseyin Güler is an innovation leader with over 25 years of experience in sectors like telecommunications, automotive, public service, and wood-based panels. He holds degrees in Industrial Engineering, an MBA, and a PhD in innovation networks. His career includes key roles at TURKCELL, TOFAŞ, and TÜBİTAK, where he led major innovation focused transformations. As Global R&D and Innovation Director at Kastamonu Entegre since 2015, he spearheaded the company’s innovation transformation, resulting in new business models and new products with exponential growth. He is also acted as Climate Technologies Ambassador, advocating for sustainable innovation.

Member, Entrepreneurship Support Group Executive Board

Kuzguncuk'a başka bir gözle bakmaya hazır mısınız?

Boğaz’a bakan bir odada, sobanın üstünde su fokurderken iki genç subayı düşünün. 

Biri Mustafa Kemal, diğeri sınıf arkadaşı Ali Fuat. Harbiye yıllarının belirsizlikleri ve genç hayallerin omuzlara yüklediği ağırlık.

Ve Kuzguncuk’ta bir ev, kapısı açık, sofrada çorba, içeride güven.

Ali Fuat Cebesoy’un hatıratında anlattığı o sahneler, bize şunu hatırlatıyor:

▪️En cesur liderler dahi yalnızca zekâ ve disipline yaslanmaz; güvenli bir zemine kavuştuklarında, zorlukları aşmalarını sağlayacak cesur kimliği geliştirir ve buna uygun yol haritasını oluştururlar. 

Çoğu kişinin bilmediği bir ayrıntı: Cebesoy’un babası İsmail Fazıl Paşa, Mustafa Kemal’i adeta kendi evladı gibi sevip korudu. Bu himaye, genç bir subay için güven odaklı bir ortam oluşturdu. Orada sadece ısınmadı; özgüvenini, duruşunu ve ilerleyişinin rotasını pekiştirdi.

O sebeple, Kuzguncuk'ta o sobalı evde kalmayı seven genç Mustafa Kemal figürünün duygu dünyasını anlamaya ihtiyacımız var. 

Neticede lider doğulmaz, lider olunur!

Mustafa Kemal'in henüz Atatürk olmadığı yıllara dair bu hikaye bize üç şeyi söylüyor:

▪️Bir. Duygusal sığınak.

Görev kararlarının, maruz kaldığını düşündüğü haksızlıkların ya da ertelenen beklentilerin yarattığı hayal kırıklığı, ancak mahrem ve güvenli bir ortamda kendini açacak havayı bulur. Kuzguncuk’taki ev, genç bir subayın içini açabildiği, yeniden denge kurabildiği bir “durak”tı. Her birimizin hayatında böyle bir durak olduğunda, kararlarımız daha net, adımlarımız daha sakin olur.

▪️İki. Aidiyet ve takdir.

Bir aile sofrası, bir baba figürü, “Seni burada seviyoruz” diyen bir bakış… İnsanın mesleki özgüvenini besleyen, “ben”i “biz”e bağlayan köklerdir. 

Mustafa Kemal’in Kuzguncuk’ta bulduğu, tam da buydu. Ev sıcaklığıyla gelen aidiyet ve yola devam etmesini sağlayan takdir. 

▪️Üç. Fikirdaşlık ve mesleki destek.

Dertleşebileceğiniz, aynı idealleri konuşabileceğiniz, sizi hem dinleyen hem de zorlayan bir yol arkadaşı… Bu, yalnızca moral vermez; perspektif kazandırır, ağlarımızı açar, bizi doğru insanlarla buluşturur. 

Kısacacı Kuzguncuk'taki o ev, hem entelektüel hem de profesyonel gelişim açısından bir nevi koçluk okulu  gibiydi.

Bu hikâye romantik bir anekdot değil, liderliğin psikolojisine dair yalın bir ders.

Güç, yalnızca bireysel kudret değil, doğru mekânların ve doğru insanların inşa ettiği, lime lime örülen görünmez altyapıdır. Neticede bizde iz bırakan insanların toplamıyız.

Bugün hepimizin bir “Kuzguncuk”a ihtiyacı var.

Duyguların güvenle ifade edildiği, aidiyetin hissedildiği, fikirdaşlığın üretken bir enerjiye dönüştüğü bir alan.

Bu sebeple Mustafa Kemal'in henüz Atatürk olmadığı zamanları anlamaya gayret ediyorum.  

