FRANCE COACHING

Cabinet de coaching professionnel dédié aux Dirigeants, DRH et Managers qui veulent Mieux Vivre au Travail

4 Spécialités : 
- Leadership (Mindset / Émotions / Communication)
- Management des RH & du changement
- Transition professionnelle & Recherche d'emploi
- Prévention Burn Out & Santé mentale

5 Outils et méthodes :
- Coaching professionnel individuel et collectif
- IKIGAI
- PREDOM
- Fondamentaux PNL, Analyse transactionnelle (AT), Communication Non Violente (CNV) et médiation
- Expertise LinkedIn

Votre réussite professionnelle commence ici 👉www.francecoaching.com

Dirigeante fondatrice FRANCE COACHING Coach professionnelle certifiée Secouriste en santé mentale

VALEUR AGITÉE

Créatrice, autrice, animatrice, intervieweuse, productrice et monteuse du podcast VALEUR AGITÉE, le 1er Podcast pratico-pratique des Dirigeants, DRH et managers qui vise à inspirer et aider à MIEUX VIVRE AU TRAVAIL ‪!‬
Avec mes invités tous plus inspirants les uns que les autres, nous croisons nos regards sur le Monde du Travail et partageons nos conseils et astuces pour être plus serein·es et plus performant·es au Travail

Podcasteuse VALEUR AGITÉE

Chambre de Métiers et de l'Artisanat de Région Nouvelle Aquitaine

🔵 𝐌𝐞𝐦𝐛𝐫𝐞 𝐝𝐮 𝐂𝐨𝐦𝐢𝐭𝐞́ 𝐝𝐞 𝐝𝐢𝐫𝐞𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐫𝐞́𝐠𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥 𝐂𝐌𝐀𝐑 𝐍𝐨𝐮𝐯𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐀𝐪𝐮𝐢𝐭𝐚𝐢𝐧𝐞

- Fusion des 13 entités départementales, stratégie régionale et déclinaison opérationnelle
- Membre des COPIL GPEC, M365, sites internet et démarche qualité
- Sujet d'étude : L'impact de la fusion sur les pratiques managériales

🟢 𝐃𝐢𝐫𝐞𝐜𝐭𝐫𝐢𝐜𝐞 𝐝𝐞́𝐩𝐚𝐫𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐥𝐞 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐂𝐌𝐀 𝐝𝐞𝐬 𝐃𝐞𝐮𝐱-𝐒𝐞̀𝐯𝐫𝐞𝐬

        🎯 𝐌𝐚 𝐦𝐢𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧
 
- Stratégie, développement, organisation et management de la CMA au service des 8000 entreprises artisanales, 1600 apprenants du centre de formation et 200 collaborateurs 🙋🏼
- Pilotage d'un budget de 13 millions d’Euros 💎
- Supervision du 3ème CFA de Nouvelle Aquitaine : 32 métiers, 57 diplômes, 2 sites, FI/FC
- Pilotage du projet immobilier de 23 millions d’Euros pour la rénovation du CFA
- Conduite du changement culturel, organisationnel, managérial, technique et digital pour assurer la pérennité de l'institution dans un contexte désormais concurrentiel
- Développement d'une offre de services entreprises pertinente et harmonisée

         🏆 𝐌𝐞𝐬 𝐫𝐞́𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐭𝐬 𝐜𝐨𝐧𝐜𝐫𝐞𝐭𝐬 :

✔️ Programme et bilan de mandature en mode concertée
✔️ Redressement de la situation financière de - 900 000 Euros à +1,350 millions d’Euros en 4 ans
✔️ Obtention de 16 millions d'Euros d'aides de financement en 4 ans
✔️ +25% d'apprentis et diversification de l'offre de formation du CFA
✔️ Dynamisation de la communication interne/externe print et digitale, création des sites www.cma79.fr et www.cfa79.fr
✔️ Mise en place d'une véritable politique Ressources Humaines
✔️ Obtention de la certification Qualité Qualiopi
✔️ Partenariats resserrés avec tous les acteurs publics et privés locaux
✔️ Gestion de la crise COVID : défense des intérêts des artisans, digitalisation pédagogique CFA, déploiement d'un Centre d'hébergement sanitaire et d'urgence

