Copywriter @Qonto | I wrote for +15 industries | AI-friendly 🕊️

When I started writing on LinkedIn a few years ago,
I thought it would be easy.

You come up with a nice idea.
You write with a gorgeous style.
You publish on Monday morning.

Then come the likes, the comments, and the leads.

I believed having writing skills would bring me opportunities.

(One day, I even published a poem in alexandrins here. True story.)

Then I faced reality:

This won’t get me any clients.

LinkedIn is all about these things:

-Market positioning
-Managing a brand
-Knowing how to build authority
-Inspiring trust through consistency
-Understanding how the algorithm really works
-Making the right decisions based on data
-Not falling into vanity metrics

And above all, being resilient.

It’s a long journey.
It takes many tries, adjustments, and lessons to learn.

Luckily, I’ve now walked that path :
for myself, and for +20 B2B clients (startups, fintech, SaaS, coachs…).

So I can help you skip many steps.

My services include:

→ LinkedIn Ghostwriting (in 🇫🇷 and 🇬🇧)

I turn conversations into posts that sound like you.
You publish 8 to 12 times a month with only 2 to 3 hours of your time.
Already trusted by a dozen founders, CEOs, and consultants.

→ LinkedIn Coaching

A 3-month minimum program to help you structure your presence, clarify your editorial line, and build a long-term strategy. Includes: 10 post reviews per month and a dedicated resource hub.

Both paths lead to the same goal:
Helping you become a trusted, recognized voice in your field.

If you want to accelerate on LinkedIn,
let’s talk.

(Link to my consultation is on my profile.)

-

A little about me :

I started as a marketing manager in an agency, then focused on what I like the most: writing.
Since then, I’ve written for more than 30 B2B companies.

I’ve helped clients:

→ Be positioned as thought leaders
→ Secure fundraising rounds
→ Get invited to speak at high-profile events
→ Generate qualified leads

When I’m not writing B2B content, I’m either throwing kicks at Muay Thai training or spinning on a salsa floor.

J'ai annoncé me nicher sur les fintechs sur LinkedIn.

→ 6 dirigeants de fintech ont regardé mon profil en 1 semaine

(Ce n'était pas du tout ma moyenne.)

Ça m'a rappelé une autre fois où j'avais parlé expressément de CMO.

→ Plusieurs CMO avaient liké mon post.

(Alors que d'habitude, non.)

Avec un client, on a mentionné les "Head of Sales" dans une accroche.

→ Les Head of Sales ont réagi massivement à son post.

En fait, je crois avoir identifié un hack absolument bête :

Si vous nommez votre cible dans vos posts,
l'algorithme va lui montrer

Lise Boillerault

Build your authority & find clients on LinkedIn | Ghostwriter for fintech founders & investment professionals (🇫🇷/🇬🇧) | +25 clients

Après 4 ans à m'entêter à rester ghostwriter généraliste,

Je viens de prendre la décision de me nicher.

J’ai écrit pour une quinzaine de secteurs depuis mes premières missions de ghostwriting.

Être généraliste est formateur :

→ Tu vois des tonnes de business models différents
→ Ce que tu apprends dans un secteur alimente les autres
→ Avec l’IA, il est devenu très facile de se former à un nouveau domaine, donc d’accéder à des opportunités

Mais depuis quelque temps, je peux choisir mes clients.

Je pense que c'est le moment idéal pour appliquer un filtre et chercher à devenir une référence dans un secteur précis.

Je prendrai désormais uniquement des nouveaux clients dans les secteurs fintech & investissement, en gardant mes anciens.

Les raisons de ce choix :

Mes références les plus connues viennent déjà de ce secteur
J’ai écrit pour 7 entreprises sur ces thématiques
Je m’intéresse personnellement à l’investissement

(Je compte m’y mettre sérieusement dans les 5 prochaines années.)

Après 4 ans à courir librement, me voilà donc nichée.

Pour une fois, je sens que l’alignement pro et perso est là.

-

Généraliste / spécialiste : vous avez tranché ?

La semaine dernière, j’ai atteint mon nombre maximum de clients. 🥳

Je démarre l’année avec 6 belles collaborations de ghostwriting :

→ Un laboratoire de recherche en IA, un advisor pour boards de fintechs, un conseiller en gestion de patrimoine, deux SaaS, un entrepreneur dans l’immobilier.

Maintenant, quelle est la suite ?

1. Me concentrer sur la réussite de ces missions

Tests, veille, analyse des performances, création d’agents IA pour multiplier les insights : je vais mettre 80 % de mon énergie là-dedans.

2. Réfléchir à mon modèle de développement

Ces dernières semaines, mon développement a été aussi rapide qu’imprévu : je suis passée d’un rythme normal de 5 prospects par mois à quasi 1 prospect par jour (s’il fallait une preuve de plus que LinkedIn produit un effet boule de neige sur la durée).

