Mathias Kollmann, MBA's Linkedin Analytics

Mittelständisch und unternehmerisch geprägter General Manager (CEO) im Lebensmittel- und Getränkeumfeld, hands-on-agierend mit starker Erfolgs- und Zielorientierung, sowie tiefgreifender Expertise in der Verbindung von Nachhaltigkeit und Profitabilität mit einem nachweisbaren Track Record im Aufbau und der Skalierung von Vertrieb und Unternehmen mit signifikanter Ergebnis- und Effizienzsteigerung Erfahrung - 32 Jahre Berufserfahrung, davon 10 Jahre als Geschäftsführer im Lebensmittel- und Getränkebereich - P&L-Verantwortung für bis zu 100 Mio. € Umsatz und 400 Mitarbeitende - Master of Business Administratio Scope - Lebensmittel- und Getränkeindustrie (B2C & B2B), FMCG, Filialgeschäfte, Out-of-Home Market, Food, Beverage - Internationalität: Verantwortung für Deutschland, Österreich und Schweiz (DACH) - Mittelstand, Tochtergesellschaften im Konzern, Family Office - Wachstum & Transformation von Geschäftsmodellen Kerndisziplinen - Geschäftsführung, CEO, Chief Executive Officer, Geschäftsführung, Geschäftsführer, GF, Managing Director, MD, General Manager, GM, Unternehmensführung - Verantwortungsbereiche: Personal, Finanzen, Einkauf, Produktion, Business Development, Vertrieb, Marketing, Unternehmensstrategie - Wertschöpfungs- und Effizienzsteigerung - Professionalisierung des Vertriebs mit signifikanter Ergebnissteigerung - Turnaround-Management - Nachhaltigkeitsmanagement Besondere Erfolge - Transformation (Sanierung und Wachstumsdynamisierung) mit nachhaltigen Ertragssteigerungen (positiver EBIT in 18 Monaten nach Übernahme eines ausländischen Konzerns) - Markteintritt in einen neuen Vertriebskanal (Lebensmitteleinzelhandel) und damit verbundener Umsatzsteigerung von 6.8 Mio. EUR in einem Jahr - Gezielte Nachhaltigkeitsmassnahmen zur Vorbereitung der ESG-Richtlinien der EU (Nachhaltigkeitsberichterstattung, CSRD), Platz 5 im ESG-Ranging als bester Mittelständer 2023 - Effizienz-, Ertrags- und Cashflow – Steigerungen u.a. durch die erfolgreiche Entwicklung & Implementierung einer neuen Unternehmensstrategie, Verschlankung der Prozesse (u.a. Outsourcing der Logistik) und Professionalisierung des Vertriebs (Aufbau Key-Account Management) - Erfolgreiche Verhandlung von Rahmenverträgen mit Key Accounts bis zu 20 Mio. EUR