Fondazione Ampioraggio

Membro del Comitato Organizzativo – Jazz’Inn 2025 | Fondazione Ampioraggio
📍 Campobasso, 29 settembre – 3 ottobre 2025

Jazz’Inn è il laboratorio di open innovation territoriale della Fondazione Ampioraggio: un NON evento che trasforma per una settimana una città italiana in capitale dell’innovazione, dove pubbliche amministrazioni, imprese, startup, università, terzo settore e cittadini si incontrano per co-progettare soluzioni a bisogni reali.

Come membro del comitato organizzativo di Jazz’Inn 2025 – IX edizione a Campobasso, contribuisco a:
	•	Coordinare stakeholder e attività locali, valorizzando il territorio ospitante
	•	Favorire l’incontro tra case giver (chi porta un bisogno concreto) e innovatori
	•	Curare momenti di networking, workshop e tavoli di co-progettazione
	•	Promuovere capacity building e impatto duraturo per comunità, istituzioni e imprese

Il format unisce cultura, ascolto e collaborazione: i concerti jazz la sera creano connessioni informali, mentre di giorno i tavoli di lavoro generano progetti concreti nei campi della rigenerazione territoriale, transizione ecologica, turismo sostenibile e digitalizzazione.

Jazz’Inn non è solo un evento: è un laboratorio distribuito di futuro, un luogo dove la lentezza dei territori interni diventa acceleratore di relazioni, idee e nuove opportunità. Un’esperienza che mette al centro i bisogni autentici e li trasforma in progetti cantierabili, rafforzando la fiducia e la collaborazione tra pubblico e privato.

👉 Far parte del comitato organizzativo significa contribuire a un ecosistema che unisce innovazione, comunità e visione.

Membro del comitato organizzatore JazzInn 2025

Socio attivo in un living lab di Open Innovation dedicato alla rigenerazione dei borghi, allo smart working, all’intelligenza artificiale e all’innovazione sociale e digitale.

“People have the power” non è solo una canzone di Patti Smith. È anche il mantra che anima Jazz'inn, un’esperienza unica dove l’innovazione incontra le persone nei luoghi più inaspettati.

Jazz’inn è diventato molto più di un laboratorio sperimentale: è una comunità viva che esplora nuovi modelli di sviluppo sostenibile, fuori dai soliti circuiti.

Ci ritroviamo ogni anno – imprenditori, innovatori, amministratori, ricercatori – nei vicoli di un borgo italiano, tra un bicchiere di vino e un concerto jazz, per discutere fino a tarda notte di:

• Rigenerazione territoriale
• Programmi di accelerazione
• Finanza innovativa
• AI applicata al sociale
• Inclusione digitale
• Modelli di lavoro ibrido e sostenibile

Una vera palestra di confronto tra pubblico e privato, tra idee e progetti concreti.
Perché l’innovazione, quando è condivisa, può davvero cambiare il futuro dei territori.

Socio

Poleepo

Polipo è una piattaforma cloud nata per accelerare la trasformazione digitale delle piccole e medie imprese (PMI) attive nel commercio online.
Progettata per rispondere alle esigenze concrete delle imprese, Polipo permette di risparmiare tempo, aumentare l’efficienza operativa e incrementare il fatturato attraverso un approccio scalabile e accessibile all’innovazione.

📈 Impatto concreto: alcuni clienti hanno registrato un +40% di fatturato dopo un anno di utilizzo.

🔧 Benefici principali (PMI Innovazione)
• Automazione dei flussi: gestione completa e automatica dei processi di vendita, logistica e integrazione con marketplace
• Espansione omnicanale: attivazione di nuovi canali di vendita con pochi clic, aprendo touch point digitali senza costi fissi o complessità
• Usabilità democratica: tecnologia inclusiva e intuitiva, pensata anche per chi non ha competenze digitali; la maggior parte dei clienti è autonoma dopo una settimana

🌍 Settori serviti
Polipo adotta un approccio versatile e adattivo, con focus su settori chiave per la trasformazione digitale del retail:
• Garden
• Fai da te
• Ferramenta
• Beauty
• Farmaceutico e Parafarmaceutico
• Fashion, Ottica e altri mercati in evoluzione

