Jorge Iglesias

Asesor y Consultor de empresas | Interim Manager | Dirección, Planificación y Organización de PYMEs

Perito experto informes periciales económicos

Jorge Iglesias - Profesional independiente

- Servicios de consultoría estratégica.
- INTERIM MANAGER.
- Corporate finance.
- Auditoría interna.
- Reorganización, fusión y reflotamiento de PYMEs.
- Director financiero externo a tiempo parcial.
- Asesoramiento a socios, asistencia a juntas.
- Relaciones externas con auditores, organismos, bancos, colaboración y apoyo a los demás departamentos de la empresa.
- Control y seguimiento de tesorería. Previsiones de cobros y pagos.
- Asesoramiento a empresas y abogados en procesos concursales.
- Análisis económico-financieros. Elaboración de informes periódicos sobre la situación económica y financiera de la empresa ( diagnóstico, conclusiones, recomendaciones ).
- Protocolo de la empresa familiar: fiscalidad, dirección, órganos de gobierno, sucesión de la empresa, formación.
- Asesoramieto y gestión de ayudas y subvenciones.
- Elaboración y seguimiento de planes de viabilidad.
- Valoración de PYMES.
- Intermediación en compras y ventas de empresas.
- Planificación operativa y estratégica (elaboración de presupuestos anuales o mensuales y seguimiento, medidas correctivas ).
- Análisis de márgenes y del umbral de rentabilidad.
- Controller financiero y comercial.
- Asesoramiento y apoyo en la Implantación y optimización de sistemas de información, control de gestión y costes.
- Coordinación y seguimiento de proyectos.
- Establecimiento de herramientas de control de la actividad, fijación y seguimiento de los indicadores de distintas áreas de la PYME.
- Elaboración de dictámenes periciales económicos por encargo de empresas y abogados.
- Mediación y asesoramiento exportación e importación de productos y servicios. Operaciones triangulares. Nuevos mercados.
- Asesoramiento y mediación en inversiones.
- Mediación en compraventa de inmuebles ( Naves industriales, locales comerciales, suelo urbanizable,... ).

Mis principales competencias son la capacidad de liderazgo de equipos, proactivo, capacidad de comunicación, orientado a resultados, visión general del negocio.

Asesor y consultor de empresas

SEUR Ourense

Dirección general y financiera de las empresas Logística y Distribución 32, S.L y LOGÍSTICA Y TRANSPORTE 40, S.L.. ( franquicias de SEUR ) y en otras tres empresas del Grupo.  Elaboración y exposición de reporting mensuales para la Dirección Central de Seur España, coordinación y organización departamental, control de costes, planificación operativa y estratégica, dirección de reuniones con el personal de todos los departamentos, gestión y control de tesorería, Desarrollo y optimización del control de gestión, análisis de las desviaciones y los resultados de la Compañía con el fin de proponer las medidas correctoras en cada caso. Negociación con las entidades financieras, clientes y proveedores, control de inversiones, inventarios, activos fijos y cartera de pedidos. Supervisión, coordinación y motivación del personal, relaciones con auditores internos y externos ( Deloitte, BDO Audiberia, ...), control de inversiones, control y seguimiento de los sistema de calidad.

Director General y Financiero

CEPSA COMERCIAL GALICIA, S.A.

Gestión y control de todas las actividades administrativas y financieras: contabilidad local y del Grupo, obligaciones estatutarias y fiscales... Control de los indicadores de gestión de la Sociedad y asesoramiento en la toma de decisiones y medidas correctoras.  Elaboración y exposición de informes mensuales relativos a balances, cuenta de resultados y análisis económico-financiero.  Elaboración de presupuestos anuales, de su seguimiento y actualización.  Desarrollar y optimizar el control de gestión, el análisis de las desviaciones y los resultados de la Compañía con el fin de proponer las medidas correctoras en cada caso.  Negociación con las entidades financieras, clientes y proveedores.  Gestión y control de tesorería.  Asegurar la permanente y adecuada utilización del sistema de información de gestión. Relaciones externas con auditores internos y externos ( Deloitte, BDO Audiberia, ...) del grupo. Control de inversiones, inventarios, activos fijos y cartera de pedidos.  Supervisión, coordinación y motivación del personal.  Reportes mensuales a la Dirección y al Consejo de Administración de CEPSA Energéticos ( Central ) en Madrid.  Miembro del Consejo de administración de la Compañía en Ourense, durante 4 años.

Director Financiero

Banco Exterior de España ( Grupo Argentaria )

Desempeñando todas las funciones propias del puesto: cajero, transferencias, abono de remesas de recibos, pagarés y talones, teleproceso, compensación bancaria, cuentas corrientes, introdución de apuntes contables y atención al cliente.

Administrativo banca

Manuel Gómez Domínguez ( Almacenes Suárez )

Posteriormente a la fecha de finalización, continué prestando mis servicios en horario de tarde durante dos años más, compatibilizandolos con el puesto de administrativo en el Banco Exterior de España (Grupo Argentaria ).
Desempeñé todas las tareas propias del puesto.

Jefe de administración

- Dilatada experiencia en DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y FINANCIERA en empresas de reconocido prestigio nacional e internacional. 
- Servicios INTERIM MANAGEMENT (servicios de dirección especializados en afrontar situaciones de transición para reactivar PYMEs, analizando, rediseñando el modelo, implantándolo y gestionando), integrándome en su equipo, implicado en la operativa diaria, facilitando la toma de decisiones orientado a alcanzar objetivos e incrementar valor. Compromiso, capacidad resolutiva, enfoque práctico e innovador, experiencia, compromiso, honestidad, confidencialidad. Mejora de la eficiencia sin incrementar costes de personal. Punto de vista innovador, racional y objetivo.
- Habilidades para la comunicación y negociación, capacidad de crear, liderar y capacitar a equipos multifuncionales orientados a la consecución de objetivos, utilizando un liderazgo y enfoque colaborativo.
- Análisis económico-financiero. Diagnóstico.
- Intermediación financiera bancaria y no bancaria.
- Auditoría interna. Análisis y mejora del control y el desempeño, fortaleciendo y protegiendo el valor de la PYME.
- Organización. Definición y planificación de la estructura organizativa de la empresa, definición de puestos y funciones, preparación del manual de procedimientos, desarrollo de métodos y rediseño de procesos.
- Planificación financiera. Diseño y control presupuestario. Medidas preventivas y correctivas. Seguimiento del mismo.
- PLANES DE VIABILIDAD. Planes de negocio, seguimiento de desviaciones.
- Reportes mensuales (Cuadro de mando). Medidas y estrategias a adoptar. Definición indicadores de seguimiento de las áreas o líneas de actividad.
- Análisis, seguimiento de COSTES y MÁRGENES. Diseño de SISTEMAS DE CONTROL. Implantación de planes de mejora continua. 
- Colaboración en digitalización e implantación de sistemas de información (ERP,CRM,...).
- Control de gestión, seguimiento de proyectos. Implantación de herramientas de control, seguimiento de indicadores (índices, ratios), comparativa con empresas del sector.
- Gestión de subvenciones y ayudas.
- Asesoramiento en valoración e intermediación en compra y venta de empresas.
- Reestructuración de PYMES, medidas de ajuste, cambios en el modelo de negocio.
- Asesoramiento en pre-concurso y/o concursos de acreedores, elaborando plan de viabilidad, mediación con administración concursal.
- Intermediación y asesoramiento en importación y exportación, nuevos mercados. Implantación.
- INVERSIONES.
- Intermediación y asesoramiento en operaciones inmobiliarias: naves industriales, locales comerciales.

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