Club 55  - Business Experts for Marketing & Sales

Expert Member

Steinbeis Tranferzentrum Digitale Medien und Kommunikation

Experten des Steinbeis Transferzentrums beraten Unternehmen in Planung digitaler Medienprojekte. Als Projektentwickler für individuelle Digital- und Medienprojekte profitieren Unternehmen von neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen für die Projektentwicklung und von den Erfahrungen aus zahlreichen Projektumsetzungen. Beispiele auf der Homepage.

Projektumsetzungen Digitale Medien und individuelle Unternehmenslösungen

KI-TOOLPARTY

Co-Founder

Berater, Coach und Projektmentor für Digitale Medienprojekte in Unternehmen.

Berater für strategisches Marketing

Duale Hochschule Baden-Württemberg

Full Professor for Digital Media & Applied Mediamanagement

Leading Expert for using Digital Media, Leadership and Marketing

Keynote Speaker

Keynotes and Books

Author Business Books

Bundesverband Medien und Marketing (BVMM) e.V.

Präsident

LearnAct GmbH

Founder and CEO. LearnAct war ein sehr erfolgreiches Projekt. Begonnen als Single-Beratungsbude wuchs die Firma schnell zu einem digitalen Verlag und Dienstleister. Das aufzubauen und schliesslich operativ zu führen mit zahlreichen Mitarbeitern und einem großen Netzwerk war eine der wichtigsten Lernerfahrungen.

Founder & CEO

Bertelsmann SE & Co. KGaA

Am Gabler Verlag war ich verantwortlich für das Management Entwicklungsprogramm und den digitalen Vertrieb aller Veranstaltungen und Konferenzen.

Projektmanager

I am a professor for digital media, media management and digital communication at the DHBW in Mannheim. With my 13 books and more than 25 years of experience in the conception, planning and implementation of digital media in companies, I have been available for many years as an expert for the digital and individual transformation of companies. 

🎓 I trained as an industrial clerk and studied economics and business education in Oldenburg. Both shaped my attitude towards business, leadership and education.

💪🏻 I didn't have the money for my studies. But I let my passion for computers flow into my first start-up in 1990. After four years of study I was well known. Every third person at the university studied with my computer. 

😖 After my studies, my professor offered me a doctorate in economics. Full of verve I started writing. After one and a half years of financial deprivation and desk work, I was at the provisional end. Money was running out. 

💪🏻💪🏻 I followed a job offer at the Management Academy in Bad Harzburg. This is the place that became popular in the 1970s thanks to "management by delegation".

🛠🛠 In 1997 I founded my second start-up. With "mediana Unternehmensentwicklung" I developed the first digital business models.

🏦 It only took a year when I was approached by a headhunter from the Bertelsmann Group. My "digital skills" were of the utmost importance to the new CEO Thomas Middelhoff, the interview revealed. A large media group was still missing in my experience. 

🛠🛠🛠 It happened as it had to happen: after about three years I left the group and decided to become self-employed for good. So I founded my third start-up, the "LearnAct! GmbH". I managed this company for eleven years as managing owner with up to 15 employees. Again I supported companies in their digital and communication processes. 

🎓🎓 In 2007 I was then called to the Duale Hochschule in Mannheim. The university places great emphasis on theory and practice in its programs. Very important! In addition, it was the course of studies "Digital Media", in which I built up the course of studies "Media Management" with the start of 2010. 

🎤 In 2010 I started to shape my experiences in books and lectures as a keynote speaker. It is my second passion.

🛠 KI-Einführung: Warum 77% aller Projekte scheitern

Die unbequeme Wahrheit: Es liegt nicht an der Technologie. Es liegt an den fehlenden Voraussetzungen.

📊 3 alarmierende Fakten:

1️⃣ 76% kämpfen mit Datenqualität – Datenaufbereitung frisst 80% des Projektaufwands
2️⃣ 79% fehlen grundlegende KI-Skills bei Mitarbeitern (EU AI Act verlangt sie seit Feb 2025!)
3️⃣ Nur 21% haben eine KI-Strategie – 83% der Planenden arbeiten strategielos

 5 Voraussetzungen, die Sie schaffen müssen:

• Datenqualität sicherstellen (einheitliche Formate, keine Silos)
• Infrastruktur aufbauen (Cloud oder On-Premise – passend zu Ihren Anforderungen)
• Mitarbeiter schulen (EU AI Act macht KI-Kompetenz zur Pflicht!)
• Budget realistisch planen (Förderprogramme nutzen!)
• Change Management vorbereiten (67% berichten von Mitarbeiter-Widerstand)

💡 Mein Rat: Erst die Basis schaffen, dann innovieren. Ohne solides Fundament wird KI zur teuren Enttuschung.

