ASML

Supplier Collaboration Manager

Manager OpX and Lean

Rabobank

Lean Black Belt

Ordina

Help klanten hun eigen Management Systeem te ontwikkelen en verbeteren. Gebruik daarbij veelal voorbeelden vanuit Toyota zoals Klantwaarde, Respect voor medewerkers, Datagerichtheid en Continue Verbetering.

Senior Management Consultant | Lean Leader

Coöperatie VGZ

Geïntegreerde multi-disciplinaire verbeterprojecten met LEAN, Agile en Zelforganisatie.

Senior Business Consultant bij VGZ : Lean, Agile, Zelforganisatie

Essent

- Teams van meerdere Lean consultants geleid, die de wijze van werken introduceerden bij verschillende Essent - Service Partners. Verbeterprojecten geleid waarmee meer dan € 2 Mln. Tracked Impact is behaald.
- Senior Lean Consultant binnen het door McKinsey / Aberkyn begeleidde World Class Operational Excellence programma.

Lean Business Partner @ House in Order 

Steens & Partners - Freelance Finance Professionals

Volledig commercieel verantwoordelijk voor de acquisitie van Finance, ICT en Operational Excellence opdrachten, de selectie van de interim professionals / managers / executives en de uitvoering van opdrachten.

Associate Director

Genpact (former General Electric Capital, GECIS)

Operational & Business Excellence, Interim- en Project Management opdrachten bij o.a. 
NorthgateArinso, GE Healthcare (VK), RWE-Essent, Staples, KPN-Getronics, KPN Consulting, DSM, HAL Holding N.V. / Geers (Dl), A.Schulman (Bel/Dl), Santander (voormalig GE Consumer Finance), Philips, Essent, Sabic (voormalig GE Plastics), Interpolis/Achmea.

LEAN6Sigma BlackBelt | Senior Management Consultant | Interim manager | -remote- Project Manager

ENGIE

Verantwoordelijk voor het End-to-End administratieve B2B-proces in de Commerciële Business Unit ( jaaromzet van € 800 mln ). Leidinggevende van vier Teammanagers voor de teams SalesSupport, Switching&Metering, ServiceDesk en ContractManagement (Dotted-line naar Facturatie&Debiteurenbeheer). Top 30 functie.
Projecten: Vier energiebedrijven overgenomen en geïntegreerd; E2E SAP implementatie; Opdrachtgever LEAN, Procesmatig en Projectmatig Creëren; Projectleider Binden&Boeien; Vertegenwoordiger bij EnergieNed, B’con en EDSN-NEDU.

Senior Manager Operations - en diverse Projectmanagement rollen-

Instituut Nederlandse Kwaliteit / Everything is a Process

2008                 Freelance Manager Proces Consulting, bij ConQuaestor, LEAN Six Sigma in transactionele, staf en service processen uitgewerkt in een plan van aanpak.

2004                 Freelance Senior Procesconsultant (naast mijn werk bij ING - De Goudse), bij De Friesland Zorgverzekeraar. Kanteling van functionele organisatie naar procesgerichte organisatie. 

2002 - 2003	Freelance externe auditor voor het Kwaliteitsbureau Politie. Verantwoordelijk voor de consistentie van meerdere audits volgens de EFQM/INK-methodiek en reflectie naar bedrijfsleven. 

2002              Freelance auditor voor het Instituut Nederlandse Kwaliteits / Nederlandse Kwaliteitsprijs.

1999 - 2001	Freelance trainer voor het Instituut Nederlandse Kwaliteit. Enkele malen met behulp van de ZVI-case of de FFG-case managers opgeleid tot auditor voor Nederlandse Kwaliteitsprijs.

1995 - 2000   Freelance auteur boek "Leren Excelleren" (naast mijn werk bij Coopers & Lybrand, ING - De Goudse). Een boek over 12 jaar General Electric (Six-Sigma en Management Development)

2000	      Freelance consultant. In opdracht van Berenschot meegewerkt in het team van INK-trainingscase "Food for Growth". 

1998               Freelance consultant. In opdracht van Rijnconsult meegewerkt in het team van INK-trainingscase "Zorg Voor Iedereen" voor het verzekeringsbedrijf.

Freelance Trainer | Auteur | Consultant | Auditor -vaak naast mijn reguliere werk-

Leidinggevende van de acht portfoliomarketeers. Van productmarketing naar conceptmarketing. 
- Projectleider meerdere bedrijfsbrede projecten, Overhead Value Analysis , Offertesoftware, Ketenintegratie, afschaffing Spaarloon, Strategisch Jaarplan 2003 en 2004 en GoudseProjectMethode.

Manager van het team Portfoliomarketing (De Goudse Verzekeringen)

Als onderdeel van de ING Groep in 2001 overgenomen door De Goudse Verzekeringen. Leidinggevende van uiteindelijk zo’n 50 medewerkers. 
- PEP ( 2 x 3 weken Engelstalig) op de ING-Business-school afgerond.

Teammanager Schade Acceptatie Particulieren (Tiel Utrecht - De Goudse verzekeringen)

Diverse projecten: Projectmanager Financieel Advies Punt, Teamleider Leven Beheer (ai), Stafmedewerker Aktief Sparen, Klachtensysteem ontwikkeld.
- Na twee jaar reeds Teamleider Schade geworden.

Managementtrainee (ING - Tiel Utrecht Verzekeringen)

Ik geloof in de wijsheid en energie die iedere werknemer meedraagt, 
in de kracht van continu verbeteren om de klant meer waarde te laten ervaren, 
en in de schoonheid van samen torenhoge ambities realiseren. 

I believe in the wisdom and energy that every employee carries,
in the power of continuous improvement to let the customer experience more value,
and in the beauty of achieving high ambitions together.

Better than yesterday, every day, forever.

Per aspera ad astra
Esse quam videri

Taplio

Kaspar Stevens ✅ 🇪🇺🇳🇱's Linkedin Analytics

Kaspar Stevens ✅ 🇪🇺🇳🇱

Want to drive more opportunities from LinkedIn?

Taplio

.css-1jgreyo{background-image:linear-gradient(284deg, rgba(39,43,72,1) 0%, rgba(33,47,183,1) 100%);color:transparent;-webkit-background-clip:text;background-clip:text;}Kaspar Stevens ✅ 🇪🇺🇳🇱's Linkedin Analytics

Kaspar Stevens ✅ 🇪🇺🇳🇱

Want to drive more opportunities from LinkedIn?

Kaspar Stevens ✅ 🇪🇺🇳🇱's Linkedin Analytics