🤝 Integrazioni e Partner (Open Innovation)
Con oltre 50 marketplace integrati e partnership consolidate, Polipo si posiziona come hub strategico per l’innovazione aperta e la gestione centralizzata dei canali e-commerce:
• Amazon
• eBay
• ManoMano
• Romerlain
• CD Scout
• Brico Bravo
• e molti altri

Inoltre, l'integrazione con i principali corrieri consente una gestione fluida del ciclo ordine-spedizione, con standard da partner certificati.

🚀 Adozione e Traction
• Oltre 400 aziende hanno scelto Polipo dal lancio
• Oggi attivi: 250 clienti paganti e 60 in versione freemium
• Polipo è una soluzione pronta per la scalabilità, sia in termini di volumi che di integrazioni

Seed Investor

yourDIGITAL

In qualità di partner di Yourgroup, opero come Fractional Executive al fianco di PMI e startup, supportandole nei momenti chiave della loro evoluzione.

🎯 Strategie di crescita e Business Plan
Costruisco piani di sviluppo sostenibili e scalabili, partendo da business plan concreti e orientati al risultato, per guidare le aziende verso l'espansione e la solidità operativa.

💸 Raccolta fondi e Startup Scouting
Supporto i founder nella preparazione alla raccolta capitali, collaboro con investitori e seleziono startup promettenti, favorendo partnership ad alto potenziale.

💡 Innovazione e Trasformazione Digitale
Guido processi di Open Innovation, AI Adoption e automazione, aiutando le imprese a integrare nuove tecnologie e modelli operativi con approccio personalizzato e data-driven.

🔁 Change Management
Accompagno le organizzazioni nei momenti di transizione e cambiamento, con interventi strutturati che coinvolgono persone, processi e cultura aziendale.

🧭 Advisor e Business Coach
Offro consulenza strategica e mentoring a founder e leadership team, potenziando competenze decisionali, managerialità e visione di lungo periodo.

📢 Marketing Strategico
Aiuto le imprese a definire il proprio posizionamento competitivo, migliorare la visibilità del brand e sviluppare strategie omnicanale orientate alla crescita.

Ogni progetto che seguo ha un obiettivo chiaro: trasformare idee in azioni concrete, e la complessità in crescita sostenibile.

Partner

myBiros

Sono Investitore della prima ora di MyBiros, e affianco la startup in logica Smart Money, seguendo diverse aree essenziali per il successo aziendale. Innanzitutto, offro Mentorship, fornendo guida e supporto ai leader aziendali per sviluppare le loro competenze e migliorare le loro capacità decisionali.

Mi concentro anche sulla Go to Market Strategy, aiutando la startup a creare e implementare strategie efficaci per lanciare nuovi prodotti o servizi sul mercato, garantendo una penetrazione ottimale e un'accoglienza positiva da parte dei clienti.

La Product Strategy è un'altra area chiave del mio lavoro. Collaboro per definire la strategia dei loro prodotti, assicurandomi che rispondano alle esigenze del mercato e offrano un valore unico ai consumatori.

Infine, offro Consulenza Strategica, lavorando a stretto contatto con i founder per sviluppare e implementare piani strategici che guidino la crescita e l'innovazione, migliorando la loro competitività nel settore.

Ogni aspetto del mio lavoro è mirato a supportare la startup e i loro foundr nel raggiungimento dei loro obiettivi e nella realizzazione del loro pieno potenziale.

Advisor

Automyo

Sono Investitore della prima ora di Automyo, e affianco la startup in logica Smart Money, seguendo diverse aree essenziali per il successo aziendale. Innanzitutto, offro Mentorship, fornendo guida e supporto ai leader aziendali per sviluppare le loro competenze e migliorare le loro capacità decisionali.

Mi concentro anche sulla Go to Market Strategy, aiutando la startup a creare e implementare strategie efficaci per lanciare nuovi prodotti o servizi sul mercato, garantendo una penetrazione ottimale e un'accoglienza positiva da parte dei clienti.

