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Sócio-diretor

Livro: Seja Egoísta com a sua Carreira

No dia 17/11/2021 eu lancei o meu livro: Seja Egoísta com sua Carreira - Descubra como colocar você em primeiro lugar em sua jornada profissional e alcance seus objetivos pessoais. Para saber mais sobre o livro, acesse: www.lucianoresponde.com.br

Escritor

Facebook

Managing a team on account development and sales upsell to mid-market advertisers across multiple verticals in Brazil

Director of Sales

Managing +50 people on account development and sales upsell to SMB high value advertisers.

Head of SMB Sales 

Escola de Líderes

É com imenso prazer que aceitei o convite para fazer parte do conselho consultivo da Beta Learning, focando no projeto Escola de Líderes (escoladelideres.io) que tem a linda missão de "preparar líderes para cuidar de pessoas e transformar organizações".

Conselheiro

Google

Managing +34 people on account development and sales upsell to SMB high value online advertisers.

Head of SMB Sales

Managing +21 people on account development and sales upsell to SMB high value online advertisers.

SMB Sales Manager

Managing 3 sales teams (10 people) for local, education and automotive verticals. Responsible to maintain portfolio healthy and upsell Google advertising solutions.

Sales Manager

Website development for the celebrities channel; content management; partners support

Senior Webmaster

Sou escritor e autor do livro best-seller "Seja Egoísta Com a Sua Carreira", que está entre os mais vendidos na categoria Orientação Profissional desde o lançamento (saiba mais no link do meu perfil).

Com mais de 24 anos de experiência executiva, eu construí minha carreira em empresas renomadas de tecnologia como UOL, Google e Meta (Facebook), onde ocupei diversas posições até chegar na cadeira de Diretor de Vendas na Meta. Deixei a empresa em 06/2022 para me dedicar totalmente ao trabalho com educação corporativa.

Eu tenho uma missão clara: ajudar as pessoas a encontraram mais satisfação e felicidade (sim, podemos usar esta palavra) no mundo corporativo.

Atualmente eu escrevo, sou mentor de carreiras (+1000 pessoas mentoradas), produtor de conteúdo e palestrante. Dedico-me diariamente ao universo do trabalho, compartilhando meu conhecimento e respondendo perguntas dos leitores em meu perfil no LinkedIn e Instagram, onde sou conhecido como @Lucianoresponde. Também mantenho um canal de vídeos ativo no YouTube e sou professor, ministrando aulas e palestras para empresas e instituições interessadas em desenvolver suas equipes.

Já fui eleito LinkedIn Top Voice e também tive a honra de ser indicado para o prêmio iBest nas categorias de profissional de RH e Influenciador, além de ter recebido diversos outros reconhecimentos dentro das áreas de RH, Liderança e Educação Corporativa.

PALESTRAS, PUBLIPOSTS, WORKSHOPS E PARCERIAS

Quer me contratar para uma palestra, evento, workshop, publipost ou algum outro tipo de parceria? Entre em contato pelo e-mail: contato@lucianoresponde.com.br

Luciano Santos

Seja a força positiva que foi contratado para ser. 

#liderança #gestão #pessoas

Uma das minhas listas prediletas para uso no mundo corporativo:

Um leitor me contou que, com apenas um mês em um novo emprego, já percebeu que lá não é o lugar onde quer ficar. Não gostou da cultura, do chefe, da falta de autonomia e de uma profunda burocracia para fazer qualquer coisa, bem diferente do emprego anterior.

Apesar disso, está na dúvida se deveria ficar pelo menos um ano para "não sujar a carteira".

Mandei para ele a frase da imagem, que vi há algum tempo.

Claro que a decisão de sair imediatamente é um privilégio (algo que ele tem). E, para todos que têm esse privilégio e a certeza do que não querem, eu digo o mesmo: partam o quanto antes.

A vida, e nossas carreiras, são curtas demais para gastar tempo em um lugar onde não pertencemos. Simplesmente não vale a pena.

Se você não tem a certeza que o leitor que me procurou tem, eu sempre recomendo ficar pelo menos três meses para ver se não é apenas o choque da mudança que está incomodando. Depois desse tempo, dá para ter mais clareza se realmente aí é o lugar para passarmos uma temporada da nossa carreira.

Se ficarmos tempo demais no trem errado, a viagem de volta não é apenas cara, é amarga e é um tempo que nunca iremos ter de volta.

Não vale a pena.

Um é bem diferente do outro. 

