Envases y Litografia Aguila S.A.

Responsable de la planificación y programación de producción de acuerdo a la demanda del mercado de los envases de hojalata.
Responsable de la implementacion de planes de mejora continua de procesos productivos, análisis de cadena de valor de las diferentes plantas de producción.
Implementacion y control de las medidas de control de riesgos laborales.
Análisis de necesidades de capacitación de acuerdo a la naturaleza de las áreas de producción.

Jefe de Producción

Universidad Tecnologica de Chile - Inacap

Responsable de cátedra " Introducción al Mantenimiento Industrial" y " Tecnología de los materiales".

Miembro del cuerpo docente

Odís Assa Abloy

Responsable de Sub gerencia de produccion, coordinacion de tareas del área productiva de la empresa.
Monitorear los avances en mejora continua de procesos industriales. Gestión del personal de producción.

Sub Gerente de Produccion Odis Spa - Assa Abloy

Fabrimetal

Responsable de la planificacion, programacion y control de las actividades de produccion de empresa dedicada al rubro de ascensores.
Encargado de la implementacion de planes de mejoramiento continuo de las actividades de produccion.
Implementacion de normas de seguridad.
Control y planificacion de la gestion de abastecimiento y bodegas.

Jefe de Produccion

Compañia Industrial de Caucho "Cical"

Encargado de planificacion y programacion de produccion.
Implementacion de normas de seguridad.
Implementacion de sistemas Kanban, 5S y mejoramiento continuo de las diferentes fases de produccion.

Metalurgica Jamatriz

Responsable de la planificación y control de las actividades del area de produccion de empresa dedicada a la seguridad vial.
A cargo de áreas de soldadura, corte, plegado, pintura, galvanizado.
Encargado de la implementacion de taller de matriceria, implementacion de planes de mejora continua en los procesos de producción de vallas peatonales , simplificación de procesos de armado en línea de estructuras metalicas para señaletica vial.
Responsable de la implementacion de planes de seguridad y mejoramiento continuo de las tareas de producción.

Asesorias en Control y Planificacion de la produccion.

Dedicado a la asesoría de planes de mejoramiento continuo en diferentes empresas del rubro metalmecánico, maestranzas.
Implementacion de planes de control, estadísticas, seguimiento de desempeño en las diferentes áreas de la produccion metalmecanica.

Asesor

Themac S.A.

Responsable de la planificacion de produccion en el rubro de fabricacion y montaje de camiones compactadores de basura "monoperados".
responsable de la implementacion de planes de seguridad, logistica y abastecimiento de produccion.

Transportes y Gruas Pesce

Responsable del control y planificación de las tareas de arriendo de maquinarias (grúas pluma) y servicio de transporte de carga.
Implementacion de planes de mantencion preventivo a la flota de camiones y grúas de la empresa.
Participante activo de negociaciones comerciales con diferentes clientes.
Supervisión activa en terreno de las diferentes tareas realizadas por la compañía.
Análisis de necesidades de capacitación.

Sub-Gerente de Operaciones

Holding Rheem Chilena - American Screw de Chile

Desempeñe las funciones de:
Operador de Hornos de recocido (tratamientos termicos metalurgicos)
Encargado de comunicaciones dependiente de gerencia general
Finalmente desempeñando el cargo de Encargado de Control de produccion de las empresas.
Responsable de la implementacion y aplicacion de sistemas de control de produccion por areas de trabajo, por maquina, por linea de produccion.
Emision de tablas estadisticas de produccion.
Diseño y aplicacion de sistemas de control y costeos por area de trabajo.

Encargado de Control de Produccion

Ingeniero en Mantenimiento Industrial, con estudios, post-títulos en programación de producción, planificación, liderazgo y gestión empresarial.
Basta experiencia en gestión de personal en áreas metalúrgicas, producción, logística, manufacturas.

Con capacidad de reacción ante imprevistos. Con experiencia en implementacion de sistemas SAP, KAIZEN, TPM. mejoramiento continuo y sobre todo implementacion de procedimientos en áreas de producción.
Certificado como KPO (Kaizen Promotion Officer) 
Experiencia en implementacion de plantas de producción metalúrgicas, capacidad de liderazgo, trabajo en equipo, formación de equipos de trabajo, análisis de procesos productivos.

Enfocado en obtención de resultados, en función de un trabajo seguro, confiable y profesional.
Con capacidad de adaptación a los cambios y fortalecimiento de formación de equipos de trabajo.

💡 Creer en nosotros mismos no es opcional: es una inversión estratégica.

En un mundo donde todo se mueve rápido, donde las circunstancias cambian de un día para otro y donde los desafíos parecen competir por nuestra atención, hay algo que nunca deberíamos poner en pausa: nuestra confianza personal.

Invertir tiempo en nosotros —en aprender, en detenernos, en escucharnos, en crecer— no es un lujo. Es una responsabilidad.
 
Porque cuando creemos en nuestras capacidades, en nuestra voz y en nuestro propósito, empezamos a tomar decisiones más alineadas con lo que queremos construir.

Y lo más importante:
La autoconfianza no debe depender de lo que pasa afuera.
 
Las circunstancias pueden ser difíciles, inciertas o incluso abrumadoras… pero ahí es exactamente donde más debemos sostenernos a nosotros mismos.

🌱 Creer en uno mismo en todo momento no significa tener todas las respuestas, sino reconocer que podemos encontrarlas.

Significa recordarnos que somos capaces, incluso cuando el camino se ve borroso.

Significa apostar por nuestro potencial, incluso cuando nadie más lo ve claramente.

Al final, lo que verdaderamente impulsa nuestra evolución profesional y personal no es la ausencia de obstáculos, sino la convicción interna de que podemos superarlos.

