I Know A Guy (m/v/x)

Chief Network Officer

TBD - in stealth mode

Oprichter

N-cube

Founder

ACC Belgium 

Board Member

Springbok Agency

Business Development Consultant

Duke & Grace

Executive Board Member

CEO - Wijs

Digital agency. Focussed on online results. Keywords: user centric, inbound, conversion.

CEO - Netlash-bSeen

We ontwerpen en bouwen websites en webapplicaties, helpen u met strategisch inzicht en onderzoeken bruikbaarheid in audits.

CEO - Netlash

Mandelbrot

Partner

FeWeb

Board Member at FeWeb, Flemish Association of Webdevelopers.

Netlash

Consultant

E-business advisor

🤌 Ik help bedrijven bij het kiezen van het *juiste* (digital) agency.

Engineering experiences. Op het kruispunt tussen tech en marketing.
Oprichter van een aantal digitale bedrijven. Bevlogen door internet, nieuwe technologie, marketing, transhumanisme en ondernemerschap. Infovoor, saphiofiel, gadgetfreak, patroonherkenner, Snow Crash Gargoyle.

Meer weten? Klik: http://www.ondernemeringent.be/over-bart

"Stop met vragen of het door AI is gemaakt. Vraag of het iets doet."

De vraag is niet hoe het gemaakt is. De vraag is of het iets doet.
Ik zat laatst in een meeting - zo eentje waar de airco op twijfel staat en de koffie smaakt naar burn-out met een wolkje melk.
Op het scherm: een tekst.
Slim. Snel. Straf.
Tot iemand zei: “Ja, maar… is dat door AI geschreven?”

En daar ging het gesprek. Van inhoud naar inkt. Van emotie naar Excel.
Alsof iemand midden in een film fluistert: “Zeg, is dat bloed wel echt?”

We zijn de draad kwijt. De draad van betekenis.
Iedereen wil weten hoe iets gemaakt is, niemand vraagt nog *waarom*.
We dissecteren content alsof we forensisch onderzoekers zijn, maar vergeten te checken of het lijk nog leefde.

“Is het echt?”
Alsof dat ertoe doet.
Alsof je bij een optreden zegt: “Amai, die goosebumps - waren die handgemaakt of met AI gegenereerd?”

Het publiek kan dat allemaal geen zak schelen.
Ze voelen iets, of ze voelen niets.
Ze klikken, of ze scrollen.
Ze blijven hangen, of ze gaan verder met hun leven.
Ze willen geraakt worden, niet geïnformeerd over de productiemethode.

Maar intussen staren we massaal naar onze tools alsof ze goddelijke openbaringen zijn. ChatGPT, Midjourney, Sora, Canva… het lijken de vier evangelisten van de moderne maker geworden. We aanbidden het gereedschap, vergeten de bedoeling.

Een schrijver die alleen nog praat over zijn tool, is als een kok die op zijn lepel verliefd wordt.

De waarheid is simpeler dan we willen toegeven:
De tool doet er niet toe.
De impact wel.

Een goede tekst is een trap in je maag, geen label aan je prompt.
Een goed beeld laat je iets voelen - ook al komt het uit een processor in plaats van een penseel.
Een goed idee blijft hangen, niet omdat het menselijk of machinaal is, maar omdat het betekenisvol is.

We focussen op het verkeerde centrum.
Het midden ligt niet bij de maker. Niet bij het merk. Niet bij de tool.
Het midden ligt bij het publiek.

Wat gebeurt er bij hén?
Wat voelen zij?
Wat blijft hangen als het scherm al uit is?

Want als je nog bezig bent met hoe iets gemaakt werd, dan raakte het je blijkbaar niet genoeg.
Dan is het effect mislukt, hoe artisanaal of artificieel ook.

Dus nee, de vraag is niet: is het echt?
De vraag is: raakt het?

Want zelfs een robot kan je ontroeren - als jij bereid bent om te voelen.
De rest is technische bijzaak met Wi-Fi.

Bart De Waele

🤌 Ik help bedrijven bij het kiezen van het *juiste* (marketing/digital) agency.

Strategie verkoopt. Campagnes troosten.

Je klant wil geen campagne meer. Hij wil een excuus om zijn CFO te overtuigen.
Volgens het nieuwste rapport van Promethean Research verschuift de vraag naar agency-diensten razendsnel. En wie nog denkt dat creativiteit op zich verkoopt, mag de cijfers even bekijken.
Bovenaan: digital strategy (+30%), paid media (+22%), web design (+20%). Onderaan: graphic design (-12%), mobile app development (-13%), AR/VR (-12%). De boodschap is pijnlijk helder: klanten kopen geen schoonheid meer, ze kopen zekerheid.
In 2025 wint wie kan aantonen wat elke euro doet. Strategie, performance en UX vliegen de deur uit omdat ze direct aan businessresultaten gelinkt zijn. Alles wat ruikt naar “nice-to-have” - van grote videoprojecten tot VR-speeltuinen - wordt even on hold gezet.
Een opvallende comeback: UX/UI. Bedrijven beseffen opnieuw dat elke klik telt. Esthetiek is prima, zolang het converteert.
De agencies die overeind blijven, praten dus minder over pixels en meer over profit. Ze tekenen minder wireframes, maar meer scenario’s. En ze weten dat een goed dashboard vandaag meer indruk maakt dan een Cannes Lion.
ROI is het nieuwe rock-’n-roll.
Of, zoals een klant het me laatst zei: “Als je mijn marketingplan niet kan uitleggen aan mijn CFO in drie zinnen, is het geen strategie maar poëzie.”