#liderança #gestão #feedback #pessoas

Sabe como você mata a lealdade de um profissional?

Sendo injusto com ele.

Um leitor me contou que, mesmo trabalhando há anos na mesma empresa com uma dedicação impecável, que lhe rendeu muito destaque e metas alcançadas, foi humilhado aos gritos, e na frente de todos, pelo diretor por chegar 15 minutos atrasado a uma reunião importante.

Sabe o motivo do atraso?

Seu filho pequeno estava com bronquiolite (quem é pai ou mãe sabe bem) e teve que ir ao pronto-socorro por causa de uma febre que não passava. A consulta demorou mais tempo do que ele imaginava, e por isso chegou atrasado.

Sabe o que ele fez depois do episódio na reunião?

Não falou nada, não respondeu e nem quis se explicar. Após a reunião, ele atualizou seu currículo e reabriu uma conversa com um recrutador sobre uma oportunidade em outra empresa que havia declinado.

Sabe por que ele tinha declinado a oportunidade?

Porque a empresa atual não está em um bom momento no atingimento das metas, e ele achava que poderia contribuir para reverter o cenário.

Achava, porque agora não vai mais. Ele só quer sair de lá, e, pelo que eu vi do seu perfil, não vai demorar muito.

Ele vai ser leal em outro lugar.

Chefes despreparados que atuam utilizando a pressão para alcançar resultados, além de não entenderem de gestão também não entendem nada de inteligência emocional e a química do estresse.

Segundo Goleman, "quando as exigências de um líder tornam-se grandes demais para um subordinado, níveis exagerados de cortisol e o impacto adicional da adrenalina podem paralisar as habilidades críticas da mente. A atenção se fixa na ameaça do chefe em vez de no trabalho por fazer. A memória, o planejamento e a critividade desaparecem."

Ser um líder ruim é devastador de talentos e produtividade. 

Ser um bom líder exige muito estudo e preparação, esqueça a história de que é uma condição inata. Quer se tornar um líder? Se prepare para isso!

Concorda?

Reflexão de Pablo Funchal (sigam esse profissional!)

Não adoeça por um trabalho. 

E lembre-se: se precisar, peça ajuda.

#saúdemental #setembroamarelo #trabalho

Quem é você sem o véu corporativo? O seu cargo e crachá tem data para expirar, mas a tua essência, esse aí de cima, não.

Seja uma pessoa plural.

Sabe como você mata a lealdade de um profissional?

Seja injusto com ele!

#carreira #liderança #chefe

A gente nunca sabe o que vai encontrar.

Ainda: eu não vejo esse comportamento como algo que faça os recrutadores perderem tempo. Por quê?

1) a gente nunca sabe o que vai encontrar, vai que nos apaixonamos pela oportunidade e emplaca?

2) bons recutadores entendem que, mesmo se aquele candidato não encaixar ali, é sempre bom conhecer excelentes profissionais para oportunidades futuras.

Não precisam concordar comigo, tá?

Boa entrevista!

Lembrete importante para o dia de hoje.

Feliz dia dos pais para todos os papais! Lembrem-se: equilíbrio e foco no que é mais importante.

E, de repente, aquela cadeira que você tanto queria já não parece mais tão atraente.

As longas horas no escritório ficaram cansativas.

O esforço para "chegar lá" já não vale tanto a pena, e nem o "lá" é tão claro quanto antes.

Sabe o que acontece?

As prioridades da vida mudam e, muitas vezes, a direção da sua carreira precisa mudar também.

Não tem nada de errado com isso, viu? Sua história pode ser bem diferente da dos outros ao seu redor.

Errado é não recalcular a rota quando o caminho já não nos serve mais.

Recalcule a sua.

Eu sempre digo: nosso líder é apenas mais um colega de trabalho com um escopo diferente do nosso.

Repito: nosso líder é apenas mais um colega de trabalho com um escopo diferente do nosso.

Saber disso nos ajuda a entender que ele (ou ela!) também enfrenta desafios, questões, sente ansiedade, medo, síndrome do impostor, e passa por dificuldades com seu próprio gestor (todo líder tem um líder).

Gentileza e empatia não devem ter direção única; elas precisam ir para todos os lados, inclusive em direção à liderança.

Fica a reflexão incrível da Thalita C. Estima de Jesus! Sigam-na no Instagram: @oichefinha.

Hoje é o aniversário de 7 anos da minha filha!