✨ Invierte en ti. Cree en ti. Respáldate siempre.

 El mundo necesita la mejor versión de lo que puedes aportar.

Un abrazo para todos!!!

#liderazgointegral

Patricio Tapia Casanova

Ingeniero Mecánico, Liderazgo, Mejora Continua, KPO (Kaizen Promotion Officer)Padre de familia, lector empedernido. Jefe de Producción Envases y Litografía Águila S.A.

¿Estamos realmente dispuestos a hacer el bien a quienes nos rodean?

Porque, si lo estamos, debemos asumir una verdad incómoda: muchas veces el pago será la ingratitud.

Cuando actuamos esperando siempre reconocimiento, aplausos o gratitud, perdemos el foco. Convertimos nuestras acciones en transacciones. Y el propósito del bien jamás ha sido ese.

Hagamos el bien no para recibir algo a cambio, sino para nutrir nuestra esencia, para fortalecer nuestro carácter y para contribuir —aunque sea en pequeñas dosis— al mundo que queremos construir.

La retribución más valiosa no está afuera, sino dentro de nosotros mismos.

Un abrazo enorme para todos!

#Liderazgointegral

NUNCA PERDAMOS NUESTRA ESENCIA!!

En un entorno donde los desafíos son constantes —problemas inesperados, relaciones que no siempre son genuinas, dinámicas cargadas de egos, envidias o intereses ocultos— es fácil dejarse llevar y reaccionar desde la frustración. Pero ahí es donde radica la verdadera diferencia: en mantenernos fieles a quienes somos.

En un mundo profesional que a veces premia las máscaras, la competencia desleal o la apariencia por encima del propósito, elegir ser una buena persona no es ingenuidad: es liderazgo emocional, integridad y visión a largo plazo.
Nuestra esencia es nuestro principal activo.
 
La conciencia tranquila es nuestro mejor KPI personal.
 
La coherencia entre lo que pensamos, decimos y hacemos es nuestro verdadero “branding”.

Ser buena persona no es una estrategia; es una forma de transitar la vida.
Aunque alrededor haya ruido, egotismo o falsedad, no renunciemos a nuestra esencia.
 
Es precisamente en los momentos difíciles donde se demuestra quién realmente somos.

Al final del día, las habilidades evolucionan, los títulos cambian, los proyectos pasan…
pero la integridad permanece.

Nunca dejemos de ser buenas personas. Nunca dejemos de ser nosotros.

Un abrazo enorme para todos!

#LiderazgoIntegral

🌍 El mundo está disponible para todos…

 Pero, seamos honestos: solo lo aprovechan quienes deciden activarse en modo crecimiento.

Para quienes:
 🔹 Se la juegan, incluso cuando las variables no están 100% a favor.
 🔹 Convierten la incomodidad en palanca estratégica para evolucionar.
 🔹 Gestionan la incertidumbre como parte natural del camino.
 🔹 Transforman los problemas en oportunidades de innovación.
 🔹 Se atreven siempre, aun cuando el escenario exige resiliencia extrema.
 🔹 Capitalizan las caídas como data valiosa, se levantan con más claridad y avanzan con mayor velocidad.

Hoy, más que nunca, el mercado, la vida y las oportunidades premian a quienes apuestan por su propio potencial y no delegan su desarrollo en factores externos.

Entonces…
 👍  ¿Tú de qué grupo eres?
 
¿Del que espera condiciones perfectas o del que las crea?

Les deseo un excelente fin de semana, un abrazo a todos!!

#LiderazgoIntegral

NO ES SUERTE!!!

La disciplina no es un accesorio: es el sistema operativo sobre el cual se construyen los resultados de alto impacto. La constancia y la perseverancia son los músculos estratégicos que sostienen cualquier proceso de crecimiento sostenible.

En un entorno donde muchos atribuyen el éxito a la suerte, vale la pena recordarlo: los resultados son la consecuencia directa de las decisiones, los hábitos y la resiliencia que aplicamos cada día. Nada más. Nada menos.

Por eso, hoy quiero dejar un mensaje claro:

🫵 No permitan que las circunstancias externas descarrilen su enfoque.
🫵 No otorguen poder a las críticas que no aportan valor.
🫵 No conviertan sus miedos en fronteras.

Sigan avanzando. Sigan ejecutando. Sigan creyendo.
 
La ecuación es simple: quien persevera, evoluciona; quien evoluciona, alcanza.

Los resultados llegan. No siempre cuando queremos, pero siempre cuando estamos listos.
 
Y llegarán para ustedes también.

Un abrazo enorme para todos!!

#LiderazgoIntegral

💡 La innovación rara vez nace del poder. Nace del cuestionamiento.

En las organizaciones, el verdadero motor de la innovación no siempre está en quienes toman las decisiones, sino en quienes se atreven a hacer las preguntas correctas.

En quienes desafían supuestos, cuestionan lo establecido y no aceptan “siempre se hizo así” como respuesta.

La evolución ocurre cuando alguien se detiene a pensar:

¿Por qué lo hacemos de esta manera?
¿Qué pasaría si lo replanteamos?
¿Qué estamos dando por sentado sin validarlo?

Perder la capacidad de cuestionar es el primer paso hacia la obsolescencia.
 
Mantenerla viva es una responsabilidad profesional.
🚀 No dejemos de cuestionarnos.
 🚀 No nos conformemos con la primera respuesta.
 🚀 Seamos agentes de cambio en nuestros equipos, procesos y entornos.

Ahí es donde empieza la verdadera innovación.

Un abrazo enorme para todos!!

#LiderazgoIntegral

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