102 yıllık bir Cumhuriyet'e sahibiz.  Bunun değerini daha iyi anlamak için, bu hikayede katkısı olanların gençlik hayallerini ve psikolojik zorlukarını da anlamamız gerekiyor. 

#cumhuriyet #türkiye #29ekim #eğitim

No alternative text description for this image

“Girmekten korktuğun mağara, aradığın hazineyi saklar.”

-Joseph Campbell

Güzel söz. 

Ama söyle bana, korkan  kim, hazineyi tarif eden kim, kasayı kimin avukatları tutuyor? 

"Mutluluğunu takip et” dedikleri şey, çoğu zaman mağazaya giden yürüyen merdivendir. İn, kartı bas, “arayış” tamam. Bu kadar kolay mı?

Joseph Campbell’ı ele alalım. Adam sadece mitleri yazmadı, modern insanın vicdanına turnusol kâğıdı tuttu. “Kahramanın Sonsuz Yolculuğu”nu okuduğumda şunu düşündüm, bu bireyin macerası mı, yoksa topluca ertelediğimiz gerçeklerle yüzleşmemek için birbirimize anlattığımız uyku masalı mı?

1921’de Canterbury’den mezun, Columbia’ya geçiş. 1924’te Avrupa seyahati. Picasso’nun fırçası, Joyce’un cümle labirenti, Freud’un sediri, Jung’un gölgesi. Campbell’ın zihninde kapılar öyle açıldı.

Fakat kapılar bazen yalnızca bir koridora çıkar adı da “mevcudun itiraz kabul etmeyen eleştirisi.”

Sonra 1929, Büyük Buhran. Dışarıda ekonomi çökerken içeride insan çöker. Akademi ona “hayır” dedi. 

Ne yaptı? 

Şikâyet komitesine dilekçe vermedi, yollara düştü. Woodstock’ta bir kulübe tuttu; sabah dokuz, akşam altı saat gibi hep okudu. Kısacası aralıksız düzenli emek. İlham, tembellerin lüksüdür, çalışanlar için gereksizdir.

Beş yıl dolaştı, hiçbir yere tam tutunamadı ama sorusunun köküne tutundu. Nihayet Sarah Lawrence’ta bir konuşma… Kapı açıldı, içeri girdi, otuz sekiz yıl kalıp düşüncelerini işledi. İlk konuşmasından ancak yirmi sekiz yıl sonra tanınabildi. 

Evet, yol “bizi bekliyor” olabilir, ama bekleyen yol, yürümeyen ayağa sadece bakar. Haritayı biz çizmiyorsak, yürüdüğümüz şey yol değil, başkasının tablosudur.

Şimdi sahneyi size bırakıyorum..

▪️Korktuğunuz mağaranın kapısına ne zaman gideceksiniz, girmeye hazır mısınız?

▪️Kaç yılınızı “hazırlık” diyerek oyalamaya ayırdınız?

▪️Ve en önemlisi, arzularınız size mi ait, yoksa başkasının ikna mimarisine mi?

Korku, kapıda bekleyen bekçidir, geçiş ücreti ise emektir. 

Cesaret, korkunun yokluğu değil, ona rağmen koşabilmektir. 

Hazine mi? 

Onu çıkarınca anlarız ki, sandığın içindekinden çok, sandığı taşırken dönüşende değer var.

Güzel bir cumartesi olsun...

#motivasyon #eğitim #teknoloji #liderlik #yenilik #inovasyon

Senior leader specialized in innovation and change management effecting organizations’ strategy, business models & culture to create business value & growth.  

Having 25 years of professional experience with 19 years of management and leadership functions in telecommunications, automotive industry, government, paper&forestry industry and several industry&trade associations  as  Marketing Specialist at TURKCELL, Product Development Specialist at TOFAS / FIAT, Director of Strategy & Policy at TUBITAK, National Representative at OECD Technology & Innovation Policy Committee, Secretary General at Bursa Chamber of Commerce and Industry, Board Member at ULUTEK Technopark and finally as Global Business Planning&Innovation Director at Kastamonu Entegre AS. I have developed strategic perspective in business transformation, innovation management, new business model design & new business expansion.