Directrice générale - Deux-Sèvres (DG)

DEPARTEMENT DES DEUX SEVRES

Membre du comité de direction
Création de la Direction RH dans une logique de Business Partner
Conseils aux élus, à la Direction Générale et aux manageurs
Conduite de changement et accompagnement des transformations organisationnelles
Stratégie RH
Encadrement de 60 personnes 🙋🏼
Budget géré de 85 millions d'Euros 💎
Développement de la culture et des pratiques managériales
Animation du dialogue social et négociation des accords
SIRH
GPEC
Santé, Qualité de Vie au travail et Prévention des  Risques
Handicap et Maintien en emploi
Orientation professionnelle, mobilité, formation et développement de compétences
Gestion du personnel, avantages et rémunérations
Entretiens professionnels
Gestion de conflits et médiation

DRH - Directrice des Ressources Humaines

Département de l'Eure

Recrutement
Formation 
GPEC
Handicap et maintien en emploi
Relations sociales
Management d'une équipe de 13 personnes 🙋🏼
Pilotage d'un budget de 1 million d'Euros 💎

Responsable Développement RH - Emploi Compétences Dialogue social

Ville de Mantes-la-Jolie

GPEEC
SIRH
Recrutement
Formation
Intranet
Masse salariale
Contrôle de gestion social
Fonds Social Européen Contrats Emplois Jeunes

Responsable Emploi / GPEC SIRH Recrutement Formation Contrôle de gestion sociale et Budget RH

ODIS - Observatoire du Dialogue et de l'Intelligence Sociale

Prospection commerciale
Analyse du test Quotient d'Intelligence Sociale
Préconisations d'organisation et de développement stratégique auprès des entreprises et institutions publiques

Consultante junior

Audits organisationnels
Contrôles de conformité
Marketing
Ressources Humaines

Chargée de missions

- you feel exhausted, alone, misunderstood, discouraged 
- your mental load is endangering your balance or you are already burned out 
- you re-examine the meaning of your job, you no longer know what you want, you are lost about what to do with your career 
- you are afraid of no longer being worth anything on the job market I support you in your professional transition towards a new ambition which will allow you to realize and flourish, without sacrificing your mental health, your values ​​or your family.

𝟰𝟴 𝗮𝗻𝘀. 𝟮𝟮 𝗮𝗻𝘀 𝗱'𝗲𝘅𝗽𝗲́𝗿𝗶𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗲𝗻 𝘁𝗮𝗻𝘁 𝗾𝘂𝗲 𝗗𝗥𝗛 𝗲𝘁 𝗗𝗚. 
Un CV qui en jette, non ?
Mais derrière ces titres ronflants, il y a aussi un burn-out, un harcèlement moral et un licenciement. 
C’est moins glamour, on est d'accord.

Parce qu'occuper un poste à hautes responsabilités, ce n'est pas une balade de santé.
C'est plutôt une plongée en eaux profondes.
Là où l'oxygène manque parfois et où la pression devient insupportable.

𝗟𝗲𝘀 𝗗𝗥𝗛 𝗱'𝗮𝘂𝗷𝗼𝘂𝗿𝗱'𝗵𝘂𝗶 𝗹𝗲 𝘀𝗮𝘃𝗲𝗻𝘁 𝗺𝗶𝗲𝘂𝘅 𝗾𝘂𝗲 𝗾𝘂𝗶𝗰𝗼𝗻𝗾𝘂𝗲 :
• 60 heures par semaine, des journées à rallonge.
• Congés ? Un luxe difficile à s’offrir.
• Charge mentale ? Écrasante.
• Stress ? Un compagnon de route bien trop familier.
• Équilibre pro/perso ? Un mirage…

Et le sport ?
"Je monte déjà les escaliers jusqu'à mon bureau, c'est un début, non ?"