Ela é um dos seres humanos mais incríveis que eu conheço, e vou provar: uma vez, eu estava respondendo a uma leitora sobre algo que a deixou muito chateada. Quando minha filha me viu mexendo no celular, perguntou o que eu estava fazendo, e eu contei que estava ajudando uma pessoa que estava "triste" no trabalho.

Ela foi para um cantinho, desenhou este girassol, e me disse: "Manda um girassol pra ela, girassóis sempre deixam as pessoas felizes."

Feliz aniversário, Oli!

Não confunda os passos em direção ao seu objetivo com fracasso.

"Você é a quinta gerente desse time em dois anos."

Foi o que uma leitora ouviu na primeira semana em que entrou para uma grande empresa do ramo financeiro. Apesar de ter ficado com "a pulga atrás da orelha", começou a fazer o que sabia de melhor, com a missão de reverter os resultados ruins da equipe que assumiu.

Nos primeiros seis meses, conseguiu fazer o time dar a volta por cima e entregar um dos melhores resultados entre todas as equipes de vendas.

Incrível, né?

Deveria ter sido. Após a divulgação do resultado, em vez de receber apoio e reconhecimento, começou a ser hostilizada de forma sutil pelos outros gerentes e até pelo líder direto, que era o Diretor. Foi excluída de algumas reuniões, não era copiada em e-mails importantes e deixou até de ser convidada para o almoço de alinhamento com os gerentes.

Com menos de um ano, apesar do incrível resultado, foi demitida sob a alegação de que não tinha "fit cultural" com a empresa.

Sabe o que é inacreditável para mim? Ela foi a quinta gerente demitida de um mesmo time, e não consigo acreditar que NINGUÉM na empresa se perguntou: será que o problema não é outro? Será que o problema não é o Diretor? Vou repetir algo que já falei antes:

O curioso caso em que praticamente toda a equipe é demitida da empresa e a culpa é deles, que não têm perfil, são ruins, fracos e não confiáveis. E não do chefe, que era o chefe.

Curioso caso.

Agora eles estão procurando o sexto gerente. 

Boa sorte para ele.

#liderança #pessoas #gestão

Que presente você gostaria de ganhar nesse dia dos Pais?
Uma camiseta de “melhor pai do mundo”?
Uma caneca com foto fofa do seu filho?
Um porta retrato com filho recém-nascido?
ou
Uma Licença-paternidade de 30 dias?

Eu tive o privilégio, quando trabalhava no meu último emprego, de ter tido 4 meses de licença paternidade. Sabe o que eu aprendi? 

Que não sabia nada sobre a maternidade, paternidade e o real tamanho da carga que jogamos nas costas das mães. 

Até o nascimento da minha filha eu tinha uma visão totalmente inocente sobre o verdadeiro trabalho de cuidar de uma criança. A dificuldade de mamar, noites de choradeira e falta de sono, fraldas intermináveis, a primeira febre, idas ao PS etc.

Passado os 4 meses, voltei ao trabalho já com minha pequena se recuperando de um combo otite+bronquiolite. Uma pressão psicológica enorme, a preocupação com a bebê e, claro, o medo de ficar para trás e desconectado do que está acontecendo no trabalho.

Sentindo isso na pele, acho que agora posso realmente entender o que as mamães passam ao voltar ao trabalho e a urgência de que a gente repense todo este sistema. Não é justo que toda esta responsabilidade caia majoritariamente sobre elas.

Filhos não são a interrupção do trabalho importante na vida de um pai, filhos são o trabalho importante. 

5 dias de licença, que é a atual regra, é pouco. É Absurdo!

Aumentar o prazo da licença-paternidade provocará transformações profundas e cruciais na sociedade brasileira e trará benefícios para todas as famílias! Como diminuição do abandono paterno e da sobrecarga das mães; haverá maior da valorização do cuidado, melhoria da saúde mental de crianças e jovens e diminuição da discriminação da mulher no mercado de trabalho, entre outros temas relacionados.

Sou um apoiador da CoPai | Coalizão Licença Paternidade e acredito no potencial transformador da extensão da licença-paternidade! 
Vamos juntos sair desse piloto automático e promover uma mudança cultural. 
Licença-paternidade ampliada: pais e filhos merecem esse presente.

Seu apoio não custa nada, mas faz toda a diferença.
Preencha o formulário no site da CoPai | Coalizão Licença Paternidade faça parte desse movimento. 

#5DiasÉPouco #LicençaPaternidade #Pai #Paternidade

Você vai ser julgado, não importa o que faça.

Joga o jogo! (amanhã falo mais sobre isso)

Via @farialima.elevator

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