De meeste raden van bestuur praten over marketing alsof het een folder is.
Maar marketing is strategie. Alleen weet bijna niemand hoe je erop stuurt.

Iedereen in de board had z’n Excel open.
Er werd gesproken over cashflow, compliance en kostenbesparingen.
Tot iemand het woord marketing liet vallen - en de sfeer plots veranderde.
Ogen naar het plafond.
“Veel geld, weinig bewijs.”
“Dat zijn de creatieve mensen, hé.”
En daar zit het probleem.
Zodra marketing aan bod komt, verandert strategie in smaak.
De raad van bestuur gaat over lettertypes discussiëren in plaats van richting.
Terwijl marketing geen decoratie is.
Het is de motor van merkwaarde, klantvertrouwen en lange­termijngroei.
In de meeste bedrijven vertegenwoordigt marketing intussen meer dan de helft van de bedrijfswaarde - maar krijgt het de helft van de aandacht.
Een sterke bestuurder doet het anders.
Die vraagt niet “hoeveel likes?”, maar “wat leren we van onze klanten?”
Niet “is het logo mooi?”, maar “past dit bij onze positionering?”
Niet “kan het goedkoper?”, maar “hoeveel waarde creëert het?”
Dat is marketing governance.
Niet meedoen, maar mee-denken.

(Wie wil weten hoe bestuurders, marketeers en zaakvoerders samen marketing strategisch kunnen verankeren  zonder te verzanden in meningen of modewoorden - vindt het volledige artikel op marketeers.ikag.be.)

Kijk, hier ben ik ongelooflijke fan van. Een Museumpas als eindejaarscadeau voor de medewerkers in je bedrijf.
Onbeperkt 270 Belgische musea bezoeken - als middel om creativiteit te bevorderen, om samen een teambuilding te doen, of gewoon om je collega's te bedanken voor een jaar hard werken.
https://lnkd.in/e5Vp2SME

Marktplaatsen zijn de markt geworden. 70% van alle Europese e-commerce loopt er intussen via.
En toch blijven veel merken doen alsof hun eigen webshop het middelpunt van het universum is.
De nieuwste cijfers van Cross-Border Commerce Europe tonen dat de groei van marketplaces afvlakt - en dat is goed nieuws. Het wilde westen wordt volwassen. Nu wint wie slim inzet op vertrouwen, merkverhaal en data.
Marketplaces zijn geen winkelramen meer, maar de operating systems van handel.
Wie ze goed bespeelt, hoeft Amazon niet te verslaan - enkel te zorgen dat de klant je merk onthoudt als zijn pakje aankomt.
Mijn analyse van het rapport:

Open article: Waarom marketplaces de nieuwe marketingmachines zijn by marketeers.ikag.be

Waarom marketplaces de nieuwe marketingmachines zijn

Wat heeft liposuctie met marketing te maken?
Over de verhouding tussen merkcommunicatie en salescommunicatie. In de podcast #b2bearlybirds van com&co, samen met Jonas Vandroemme.

Organisatiestructuren voor agencies; ze komen in alle smaken: functioneel tot 25–35 FTE lekker zen, client-teams warm en dicht op de klant, pods die snelheid en eigenaarschap boosten, studio’s voor herkenbaarheid, verticals voor win-rate en kortere salescycles, producer-houses voor content en events, productized services die write-offs kelderen en marges laten zingen, embedded teams voor stickyness, netwerkmodellen met strakke QA, hub-and-spoke voor extra brutomarge...
In deze handleiding fileer ik de verschillende modellen.
(En ik geef wat benchmarks mee: bruto marge 55–62% met volwassen PMO, People Cost Ratio gezond op 55–65%, write-offs onder 4%, AE-draagkracht rond €1,0–1,5M ARR, PM-span 6–8 FTE, revenue per FTE per type...)
Je krijgt een kompas per groeifase, kantelmomenten waar het piept, en een simpele aanpak: kies één hoofdvorm met één of twee accenten, test 90 dagen, tel, trim, herteken.
Lees hier:

Open article: Hoe je agency organiseert zonder gek te worden: de ultieme gids voor structuur, schaal en sanity by agencies.ikag.be

