Leadix

Agence d’acquisition B2B spécialisée en Outbound & GTM strategy 

Nous construisons le pipeline d’acquisition des entreprises B2B ambitieuses, souhaitant accélérer leur croissance.   

+ de 50 entreprises accompagnées, 5M€ de pipeline générés 🏆  

Case Studies:
- Scale You Up: +60k€ de MRR générés en quelques semaines dans le recrutement
-  Ether: +129 prospects qualifiés grâce à un combo multicanal + salons professionnels
- Fondation ULB: +397 donateurs potentiels pour le progrès scientifique
- SBEP: +96 clients & +650 000€ de CA en 10 mois d’accompagnement
- Et bientôt votre histoire ici ?  

Prenez rendez-vous avec notre équipe - 30 min de coaching outbound gratuit ⚡️

Leadix réinvente l'acquisition B2B.

Notre mission : transformer votre prospection en véritable machine à croissance. 
Nous fusionnons data science et growth marketing pour générer un flux constant de leads qualifiés.

Nos résultats parlent d'eux-mêmes :
+5M€ de revenu généré pour nos clients
+ de 50 entreprises accompagnées 
x9,8 de ROI moyen

Co-Founder

lemlist

🏆 Reconnu comme top agence outbound par Lemlist.

Nous tirons parti de Lemlist pour créer des séquences multicanal performantes pour nos clients. 
Vous souhaitez être aidé ou accompagné pour mettre en place des campagnes de prospection Lemlist performantes, contactez notre équipe 👉 Leadix.io

Certified Outbound Expert

Certified Lemlist Partner

La Growth Machine

Communauté d'experts en prospection B2B crée & réunie par l'équipe de LaGrowthMachine (outil de prospection multicanal automatisé).

https://playground.lagrowthmachine.com/

Membre fondateur du Playground By LGM

Réseau Entreprendre Bruxelles

Lauréat

Outside The Box 

Founder

Shak & Kai

👋 Je suis Morgann, Expert en Acquisition B2B & CEO @Leadix.

Mon parcours est celui d'un entrepreneur passionné par l’acquisition. Voici mon histoire :

2019 : Ma première aventure entrepreneuriale

- Lancement de Shak & Kai, marque éco-responsable
- Financement en crowdfunding réussi à 310%
- Sans réseau ni budget marketing, je découvre la puissance du cold e-mail
- Résultat: 25 + passages médias (TV, radio, presse) générés uniquement par outbound

2022 : Premier virage dans la tech 

- Lancement de ma première agence web : Outside the box.
- Développement du business 100% en prospection à froid
- Validation de ma méthodologie d'acquisition

2023 : Naissance de Leadix, ma vision de l'acquisition B2B

En 24 mois :

- +5M€ de revenu généré pour nos clients
- + 50 entreprises accompagnées dans 28 industries
- ROI moyen de x9,8 sur nos campagnes outbound
- +800 campagnes orchestrées

Portes ouvertes aux décisionnaires de boîtes comme Dior, Chanel, Swatch, BNP, Ariane Group, Accenture, Danone, AB InBev, la commission Européenne, Delaware,… et bien d’autres. 

Ce que vous pouvez attendre de moi: 

⚔️ Une stratégie Go-To-Market éprouvée

📊 Un pipeline commercial prévisible

💪 Des résultats mesurables et scalables

De la marque éco-responsable à l'agence d'acquisition, j'ai appris une chose: la croissance n'est pas de la chance, c'est de la science.

Découvrez notre approche 👉 Leadix.io
Nos ressources gratuites 👉 Leadix.io/blog 
Nos use cases clients 👉 Leadix.io/resultats

Ready to scale ? ⚔️

Énorme News!
Il y a un an, je tenais la barre seul.
Aujourd’hui, on repart à trois.

Quand mon ex-associé a quitté Leadix, j’ai cru que c’était la fin d’un chapitre.
J’ai continué à développer Leadix, seul, déterminé à ne rien lâcher.
Mais la vérité, c’est qu’à un moment, j’ai atteint un plafond.
Sans regard extérieur.
Sans confrontation. Sans énergie partagée.
Je me suis épuisé.

J’ai fini par me résigner à avancer solo.
Je ne croyais plus à l’association.
Trop de risques, trop d’histoires, trop de déséquilibres.

Et puis, il y a six mois, je fais un premier call avec Diego.
À ce moment-là, il est encore associé dans une agence concurrente.
On échange librement, sans objectif, juste deux fondateurs qui partagent la même passion pour le growth et l’acquisition.

