WHAT I DO
I serve Entrepreneurs and CEOs by elevating the trust, engagement, and loyalty of their key people. My intent is to develop their businesses exponentially, generate abundance and impact for all, and live a personal and family life in serenity and quality.

HOW I WORK
Starting by clarifying the leaders’ purpose and value system, I identify blockages, transform limiting beliefs, and heal emotional wounds to enable everyone to be the best version of themselves. My approach ensures that leaders can operate from a place of heightened awareness, making mindful decisions that resonate deeply with their core values.

WHY ME?
With over 40 years of experience as a CEO, entrepreneur, psychologist, and life coach, I have developed a unique six-step framework for making the most significant decisions with mindfulness and conviction. Consciousness is the key difference between great and average CEOs, and I help them operate from a level of awareness that creates lasting abundance.

Throughout my career, I have guided thousands of fast-growing entrepreneurs and established leaders to navigate their challenges with peace of mind and strong impact. My practical tools and insights empower leaders to achieve remarkable growth while maintaining balance and serenity in their personal lives.

I am passionate about fostering environments where trust and engagement flourish, leading to loyal teams and thriving businesses. By working closely with leaders to address their deepest challenges and aspirations, I help them unlock their full potential and create a ripple effect of positive change.

Connect with me to explore how we can elevate your leadership and create abundance and impact for all. Let's embark on a journey of growth, mindfulness, and lasting success together.

Quand les étiquettes tuent l’intelligence

Au début des années 70, un certain David Rosenhan a mené une expérience toute simple.
Il a demandé à des gens parfaitement sains de dire cette seule phrase dans un hôpital psychiatrique :
« J’entends une voix. »
Ils ont été admis.
Mais le plus étonnant, ce n’est pas qu’ils aient été pris pour fous.
C’est que, même en se comportant ensuite de façon parfaitement normale… personne ne l’a remarqué.
Pourquoi ?
Parce qu’une étiquette avait été posée.

Une fois qu’un diagnostic est posé, on arrête de voir.
On interprète. On projette. On juge.

Maintenant, remplace « hôpital » par « comité exécutif ».
Et « patient » par « collaborateur »…
Eh oui. Bienvenue dans tes propres réunions de direction.

Le piège du leadership : les étiquettes font gagner du temps… mais font perdre en intelligence.

Tu connais ces phrases :
« Elle est trop émotionnelle. »
« Il manque de vision. »
« Cette équipe est un problème. »
Et hop, c’est rangé... Clair, rapide, facile.
Mais aussi :
X Fin de l’écoute
X Disparition de la curiosité
X Filtrage des signaux contraires
X Auto-renforcement des biais

PODnow® : une discipline pour désactiver les étiquettes et rétablir la clarté

Voici 6 gestes pour t'extraire de l’automatisme… et retrouver ta conscience de leader :

1. PAUSE
Dès que tu es trop sûr de toi, fais une pause.
La certitude est souvent le symptôme d’un jugement collé à la perception.

2. OBSERVE
Reviens aux faits bruts.
Pas « il est désengagé », mais : « il a quitté la salle après deux interventions. »
C’est là que naît le pouvoir de la clarté.

3. DECIDE
Choisis sans enfermer.
PODnow® t'invite à préserver des options, à rester réversible… et à fuir les décisions identitaires.

4. 100 % RESPONSABLE
Pas de boucs émissaires.
Demande-toi : « Quelle part de ce système ai-je contribué à créer ? »
C’est moins confortable. Mais plus éclairant.

5. x100 IMPACT RELATIONNEL
Chaque phrase d’un leader est un levier de culture.
Et parfois… un virus mental.
Apprends à séparer les faits des interprétations. Montre l’exemple.

6. 0 ATTENTE
L’égo adore les histoires.
Le leadership conscient préfère la réalité.
Moins d’agitation intérieure = plus de justesse extérieure.

CONCLUSION
Rosenhan n’a pas démontré que les psys étaient incompétents.
Il a montré que l’autorité aveugle l’attention.
Et que nous sommes tous concernés.

Alors, la prochaine fois que tu penses savoir « qui est qui » dans ton équipe…
Pose-toi une autre question :
« Qu’est-ce que je ne suis peut-être plus en train de voir ? »

Et si c’était là, le vrai travail du leader en 2026 ?
Non pas avoir raison. Mais rester éveillé.

