e-LEA Technologies

E-learning Project Manager

PerIT Konsulting Jaroslaw Bieszkiewicz

Human Resources Specialist, Human Resources lDirector, HR Advisor, Human Resources Management, mentor, risk controller, HRBP

Head of Human Resources

Improved business growth by delivering support to various organizations with different human resources challenges, encompassing motivation plans, hiring, executive search, on-boarding, HR outsourcing, labor law/contract, and GPDR consultancy. 

✔Introduced new bonus system resulted enhancement 30% of Employee satisfaction rate. 
✔Established new HR procedures and regulations in 4 organizations during 3 months.
✔Developing HR STRATEGY / Plans. Facilitated teams to develop vision, mission goals and core values for 4 companies.

Interim HRBP Executive

TRILUX

Interim Human Resources Manager

💡Optimized business performance  140 M PLN in organization by leading HR operations across CEE Region . 

💡Led seamless implementation of ISO requested mainly in public sector which brought 10% of CEE revenue stream every year .

💲Optimized operational costs in payroll outsourcing, business trips, and company cars) without changing quality of service. Activities reduced cost by 20% yearly (600 K PLN).

🙋Staffed a new department as a part of a global organization with 14 Cloud Engineers  (Oracle and Microsoft professionals) during 6 months.

👇Optimized operational costs (Key PM for outsourcing the payroll to another system/country in limited time (3 months from beginning to production start).

💲Generated revenue by hosting IFS Academy Centre in CEE Region (10% revenue per year as well as creating development systems for IFS Ecosystem in Region– 7 partners).

Human Resources Director for CEE region in global matrix organization

🙋Ensured continuity of work for implementation specialists (30) and system developers (20) during financial crises by negotiating their transfer to the Partner Companies (outplacement).

📈Reached budget for CEE companies as a part of a team work of all board members.

Senior Executive Human Resources

💻Worked for 9 offices in CEE Region to assure that all employees are satisfied with their work. At least 95 % of satisfaction achieved every year. Established new paths of career to develop each individual.

Human Resources Manager – IFS CEE

Established all HR processes for each country in absence of Global HR Head by a collaboration with 12 Human Resources HR Country/Regional Managers as a member of HR Board to reach coherence of HR policies in every region and country worldwide.

📉Retained people at rate of less than 3% each year through utilization of effective recruitment, onboarding, employee development, career paths, and succession planning.

Human Resources Director – HR Management Board 2005-2017

Saint-Gobain Rigips GmbH

Restructured plant, new collective agreement with unions, social security implementation, merged of the two companies, work permissions for foreigners, Hay based remuneration system, payroll including social security regulations, policies: car, business travel, insurance; competencies system, ISO procedures, RCP implementation, budgeting, training.

🙋	Responsible for all personnel aspects - 200 employees.
💡	Acquisition of the new company with 25 employees
✔	Staffed new plasterboard plant in 3 months

Human Resources Manager / Production- Manufacturing and Quarry Sector

PepsiCo

HR for sales force and distribution - 715 people on headcount. Managed all recruitment activities in Commercial Department concerning also sales restructuring. Since Oct ´95 effectively managed and executed all issues and activities in Commercial Department in absence of Commercial Personnel Manager ( recruitment in whole Poland, promotions, transfers, contracts administration, company car administration, procedures, remuneration basis, co-operation with agencies, organized and run Assessment Centres (32) for internal and external candidates.

🙋	Massive recruitment 161 employees from whole Poland during 12 months.

Personnel Manager for Regions FMCG Sector

Pizza Hut

Assistant Manager

HR Hands-on Executive cooperated with CEO and Board Members to achieve all KPI’s and budget. Strong Human Resources professional skilled in Business Process Improvement, Coaching, Executive Search, Team Building, HR Policies, Effective Communication. Interested in developing my future career in leading company HR operations in Poland and / or the Region. 


I am a person who solves problems and finds best way to fulfill goals. 
In my private life I love to travel ✈️, meet other people and get to know different cultures. I flew six 
times around the World and traveled many times to different places on Earth.
This highlights my skills of planning and executing which are my strengths as well as understanding of cultural diversity.

Diver

Lubię takie wyzwania #wykuwam jak uruchomienie zdalnego zespołu specjalistów zatrudniającego wyłącznie osoby z niepełnosprawnościami.

W zeszłym roku rozpoczęliśmy współpracę z dużą, amerykańską korporacją działającą na rynku #fintech (firma świadczy usługi technologiczno-finansowe). 

Celem biznesowym, jaki nasz klient postawił przed nami, jest stworzenie kilkudziesięcioosobowego, wielojęzycznego zespołu działającego w ramach Centrum Usług Wspólnych #CUW #SSC #BPO, które jest zlokalizowane w Polsce.

Centrum to pracuje na zlecenie całej międzynarodowej struktury organizacyjnej a zdalny zespół #remoteonly zatrudniający #OzN ma obsługiwać procesy dotyczące vendor management (czyli procesy B2B związane z zarządzaniem dostawcami w obszarze administracji, floty samochodowej i nieruchomości).
 
Zespół przejmuje po kolei działania vendor management z krajów europejskich. Umowa została podpisana w połowie roku.
 