My areas of expertise include:

•Strategy Development & Execution 
•Corporate Transformation
•Innovation Orchestration
•R&D Management 
•New Business Development 
•Business Model Innovation
•Growth & Revenue Expansion



Innovation Orchestrator

Mehmet Ali Tekinsoy

Üniversite yıllarımdan itibaren uyum skorlarım hep ortalamanın çok üzerine seyretti. 

Özetle, uyumlu bir insanım.

Ama şimdi, 25 yıldır iş dünyasının içinde olan birisi olarak şunu soruyorum:

▪️ Acaba en doğrusu bu mu😍

Gelin buna bir açılım yapalım.

Her inovasyon aslında bir değişim iddiasıdır ve bu değişim iddiası eninde sonunda “konvansiyonel düşünceye, her gün yürüdüğümüz yola, her gün yaptığımız pratiklere ters düşüyor”. İşte bu noktada uyumsuzluk cesareti devreye giriyor.

Her inovasyon “belli rutinleri bozma iddiası” taşıdığı için bir korku yaratıyor.

Ama öyle bir eşik noktası var ki, bu eşik aşıldığında uyum sağlamayı seçiyoruz”. İnovasyon sürecinde başarılı olanlar, geçmiş bildiklerinin çoğunu yıkma cesaretini gösterebilen kişilerdir.

Yine de uyumsuzlukta “denge” kavramını özellikle vurgulamak gerekiyor. Buna "dengeli uyumsuzluk" diyorum çünkü bağlamı da anlayabilmemiz, ritmi de ayarlayabilmemiz gerekiyor.

Aksi Don Kişotçuluk bana göre. Çünkü varsayımsal Yel Değirmenleri bizi boğuyor.

Özetle, dengeli uyumsuzluk cesaretini gösteren bireyler inovasyonları yapar ve hayatımızda büyük teknolojik dönüşümleri de başlatıyor. 

Herkes inovasyon yapabilir, ancak bu “dengeli uyumsuzluğu" gösterip hayallerini hayata geçirebilenler iz bırakıyor. 

Benden bu kadar...Şimdi söz sizde🥰🫶

Görüşlerinizi merak ediyorum.

Güzel bir cumartesi olsun🌱⛵️

#yenilik #değişim #inovasyon #teknoloji #arge #lider #startup

Uyumsuzlanma Cesareti

Ufkun ötesindeki sınırsız olasılıklar üzerine...

“Yolunda yürüyen bir yolcunun, yalnız ufku görmesi kâfi değildir. Muhakkak ufkun ötesini de görmesi ve bilmesi lazımdır.” 
#MustafaKemalAtatürk

"Yolda olmak" öylesine bir adım mı olmalı, yoksa bu daha büyük bir serüvenin cesur başlangıcı mı?

"Yolculuk" kelimesi son dönemlerde sıkça karşımıza çıkıyor. Ancak bu yolculukta sadece göz önündeki ufku mu görmeliyiz?


Ufkun ötesini görmek, bir adım ötesini düşünmek, vizyon sahibi olmak demek💹

Bu, hayatta sadece var olmanın ötesine geçmek, yanmak, yanmayı göze almak demek. Ama yanmak, öğrenmeyi de bilmek demek aynı zamanda🌱

Ufkun ötesine bakmak, sadece kendi geleceğimizi değil, etki gücümüzün olduğu alanlarda yönü değiştirebilecek güçlü fikirleri, iyi ve güzel olan için yenilikleri ve çözümleri aramak, disiplinle gayret etmek, engellere takılmamak suçu ve de sorumluluğu başkasına atmamak demek. Ama vazgeçmek, yok olmak, onca evrensel mirası bırakmak demek♻️💦

Ufkun ötesine bakmaya cesaret etmek, ihtiyaç duyduğumuz enerji ve tutkunun notalarını da gösterir bize! Orası net. Ama aklımızın estiği gibi risk alarak değil, bilgiyle ve erdemle adım atarak. Başkalarının aklıyla bütünleşerek🔥🚀🌌

Yol da bizim, yolculuk da❤️⛵️

Ufkun ötesi de...veri ile, öngörü ile, kolektif akılla...Birlikte🎶🧠

Parlayarak. Parlatarak..

#motivasyon 
#liderlik 
#yenilik
#inovasyon 
#teknoloji 
#eğitim 
#gelecek

Bu hafta bir kaç kişiden Trends & Friends buluşmalarına katılmalı mıyım sorusu aldım.