Marc-Antoine Tschopp

Marc-Antoine MAT Tschopp is the founder and CEO of PODnow, a company that trains coaches, facilitates rituals, and runs workshops on mindset, conscious leadership, and interdependent collaboration. With over 40 years of experience as a CEO, entrepreneur, psychologist, and life coach, he has developed a unique formula for attaining abundance, freedom, joy, and serenity in life and work.

He is also the author of ELEVATING CEO CONSCIOUSNESS, a book that reveals his powerful 6-step framework for making the most significant decisions with mindfulness and conviction. He believes that consciousness is the key difference between great and average CEOs, and he helps them operate from a level of awareness that creates lasting impact. Through his practical tools, he guides his clients to navigate their challenges with the right map and compass, and to manifest their true purpose.

Consciousness Whisperer | Coach for high-level executives undergoing major personal or professional transition. I radically help you to reconnect you with your truth, strengthen your leadership and regain your serenity.

Et si la conscience n’était pas ce que tu crois ?

Ce matin, en marchant pieds nus sur le sable de la Preneuse, une phrase m’est revenue. Une phrase simple, mais percutante, dite par Sadhguru :

« Mon rôle n’est pas de vous dire quoi faire ou ne pas faire. Mon rôle est de vous rendre conscient. »

J’ai souri, le cœur remplit de joie et de gratitude car c’est exactement ce qui me porte depuis des années.

Je fais de mon mieux afin de ne pas être là pour améliorer qui que ce soit. 
Ni pour corriger.
Encore moins pour moraliser. (J’avoue que c’est aisé avec mes clients mais encore difficile avec les êtres qui me sont très proches comme mes enfants!)

Car je suis un égoïste conscient… oui, je cherche à vivre heureux, libre, serein et plein d’amour. Donc je suis d’abord là pour m’éveiller. Et la meilleur façon de le faire est de pratiquer mon art en le partageant à tous ceux qui m’entourent. Par effet miroir, je suis là pour te montrer comment t’éveiller à toi-même.
À ce que tu ressens.
À ce que tu portes.
À ce que tu choisis, sans même le savoir.

La conscience n’est pas un état. C’est une respiration.

Beaucoup croient que la conscience est un sommet. Un Graal à atteindre. Un diplôme à obtenir. Mais si je peux me permettre une image : la conscience, c’est plutôt une porte.
Une porte qu’on pousse. Ou pas.
À chaque instant.

Et derrière cette porte… il n’y a rien d’autre que toi-même.
Ton état d’être.
Ta capacité à être en présence.
Pas bloqué dans un passé douloureux, ni dans tes peurs d’un nouveau futur, ni dans des croyances d’autres qui te disent ce que tu devrais être.

Non. Ici. Maintenant. Disponible. Ouvert. Aligné.

Cela me rappelle tant de leaders brillants que j’accompagne… Et qui, malgré leur intelligence, leur expérience, leur succès, continuent à se juger sur ce qu’ils font — jamais sur ce qu’ils sont.

On me demande souvent :
« MAT, qu’est-ce que je dois faire avec cette personne difficile ? »
Ou : « Comment dois-je gérer cette situation ? »

Et invariablement, je réponds :
Et toi ? Qui choisis-tu d’être, dans cette situation ?

Parce que ce n’est pas l’action qui compte, c’est l’intention incarnée.
Et ça, ça change tout.

Dans ce monde en turbulence, nous ne pouvons pas prédéterminer nos actions. Comme le roseau qui plie mais ne casse pas, la conscience est cette agilité intérieure anchrée dans une raison d’être et des valeurs solides. Elle permet de répondre à la vie avec discernement, et non de la contrôler.

Être conscient, c’est pouvoir :
	•	accueillir l’inconfort sans réagir immédiatement,
	•	voir ses peurs sans les nourrir,
	•	poser un acte libre, non programmé, non dicté par l’ego.

Et ça, c’est ce que j’appelle : l’état d’abondance. Là où l’on ne subit plus le monde, mais où l’on y contribue, pleinement.

Et si tu faisais aujourd’hui ce que tu peux faire pour t’aimer pleinement, sans culpabilité et avec douceur?

Fais une pause de 2 minutes. Respire.
Demande toi simplement :
«De quoi ai-je vraiment besoin maintenant ? »

“Il est plus sûr d’être craint que d’être aimé” – écrivait Machiavel il y a 500 ans.

Une phrase encore suivie aujourd’hui, consciemment ou non, par certains leaders fascinés par le pouvoir, la notoriété et le contrôle.

