53K mentoring & koučing

🔹Biznis mentoring & coaching lídrov a manažérov
🔹Tréningy pre firmy a tímy
🔹Komplexný program pre tímy TEAMreSTARt
🔹Otvorené tréningy pre manažérov
🔹Identifikácia osobnostných kvalít prostredníctvom psychometriky Lumina Spark

Mentor & Kouč

ICF Slovak Charter Chapter

🔹Treasurer ICF Slovak Charter Chapter
🔹Facilitácia tvorby vízie a stratégie ICF Slovak Charter Chapter
🔹Participácia pri riadení ICF Slovak Charter Chapter

Board Member

The Duke of Edinburgh's International Award Foundation

🔹Diamantová cena DofE
🔹Mentoring a coaching riaditeľov a koordinátorov škôl

Business Mentor

hodiNOVÍ záŠKOLÁCI

🔹online PRO BONO projekt pre deti z Česko-Slovenska od 9 do 15 rokov
🔹rozvoj soft skills 
🔹zavádzanie a propagácia nových edukačných programov a metód

Mentor

Doxxbet

🔹Strategické riadenie spoločnosti
🔹Jednanie VIP klientami a bankami
🔹Leadership, zodpovednosť za výsledky spoločnosti
🔹Komunikácia s akcionármi spoločnosti

Doxx, a.s

Doxx, a.s.

🔹Operatívne riadenie obchodného oddelenia spoločnosti
🔹Strategické jednanie VIP klientami
🔹Leadership, zodpovednosť za obchodné výsledky spoločnosti
🔹Komunikácia s akcionármi spoločnosti

Chief Sales Officer (CSO)

Z + M GROUP

🔹Založenie spoločnosti
🔹Strategické jednanie s bankami a VIP klientami
🔹Leadership, zodpovednosť za výsledky akciovej spoločnosti
🔹Strategické riadenie spoločnosti
🔹Komunikácia s akcionármi spoločnosti
🔹Zastupovanie akciovej spoločnosti v komunikácii so štátnymi inštitúciami

Senicke pekarne, a.s.

🔹Krízové intervencie, záchrana spoločnosti pred krachom
🔹Strategické jednanie s bankami a VIP klientami
🔹Strategické riadenie akciovej spoločnosti
🔹Komunikácia s akcionármi spoločnosti, predstavenstvom a dozornou radou z pozície predsedu predstavenstva
🔹Zastupovanie akciovej spoločnosti v strategických potravinárskych alianciách
🔹Leadership, zodpovednosť za výsledky akciovej spoločnosti

Chief Executive Officer

Kysucke pekarne, a.s.

🔹Vybudovanie a strategické riadenie obchodného oddelenia akciovej spoločnosti
🔹Strategické jednanie  VIP klientami
🔹Leadership, zodpovednosť za výsledky akciovej spoločnosti
🔹Komunikácia s akcionármi spoločnosti v intenciách predstavenstva a dozornej rady

Som biznis konzultant, mentor a kouč s viac ako 25 rokmi skúseností v riadení a rozvoji spoločností na pozíciách CEO a CSO. Pomáham firmám a lídrom dosiahnuť výnimočné výsledky v oblastiach:

➡️ Rast a rozvoj: Zvýšenie tržieb, optimalizácia procesov, expanzia na nové trhy.
➡️ Leadership a tímová práca: Rozvoj líderských zručností, budovanie efektívnych tímov, riešenie konfliktov.
➡️ Strategické plánovanie: Tvorba vízie a stratégie, implementácia strategických cieľov.


Moje služby:
🔹Individuálny mentoring a koučing: Pre CEO a manažérov zameraný na rast a rozvoj ich spoločností.
🔹Tvorba a implementácia stratégie: Pomoc firmám s definovaním strategickej vízie a jej prenesením do praxe.
🔹Workshopy a tréningy: Rozvojové programy pre lídrov, manažérov a tímy.
🔹TEAMreSTARt: Program pre tímy zameraný na zlepšenie komunikácie, spolupráce a produktivity.
🔹Lumina Learning: Identifikácia a rozvoj manažérskych kvalít pomocou komplexného programu.


Ak máte záujem o zrýchlenie rastu vašej spoločnosti, o posilnenie vašich líderských zručností alebo o rozvoj vášho tímu, kontaktujte ma pre bezplatnú konzultáciu
Som presvedčený, že spoločne môžeme dosiahnuť výnimočné výsledky.



