Ordem Dos Advogados Do Brasil Seccao Do Rio G Do Sul

Gestao TIC - Transformação Digital

Lech Consultoria

Principais atividades:
•	Atuação de Mentoring na área de TI, visando o crescimento e aceleração profissional dos Mentorados, bem como para start ups, com objetivo de conectar a inovação ao mundo corporativo.

Gerente de projetos de TI

Capgemini

Consultora de Soluções 

Asun Supermercados

Principais atividades: 
•	Atuação como Gestora do Projeto, verificando se o escopo contratado estava sendo desenvolvido dentro dos limites técnicos e prazos, assim como, o orçamento e a qualidade, dentro da expectativa do cliente. 
•	Responsável por mitigar e/ou eliminar os riscos do Projeto através de proposição de estratégias pontuais.
•	Negociação com stakeholders.

Gerente de projetos

Salux Informatização em Saúde

Principais atividades:
•	Responsabilidade pela cadeia do desenvolvimento do Produto, desde a análise das especificações, arquitetura da solução, à codificação, teste e documentação de versão. 
•	Responsabilidade pela qualidade e performance da solução entregue aos hospitais, bem como pela busca de “erro zero” no sistema;
•	Responsabilidade pela equipe de 36 colaboradores, entre Analistas de Negócios, Analistas de Sistemas, Desenvolvedores e Testadores, com report ao CEO da empresa.

Gerente de desenvolvimento de produtos

Hospital Moinhos de Vento

Principais atividades: 
•	Responsabilidade pelo pleno funcionamento dos sistemas próprios e de terceiros ( ERP da MV SISTEMAS) no ambiente hospitalar, atuando diretamente na aprovação tecnica e orçamentária de novas funcionalidades, bem como na questão de negociação de prazos, tanto com os clientes internos quanto com fornecedores.
•	Responsabilidade pelos ativos de TI: 1300 desk tops, 150 notebooks, 80 smartphones, 120 servidores, 155 switches, 300 impressoras, 1400 telefones.
•	Responsabilidade pelas áreas de Desenvolvimento, BI, Segurança da Informação, Infraestrutura, Suporte, Service Desk, Telefonia, Administração de Rede, Administração de Banco de Dados, Comunicação de Dados, Voz e Imagens, Contratos, Licenciamentos e SAME 
•	Responsabilidade pela execução do orçamento de 3% do faturamento bruto da Instituição.
•	Liderança de equipe de 58 colaboradores: seleção, avaliação de desempenho, reuniões mensais de apresentação dos resultados e feedback sistemático.
•	Planejamento de soluções e coordenação da implementação de projetos críticos de TI
•	Administrar portflólio de projetos de TI.

Gerente de ICT (Tecnologia da Informação e Comunicação)

Território Infantil 

Principais atividades:
•	Elaboração do “Business Plan” do Território Infantil, empresa especializada em “brinquedos, livros e oficinas educativas”.
•	Elaboração das estratégias de divulgação da marca, junto as Escolas Infantis, clínicas médicas e consumidores finais; Gestão das compras, pagamentos, recebimentos, contabilidade, recursos humanos e marketing.

Sócia proprietária

ITS Group

Abr/2012 a Jun/2012 - Yara Fertilizantes
•	Principais atividades: Gerenciamento do Projeto de Configuração e desenvolvimento do sistema Corporativo SAP da Yara Fertilizantes, para uma unidade de negócios, recentemente incorporada ao Grupo;

Junho/2012 a Fevereiro/2013 - Grupo Artecola 
•	Principais atividades: Gerenciamento do Projeto de Reimplantação do SAP - (13.000 horas)