La Product Strategy è un'altra area chiave del mio lavoro. Collaboro per definire la strategia dei loro prodotti, assicurandomi che rispondano alle esigenze del mercato e offrano un valore unico ai consumatori.

Un'altra area di mia competenza è la Content Strategy. Aiuto la startup a sviluppare strategie di contenuto efficaci che rafforzino la loro presenza online e attraggano il loro pubblico di riferimento.

La Strategia di acquisizione clienti è fondamentale per la crescita di ogni azienda. Lavoro per sviluppare e implementare strategie che attraggano nuovi clienti e fidelizzino quelli esistenti.

Infine, mi occupo di Funding, assistendo nella ricerca di finanziamenti e investimenti, facilitando connessioni con potenziali investitori e garantendo le risorse necessarie per la loro crescita.

Infine, offro Consulenza Strategica, lavorando a stretto contatto con i founder per sviluppare e implementare piani strategici che guidino la crescita e l'innovazione, migliorando la loro competitività nel settore.

Sensoworks

Mentorship, Go to Market Strategy, Product Strategy, Consulenza Strategica, Content Strategy, Strategia di acquisizione clienti, Funding.

Frontiere

Come Digital Growth Advisor, mi specializzo nello sviluppo e nell'implementazione di strategie digitali per favorire la crescita delle aziende. La mia missione è aiutare le imprese a sfruttare al massimo le opportunità offerte dal mondo digitale, permettendo loro di espandersi e raggiungere nuovi livelli di successo.

Uno dei miei principali ambiti di competenza è il coaching aziendale. In questa veste, fornisco supporto e guida ai leader aziendali, aiutandoli a sviluppare le loro competenze, migliorare le loro capacità decisionali e affrontare con successo le sfide del mercato moderno.

Mi dedico anche alla strategia di go-to-market, collaborando con le aziende per creare e implementare piani efficaci per il lancio di nuovi prodotti o servizi. Questo processo assicura che le imprese possano penetrare il mercato in modo ottimale e ottenere una risposta positiva dai clienti.

Un'altra area chiave del mio lavoro è lo scouting di startup innovative. Identifico e valuto nuove imprese promettenti, facilitando connessioni e opportunità di investimento che possono portare a partnership fruttuose e sinergie strategiche.

Ogni aspetto del mio lavoro è orientato a supportare le aziende nel raggiungimento dei loro obiettivi di crescita, sfruttando le potenzialità del digitale e promuovendo l'innovazione. La mia esperienza e le mie competenze mi permettono di offrire soluzioni personalizzate e strategie su misura, aiutando le imprese a realizzare il loro pieno potenziale.

Digital Growth Advisor

Come consulente specializzato, offro un'ampia gamma di servizi essenziali per il successo e la crescita delle aziende. Il mio lavoro inizia con la Consulenza Strategica, dove aiuto le imprese a sviluppare e implementare piani strategici che guidino la loro crescita e migliorino la competitività nel settore.

Mi dedico anche allo Sviluppo di nuovi mercati, collaborando con le aziende per identificare e penetrare mercati emergenti, ampliando così le loro opportunità di business e raggiungendo nuovi clienti.

Un'altra area chiave del mio lavoro è l'Innovation Management. Supporto le aziende nel processo di innovazione, aiutandole ad adottare nuove tecnologie e approcci innovativi che le mantengano all'avanguardia nel loro settore.

Inoltre, mi occupo di Change Management, guidando le imprese attraverso i cambiamenti organizzativi e strutturali necessari per adattarsi alle nuove sfide e opportunità del mercato. Il mio obiettivo è garantire una transizione fluida e di successo.

L'Ingegneria dell'Offerta è un altro ambito in cui opero, aiutando le aziende a sviluppare e ottimizzare la loro offerta di prodotti e servizi per rispondere meglio alle esigenze del mercato e dei clienti.

