Nicole Weider Kommunikation im Gesundheitswesen

Ein Team durch eine Krise zu führen ist nie einfach. Die Pandemie ist wahrscheinlich die größte Herausforderung, die Führungskräfte in Krankenhäusern derzeit zu meistern haben.
Wollen Sie jetzt wissen…
✔️ Was starke Führung in Krisen ausmacht und welche Strategien erfolgreich sind?
✔️ Wie Sie trotz großer Unsicherheit klug und angstfrei entscheiden?
✔️ Wie Sie den Fokus auf das Wesentliche halten und dabei gemeinsame Ziele effektiv erreichen?

Ich erlebe gerade jetzt – in dieser herausfordernden Zeit – wie dankbar die Gesundheitseinrichtungen für mein Ohr und die wertvollen Impulse sind, damit sie bei der übermenschlichen Belastung nicht ganz und gar untergehen.
Brauchen Sie gerade jetzt eine persönliche Beratung oder ein Coaching – einzeln oder im Team – ich bin von der Führungskraft bis zur Pflegekraft Ihre Fachfrau für Teamkommunikation im Krankenhaus.

www.teamarbeit-im-Krankenhaus.de

Projektmanagement für Marketing & Kommunikation im Gesundheitswesen. Ich baue Brücken, um Teams interdisziplinär und interprofessionell zu vernetzen, bin Übersetzerin bei Konflikten in Krankenhaus-Teams und Mentorin für Veränderungen.

PROZESSKOMMUNIKATION
Auf dem Weg zum digitalen Krankenhaus spielt das Wissen darum, wie Kommunikation funktioniert, eine immer zentralere Rolle. Ich begleite sie als Prozess- und Kommunikationsmanagerin, für mehr Mitarbeiterzufriedenheit, mehr Versorgungsqualität und mehr Wirtschaftlichkeit.

Zielgruppe:
Krankenhäuser und Fachkliniken I  Medizinische Versorgungszentren (MVZ) I Arztpraxen I Rehabilitationskliniken I Krankenkassen I ambulante und stationäre Pflegeeinrichtungen

Interdisziplinäre KOMMUNIKATION 
Die Kooperation zwischen den verschiedenen medizinischen Disziplinen und Berufsfeldern innerhalb einer Klinik, einer Arztpraxis oder eines Pflegeheimes ist heute wichtiger denn je, um effektiv und effizient arbeiten zu können. Grundlage dafür ist reibungslose, zielgerichtete Kommunikation.
Ich unterstütze meine Kunden bei der Realisierung einer nachhaltigen Arbeitgebermarke, bei der Weiterentwicklung ihres Teams und bei der Etablierung einer zukunfts- und patientenorientierten Kommunikationsstrategie.

EINWEISER-DIALOGE
Kliniken und Krankenhäuser müssen den Kontakt zu niedergelassenen Ärzten systematisch und kontinuierlich pflegen, um Patientenströme positiv für das Haus zu beeinflussen und „leeren Betten“ vorzubeugen.
In enger Abstimmung mit meinen Kunden entwerfe, realisiere und begleite ich Marketing- und Kommunikationskonzepte, die eine gewinnbringende Zusammenarbeit mit Einweisern langfristig sicherstellen.

FORT- und WEITERBILDUNG 
Mehrmals im Jahr biete ich Trainings für die Mitarbeiter von Kliniken und Arztpraxen an, zum Teil auch in Kooperation mit dem Deutschen Krankenhaus Institut (DKI). Auf Anfrage richte ich gerne individuelle Workshops und Seminare zu einem gewählten Thema ein.