Martin Petrík, MBA
📞 +421 911 550 265
📧 martin@53k.sk
🌐 www.teamrestart.sk
🌐 www.53k.sk

Pomáham študentovi s matematikou a zároveň premýšľam nad tým, čo nám má matematika prinášať do života. Matematiku mám rád a som smutný, keď vidím nepochopenie jej podstaty.
Matematika nemusia byť len poučky a postupy.

Študent, ktorému pomáham, teraz namiesto toho, aby trávil čas pri vode, sedí nad príkladmi. Dôvod je jasný – prepadol z matematiky a v septembri ho čaká reparát. 

Každoročne opakuje ročník až 12.000 žiakov. 70% učiteľov súhlasí s tým, že prepadávanie je vhodný nástroj a nesúhlasia s jeho zrušením či obmedzením vo vzdelávaní. 

Bežným argumentom na zachovanie status quo je:
„Akú motiváciu bude mať žiak, ktorý vie, že nemôže prepadnúť?“

Môj názor na túto otázku je už niekoľko rokov rovnaký. Je to nezmysel. Tvárime sa, že každé dieťa musí vedieť všetko – od Pytagorovej vety až po mikroorganizmy či prístavok v slovenčine.


Martin Petrík, MBA
Mentor lídrov | Kouč | Konzultant

Martin Petrík, MBA

exCEO | Mentoring & Coaching | Leaders - Teams - Organizations | Board member ICF Slovak Charter Chapter

Aj rozchod by mal mať svoju kultúru

Nedávno som sa s klientom opäť rozprával o kultúre rozchodu. Konkrétne o tom, ako odísť z firmy bez pálenia mostov. Ako oznámiť CEO, že ste sa rozhodli pre zmenu. Aj keď sa to na prvý pohľad môže zdať jednoduché, často to býva nepríjemná skúsenosť, obzvlášť ak ste vo firme dlhšie.

Z vlastnej skúsenosti viem, aké náročné môže byť oznámiť odchod. Ja som svoje rozhodnutie odísť oznámil 10 mesiacov vopred. S majiteľom sme sa dohodli, že ak jedna alebo druhá strana nebude spokojná, oznámime si to minimálne 6 mesiacov vopred. Často, ako aj v mojom prípade, je to o džentlmenskej dohode.

Pamätám si na mladého manažéra, ktorý bol vo firme len rok, no kultúra rozchodu bola preňho veľmi dôležitá. Aj keď nemal ani 30 rokov, jeho hodnoty mu nedali spáliť mosty. Zvládol to perfektne a dodnes komunikuje so svojím bývalým zamestnávateľom.

Vždy ma sklamalo, keď firma nezvládla opačnú situáciu. Keď nevedela správne odkomunikovať, že s niekým už v budúcnosti neráta. Aj dnes sa stretávam s firmami, ktoré nie sú na trhu žiadnymi nováčikmi, no kultúru rozchodu evidentne nemajú silno uchopenú.

Firemná kultúra podľa mňa nie je len o tom, ako oslovujeme ľudí, aby sme ich získali. Nie je to len o tom, ako sa správame, keď sme spolu. Je to aj o tom, ako sa vieme rozísť. Ako komunikujeme výpoveď.

Pár tipov na záver:
- Buďte úprimní a priami. Vyhnite sa klamstvám a výhovorkám.
- Buďte vďační. Poďakujte za príležitosť a za to, čo ste sa vďaka nej naučili.
- Ponúknite pomoc. Navrhnite, že pomôžete s odovzdaním vašich projektov a s onboardingom vášho nástupcu.
- Buďte profesionálni. Aj keď ste sklamaní alebo nahnevaní, udržujte si profesionálny prístup.
- Zostaňte v kontakte. Ak máte záujem, môžete s vašim bývalým zamestnávateľom a kolegami zostať v kontakte.

Skúsme rozchod zvládnuť bez toho, aby zostala pachuť.

Martin Petrík, MBA
Mentor lídrov | Kouč | Konzultant

Tento týždeň už tretí klient rieši odchody dlhoročných zamestnancov🤔.

Víkendy už nestačia. Čo s tým?

Martin Petrík, MBA
Mentor lídrov | Kouč | Konzultant

Ešte dnes mi je zle, keď si na to spomeniem.

Dnes ráno mi Tomáš Kala svojím príspevkom pripomenul jednu dôležitú vec. Vlastne je to jedno z najdôležitejších odporúčaní nielen pre CEO a manažérov: vyhýbajte sa spolupráci so psychopatom a manipulátorom.