Mi dedico anche allo Startup Scouting, identificando e valutando nuove imprese promettenti e facilitando connessioni con potenziali partner e investitori. Questo processo è fondamentale per creare opportunità di crescita e innovazione.

Infine, mi concentro sulla Digital Growth, sviluppando strategie digitali che aiutino le aziende a crescere e a sfruttare al massimo le opportunità offerte dal mondo digitale. Questo include l'ottimizzazione della presenza online, il marketing digitale e l'adozione di tecnologie avanzate.

Chief Strategy Officer (CSO)

Alan Advantage

Senior Business Partner - Consulenza direzionale, networking, Startup e gestione dell'innovazione.

Senior Business Partner

E.M.M. Informatica

Direzione Tecnica Aziendale, Riorganizzazione Processi e Relazioni Esterne,  Innovation Management, Sviluppo Nuovi mercati, Ricerca e Sviluppo.
In Accordo con le strategie Aziendali con lo scopo di aumentare il portafoglio clienti e competenze aziendali, mediante la definizione delle linee guida organizzative e sviluppo di nuovi business.
Generazione di nuove opportunità di sviluppo commerciale.

Responsabile Organizzazione e Relazioni esterne

Topnetwork S.p.A.

Business Area Manager e R&D Director con lo scopo di assicurare il raggiungimento degli obiettivi aziendali di fatturato globale e di margine attraverso la definizione delle strategie/politiche commerciali. e di tutte quelle attività necessarie ed indispensabili per il raggiungimento degli obiettivi che sono assegnati dalla Direzione Generale o dall’organo amministrativo.

Responsabile BU - Direttore Ricerca e Sviluppo

Chief Strategy Officer of Frontiere || Innovation Manager || Startup Mentor || Business Strategist Consultant

✨ If you feel your company could achieve more but don't know where to start, you're not alone.
Every innovation journey begins with a choice: stand still or grow.

I help entrepreneurs and founders choose the second path.
Not with empty promises, but with strategy, listening, and tangible results.

With 30 years of experience across SMEs, startups, and local ecosystems, I now work as a Fractional Innovation Manager, helping businesses turn complexity into measurable outcomes.

🔧 How I can support you
• 🚀 Digital Transformation: we simplify and digitize your processes to reduce costs and innovate faster
• 📈 Scalable Business Strategy: we co-create a tailored plan built for long-term growth
• 💡 Mentoring for Founders and Leaders: from idea validation to MVP and go-to-market

🔹 What sets me apart
• 🔍 Data-driven innovation: every decision is based on analysis, not opinions
• 🎯 Pragmatic approach: hands-on consulting focused on impact, ROI, and efficiency
• 🤝 Collaborative leadership: I build strong teams and leave lasting capabilities behind

📊 Concrete results
• -20% operational costs for a Facility Management SME
• €15M managed in R&D projects for corporate clients
• 10+ startups supported from idea to funding
• Omnichannel strategies and digitalization for SMEs >€10M revenue

📩 Want to talk?
Let’s connect. Sometimes, all it takes is an honest conversation to unlock growth.
Write me a.niglio@yourdigital.it.

Inclusione, diversità, sostenibilità.

Parole spesso vuote e i fatti lo dimostrano.

Le aziende le cavalcano in maniera vuota o ci credono veramente?

Quello che vediamo nelle ultime settimane lo conferma. 

Google, Microsoft e Meta hanno scelto di interrompere la pubblicazione dei report annuali sulla diversita.

Al contrario Apple, Amazon e Nvidia continuano a rendere pubblici i loro dati.

Questa separazione è netta.

Cosa distingue chi si impegna davvero da chi fa solo marketing?

La diversita e l’inclusione non sono un elemento ornamentale.
E nemmeno la sostenibilità. 

Se le misuri le puoi gestire, correggere e migliorare.

Se smetti di misurare, accetti che le cose rimangano come sono.

Spesso chi in azienda lavorava per quei programmi resta esposto, spesso trasferito o messo ai margini.

Soprattutto dopo le ultime elezioni in US. 

Ho letto di molti manager di quelle big tech, che dopo lo sdoganamento politico del politicamente scorretto hanno cambiato aria.