En son 18 yaşındaki oğlumdan da "Baba sizler neden İstanbul'daki en güzel konseri en güzel yerden izleyebilecek bir bedele bu buluşmalara gidiyorsunuz?" sorusu gelince bu yazıyı yazmam gerektiğini düşündüm.

Bir defa iki şeyi not olarak düşmemde fayda var. Bana soran hiç bir arkadaşıma net bir tavsiyede bulunmadım, çünkü bu herkesin kendi başına karar vermesi gereken bir konu. İkincisi, sevgili Dr. Sertaç Doğanay'ın başlattığı bu girişimle organik bir bağım yok. Ancak Sertaç çok sevdiğim bir dostum ve onun attığı bu adımın başarılı olmasını gönülden istiyorum. 

İlk üç buluşmada Fazıl Oral (f0), Akan Abdula, Sitare Baras gibi isimleri konuşmacı olarak gördükten sonra, bu seferki konuk Pelin Dilara COLAK olacak.

Bu introdan sonra şimdi oğlumun sorusuna yönelik düşüncelerime gelelim. Yazacaklarım biraz spekülatif olabilir. Ancak, buna hakkım olduğunu düşünüyorum çünkü:

1) Doktora tezime karar verirken çokça ağlar/network'ler üzerine okumalar yaptım.

2) Ben de ekteki içerikte referans aldığım yaş grubunun içerisindeyim.

3) Her ne kadar bu konuları akademik olarak çalışmış olsam da, geçmişteki bir çok bakış açıma eleştirel bakıyorum.

4) Yaşam dinamik, sabitlerimizi azaltmaya ihtiyacımız var. Bunun yolu da kendi gerçekliğimizle kucaklaşmaktan geçiyor.

Trends & Friends buluşmalarının ilgili görmesi, bana göre 40-60 yaş bandındaki profesyonellerin bir arayışını net bir şekilde ortaya koyuyor. Bunu doğal olarak çalıştıkları kurumların dolduramadığı bir alanda, ve de aynı zamanda İstanbul'daki konferans endüstrisini oluşturduğu bir boşlukta aramak mümkün.

Neticede Salim Ismail, bize "Eksponansiyel Organizasyonlar" kitabında işaret ettiği "kitsel dönüştürücü bir amaç" inşa etmeyi öneriyordu. Kurumlarımız bunu başaramayınca yetkin bireylerin kendilerini görünür kılmak isteyebilecekleri yeni bir boşluk da oluşmuş oluyor.

Elbette eleştiriler olacaktır. Bu çok doğal, ancak mevcut durum bir yönüyle birey ve kurumlar arasındaki anlam kaymasına işaret ediyor. Girişimci Kurumlar Platformu'nda Tuğrul Ağırbaş'ın liderliğinde, Jason Lau'nun sunumu sonrası tartıştığımız üzere benzer bir durum bireyler ve kurumların yapay zekaya bakışındaki asimetride de mevcut.

Haliyle bu henüz çok görünür olmayan bir gerilim noktası. Bu da ister istemez tecrübeli profesyonelleri bir endişeye taşıyor. Bunu kabaca "acaba dışarıda olup biten önemli şeyleri mi kaçırıyor muyum endişesi", yani FOMO olarak tarif etmek mümkün. 

Ancak bu basit bir FOMO değil.

40-60 yaş bandındaki profesyonellerin yaşadığı, gençlerin sosyal medya kaynaklı "eğlenceyi kaçırma korkusu"ndan çok daha derin ve stratejik bir kaygı. 

Bunu ekteki içerikte üç katmanda ele almaya çalıştım. Hatalarım varsa, affınıza ve anlayışınıza sığınıyorum.

Görüşlerinizi merak ediyorum. Sizler neler düşünüyorsunuz?

#değişim #eğitim #yenilik #gelişim #inovasyon #teknoloji

FOMO Basit Bir Konu Degil

Ömür süper kahraman beklemekle geçer mi?

İtiraz yoksa, yenilik yok. İtiraz, fikrin nabzıdır; atıyorsa yaşıyordur.

İnsanız, alışkanlık rahatlatıyor, merak çoğu zaman itirazın önüne geçemiyor.

Alışkanlık, yeniliğe ilk direnci kurar; belirsizlik ise hep rahatsız eder.

Bu yüzden bize güven veren lineer açıklamalar, çoğu zaman gerçeği eksiltir.

Amaaaa,

“Saçma” denen fikirler...Tarihi çoğu kez onlar yazar.