 Alle Details und Checklisten im neuen Blogartikel:
https://lnkd.in/dpFsEETz

Welche Voraussetzung ist für Sie die größte Hürde?

#KI #KünstlicheIntelligenz #Mittelstand #Digitalisierung #DigitaleTransformation #EUAIAct #Datenqualität #ChangeManagement #KMU #Innovation #AIImplementation #Leadership

Gerald Lembke

DHBW DigitalProf., Steinbeis AI-Projects, Keynote Speaker

Der am häufigste gelesene Beitrag in den letzten Wochen als etwas ausführlicheren Newsletter. Das Thema beschäftigt die Menschen offenbar (und den Algorithmus :-)

Liebe Leserin, lieber Leser, die Zahlen sind ernüchternd – aber sie erzählen eine wichtige Geschichte. 77% aller KI-Projekte scheitern. Nicht weil die

KI-Einführung: Warum 77% aller Projekte scheitern – und wie Sie es besser machen

Wie gewinne ich den Applaus für meine Entscheidungen als Macher? Gedanken und Tool-Tipps in meiner neuen Ausgabe im "Macher-Zirkel" 💪

Liebe Leserin, lieber Leser, wir alle kennen den zermürbenden Kampf um die nächste große Idee. Wir wissen, dass unser Erfolg von gestern die größte Br

Das Ende des Zufalls – Das KI-Tool-Set

KI-Transformation erfolgreich meistern: Change Management und Skalierung

Die erfolgreiche Skalierung von Künstlicher Intelligenz (KI) bleibt für viele Unternehmen eine große Herausforderung, da laut aktuellen Studien 80 bis 95 Prozent der KI-Pilotprojekte nach der Testphase scheitern. Die Ursache liegt weniger in der Technologie selbst, sondern vielmehr im mangelhaften Change Management und der fehlenden Vorbereitung der Organisation.

Der Beitrag unterstreicht die Notwendigkeit einer strategischen Herangehensweise an den Wandel. Unternehmen sollten gezielt Change-Management-Methoden einsetzen, um ihre Belegschaft in den Transformationsprozess einzubinden, organisatorische Widerstände zu identifizieren und abzubauen sowie eine lernförderliche Unternehmenskultur zu etablieren. Nur so kann die Innovationsbereitschaft gefördert und die Skalierung von KI-Lösungen nachhaltig unterstützt werden.

Zusammenfassend empfiehlt der Beitrag Unternehmen, die Einführung von KI nicht ausschließlich als IT-Projekt zu betrachten, sondern als umfassenden Veränderungsprozess, der eine klare Vision, kontinuierliche Kommunikation und nachhaltige Veränderungsbereitschaft im gesamten Unternehmensumfeld erfordert.

Lesen in meinem Blog: https://lnkd.in/dkmQsPGb

Digitale Führung: 7 essenzielle Strategien für Manager im Mittelstand 2026

Die digitale Transformation fordert Führungskräfte im Mittelstand heraus, ihre Strategien und Kompetenzen grundlegend zu überdenken. Laut aktuellen Erhebungen betrachten 82% der mittelständischen Unternehmen digitale Führung als existenziell, während 76% bereits durch unzureichende Digitalisierung Wettbewerbsnachteile erfahren haben. Daraus ergibt sich ein imperativer Handlungsbedarf für eine zukunftsorientierte Führungskultur.

Im Mittelpunkt steht die Entwicklung und Umsetzung digitaler Führungsstrategien, die digitale Kompetenz, Anpassungsfähigkeit und Innovationsbereitschaft vereinen. Digitale Führung entwickelt sich dabei von einem Trend zu einer zentralen Führungsanforderung, die nicht nur technologische Infrastruktur, sondern auch den ganzheitlichen Wandel von Unternehmenskultur, Arbeitsprozessen und Mitarbeiterführung umfasst. Manager sind gefordert, sowohl ihre eigenen digitalen Kompetenzen als auch die ihrer Teams systematisch weiterzuentwickeln, um die Wettbewerbsfähigkeit und Zukunftsfähigkeit ihres Unternehmens langfristig zu sichern.

Lesen in meinem Blog: https://lnkd.in/dRTNdcyU

Ihr Erfolg von gestern ist die größte Bremse von morgen. Harter Satz? Ja. Aber notwendig.

Wir Unternehmer sind Meister im Schützen dessen, was wir aufgebaut haben. Genau das macht uns anfällig für den gefährlichsten Denkfehler: Wir verwechseln Bewahren mit Gestalten.

