RealSecure

2 produits aux caractéristiques exclusives pour vous différencier en sécurisant les propriétaires de bien immobilier :
1️⃣ Garantie de valeur pendant 10 ans jusqu'à 60 000 € : on prend en charge la moins-value en cas de revente,
2️⃣ Garantie de revenu locatif (impayés, détériorations, contentieux, absence de locataire) avec engaement de durée jusqu'à 12 ans.
🇫🇷 France entière (Corse, DROM/COM compris) + 🇵🇹 Portugal + 🇪🇸 Espagne (autres pays sur demande).

Dirigeant

Lyonnaise de Garantie

Directeur de gestion

Responsable du développement de notre progiciel. Extension du champs d'intervention aux systèmes d'informations / flux de données au sens large (GED, dématérialisation, extranet…).

Directeur des systèmes d'information

Réorganisation complète du back office, avec notamment :
- mise en place d'un plan d'apurement de plusieurs mois de retard de traitement en émission de primes et en indemnisation de sinistres
- mise en place de process internes et externes, vis à vis des clients, afin de garantir un temps de traitement à J+3 et une traçabilité optimale des tâches à réaliser, en s'appuyant notamment sur des outils informatiques développés et mis à disposition des clients
- mise en place de tableaux de suivi hebdomadaires permettant de prioriser les actions et moyens en fonction des objectifs

Ce plan a permis de double la productivité des collaborateurs sur le périmètre concerné.

Restructuration back-office

Responsable du développement de notre progiciel.

Responsable informatique

Courtier en assurance | Spécialiste immobilier | Garanties loyers impayés et garanties revente pour sécuriser l'achat immobilier

👉 J'aide mes clients à se différencier et à faciliter leur vente pour leur permettre d'augmenter leur chiffre d'affaires.
Cliquez sur "…voir plus" pour que je vous explique 👇

Ce n'est pas évident de se démarquer de ses concurrents ou de rassurer des clients dans l'immobilier.

Pour réussir à vous différencier objectivement quels sont les outils dont vous disposez ?

Il vous faut des solutions réellement différentiantes vis-à-vis de vos concurrents et réellement protectrices pour vos clients futurs propriétaires.

Le marché a évolué ces derniers mois :
➡️ Ralentissement de la hausse ou baisse des prix qui contredit le discours commercial tenu jusqu'ici,
➡️ Difficultés d'accès au crédit,
➡️ Environnement économique et social incertain qui conduit à repousser les projets immobiliers,
➡️ Nouveaux acteurs qui tentent de casser les codes ou les prix.

Vous devez agir sur différents piliers :
1️⃣ Motiver vos vendeurs avec des solutions facilitant la vente
2️⃣ Vous différencier des concurrents dans votre communication, pour créer du contact,
3️⃣ Répondre objections de vos prospects de façon objective,
4️⃣ Offrir du service, non des promesses, pour fidéliser et rassurer vos clients.

Sans ces piliers, vous risquez de ne pas atteindre vos objectifs commerciaux ou de développement.

Comment convaincre vos prospects d'acheter chez vous ? Comment les rassurer pour passer à l'acte ? Comment vous différencier ? Comment rassurer et impliquer vos prescripteurs (banquiers, notaires, …) ?

Ce sont des réponses à ces questions que je vous apporte.

✅ COMMENT JE PEUX VOUS AIDER ?
2 produits aux caractéristiques innovantes :
1️⃣ Garantie de valeur : prend en charge la moins-value en cas de revente pendant 10 ans jusqu'à 60 000 €
2️⃣ Garantie des revenus locatifs : impayés / détériorations + option absence de locataire avec un engagement de 12 ans de l'assureur contre 1 an habituellement.

✅ AVEC QUI JE TRAVAILLE ?
Je travaille avec un écosystème de partenaires de 1er ordre (Hannover Re, Aon, …) afin d'offrir le meilleur service.

✅ POURQUOI ME CHOISIR ?
Je ne suis pas un simple courtier : depuis plus de 20 ans que j'exerce sur ce domaine précis.
Je ne me contente pas de vous faire signer des contrats :
- je vous forme avec vos équipes à l'utilisation de nos produits pour atteindre vous objectif,
- je vous fournis des outils de communications personnalisées,
- je vous accompagne dans le développement de solutions spécifiques ou votre développement à l'étranger.