Mais que dit l’Histoire ? 
Et si on observait les leaders sous l’angle PODnow® : survie ou abondance ?

SURVIE: gloire, domination, ego en alerte.
Ivan le Terrible, Napoléon, Staline, Hitler, Pol Pot, Escobar, Berlusconi, Trump, Musk…
Tous ont marqué leur époque.
Mais leur héritage ? Un monde polarisé, méfiant, parfois traumatisé.

ABONDANCE : sérénité, liberté intérieure, amour vrai.
Spinoza, Thoreau, Tolstoï, Wilberforce, Frankl, Mandela, Thich Nhât Hanh, Martin Luther King, Dalai Lama, Vaclav Havel, Desmond Tutu, Jacinta Ardern…
Leur puissance était invisible mais contagieuse.
Leur héritage ? Des consciences éveillées, une paix vivante.

Et nous, leaders d’aujourd’hui…
- Voulons-nous régner sur des chiffres ou inspirer des êtres ?
- Construire un empire… ou laisser un espace de conscience ?

Et si ton plus grand leadership était la paix que tu incarnes… dans le tumulte ?

#LeadershipConscient #PODnow #SurvieOuAbondance #CEOConsciousness #LeadershipÉthique #MarcAntoineTschopp

DT à Davos, le parfait exemple de leadership en mode survie

“Sans nous, il n’y a plus de Suisse, d’Europe, d’OTAN!

C’est une phrase, parmi d’autres, prononcée par DT à Davos, qui pourrait passer inaperçue si elle n’était pas si révélatrice. Non pas d’une stratégie géopolitique bien huilée, mais d’un état d’esprit – celui du leadership en mode survie.

À première vue, ce discours peut sembler affirmatif, musclé, même visionnaire pour certains. Mais si l’on Observe calmement on remarque autre chose. Une fissure. Une faille dans le ton triomphant.

Chaque phrase trahit une peur : peur d’être ignoré, peur d’être dévalué, peur de ne plus dominer. Le besoin de reconnaissance se transforme en revendication d’obéissance. L’aide devient dette. Et la souveraineté des autres pays ? Un obstacle à contourner.

Est-ce encore du leadership ? Ou bien une tentative de survie psychologique déguisée ?

DT, dans ce discours, incarne ce que j’appelle un leader en réaction automatique, où l’ego prend le dessus sur la conscience .
	•	L’ego activé veut dominer (pouvoir).
	•	Il veut être vu (reconnaissance).
	•	Il veut posséder (contrôle).

Mais au fond, il agit souvent sous l’effet de blessures invisibles : l’humiliation, la peur d’être effacé de l’histoire, ou pire, d’être inutile.

C’est ce qui rend ce type de discours si dangereux : ce n’est pas tant ce qu’il propose que ce qu’il impose — une logique relationnelle fondée sur la dette, le chantage et le mépris.


Dans l’espace de survie relationnelle, les connexions sont verticales : “Je te donne, tu me dois.” La coopération devient soumission. L’estime se marchande. Et quand l’autre dit “non”, il devient un traître à punir.

Ce type d’attitude place le leader dans une posture d’accusation, manipulation ou menace .

Cela produit quoi, à long terme ? Résistance. Méfiance. Rupture.

Et si le vrai pouvoir, c’était la dignité ?

Donna Hicks le résume avec justesse : “L’humiliation est la violation de dignité la plus corrosive.” Et ce discours en est un cas d’école.

Le “non” du Danemark à la vente du Groenland n’est pas un affront. C’est un acte de souveraineté. Mais quand la réponse du leader est : “Nous nous souviendrons,” cela révèle une posture profondément conditionnée par le besoin d’emprise.

Pourtant, le leadership conscient s’ancre ailleurs.
	•	Dans la capacité à Pause : prendre du recul avant de parler.
	•	À Observer : quelles émotions m’animent réellement ?
	•	À Décider : est-ce que je choisis d’agir depuis la peur, ou depuis la confiance?

La vraie puissance d’un leader se mesure à sa capacité à inclure sans humilier, à écouter sans juger, à coopérer sans dominer.

Et toi, quand tu parles à tes équipes, à tes partenaires… est-ce que tu cherches à convaincre ? Ou à te faire respecter en humiliant ?

Parce que parfois, on croit être fort. Mais c’est juste notre peur qui parle.
Et dans ces moments-là, ce n’est pas un mur qu’il faut bâtir…
C’est un espace.

Un espace de conscience.

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