Dabei liegt der mächtigste Innovations-Beschleuniger, den es je gab, bereits auf unserem Schreibtisch. Wir nutzen ihn nur falsch.

👉 KI ist nicht dafür da, E-Mails schneller zu beantworten.
👉 KI ist dafür da, Märkte zu entdecken, die wir übersehen.
👉 Ideen zu generieren, auf die wir allein nie gekommen wären.
👉 Und Entscheidungen zu treffen, für die uns sonst Wochen fehlen.

In meinem neuen Macher-Impuls zeige ich Ihnen:

🎓 Die eine Regel, die Ihre gesamte Innovationskultur verändert
🎓 Warum Fragen stellen wichtiger ist als Antworten wissen
🎓 3 konkrete KI-Aktionen, die Sie diese Woche noch starten können

Und ich erkläre, warum Sie nicht perfekt starten müssen – sondern nur anfangen.

Den vollständigen Artikel finden Sie hier: https://lnkd.in/dkeEBUFs

Was war Ihre mutigste unternehmerische Entscheidung der letzten 12 Monate?

#Innovation #KI #Mittelstand #DigitalLeadership #Macher #KünstlicheIntelligenz #Unternehmertum

🛠️ KI-Anwendungsfälle im Mittelstand: Was funktioniert WIRKLICH?

Konkrete Erfolgsgeschichten statt Theorie!

📊 3 beeindruckende Beispiele:

1⃣ Predictive Maintenance: 22.000€ Ersparnis/Jahr durch KI-Analyse akustischer Signale
2⃣ Chatbot "Sophie": Löst 9 von 10 Kundenanfragen automatisch
3⃣ KI-Konfigurator: 15% weniger Materialverbrauch, 16% CO2-Reduktion

✅ 5 Quick Wins für den Einstieg:

• E-Mail-Klassifikation und automatische Antworten
• Ersatzteil-Identifikation aus Kundenfotos
• Lager-Optimierung durch Prozessanalyse
• RAG-Systeme für Wissensmanagement
• Generative KI für Content-Erstellung

💡 Der Schlüssel: Mit Quick Wins starten, die schnell Erfolge zeigen!

 Alle Use Cases im Blogartikel:
https://lnkd.in/d2H9eVVu

Welcher Anwendungsfall wäre für Ihr Unternehmen am interessantesten?

Praxistransfer im günstigen Unternehmensabo: https://lnkd.in/e6s4jC2j

#KI #UseCases #Mittelstand #PredictiveMaintenance #Chatbots #Digitalisierung #Innovation #QuickWins #Automatisierung #KMU

Erfolgsfaktoren und Stolpersteine bei KI-Projekten im Mittelstand

Die Analyse aktueller Studien verdeutlicht, dass erfolgreiche KI-Projekte im Mittelstand vor allem durch eine klare Zieldefinition, die strategische Einbindung der Geschäftsführung sowie eine kontinuierliche Qualifizierung der Mitarbeitenden geprägt sind. Ebenso zeigen sich strukturierte Projektprozesse und interdisziplinäre Teams als wesentliche Erfolgsfaktoren. 

Gleichzeitig identifizieren die Studien häufig wiederkehrende Stolpersteine. Insbesondere mangelhafte Datenqualität, fehlende Veränderungsbereitschaft innerhalb der Organisation und unzureichende Kommunikation zwischen Fachabteilungen und IT führen häufig zu Problemen oder gar zum Scheitern von KI-Initiativen. Ergänzend wird auf die Bedeutung externer Beratung und transparenter Projektplanung hingewiesen. 

Insgesamt ist festzuhalten, dass der nachhaltige Erfolg von KI-Projekten im Mittelstand eine Kombination aus technischer Expertise, organisatorischer Anpassungsfähigkeit und strategischem Führungswillen erfordert. Nur durch die bewusste Integration aller relevanten Faktoren lassen sich erwartete Mehrwerte langfristig realisieren.

Lesen in meinem Blog: https://lnkd.in/dTvEc7uf

KI-Potenziale im Mittelstand erkennen: Chancen, Anwendungsbereiche und ROI

Die überwältigende Mehrheit mittelständischer Unternehmen – etwa 86 % – erkennt inzwischen die Relevanz von Künstlicher Intelligenz (KI) für ihre Geschäftsentwicklung. Trotz dieses Bewusstseins bleibt die Umsetzung konkreter KI-Projekte jedoch vergleichsweise gering: Nur etwa 23 % der Unternehmen haben tatsächlich operative KI-Initiativen gestartet. Diese Diskrepanz deutet auf bestehende Unsicherheiten sowie auf strukturelle und organisatorische Barrieren im Mittelstand hin.

