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Les gens ne démissionnent pas à cause d'une mauvaise journée - ils démissionnent lorsque les mauvaises journées deviennent la norme. C'est rarement une question d'argent ; il s'agit de se sentir valorisé, respecté et d'avoir la possibilité d'évoluer. Voici ce qui pousse vraiment les salariés à partir : 1️⃣ Valoriser et développer → Le travail acharné doit être reconnu, et non considéré comme allant de soi. Pas de promotion, pas de développement des compétences, pas d'avenir ? Aucune raison de rester. 2️⃣ Cultiver un environnement sain et un leadership inspirant → Les ragots, le favoritisme et la mauvaise gestion créent une culture dont personne ne veut faire partie. Un mauvais capitaine peut faire fuir même les employés les plus loyaux, le leadership compte plus que le café gratuit ou les team building. 3️⃣ Aligner et incarner la culture → Si les employés ne se sentent pas liés à la mission ou aux décisions de la direction, ils trouveront un endroit qui leur convient mieux. Avant de dire "je ne comprends pas pourquoi il/elle est parti(e), on est sympas ici" Vous devez vous demander s'il existe un fossé entre ce que vous vendez comme étant la culture de l'entreprise et ce qui est réellement vécu au quotidien. C'est un travail d'ajustement constant, et pas seulement suite à des départs. Bon début de semaine ☀️ Ps : Quelle est la première raison pour laquelle vous avez quitté un emploi ?

"On ne trouve pas de bons candidats" - "Quel est votre turnover ?" - "20%" - "OK..." Avant d'investir dans le recrutement, posez-vous la question suivante : pourquoi les employés quittent-ils l'entreprise ? Voici en quoi la compréhension du turnover doit être une priorité : 1️⃣ Remplacer un employé coûte cher → Recrutement, formation, perte de productivité qui s'additionnent rapidement 2️⃣ L'impact culturel sur la rétention → Un environnement toxique, c'est un repoussoir à talents, les nouvelles recrues partiront aussi 3️⃣ L'ambition étouffée → Les employés veulent grandir, évoluer. Si vous ne leur offrez pas de perspectives, ils iront voir ailleurs 4️⃣ Salaire → Un salaire compétitif est la clé de la motivation de votre équipe. 5️⃣ Commentaires de ceux qui partent → Mine d'informations, écoutez, apprenez et apportez des changements significatifs. L'embauche est nécessaire, mais la rétention est stratégique Résoudre les vrais problèmes d'abord, puis faire appel à un recruteur 😉 N'essayez pas de recoller les morceaux une fois le divorce prononcé : agissez en amont Bon début de semaine ☀️ P.S. : Votre taux de turnover est-il un reflet fidèle de votre culture d'entreprise ?

Ce qui inspire le plus les meilleurs talents, c'est le leadership, pas le package - à un certain niveau, les salaires sont similaires. Je recrute des Sales seniors Pendant un débrief il y a un mois avec une top candidate, elle m'a dit : "Jean, ce que je recherche avant tout c'est un vrai leadership, mon patron actuel en manque cruellement" Essayer d'attirer les meilleurs profils avec un super package marchait il y a 10 ans Aujourd'hui, ils sont très méfiants, ils ont eu de mauvaises expériences Objectifs non atteignables, fiche de poste floue, modèle économique fragile Un leadership efficace pour les candidats : 1️⃣ Vision claire et inspirante → où va l'entreprise et comment ils peuvent y contribuer 2️⃣ Communication transparente et authentique → la transparence et l'écoute sont essentielles pour établir une relation de confiance 3️⃣ Soutien et développement des talents → travail en binôme sur certains projets, formation, mentorat Les meilleurs se considèrent comme des partenaires et non comme des exécutants Ils sont créatifs, hyper efficaces et prêts à se donner à 200% s'ils se sentent en confiance. Vous avez déjà fait 80 % du travail si le lien avec le candidat est solide. Les 20 % restants dépendent des ambitions personnelles du candidat pour l'avenir. C'est la réalité du marché d'aujourd'hui PS : Quel CEO vous inspire le plus ?

43 % des travailleurs français envisageant de chercher un emploi en 2025 (LinkedIn), mais ne sont pas désespérés Il existe plusieurs états dans lesquels les candidats se trouvent : → satisfaits de leur emploi actuel → envisagent de changer d'emploi dans les 6 prochains mois → envisagent de changer d'emploi au cours des 12 prochains mois → consultent parfois les offres d'emploi au cas où quelque chose leur plairait → recherche active Un ancien client m'a dit un jour : « De toute façon, elle n'est pas prête à bouger, les gens devraient déjà vouloir travailler pour nous » Je lui ai répondu : « Non, c'est à vous de la convaincre, pourquoi elle partirait ? Mon rôle est de comprendre ce qui lui manque en ce moment et ce que vous pouvez lui apporter. » Une belle marque sur le papier, un positionnement haut de gamme ne suffit plus Il faut être humble et ouvert Certaines entreprises ne réalisent pas qu'elles demandent à un être humain de changer d'environnement Son instinct naturel est la préservation, donc limiter le risque Montrez-lui qu'il/elle ne saute pas dans le vide sans une corde solide Les marques employeurs fortes ne se construisent pas sur des vidéos Elles sont diffusées par des ambassadeurs. Bon début de semaine ☀️ Ps : plus tard en creusant sur la boite, turnover élevé, micro management etc

Changer l'organisation d'une entreprise n'a aucune influence sur les résultats s'il n'y a pas de cohésion d'équipe au préalable. C'est comme avoir une réclamation et être mis en relation avec un service client qui ne parle pas la même langue ! Pour qu'une transformation réussisse, il faut que les équipes se connectent entre elles, il y a un travail de médiation à faire en amont pour faciliter le changement Attirer les meilleurs talents ne suffit pas si votre environnement de travail les étouffe Sans cohésion d'équipe, le risque d'étouffer les nouveaux talents, menant à la sous-performance et à la baisse du moral Avant de recruter certains profils, vous devez vérifier 3 points : 1️⃣ Le moment est-il vraiment opportun ? → Le budget et les prévisions ne sont pas très rassurants 2️⃣ Possibilité de faire évoluer quelqu'un en interne. → Frustration générée pour ceux qui voient quelqu'un débarquer et accéder au poste qu'ils convoitaient depuis longtemps 3️⃣ Possibilité d'intégration dans l'équipe → adéquation des personnalités, expériences antérieures dans un environnement similaire, etc. Bonus : degré d'ambition, quel poste la personne vise-t-elle à moyen-long terme, puis-je tenir cette promesse ? Vous avez des humains en face de vous, avec des rêves, des doutes On ne peut pas satisfaire tout le monde mais on peut déjà éviter de perdre du temps