Se sei un leader HR o un founder non bastano le belle slide. 

Se non metti questi valori nei processi quotidiani.

Se non metti KPI chiari.

Se non allinei le responsabilita dei manager.

Se non proteggi chi lavora su questi temi.

Non delegare tutto alla comunicazione esterna.

La gente lo capisce.

La crescita sostenibile nasce dall inclusione reale, non dalle campagne di public relations.

Anche quando il vento politico cambia.

Se vuoi lasciare un segno, mantieni le promesse.

Trasforma i valori in pratica, ogni giorno.

Cosa possiamo fare noi?

Scegliere consapevolmente chi si avvicina maggiormente ai nostri valori.

Alessandro Niglio

Startup & SME Growth Specialist: Transforming Challenges into Opportunities with Innovative Strategies | Fractional Innovation Manager | Startup Advisor | Digital Transformation

OpenAI ha finalmente risolto il vero problema dell’umanità: 
i trattini lunghi di ChatGPT. “—”

Niente più em dash. 
Così si chiamano in gergo i tanto odiati trattini lunghi.

Gli utenti si sono lamentati per mesi.
A volte nemmeno se lo indicavi esplicitamente nella sezione istruzioni personalizzate del profilo, ChatGPT ti ascoltava.

Li metteva lo stesso.

E i più furbi esclamavano: “Ecco un post generato dall’AI”.

E no, non bastava rispondere: “Non è scritto dall’AI, io integro l’AI nei miei processi”.
Non ti ascoltavano.

Sam Altman ha ascoltato invece.

Ora puoi chiedere a ChatGPT di non scrivere più come… ChatGPT. 
Vai nella sezione delle istruzioni personalizzate del tuo profilo e glielo dici.
Giustizia è fatta.

La parte interessante di tutto ciò?

Sarà sempre più difficile capire quando un testo è stato scritto da un umano, da un’AI, o molto più probabilmente, da un umano che copia e incolla l’AI.

Evviva.

Ma il problema erano i trattini?

Il vero problema erano le persone che usano l’AI per non pensare.
Quelli del copia e incolla veloce.
I primi che saranno sostituiti dall’AI.

E ce ne sono molti in giro.

E non importa quanti prompt magici avranno scaricato.
Saranno sostituiti.
Messi da parte.

Tu da che parte stai: 
team “Mi nascondo dietro ChatGPT” o team “lo uso, lo domino e lo dico”?

Commenta “Fiero di integrare ChatGPT nei miei Processi” e riceverai la mia gratitudine eterna.
_________________________
Se ti piace questo contenuto, seguimi e attiva la campanella.
Se vuoi chiedermi qualcosa scrivimi in DM o commenta il post.
Rispondo a tutti.

I tuoi meeting non hanno piu scuse per essere inutili.

I tuoi meeting non hanno bisogno di più persone.

Hanno bisogno di un partecipante che non si stanca, ricorda tutto e aiuta a decidere in fretta: l’AI.

OpenAI sta testando in Giappone, Nuova Zelanda, Corea del Sud e Taiwan le chat di gruppo in ChatGPT: fino a 20 persone nello stesso spazio, con l’AI che ascolta, interviene quando serve e puo essere chiamata in causa scrivendo “ChatGPT”.  

Cosa significa questo per un manager? 

	1.	Da riunione status symbol a riunione decisionale. Il gruppo con ChatGPT può:
	•	sintetizzare in tempo reale quello che ci si è detti
	•	proporre alternative quando il team si blocca
	•	trasformare la call in lista di decisioni, to do e responsabilità

	2.	Fine del “prendo io i verbali”
Tutti parlano e l’AI:
	•	prende appunti
	•	struttura le idee emerse
	•	evidenzia rischi, dipendenze, punti da chiarire

	3.	Collaborazione che resta, anche quando il team esce dalla stanza. 
    Le chat di gruppo resteranno separate dalle conversazioni personali e non usano la memoria individuale. Questo riduce ansia da “sorveglianza” e rende piu facile usare l’AI come spazio condiviso, e non come occhio del grande fratello.  