Gerente de projeto de implementação SAP

Vonpar S/A

Principais atividades:
•	Responsabilidade pelos ativos de TI: 600 desk tops, 40 notebooks, 300 smartphones, 60 servidores, 90 impressoras; 
•	Responsabilidade pelas áreas de Desenvolvimento, Segurança da Informação, Infraestrutura, Operação / Produção, Suporte, Help Desk, Telefonia, Administração de Rede, Comunicação de Dados, Voz e Imagens, Contratos e licenciamentos; 
•	Liderança de equipe de 42 colaboradores: seleção, avaliação de desempenho, desenvolvimento de pessoas e feedback sistemático; 
•	Processamento de Pedidos (tecnologia móvel), Sistema de Faturamento, SAP, Data Warehouse, Sistema de Informações Gerenciais e sistemas complementares ao negócio: Metas e Comissões, Margem de Contribuição, Potencial de Mercado, Fee Coca-Cola, Fee-Kaiser, roteirização, Margin Minder, EDI, Market Place, SAS, dentre outros; 
•	Implantação do Modelo de Governança de TI, com foco em Planejamento das Atividades / Projetos, acompanhamento dos indicadores e comunicação institucional das entregas realizadas pela TI;
•	Elaboração, execução, acompanhamento e prestação de contas do Orçamento de TI: 
•	Realização do contingenciamento dos ambientes críticos, planejamento do PCN - Plano de Continuidade dos Negócios (em andamento), frente a diferentes cenários de mercado 
•	Participação do grupo que está elaborando o Planejamento Estratégico da Vonpar, dentro da metodologia de Balanced Scorecard (BSC); 
•	Elaboração do TCO da TI junto com Gartner Group, em 2004 e Planejamento Estratégico de Informática, em conjunto com a Delloite, em 2007.

Principais Resultados: 
•	Desenvolvimento de funcionalidades no Sistema Comercial, com objetivo de atingir as estratégias financeiras e marketing, utilizando tecnologia móvel para os pré-vendedores; 
•	Redução de custos de telefonia e comunicação de dados; 
•	Implementação do contingenciamento de infraestrutura para ambientes críticos;

Gerente de TI

Vivo (Telefônica Brasil)

Principais atividades:
•	Liderança de equipe de 27 colaboradores.
•	Gestão dos recursos de tecnologia da informação: Sistema de Informações Gerenciais, SAP, Digitalização de Imagem e Gestão da Qualidade. 
•	Concepção e desenvolvimento do plano bimestral de sistemas, bem como planejamento, acompanhamento do orçamento de investimento e despesas.
•	Gestão da modelagem, implementação e manutenção do Data Warehouse, EIS (Pilot), SAS; gestão do conhecimento, através do Lotus Notes; ferramentas de extração de dados, através do BO e Crystal Report. 
•	Responsabilidade pela gestão dos Sistemas Administrativos: Folha de Pagamento, SAP,  Gerenciamento Eletrônico de Documentos e Gestão de Indicadores da Telefônica (ANATEL) 
•	Responsabilidade pelo Sistema de Qualidade, envolvendo certificação ISO9001, adequação e preparação para os prêmios de qualidade (como PGQP, PNQ, Íbero Americano).
•	Desenvolvimento do programa de Coaching para JAP – Jovem de Alto Potencial, acompanhando, aconselhando a formação da carreira profissional dos novos executivos da Organização.
•	Principais Resultados: 
•	Criação de base de dados para consultas analíticas, eliminando os acessos de pesquisa, aos sistemas transacionais. 
•	Criação e participação do Centro Compartilhado de Desenvolvimento SAP, em conjunto com as demais Operadoras da Telefônica (Bahia e Rio de Janeiro).
•	Implementação do conceito de Qualidade em Processos, através de várias premiações no PGQP.
•	Introdução do conceito de “análise por processo”, bem como o mapeamento dos macro processos; 
•	Desenvolvimento de um software, para atualizar e manter o mapa de processos, bem como sinalizar a área de Desenvolvimento, os principais gaps de desenvolvimento.

Profissional com larga experiência em inovacao de processos e governança de TI, em segmentos de  negócios críticos, tendo executado projetos de implantação/migração de Sistemas de Gestão Empresarial, como SAP, TOTVS e MV e atuado fortemente nos diversos subsistemas da infraestrutura. 
Desenvolveu também projetos de implantação/automação de Inteligência de Negócios e projetos de Estratégia Operacional. 
Liderança de equipe multidisciplinar com foco em resultados.
Mentora na área de TI e Gestão.
Participação do Grupo de CIO-RS (Chief Information Officer), de 2003 até a presente data.
Participação do Grupo de TI da ANAHP, de 2014 até 2016.
Women in IT Member.

Taplio

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