ON ÉCHANGE ?
Contactez-moi par message privé linkedin ou un créneau sur calendly : https://calendly.com/lbreches

Milton Friedman expliquait qu’il existe 4 façons de dépenser de l’argent :

1. Ton argent, pour toi → tu regardes le prix et la qualité.

2. Ton argent, pour quelqu’un d’autre → tu regardes surtout le prix.

3. L’argent de quelqu’un d’autre, pour toi → tu regardes surtout la qualité.

4. L’argent de quelqu’un d’autre, pour quelqu’un d’autre → tu regardes à peine.

Et c’est précisément cette 4ème catégorie qui domine mécaniquement dans l’action publique.

Attention : ça ne veut pas dire que "l’État gaspille toujours" ni que les agents publics ou élus sont incompétents.

Beaucoup font leur travail sérieusement, parfois remarquablement.

Mais le système est biaisé.

Quand :

- celui qui décide ne paie pas,

- celui qui bénéficie ne choisit pas,

- la sanction n’est ni financière ni personnelle,

- et que le clientélisme peut même être électoralement récompensé,

alors la pression pour optimiser prix / qualité / utilité réelle est structurellement faible.

Ce n’est pas idéologique.
C’est documenté.

OCDE, Cour des comptes :

- la dépense publique française est parmi les plus élevées des pays développés,

- pour des résultats souvent moyens, parfois simplement comparables à ceux de pays qui dépensent moins.

Le sujet n’est même pas forcément "plus ou moins d’État".

La Suisse dépense peu, le Danemark beaucoup.
Les deux fonctionnent.

La différence n’est pas le volume.
C’est qui décide, avec quelles incitations, et sous quelle responsabilité.

On peut très bien dépenser l’argent des autres correctement.
Certains élus locaux le prouvent, en France, chaque jour.

Mais faire comme si les incitations n’existaient pas, c’est accepter un système où tout coûte cher.
Sans que personne n’ait vraiment intérêt à ce que ça coûte moins.

Laurent Brèches

Courtier indépendant | Spécialiste garantie revente & loyers impayés | J’aide les pros à vendre mieux en se différenciant et en sécurisant les ventes

Nicolas Ceccaldi

Guy Parmelin est président de la Suisse depuis hier. Il est aussi viticulteur.

Pas de grandes écoles. Aucun livre de ses pensées à son actif.

Il démarre son 2ème mandat, d'une année, dans les conditions tragiques qui font l'actualité.

Pas de palais. Pas de cortège. Pas de mise en scène.
Il se fait son café tout seul et rentre chez lui le soir.

Vu de France, on hésite entre un épisode de Groland et une caméra cachée.

Mais ce n’est pas Parmelin le sujet.

La vraie différence est ailleurs.

En Suisse, le pouvoir est une fonction.
En France, le pouvoir est devenu un statut.

Là-bas, on exerce une charge temporaire.

Ici, on incarne une position sociale, avec les rites, les codes et le décorum qui vont avec.

Et surtout : en Suisse, même si un homme voulait se prendre pour un monarque, le système l’en empêcherait.

Collégialité, mandats courts, retour à la vie civile : la personnalisation du pouvoir est structurellement bloquée.

En France, c’est l’inverse.

Même un dirigeant "normal" est aspiré par la machine.

Le système fabrique du cérémonial, de la distance, du symbole.

Mais la solennité ne crée pas l'efficacité.

Comme si gouverner devait forcément ressembler à un tableau du Louvre.

L'épitaphe de Georges Pompidou est la suivante :
"Les peuples heureux n'ont pas d'histoire, je souhaiterais que les historiens n'aient pas trop de choses à dire sur mon mandat."

La Suisse n’a pas besoin de présidents héroïques, ni de figures providentielles.

Parce que quand les institutions fonctionnent, le pouvoir n’a pas besoin de se montrer.

La France, elle, cherche encore des hommes exceptionnels pour compenser un système qui dysfonctionne.

Et c’est peut-être ça, au fond, la vraie différence entre un pays apaisé et un pays qui se raconte sans cesse qu’il est encore grand.

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