À la fin du call, il me demande :
“Et toi, c’est quoi les next steps pour Leadix ?”

Je lui réponds, sans filtre :
“Sans associé, je me sens capé dans le développement.”

Il me dit simplement :
“Alors il faut qu’on en reparle.”

Quelques semaines plus tard, il me présente Hadrien, avec qui il avait déjà développé une tech de scrapping de leads ultra-efficace.

En une conversation, tout s’aligne : les valeurs, l’ambition, la complémentarité.

Aujourd’hui, Diego prend la tête des opérations (COO). Il apporte à leadix sa rigueur, son expérience et sens du détail.
Accompagné par une bonne dose de fun!

Hadrien prend la tête de la tech (CTO). Il met les mains dans la machine: code et automatisation pour décupler notre productivité !

De mon côté, je retrouve ce que j’avais perdu : une équipe dirigeante soudée, une ambition partagée et une nouvelle énergie de construction.

Notre objectif est plus clair que jamais :
Faire de Leadix l’agence d’acquisition B2B la plus performante d’Europe, celle qui combine le meilleur du growth, de la data et de la créa pour générer une croissance prévisible.

Je pensais avoir tourné la page des associations.
En réalité, j’attendais juste les bonnes personnes.

La suite, on va l’écrire à trois.

Welcome on board les gars !! 🤝

Morgann Dawance

Rencontrez vos prochains clients B2B | CEO @Leadix | 5M€+ générés en outbound | Clay & Lemlist Expert

La peur vend.
Mais la question est : doit-on « vendre » dans tout domaine ?

La préservation de la biodiversité et les efforts climatiques ne devraient pas en faire partie.

Peut-être est-il temps d’oublier les biais cognitifs et de se réjouir des efforts qui portent leurs fruits.

Car il s’agit d’une excellente nouvelle. 
Et surtout de la matérialisation d’un effort commun international.

Notre couche d’ozone se répare enfin.
Plutôt motivant !

PS: source officielle en 1er commentaire

C’est pour ce genre de retour qu’on se lève le matin ⚡️

99% des cold e-mails échouent pour une de ces 5 raisons :

1. 𝐕𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐚𝐮 𝐥𝐢𝐞𝐮 𝐝’𝐚𝐢𝐝𝐞𝐫
Penser vendre par cold e-mail, c’est confondre objectif et moyen.
Le cold e-mail, c’est une prise de contact, pas une présentation commerciale.
Parler de soi, de son offre, de ses features, c’est la meilleure façon d’être ignoré.
Le bon message, c’est celui qui aide, apporte de la valeur et crée une relation, pas une transaction.

On décroche un rendez-vous en aidant.
Et c’est pendant le rendez-vous que l'on vend.

2. 𝐁𝐨𝐧𝐧𝐞 𝐬𝐨𝐥𝐮𝐭𝐢𝐨𝐧, 𝐦𝐚𝐮𝐯𝐚𝐢𝐬𝐞 𝐚𝐮𝐝𝐢𝐞𝐧𝐜𝐞
Même une offre exceptionnelle échouera si elle parle à la mauvaise personne.
Le bon ciblage, c’est 80% du résultat.
Une audience pertinente, c’est une audience qui vit déjà le problème que vous résolvez.
Si votre prospect découvre la situation dont vous parlez, c’est que vous parlez à la mauvaise personne.

3. 𝐒𝐨𝐥𝐮𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐚̀ 𝐮𝐧 𝐩𝐫𝐨𝐛𝐥𝐞̀𝐦𝐞 𝐢𝐧𝐞𝐱𝐢𝐬𝐭𝐚𝐧𝐭
Une solution peut être brillante, innovante, unique...
Mais si elle ne répond pas à un problème vécu par votre prospect, elle ne mènera nulle part.
Votre offre tire sa valeur de la gravité du problème qu’elle résout.
Si le problème n’est pas P.U.R.E. (Painful, Urgent, Recognized, Expensive), la solution ne sera pas essentielle et donc ignorée.

4. 𝐓𝐫𝐨𝐩 𝐬𝐞𝐦𝐛𝐥𝐚𝐛𝐥𝐞 𝐚̀ 𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐭𝐨𝐮𝐭 𝐥𝐞 𝐦𝐨𝐧𝐝𝐞 𝐫𝐞𝐜̧𝐨𝐢𝐭
Même une excellente proposition peut mourir noyée dans le bruit.
Un message qui ressemble aux 200 derniers reçus ne sera pas lu.
Un message qui ressemble à une template communique au prospect qu’il n’importe pas plus qu’un autre.
Le message est dilué. Il devient insipide.