Jak wyglądał harmonogram prac wdrożeniowych? Od podpisania umowy do końca 2023 roku:
* zdefiniowaliśmy pełen proces, kompetencje i struktury zarządcze
* wprowadziliśmy niezbędne zmiany związane z dokumentacją kadrową
* przeszkoliliśmy osoby zaangażowane w proces zarówno od strony kadrowej jak i związanej z kwestiami inkluzywności czy samych niepełnosprawności
* zrealizowaliśmy projekty rekrutacyjne do 3 zespołów
* zatrudniliśmy pierwsze kilkanaście osób, które przeszły proces #onboarding i już rozpoczęły pracę.
* regularnie raportujemy postępy prac projektowych.

A Ty jakie wyzwania lubisz najbardziej?
 
Chcesz wiedzieć więcej, jak działają w korporacjach takie zdalne zespoły specjalistów, zatrudniające wyłącznie osoby z niepełnosprawnościami – śledź moje wpisy na LinkedIn
 
#remotework #vendormanagement #korporacja 

Jaroslaw Bieszkiewicz

A kogo wy tam macie wśród tych swoich kandydatów? 
#wykuwam
 
W trakcie negocjacji z większymi i mniejszymi firmami odnośnie zatrudniania zdalnych zespołów specjalistów z niepełnosprawnościami, bardzo często padają pytania:
- jakich macie kandydatów? 
- co oni umieją robić? 
- jakie mają #kompetencje?
 
Aby odpowiedzieć na tak postawione pytanie, najpierw pokażę szerszy kontekst. Zgodnie z danymi publikowanymi między innymi przez Najwyższą Izbę Kontroli, w Polsce jest około 3 mln osób z niepełnoprawnościami (takich, które ukończyły 16 lat i posiadają orzeczenie o stopniu niepełnosprawności). 
 
Z raportu (opublikowanego przez #NIK w 2022 roku) wynika, że 80% osób z niepełnosprawnościami nie miało w latach 2018-2020 pracy ani jej nie szukało. 
 
Z drugiej strony – wg danych #GUS – bezrobocie ogółem w Polsce wynosiło w listopadzie 2023 około 5%. Co te dane oznaczają? W obecnej sytuacji gospodarczej znalezienie kompetentnego pracownika, który pasuje do organizacji, jest trudne.
 
 Ale #OzN to całkiem spora grupa społeczna, która:
- istnieje w rzeczywistości,
- nie pracuje a chce pracować,
- jest liczna,
- ma odpowiednie i poszukiwane kompetencje,
- chce zarabiać,
- jest lojalna,
- mówi po polsku.
 
Oczywiście kluczową kwestią jest realizacja takiego procesu rekrutacji, aby znaleźć kandydatów, którzy chcą pracować i mają poszukiwane umiejętności. Ale to tak, jak w przypadku każdego innego procesu zatrudniania nowego pracownika.
 
Kilka dni temu opisałem przykład amerykańskiego przedsiębiorstwa #fintech, dla którego rozpoczęliśmy tworzenie wielojęzycznego zespołu (zajmującego się vendor managementem) w ramach międzynarodowego Centrum Usług Wspólnych #CUW #SSC #BPO. 
 
Zespół ten ma składać się wyłącznie ze zdalnych #RemoteOnly pracowników. Poszukiwaliśmy kandydatów na następujące stanowiska:
- liderzy zespołów #ServiceDesk / #SupplierManagement
- specjaliści w dziale service desk
- specjaliści w dziale supplier management

I kogo znaleźliśmy? Wymaganiem klienta było to, żeby wszyscy kandydaci porozumiewali się biegle co najmniej w jednym języku obcym. I na kogo trafiliśmy? Przekrój umiejętności lingwistycznych jest szeroki. Wiele osób mówi więcej w niż jednym języku obcym. Pracownicy znają (oczywiście na różnych poziomach od B1 do C2) następujące języki:
* angielski
* niemiecki
* norweski
* francuski
* rosyjski
* hiszpański
* turecki
* japoński
* portugalski
* włoski
 
Wykształcenie:
- 58% pracowników ma wykształcenie wyższe,
- 1/3 z zatrudnionych osób studiowała na uczelniach zagranicznych
- dodatkowo 17% ma wykształcenie wyższe uzupełnione o studia podyplomowe.
 
Staż zawodowy
* najkrótsze doświadczenie zawodowe – 1 rok,
* najdłuższe – 27 lat,
* przeciętna długość kariery zawodowej to 12 lat.

Trafili do nas ludzie, którzy pracowali w następujących branżach 
- edukacja
- logistyka
- finanse
- telekomunikacja
- tech FM
 
Co sądzisz o barierach w zatrudnianiu #OzN?

Taplio

Jaroslaw Bieszkiewicz's Linkedin Analytics

Jaroslaw Bieszkiewicz

Jaroslaw Bieszkiewicz's Best Posts (last 30 days)

Want to drive more opportunities from LinkedIn?

Taplio

.css-1jgreyo{background-image:linear-gradient(284deg, rgba(39,43,72,1) 0%, rgba(33,47,183,1) 100%);color:transparent;-webkit-background-clip:text;background-clip:text;}Jaroslaw Bieszkiewicz's Linkedin Analytics

Jaroslaw Bieszkiewicz

Jaroslaw Bieszkiewicz's Best Posts .css-qqfgvy{font-size:var(--chakra-fontSizes-md);}(last 30 days)

Want to drive more opportunities from LinkedIn?

Jaroslaw Bieszkiewicz's Linkedin Analytics

Jaroslaw Bieszkiewicz's Best Posts (last 30 days)