Hoe je agency organiseert zonder gek te worden: de ultieme gids voor structuur, schaal en sanity

Elke zondag schrijf ik een e-mail liefdesbrief aan bijna 1.500 Belgische en Nederlandse agency owners.
De onderwerpen voor morgen:
- Medewerkers laten instappen in het kapitaal van je bureau; do's & don'ts.
- Chantalle krijgt een bericht van een agency CFO.
- Wat doen succesvolle bureaus anders?
- Mijn analyse van het IPA Bellwether report.
Voorbeelden van vorige nieuwsbrieven en inschrijven hieronder 👇

Elke zondag vertrekt mijn e-mail nieuwsbrief naar 1400+ agency owners.
De onderwerpen van morgen:
- waardepropositie voor agencies; hoe waarde te verkopen in plaats van uren;
- grip op cijfers: financieel inzicht voor agency eigenaars;
- analyse van het Gartner CMO marketing spend rapport;
- en uiteraard ieders favoriet "Vraag het aan Chantalle".
Inschrijven kan nog voor zondagochtend 10.00. 👇

Medewerkers laten instappen in je agency.

Veel agency founders komen vroeg of laat op hetzelfde punt: een sterke medewerker groeit uit tot een echte rechterhand, en dan rijst de vraag – laat ik hem of haar mee instappen in het kapitaal?

Het klinkt logisch, zelfs nobel. Maar aandelen delen is geen personeelsbeloning, het is een strategische beslissing. In deze handleiding leg ik uit wanneer het zinvol is, hoe je de waardering eerlijk bepaalt, welke juridische en emotionele afspraken onmisbaar zijn, en hoe je gedeeld eigenaarschap bouwt zonder je bedrijf kwijt te raken.

Open article: Medewerkers laten instappen in je agency: zo bouw je gedeeld eigenaarschap zonder je bedrijf te verliezen by agencies.ikag.be

Medewerkers laten instappen in je agency: zo bouw je gedeeld eigenaarschap zonder je bedrijf te verliezen

Ik krijg wekelijks dezelfde vraag van agency founders:
“Moet ik een managementteam bouwen? En zo ja… hoe begin ik daar in godsnaam aan?”

De twijfel is herkenbaar.

Zolang alles nog door jou passeert, voelt het tegelijk veilig én verstikkend.
Je weet dat het niet houdbaar is, maar ook niet wie het van je kan overnemen En het idee om “laagjes” te bouwen voelt soms alsof je je eigen bureau bureaucratisch maakt.
Toch is dat precies het punt waarop veel agencies stilvallen. Niet omdat ze te weinig klanten hebben, maar omdat de founders te veel verantwoordelijkheden blijven dragen.
In dit artikel beschrijf ik wanneer het tijd is om een managementteam te bouwen, welk soort mensen je nodig hebt, en hoe je die structuur opzet. De realiteit van groeien in trappen, en leren loslaten zonder los te laten.

Open article: Moet ik een managementteam bouwen? by agencies.ikag.be

De nieuwste editie van het IPA Bellwether Report toont een boeiend kantelpunt: Britse bedrijven verhogen voor het tweede kwartaal op rij hun marketingbudgetten. Niet massaal, maar betekenisvol. Vooral events en direct marketing groeien sterk, terwijl salespromoties en kortetermijnacties terrein verliezen. Merken keren terug naar échte connectie, merkbouw en lange termijnwaarde.
Ik schreef een analyse over wat dit rapport marketeers leert - mét concrete to-do’s voor jouw strategie.
👉

Open article: Marketingbudgetten groeien weer: wat het IPA Bellwether Report 2025 leert by marketeers.ikag.be

Marketingbudgetten groeien weer: wat het IPA Bellwether Report 2025 leert

Taplio

Bart De Waele's Linkedin Analytics

Bart De Waele

Performance ScoreBart De Waele's LinkedIn Performance

Bart De Waele's Best Posts (last 30 days)

Ready to grow your LinkedIn presence?

Taplio

.css-6ytdur{background-image:linear-gradient(284deg, rgba(39, 43, 72, 1) 0%, rgba(33, 47, 183, 1) 100%);color:transparent;-webkit-background-clip:text;background-clip:text;}Bart De Waele's Linkedin Analytics

Bart De Waele

Performance Score.css-goub6s{font-size:var(--chakra-fontSizes-md);font-weight:500;color:var(--chakra-colors-gray-600);display:block;margin-top:var(--chakra-space-1);}Bart De Waele's LinkedIn Performance

Bart De Waele's Best Posts .css-1emoo84{font-size:var(--chakra-fontSizes-md);font-weight:400;color:var(--chakra-colors-gray-600);}(last 30 days)

Ready to grow your LinkedIn presence?

Bart De Waele's Linkedin Analytics

Performance ScoreBart De Waele's LinkedIn Performance

Bart De Waele's Best Posts (last 30 days)