Die Identifikation und Erschließung von KI-Potenzialen erfordert nicht nur technisches Know-how, sondern auch eine strategische Neuausrichtung betrieblicher Prozesse. Digitale Medien-Professoren betonen, dass KI insbesondere in den Bereichen Prozessautomatisierung, datenbasierte Entscheidungsfindung und personalisierte Kundenkommunikation einen erkennbaren Mehrwert bietet. Die Implementierung solcher Technologien ermöglicht nicht nur Effizienzsteigerungen, sondern verbessert langfristig auch die Wettbewerbsfähigkeit.

Zudem wird der Return on Investment (ROI) als zentrales Argument für den Einsatz von KI im Mittelstand hervorgehoben. Frühzeitige Beispiele erfolgreicher KI-Anwendungen zeigen, dass Investitionen oftmals durch Kosteneinsparungen, Produktivitätssteigerungen und neue Geschäftsmodelle kompensiert werden. Insgesamt zeigt sich, dass die Bereitschaft zur Integration von KI durch klare Anwendungsfälle, gezielte Pilotprojekte sowie eine offene Unternehmenskultur signifikant erhöht werden kann.

Lesen in meinem Blog: https://lnkd.in/dvzSHWEB

KI im Mittelstand: Die Jahrhundertchance – und warum wir jetzt handeln müssen

86% der Mittelständler erkennen die Relevanz von KI. Aber nur 23% haben Projekte umgesetzt. Diese Lücke ist gleichzeitig Warnsignal UND Chance.

📊 3 Fakten, die Sie kennen sollten:

1️⃣ KI-Projekte bringen 18-35% Kosteneinsparung und 22-41% Produktivitätssteigerung
2️⃣ 76% der KI-nutzenden Mittelständler haben positive Umsatzrendite (vs. 46% ohne KI)
3️⃣ Der ROI liegt bei Faktor 4 innerhalb eines Jahres

✅ 5 Empfehlungen für den Einstieg:

• Klare KI-Strategie entwickeln (68% haben noch keine!)
• Mit einem Pilotprojekt starten – nicht alles auf einmal
• Datenqualität verbessern (80% des Projektaufwands!)
• Mitarbeiter früh einbinden und ängste adressieren
• Externe Expertise nutzen – intern fehlen oft Skills

⏰ Die Zeit drängt: Während KI exponentiell voranschreitet, riskieren zögernde Unternehmen den Anschluss zu verlieren.

👉 Den vollständigen Artikel mit allen Studien und Quellen gibt es hier:
https://lnkd.in/dvzSHWEB

Welche KI-Anwendung würde in Ihrem Unternehmen den größten Hebel bieten?

#KI #KünstlicheIntelligenz #Mittelstand #Digitalisierung #DigitaleTransformation #Innovation #Industrie40 #Automatisierung #KMU #Zukunft #AIStrategy #MachineLearning

🎯 KI-Projekte: Was unterscheidet Erfolg von Misserfolg?

Abschluss unserer KI-Serie!

✅ 7 Erfolgsfaktoren:
1️⃣ Klare Strategie
2️⃣ Solide Datengrundlage
3️⃣ Kompetente Mitarbeiter
4️⃣ Aktives Change Management
5️⃣ Agiler Ansatz
6️⃣ Leadership Commitment
7️⃣ Governance

⚠️ 5 Stolpersteine:
• Fehlende Business-Orientierung
• Unterschätzte Datenkomplexität
• Vernachlässigtes Change Management
• Unrealistische Erwartungen
• Fehlende Skalierungsstrategie

👉 https://lnkd.in/dTvEc7uf

Praxistransfer im günstigen Unternehmensabo: https://lnkd.in/e6s4jC2j

#KI #Erfolgsfaktoren #Mittelstand #ChangeManagement

steady.page

Digital-Zirkel für Macher

Voraussetzungen für erfolgreiche KI-Einführung im Mittelstand

Die erfolgreiche Einführung von Künstlicher Intelligenz (KI) im Mittelstand hängt maßgeblich von spezifischen Voraussetzungen ab, die in dem Artikel herausgearbeitet werden. Zentrale Herausforderungen sind dabei die mangelhafte Datenqualität, mit der 76% der Unternehmen konfrontiert sind, sowie der akute Mangel an KI-Kompetenzen, der 79% der Befragten betrifft. Diese Befunde unterstreichen, dass technologische Investitionen allein nicht genügen, sondern von gezielten Qualifizierungsmaßnahmen und Datenmanagement begleitet werden müssen.