Les enfants ?
"Allô chéri, tu peux les récupérer ? Le DG veut me voir en urgence."

Les week-ends ?
"Ok pour le week-end entre amis, mais dimanche matin, je bosse. CODIR de lundi oblige."

𝗟𝗲 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗱𝘂𝗿 𝗾𝘂𝗮𝗻𝗱 𝗼𝗻 𝗲𝘀𝘁 𝗗𝗥𝗛 ?
𝗖'𝗲𝘀𝘁 𝗱𝗲 𝘁𝗼𝘂𝘁 𝗱𝗼𝗻𝗻𝗲𝗿 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗮𝘂𝘁𝗿𝗲𝘀, 𝗱𝗲 𝘀𝗲 𝗯𝗮𝘁𝘁𝗿𝗲 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝘀𝗮𝗹𝗮𝗿𝗶𝗲́𝘀 𝗲𝘁 𝗱’𝗲̂𝘁𝗿𝗲 𝗽𝗲𝗿ç𝘂 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲 "𝗹𝗲 𝗯𝗿𝗮𝘀 𝗮𝗿𝗺𝗲́ 𝗱𝘂 𝗽𝗮𝘁𝗿𝗼𝗻".

On nous craint le plus souvent. Parfois même, on nous déteste.

Parce que dans l'imaginaire collectif, le DRH se résume à sanctionner et licencier.
Mais la réalité est tout autre.
Notre vrai métier, c'est de résoudre des problèmes.
Toute la journée.
Inlassablement.

Et quand on a la chance d’être invité au Comité de Direction, on reste perçu comme un centre de coût.
Rarement comme un pilier stratégique.
Jamais comme un levier de croissance.

𝗣𝗼𝘂𝗿𝘁𝗮𝗻𝘁, 𝗻𝗼𝘂𝘀 𝘁𝗿𝗮ç𝗼𝗻𝘀 𝗹𝗮 𝘃𝗼𝗶𝗲.
𝗖𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗱'𝘂𝗻 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗲𝗺𝗽𝗮𝘁𝗵𝗶𝗾𝘂𝗲, 𝗿𝗲𝘀𝗽𝗲𝗰𝘁𝘂𝗲𝘂𝘅, 𝗶𝗻𝘀𝗽𝗶𝗿𝗮𝗻𝘁 𝗲𝘁 𝗽𝗲𝗿𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗻𝘁.
Un chemin où l'humain n'est pas un coût, mais une richesse inestimable.

Et non, on ne le fait pas seul.
On a besoin de vous, 𝘀alariés, managers.

𝗢𝗻 𝗮 𝗯𝗲𝘀𝗼𝗶𝗻 𝗱𝗲 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗶𝗮𝗻𝗰𝗲. 
𝗗𝗲 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘀𝗶𝗱𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻. 
𝗗𝗲 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗲𝗻𝗴𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗮̀ 𝗻𝗼𝘀 𝗰ô𝘁𝗲́𝘀.

Car on a choisi ce métier :
𝗣𝗼𝘂𝗿 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗱𝗲́𝗳𝗲𝗻𝗱𝗿𝗲. 
𝗣𝗼𝘂𝗿 𝘁𝗿𝗮𝗰𝗲𝗿 𝘂𝗻 𝗰𝗵𝗲𝗺𝗶𝗻 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗷𝘂𝘀𝘁𝗲. 
𝗣𝗼𝘂𝗿 𝗱𝗲́𝗳𝗲𝗻𝗱𝗿𝗲 𝘂𝗻𝗲 𝘃𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗵𝘂𝗺𝗮𝗶𝗻𝗲 𝗱𝗲 𝗹’𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲.