E se domani avessi ChatGPT dentro alle riunioni del tuo team, sei pronto a guidare un confronto piu maturo, dove l’AI si occupa del rumore e le persone si occupano delle scelte difficili? 

Ora prepariamoci bene.

No alternative text description for this image

Google ha lanciato il nuovo modello Gemini3.0.

Lo avete provato? Io si.

Un'altro? direte voi. Ebbene si. Evoluzione di Gemini di Google il 3.0 promette grandi cose: 

- Creare Codice in Vibe: creare semplici app web con un'eccezionale generazione zero-shot e un'interfaccia utente più ricca. Niente di complicato, ma permette di creare delle mini applicazioni senza saper programmare.

- Ragionamento attraverso le varie modalità: gestire input multimodali complessi (testo, video etc) con un ragionamento avanzato. Evoluzione naturale dele buone cose già viste in NotebookLM.

- Costruire agenti: utilizzare la codifica agentica migliorata, l'uso degli strumenti e le istruzioni che seguono. Vedremo quanto semplice per utenti base. O la solita nerdata (attenzione a come leggete) per utenti avanzati.

I primi benchmark pubblicati sono molto promettenti. 
Ma io devo provare per credere. Poi vi dirò.

Per cosa vi piacerebbe (per voi fieri integratori di Generative AI nei vostri processi) che vi aiutasse? 

Io lo sto testando su tutte le integrazioni alla suite Google, come Gmail, forms, sheets, calendar….. che con ChatGPT si possono fare ma un po macchinose.
Mi aspetto grandi cose.

E voi? Vi aspetto nei commenti.

Boom 💥 la startup che aiuta gli sviluppatori a scrivere codice, ha fatto boom. 

Cursor, che si occupa di Vibe coding, chiude un round da 2,3 billions a una valutazione di quasi 30, che è il triplo della valutazione dell’anno scorso intorno ai 10 billions. 

Perche succede?

Perche quando risolvi un problema enorme (scrivere codice piu veloce e meglio) e lo fai davvero, il mercato ti getta soldi addosso.

Dentro al round ci sono Accel, Coatue, Nvidia, Google. 

Non proprio follower. 
Kingmaker.

Il che ci fa pensare a un qualcosa di più di un trend passeggero. 

La lezione?

Se costruisci un prodotto che moltiplica il valore del lavoro di chi lo usa, non devi inseguire gli investitori.
Sono loro a inseguire te.

Il Grande Inganno della Gen AI.
L’hai provata. Hai digitato una domanda. 🔥 Boom.🔥 Risposta decente.

Pensi: “Ho capito. Facile.”
Sbagliato.

È come credere di essere un cuoco stellato perché sai usare un microonde.

La GenAI è facile da usare a livello superficiale. Ti dà risultati rapidi che sembrano buoni. Il tuo capo è contento. Finito, giusto?
Assolutamente no.

Quella che ottieni è l'output base. È il valore 1x.

Il vero gioco è nel prompting avanzato, nella validazione incrociata, nel conoscere i limiti e i bias del modello specifico che stai usando.

È lì che sblocchi il valore 10x. È lì che trasformi una bozza decente in un asset che sposta l'ago della bilancia.

Se non la studi a fondo, se non ti ci immergi, ti stai perdendo il 90% del potenziale. E peggio: ti stai esponendo a un rischio non calcolato. Stai trattando un bisturi come un coltello da burro.

Non accontentarti del "sembra soddisfacente". 
Quella è la trappola.

Superficialità = Valore Basso + Rischio Alto.

Studia lo strumento. Padroneggialo. Trasformalo in un vantaggio inattaccabile.

Altrimenti, sarai solo un altro utente di microonde in un mondo di chef stellati AI. 
E verrai battuto. 
Punto. 🤷‍♂️
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Rispondo a tutti.

Disclaimer: Immagini create con AI. 
Prompt e ideazione dell'autore.
Se vuoi approfondire i temi legati all'intelligenza artificiale generativa scrivimi.

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