Du coup, se pose la question : comment gérer les nouvelles opportunités ?

Ce qui est certain, c’est que je n’adopterai pas de modèle qui implique de baisser la qualité délivrée ou de réduire le suivi client. Je pense que l’enjeu, dans les prochaines années, va être de niveler toujours plus la qualité du contenu vers le haut.

Je réfléchis à des solutions pour aller dans ce sens.

Bref, objectif 2025 : reprendre le freelancing après un premier échec.
2026 : mission accomplie.

Plus qu’à écrire la suite, ça m’enthousiasme :)

Un prospect m’a dit une chose que j’ai beaucoup aimée :

« Quand je suis arrivé aux États-Unis il y a 15 ans pour lancer la boîte,
je ne connaissais personne.

J'ai dû aller à la rencontre des gens, construire mon réseau, puis entretenir ces relations année après année.

Aujourd'hui, je signe environ 20 clients par an, et la plupart arrivent par recommandation. Je n'ai quasiment pas besoin de marketing.

Parfois, ce sont des gens que j'ai rencontrés il y a 10 ans qui m'envoient des clients.

C'est le résultat d'un travail que j'ai réalisé sur le temps long.

Je sais que si j'investis LinkedIn demain, ce sera la même logique. »

Il a tellement raison : 

LinkedIn n'est pas l'eldorado, ni le monde de Narnia.

-Il faut donner pour recevoir
-la relation avec l'audience s'entretient
-la reconnaissance prend du temps
-les efforts doivent être constants

Real life.

Récemment, une coach business m’a demandé :

"Pourquoi t'écris une newsletter sur l’IA alors qu'elle ne te rapporte rien ?" 

C’est vrai, j’ai lancé “WTF is AI ?”.
Et elle m’a permis de réaliser exactement 0 € de CA.

En réalité, je ne vois pas cette newsletter comme un travail.
Je la vois comme un investissement.

Parce que je suis convaincue que se former à l’IA aujourd’hui sera un avantage dans le futur. 

Écrire une édition par semaine m’oblige à :

-me tenir au courant de ce qui se passe
-monter en compétences sur les sujets liés à l’IA
-tester des outils et l'impact concret sur mon activité

La semaine dernière, je lisais une édition de Snowball.xyz qui rappelait que le meilleur investissement reste celui qu’on fait sur soi.

Je pense que c’est encore plus vrai dans une période de rupture technologique profonde.

Alors oui, je ne gagne rien avec cette newsletter aujourd'hui.

Je l’écris avant tout pour investir.
Et, pourquoi pas, permettre à ceux qui la lisent de faire pareil.

J’ai déjà écrit 6 éditions.

Pour la lire, le lien est en commentaire 👇

(S'il y a des lecteurs par ici, curieuse de vos feedbacks)

En 2024, l’action Nike a brutalement chuté de 30 %. Beaucoup d’investisseurs reprochaient au CEO de négliger l’importance du branding.

Historiquement, Nike s’est toujours démarquée par :

→ sa maîtrise du storytelling
→ son association avec des athlètes
→ les valeurs qu’elle incarne : performance, dépassement de soi, réussite

De la victoire de Cristiano Ronaldo en Ligue des champions à celle de Simone Biles aux JO, Nike s’est toujours associée aux grands moments du sport.

C’est en partie ce qui explique que, malgré des produits de qualité comparable à ceux d’Adidas, Nike vaut jusqu'à 7 fois plus en bourse.

Mais entre 2020 et 2023, l'entreprise s'éloigne de son ADN.

Face au ralentissement des ventes, le CEO de l’époque, John Donahoe, mise sur l’optimisation des coûts et la vente directe via les apps et l'e-commerce.

Les investisseurs ne sont pas confiants : Nike connaît l’une de ses plus fortes dévalorisations boursières depuis +20 ans.

Un nouveau CEO est alors nommé : Elliott Hill.

Lors de son premier jour, il écrit sur la première slide :

“Nike had lost its obsession with sport.”

Il lance rapidement la stratégie “Win Now”, avec l’objectif de recréer un momentum autour de la marque. 

Le budget marketing est augmenté de +1M$, dont une grande partie réallouée au branding. 

Depuis, l'entreprise montre des signes de reprises. 

Selon moi, cette histoire rappelle un point important à l’ère de l’IA, où l’attention est portée sur la réduction des coûts.

Ce qui permet de garder une place sur un marché, ce n’est pas toujours :

être présent partout
produire plus vite et moins cher
utiliser les technologies les plus avancées

C’est le travail que vous réalisez sur ce que vous incarnez.

Votre marque.

taplio

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