DRH un jour, DRH toujours ! 😉

Et vous, comment percevez-vous le rôle du DRH aujourd'hui ?
Dites-le moi en commentaire 👇 Je lis tout !

☀️ Magalie AUGER

CEO HRD Manager : I encourage you to get the job of your dreams and manage ethically, without sacrificing your mental health, thanks to my secrets as HRD/CEO, Employer Brand /Candidate Coach✨️Top13 HR LinkedIn France

J’ai fait une grande école de commerce. Mais ça ne m’a servi à rien pour savoir vendre.


Non, la meilleure école de vente n’est pas celle que vous payez des milliers d’Euros. 
La meilleure est gratuite, sans programme et en plein air.


Laquelle ?


Faire les marchés !


𝗢𝘂𝗶, 𝗷'𝗮𝗶 𝗴𝗿𝗮𝗻𝗱𝗶 𝘀𝘂𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗺𝗮𝗿𝗰𝗵𝗲́𝘀, 𝗮𝘂 𝗰ô𝘁𝗲́ 𝗱𝗲 𝗺𝗮 𝗺𝗲̀𝗿𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗿ç𝗮𝗻𝘁𝗲.

Elle vendait des baskets à une époque où les Décathlon ou Sport2000 étaient encore inconnus du grand public. (ça ne nous rajeunit pas !)

J’en garde de bons souvenirs, même si je me vois encore sous la neige, cherchant désespérément à m’isoler du froid, les pieds sur des cartons.


Je l’observais discuter avec ses clients, plaisanter, conseiller… et parfois même :  refuser de vendre.

Oui, 𝗿𝗲𝗳𝘂𝘀𝗲𝗿 𝗱𝗲 𝘃𝗲𝗻𝗱𝗿𝗲.

Je me souviens encore de cet homme qui voulait absolument une paire de baskets. Il était prêt à payer. Les billets à la main.
Mais ma mère lui a dit : « Non, ne les prenez pas, elles ne vous vont pas.»

À l'époque, je ne comprenais plus rien. 
Pourquoi refuser une vente ? 
L'argent était là, facile ! il suffisait de le prendre !

Mais ma mère, elle, voyait plus loin que le simple gain immédiat. 
Elle savait que ce client reviendrait. 
Parce que sur les marchés, on ne vend pas un produit : on construit une relation de confiance dans la durée.

J'ai appris la vente bien avant de comprendre ce que c'est vraiment.

𝗟𝗲 𝗺𝗮𝗿𝗰𝗵𝗲́, 𝗰'𝗲́𝘁𝗮𝗶𝘁 𝗺𝗮 𝟭𝗲̀𝗿𝗲 𝗲́𝗰𝗼𝗹𝗲 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗿𝗰𝗲.

Plus de 20 ans avant d’intégrer NEOMA, je savais déjà parler en public et valoriser les produits, sans avoir peur du regard des autres.
Ecouter et comprendre les besoins des gens avant de leur proposer quelque chose.
Et surtout, ce qui faisait la force de ma mère : conseiller plutôt que convaincre.

Aujourd'hui, dans mon activité de coach, je garde cette même philosophie, ces mêmes valeurs. 
La relation passe avant la transaction. 
Le besoin de mes clients supplante mon intérêt immédiat.

𝗟𝗮 𝗰𝗹𝗲́ 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗿𝗲́𝘂𝘀𝘀𝗶𝘁𝗲, 𝗰’𝗲𝘀𝘁 𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗶𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗲𝘁 𝗹𝗮 𝘀𝗶𝗻𝗰𝗲́𝗿𝗶𝘁𝗲́. 
Celle qui fait que, 30 ans après, les enfants des premiers clients de ma mère la saluent avec respect quand elle marche dans les rues d’Orléans.
Et parfois, ils lui demandent si elle n’a pas encore une paire d’Air Max à vendre ! 
A 67 ans, elle reste une vraie star !

Je suis très fière d’elle.
Elle m’a tout appris à la vente.

Taplio

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