5. 𝐀𝐮𝐜𝐮𝐧𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐜𝐡𝐚𝐢𝐧𝐞 𝐞́𝐭𝐚𝐩𝐞 𝐜𝐥𝐚𝐢𝐫𝐞
Un message sans suite évidente ne provoquera pas de réponse.
La prochaine étape doit être limpide et sans effort cognitif.
On doit pouvoir y répondre en 2 secondes, par oui ou non.
Sinon, vous ajoutez de la friction à votre propre acquisition.


L’outbound, quand il est bien fait, ne dérange pas:
Il connecte les besoins aux bonnes solutions.

Chaque semaine, je coach des entrepreneurs.
La plupart sont incapables de pitcher leur boîte en une phrase.

L’excuse revient souvent : « Dans notre cas, c’est un peu plus complexe. »

Pourtant, savoir présenter son entreprise en quelques mots est essentiel :
- Lors d’une rencontre professionnelle brève (on parle alors d’elevator pitch)
- Sur des supports marketing (on parle alors de slogan)
- En prospection, pour présenter votre offre de valeur (on parle alors d’USP ou de Value Proposition)

Savoir pitcher son entreprise est bien plus important qu’il n’y paraît.
Cela permet de créer le “hook” initial,
De toucher les émotions,
De lancer la discussion.

Et in fine, de créer plus d’opportunités, de fédérer et de vendre davantage.

Alors, pour tous les entrepreneurs qui n’ont pas encore leur “one-sentence”, voici une formule que je trouve particulièrement efficace :

𝐋𝐚 𝐒𝐭𝐞𝐯𝐞 𝐁𝐥𝐚𝐧𝐤 𝐅𝐨𝐫𝐦𝐮𝐥𝐚

Steve Blank, entrepreneur américain à l’origine du mouvement Lean Startup, a développé une formule simple pour articuler la Unique Value Proposition d’une entreprise :

“𝐎𝐧 𝐚𝐜𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐠𝐧𝐞 (𝐗) à (𝐘) 𝐞𝐧 𝐟𝐚𝐢𝐬𝐚𝐧𝐭 (𝐙)”

où :
X = client cible
Y = solution à un problème
Z = processus unique utilisé pour y arriver

De quoi expliciter clairement, en une phrase, à qui vous vous adressez, ce que vous offrez et comment vous vous différenciez.

N’hésitez pas à enregistrer le post et à le réutiliser. ✅

La steve Blank Formula | Leadix

Pourquoi travailler les “valeurs” de son entreprise ? 
L’exemple exceptionnel de Southwest Airlines 👇

La compagnie aérienne américaine Southwest Airlines est connue pour 3 valeurs simples:

- Des tarifs bas
- Des vols à l’heure
- Du fun.

C’est ce qui anime et guide chaque décision dans la société.

Bien évidemment, cette approche ne plaît pas à tout le monde.

Une cliente habituelle en particulier, une certaine Mrs. Crabapple, était constamment déçue par son expérience avec la compagnie.

Elle se plaignait que la compagnie n’assigne pas de sièges par passager.
Elle se plaignait de l’absence de 1ère classe dans l’avion.
Elle se plaignait de ne pas recevoir de repas dans l’avion.
Elle se plaignait de l’accoutrement des hôtesses de l’air.
Elle se plaignait même de l’ambiance trop ‘casual’.

Elle écrivait tellement de plaintes que l’équipe l’avait surnommée “Pen Pal” [correspondant en anglais].

Un jour, une de ses lettres est arrivée sur le bureau du CEO, Herb Kelleher, avec un Post-it : “Celle-ci est pour vous”.

Petit cadeau de l’équipe des plaintes, dépassée par la situation.

Il aura fallu moins de 60 secondes à Kelleher pour répondre:

”Dear Mrs. Crabapple,
We will miss you. 
Love, Herb”

Morale de l’histoire:

Lorsque les valeurs sont claires, les décisions le sont aussi.

Les valeurs ne servent pas à décorer, ou à plaire à tout le monde.
Elles servent de guide pour l’entreprise.

Elles permettent d’attirer les bonnes personnes et prendre les bonnes décisions.

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