Für die erfolgreiche Implementierung von KI-Lösungen bedarf es zudem einer klaren strategischen Ausrichtung im Unternehmen, die nicht nur technisch, sondern auch kulturell und organisatorisch verankert ist. Die Integration von KI erfordert, dass Mitarbeiter auf den Wandel vorbereitet und in den Veränderungsprozess eingebunden werden. Weiterhin müssen geeignete Rahmenbedingungen geschaffen werden, um Innovationen zu ermöglichen und Ängste vor Automatisierung abzubauen.

Abschließend betont der Beitrag die Notwendigkeit, explorative und partizipative Ansätze zu wählen, um nachhaltige Ergebnisse zu erzielen. Die Berücksichtigung dieser fünf zentralen Voraussetzungen – Datenqualität, Kompetenzentwicklung, strategische Ausrichtung, Veränderungsbereitschaft sowie innovationsfreundliche Strukturen – bildet die Grundlage für eine erfolgreiche KI-Transformation im Mittelstand.

Lesen in meinem Blog: https://lnkd.in/dpFsEETz

🔄 "Pilot Purgatory": Warum 80-95% der KI-Projekte nie in Produktion gehen

Die unbequeme Wahrheit über KI-Transformation im Mittelstand.

📊 3 Fakten, die aufrütteln:

1️⃣ 80-95% aller KI-Piloten schaffen es NIE in die produktive Nutzung
2️⃣ 67% der Unternehmen berichten von Mitarbeiter-Widerstand
3⃣ Nur 28% haben eine Change-Management-Strategie für KI

Das Problem? Es ist NICHT die Technologie. Es ist organisatorische Unreife.

✅ 5 Schritte aus dem "Pilot Purgatory":

• Klare Business-KPIs definieren (nicht nur technische Metriken!)
• Klein starten, schnell lernen (3-6 Monate Pilotphase)
• Prozesse redesignen – KI ist kein "Add-on"!
• Mitarbeiter früh einbinden und Angst adressieren
• Governance von Anfang an – nicht als Nachgedanke

💡 Mein Rat: KI-Transformation ist kein IT-Projekt. Es ist eine ganzheitliche Management-Aufgabe.

👉 Der vollständige Artikel mit dem 5-Schritte-Plan:
https://lnkd.in/dkmQsPGb

Wie meistern Sie die KI-Transformation in Ihrem Unternehmen?

#KI #ChangeManagement #Transformation #Mittelstand #Digitalisierung #Leadership #Innovation #Pilotprojekte #KMU #DigitaleTransformation #AIStrategy

Praktische KI-Anwendungsfälle im Mittelstand: Erfolgsgeschichten und Quick Wins

Der Artikel beleuchtet praxisnahe Anwendungsbeispiele Künstlicher Intelligenz (KI) im deutschen Mittelstand. Im Mittelpunkt stehen konkrete Erfolgsgeschichten aus Unternehmen, die durch den gezielten Einsatz von KI-Technologien messbare Verbesserungen und sogenannte „Quick Wins“ erzielen konnten. Zu den vorgestellten Use Cases gehören etwa Predictive Maintenance, mit deren Hilfe Wartungsprozesse effizienter gestaltet und Ausfallzeiten minimiert werden, sowie Chatbots zur Automatisierung der Kundenkommunikation.

Diese Beispiele illustrieren, wie KI nicht nur Großunternehmen vorbehalten ist, sondern auch für mittelständische Firmen erhebliche Wettbewerbsvorteile bieten kann. Die präsentierten Erfolgsgeschichten demonstrieren, dass der Einstieg in den Einsatz von KI oft mit überschaubarem Aufwand möglich ist und sich rasch durch Effizienzgewinne und verbesserte Prozesse amortisiert. Damit wird dem Mittelstand ein praktischer Leitfaden an die Hand gegeben, wie sich Digitalisierung und KI-Transformation realistisch und zielorientiert umsetzen lassen.

Lesen in meinem Blog: https://lnkd.in/d2H9eVVu

Menschen werden in ihren Lebensumfeldern immer mehr zu standardisierten Verhalten gezwungen, siehe Onlinebanking etc. 

Je mehr Digitalisierung, umso weniger Individualität, höre ich als These immer mal wieder. 

Dazu habe ich mir Gedanken gemacht und einen Vortrag entwickelt, den ich beim BVMW halten werde. 

Ich teile meine Charts und freue mich auf kritische Kommentare.

taplio

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