“Her şey çok netse, muhtemelen başkasının yolundayız.”

Kalıp aynı: 

▪️Önce alay, sonra atılım.

Wright Kardeşler’e güldüler, ama ilk kez onlar uçtu.

J.K.Rowling'e “fazla uzun” dediler, ama birkaç nesil onunla büyüdü.

Kapıdan çevrilmek, kapının var olduğunu kanıtlar. Israr anahtardır.

Başlamak cesaret ister, ama kör cesaret değil, tutkulu akıl.

İlerlemek için...aşkla, bilgiyle, fikirleri çarpıştırarak. Enerji böyle doğar.

Her büyük fikir sancılıdır; kabuğu kırmadan doğum olmuyor.

Ne kadar zor olursa olsun, günün sonunda,

▪️Küçük adımlar, büyük mazeretleri yener.

#teknoloji #liderlik #eğitim #yenilik #inovasyon #gelecek

Barış Müstecaplıoğlu

Kodak'ın hikayesi gerçek bir ironi...

Modern fotoğrafçılığın kimya temelli altın çağı da, dijital fotoğrafçılığın ilk tohumu da Kodak’ın içinde filizlendi. 

Aynı şirketin iki devrimi başlatıp, ikincisinde kimliğini yeterince hızlı dönüştürememesi, bugünün liderleri için güçlü bir uyarı.

Bu hikayeyi, "üst düzey yöneticiler, inovasyonu desteklemedi" şeklinde okumak ise, son derece yanıltıcı.

Burada bana göre 10 kritik ders var:


1) Yeni teknolojiyi ilk geliştiren olabiliriz, ama kazanan bunu doğru iş modeline çeviren olur.

2) Yeni teknolojiye geçiş, kâr marjı yapısını ve prim/teşvik düzeninizi yenilemeden kalıcı olamıyor.

3) Eski ve miadını doldurmaya yaklaşan ürünümüzü bilinçli biçimde kanibalize etmeyi geciktirirsek, pazarı rakipler kanibalize eder.

4) Dijitalde asıl değer çoğu yazılım, servis ve platform ekosisteminde oluşur, sadece cihaz satmak yetmez.

5) Pazar hızlanırken kârdan fedakarlık yapamayanlar, dalganın hızında savrulur.

6) Yeni iş için ayrı kâr–zarar tablosu ve karar özgürlüğü vermezsek, eski işin “yüksek ROI” refleksleri yeniyi boğar. Bu kadar net!

7) Yeni bir şey inşa ederken, sadece brüt kâra değil, müşterinin yaşam boyu değerine, mevcut müşteriden geliri koruma/artırma oranına, aktif kullanıcıya ve öğrenme hızına odaklanmak gerekiyır. 0'dan 1'e gitmenin dinamiği farklı.

8) Elimizdeki çekirdek uzmanlıkları (ör. kimya/kaplama) yeni alanlara taşıyacak somut yol haritamız olmalı. Zamanın ruhu bunu gerektiriyor.

9) Mevcut işi yürütürken yeniyi de geliştirmek şart; ama bunun işe yaraması için iş modeli ve teşvik sisteminde de nokta atışı değişiklikler yapmak gerekiyor. İşte bu ustalık demek.

10) Tesadüfen yenilikler dönemi geride kaldı. İşimiz, şansa karşı rekabet. Bir inovasyon lideri, şansa karşı rekabet etmeyi göz almalı. Ama bu Don Kişot'un yel değirmenleriyle savaşmasından farklıdır. Şansa karşı rekabet, akıllı bir tutku ile olur.

Kodak'ın hikayesine her bakışımda farklı notalar buluyorum. Başladığım yerle geldiğim yer çok farklı. Yukarıda da ifade ettiğim gibi bu hikayeyi lineer bir nedensellikle açıklamak çok yanıltıcı.

Ekteki akışta olayı daha kapsamlı bir çerçeveden açıklamaya çalıştım.

Şimdi size bir soru...

Eastman Kodak Company gerçekten fotoğrafçılıkta dijital dönüşüme öncülük edip, bugüne uzanan bir başarı hikayesi inşa edebilir miydi? Yoksa akıllı telefonların getirdiği yıkıcı etkiye karşı koyması zaten mümkün değil miydi?

Ne dersiniz?

