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Professionnellement formée à la méthodologie Adizes, l'équipe d'Adizes France aide les entreprises à: Anticiper et passer à la prochaine étape de croissance Faire face à un ralentissement de la croissance, à une perte de rentabilité ou de part de marché Intégrer l'organisation après une fusion ou une acquisition Transition de l'entrepreneuriat et de la gestion familiale à la gestion institutionnelle S'adapter avec agilité aux changements majeurs du marché, de l'industrie et de la technologie Retrouver l'innovation et la vitalité de l'entrepreneuriat Prioriser et conduire efficacement les impératifs à court et à long terme Pour y parvenir, nous utilisons un processus de gestion collaborative qui conduit à créer une culture de confiance et de respect mutuels, un plan d'action stratégique clair et l'alignement des systèmes de mission, de structure organisationnelle, de responsabilité et de récompense. Au-delà de la recommandation, nous travaillons côte à côte avec l'équipe de direction qui planifie, met en œuvre et exécute. Si vous êtes confronté à certains de ces défis et que vous souhaitez en savoir plus sur la manière dont le programme Adizes de transformation organisationnelle peut vous aider, contactez-moi à nathalie.riu @adizes.com ou visitez www.adizesoc.com.   Je peux également vous aider en tant que Manager de transition : Stratégie : Nouveaux Business Models (e-commerce, nouveaux segments de marché, Partenariats stratégiques) Transformation Digitale : Marketing Digital et e commerce, Marketing automation. Réorganisation, nouveaux plans d’action orientés résultats Management : Réorganisation et transformation d’équipes (profils, compétences, KPI), Management d’équipe internationale, création d’équipes commerciales, Gestion d’équipes sur projets complexes Business developpement: analyses et recommandations d’évolution, définition de KPI, réorganisation, accompagnement.