Expertin für Marketing und Kommunikation im Gesundheitswesen

Hochschule Fulda

Masterstudiengang, Interprofessionelles Management in der Gesundheitsversorgung.
Führung im interprofessionellen Kontext 

Der Masterstudiengang „Interprofessionelles Management in der Gesundheitsversorgung“ (IPMG) soll Sie dazu befähigen, theoriegeleitet als Führungskraft im interprofessionellen Kontext der Gesundheitsversorgung unterschiedlicher Settings agieren zu können. Sie entwickeln Kompetenzen um gemeinsames Handeln in der Gesundheitsversorgung mit Blick auf zivilgesellschaftliche, gesellschaftsrelevante und kulturelle Erfordernisse zu analysieren, zu planen und zu steuern und entfalten die Fähigkeit zur partizipativen Führung. Im Studium wird eine optimale Verbindung zwischen bereits erfahrener praktischer Tätigkeit und wissenschaftlicher Kompetenz geschaffen. 

Mit dem Studium können Sie sowohl adäquat Managementinstrumente einsetzen,
Entscheidungen unter Abwägung der unterschiedlichen professionsgebundenen Sichtweisen treffen sowie diese im interprofessionellen Kontext umsetzen, berufsgruppenübergreifende Zusammenarbeit in Organisationen stärken, um Synergien zur Bewältigung komplexer Anforderungen zu entwickeln und zu nutzen, theoretisch fundiert entscheiden und verantworten, z.B. über Therapien, Konzepte oder auch (Neu-)Anschaffungen im Sinne des Praxistransfers aus Entscheidungen Prozesse ableiten und im Handlungsfeld steuern Sachverhalte aus verschiedenen Sichtweisen heraus reflektieren, adressatengerecht kommunizieren.

Lehrbeauftragte

eHealth.Business

Projekterfolg im Gesundheitswesen!

Als Akteur im Gesundheitswesen stehen Sie vor der Herausforderung, mit innovativen Digitalisierungsprojekten Neuland zu betreten? Prozessuale und organisatorische Veränderungen, technische Komplexität und rechtliche Unsicherheiten sind die Herausforderungen aller Digitalisierungsprojekte in der medizinischen Versorgung und Forschung. 

Alle Beteiligten – egal ob Krankenhaus, Klinikgruppe, Krankenkasse, Kassen(zahn)ärztliche Vereinigung, Industriepartner oder politisch-gesellschaftlicher Akteur – stehen für eine erfolgreiche Digitalisierung der Medizin folgenden Engpässen gegenüber:

1. keine Fachkräfte für Digitalisierung
2. Fehlende Planungs- und Strukturierungskompetenz
3. Fehlende Umsetzungskompetenz
4. ungeeignete Führungs- und Veränderungskompetenz

Entlang der Patientenreise bieten wir Ihnen ganzheitliche Leistungsmodule für die Planung, Vorbereitung, Ausschreibung und Umsetzung von einrichtungsübergreifenden Digitalisierungsprojekten in der medizinischen Versorgung. Weiterhin bieten wir Fortbildungen zur Herstellung der Innovationskompetenz der Kliniken.

Projektleiterin

Capio Sverige

- Aufbau und Integration eines Kunden-Beziehungs-Management
- mehr Kunden, zufriedene und profitable Kunden für die einzelnen Kliniken gewinnen.
- Bindeglied zwischen den Zuweisern, und den Mitarbeitern der jeweiligen Klinik (Station und Ärzte) schaffen
- Marketingstrategie entwickeln
- Projekt-/Klinikbezogene Vorgehensweise

Kommunikationsmanagerin

MEDICLIN AG

Marketingmanagerin

Siemens Healthineers

Marketing & Kommunikation

Helios Kliniken GmbH

✅ Ich vernetze und steuere Projekte in der Digitalisierung im Gesundheitswesen
✅ Ich BAUE Kommunikations-Brücken, um Teams interdisziplinär und interprofessionell zu vernetzen, 
✅ Ich ÜBERSETZE die Strategien des Klinikmanagements an die Mitarbeiter,
✅ Ich UNTERSTÜTZE  bei Veränderungen als Mentorin und
✅ Ich HELFE bei Krisen und Konflikten den unterschiedlichen Krankenhaus-Teams.
✅ Fachbuch-Autorin

Taplio

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