#inovasyon #yenilik #değişim #teknoloji #yapayzeka #startup #eğitim

Kodak ve ironi

Kirli Ellerin Bilgeliği

Sustainable Brands'de Stefano Kaslowski ile birlikte katıldıkları ve bende çokça iz bırakan oturumumuzdan sonra değerli Cengiz Ultav, Sabiha Gökçen Havalimanı'na doğru yol alırken bana şöyle dedi:

“İnovasyoncunun eli kirlidir.” 

O cümleyi ilk kez duyduğumda kendi kendime "nasıl yani" dedim, sonra giderek daha çok sahici buldum ve sonra da ellerime baktım.

Çünkü el, ancak toprağa değdiğinde kirleniyor. VideoWall'lı renkli salonlarda tertemiz kalmış bakımlı eller değil; denemiş, yanılmış, çokça da yanlış anlaşılmış eller kirleniyor.

40 gündür bu üç kelimelik cümleyle dolaşır haldeyken, Geçenlerde ise Zeki Demirkubuz'dan 4 kelimelik ve bendeki bölük pörçük düşüncelerimi tamamlayan ve de öbür cebimde taşımak isteyeceğim vurucu bir ifade daha duydum:

"Bilgi, masumiyeti yok eder."

Sarsıcı. Kabul etmesi zor belki de. Ama gerçekçi.

Kirlenen ellerin de masum kalması mümkün değil zira. 

Masumiyet güzel ama kısıtlı. Bir noktadan sonra bilgi, masumiyeti alıp yerine sorumluluk koyuyor.

Ve inovasyon tam da buralarda, tam da çelişkilerimizle yüzleşebildiğimizde başlıyor.

Sadece bilmekle değil,
Bildiğinin sorumluluğunu almakla,
O sorumluluğu kirlenmeyi göze alarak pratiğe dökmekle.

Yıllardır anlattığım gibi, inovasyonun özü insana ve doğaya fayda üretmektir. Gerçek yenilik, insanın hayatına dokunan, gezegenle uyumlu bir değer ürettiğinde anlam kazanıyor. Ve her inovasyon çabası, küçük ya da büyük bir değişim iddiasıdır.

Arafta olmak, bu anlamda, “kirli ellerle” yaşamayı kabul etmektir bana göre...

Ne tamamen steril teoride kalmak, ne de düşünmeden koşarak.
Aradaki o ince çizgiyi, yani dönüşen ve dönştüren sorumluluk hâlini sahiplenmektir.
Üstelik Don Kişotlaşmadan yapabilmektir.

Bu pazar akşamında içimden geçenler bunlar. Bugün bana bu ilhamı Figen Özer'in 5 kelime / 5 sorusu verdi. Yucel Keyik ile etkileşimimiz ise bu yazıyı tetikledi. 

Görüşlerinizi merak ediyorum. 

Kirli ellerin bilgeliği size ne çağrıştırıyor? Bilgi gerçekten masumiyeti yok eder mi?

Güne bir not olarak bir pazar akşamı şarkısı yolluyorum...

https://lnkd.in/dbJdRivy

#yenilik #değişim #gelişim #eğitim #teknoloji #gelecek #rilke

taplio

Dr. Huseyin Guler's Linkedin Analytics

Dr. Huseyin Guler

Performance ScoreDr. Huseyin Guler's LinkedIn Performance

Dr. Huseyin Guler's Best Posts (last 30 days)

Ready to grow your LinkedIn presence?

taplio

.css-6ytdur{background-image:linear-gradient(284deg, rgba(39, 43, 72, 1) 0%, rgba(33, 47, 183, 1) 100%);color:transparent;-webkit-background-clip:text;background-clip:text;}Dr. Huseyin Guler's Linkedin Analytics

Dr. Huseyin Guler

Performance Score.css-goub6s{font-size:var(--chakra-fontSizes-md);font-weight:500;color:var(--chakra-colors-gray-600);display:block;margin-top:var(--chakra-space-1);}Dr. Huseyin Guler's LinkedIn Performance

Dr. Huseyin Guler's Best Posts .css-1emoo84{font-size:var(--chakra-fontSizes-md);font-weight:400;color:var(--chakra-colors-gray-600);}(last 30 days)

Ready to grow your LinkedIn presence?

Dr. Huseyin Guler's Linkedin Analytics

Performance ScoreDr. Huseyin Guler's LinkedIn Performance

Dr. Huseyin Guler's Best Posts (last 30 days)