Je to triviálne a často opakované odporúčanie, ja viem. Napriek tomu je to pre mňa úplný základ. Spomenul som si na vlastnú skúsenosť, ktorá ma ničila počas samotnej spolupráce a ešte niekoľko rokov po nej. Žiadne peniaze nestoja za rozvrátené vzťahy a duševné zdravie.

Ešte aj dnes, po prečítaní príspevku od Tomáša, mi naskakuje husia koža.

Preto, ak mám niekde jednoznačne červené výstražné svetlo, je to spolupráca s takýmito ľuďmi.
Verím, že nie som sám.

Martin Petrík, MBA
Mentor lídrov | Kouč | Konzultant

Čo vám to prinesie, keď máte pravdu?

Naše ego nás často vtiahne do zbytočných diskusií a konfliktov. Skúsme sa zamyslieť – načo potrebujeme, aby nám ostatní dali za pravdu?

Aká neistota v nás túži po víťazstve a pocite nadradenosti? Skutočne záleží na tom, či máme pravdu?

Ak sme sa pohádali len preto, aby nám niekto dal za pravdu, nič sme nezískali. Naopak, stratili sme pokoj, istotu a stabilitu.

Sebavedomý človek sa nenechá vykoľajiť tým, či má alebo nemá pravdu. Môže bez obáv vyjadriť svoje názory a pocity bez potreby súhlasu ostatných. Ak ostatní nesúhlasia, je to v poriadku. Ak súhlasia, tiež je to v poriadku. Svet sa nekončí, ak s nami niekto nesúhlasí.

Nabudúce, keď vám niekto nedá za pravdu, usmejte sa. Nič sa nedeje. Vaša hodnota nebude menšia. Ostatní nemusia myslieť ako vy alebo vám rozumieť.

Je to len naše zranené a neisté ego, ktoré nás núti bojovať. Videl som to nespočetne krát. Naozaj potrebujeme mať pravdu?

Martin Petrík, MBA
Mentor lídrov | Kouč | Konzultant

Nebezpečná kombinácia

Neistý šéf, ktorý si aj tak myslí, že vie všetko.
Poznáte lepšiu?

V samote, starajte sa o svoje myšlienky. 
V spoločnosti, starajte sa o svoje správanie. 
V zlosti, starajte sa o svoje slová.
V úspechu, starajte sa o svoje ego. 
V ťažkostiach, starajte sa o svoje emócie. 

Súhlasíte?

Martin Petrík, MBA
Mentor lídrov | Kouč | Konzultant

Hľadáte spôsob, ako posunúť váš tím na novú úroveň?

𝗧𝗘𝗔𝗠𝗿𝗲𝗦𝗧𝗔𝗥𝘁 vám pomôže:
- Odhaliť silné a slabé stránky tímovej dynamiky
- Zlepšiť komunikáciu a spoluprácu na všetkých úrovniach
- Naučiť sa konštruktívne komunikovať aj v náročných situáciách
- Rozvinúť plný potenciál každého člena tímu
- Stanoviť si jasnú víziu a stratégiu pre dosiahnutie cieľov

S 25-ročnými skúsenosťami v riadení firiem vieme, že tieto elementy sú kľúčové pre úspech.

Tento tím po troch mesiacoch v programe 𝗧𝗘𝗔𝗠𝗿𝗲𝗦𝗧𝗔𝗥𝘁 zažil:
🔹Zlepšenie komunikácie
🔹Hlbšie vzájomné pochopenie
🔹Posilnenú spoluprácu
🔹Väčší rešpekt medzi kolegami
🔹...

Ste pripravení na reštart vášho tímu? Dohodnite si bezplatnú konzultáciu.
Petra a Martin

Martin Petrík, MBA
Mentor lídrov | Kouč | Konzultant

Táto krajina nie je pre mladých 

Musel som si preskákať všeličo, nič som nedostal zadarmo. Na začiatku som bol rád, keď výplata pokryla to najnutnejšie. 
Chceš školenie? Zaplať si. 
Pracovať iba osem hodín? Ani náhodou. 
Well-being? Ha-ha.

Oni to všetko majú a ešte sa sťažujú. Nevedia si vážiť, čo majú.
My sme to nemali ľahké, tak nech si to odmakajú aj oni.

To skutočne? Čo sa stalo s naším predsavzatím zanechať lepší svet ako sme ho našli.

"Moje šťastie, moje osobné práva, moja sloboda." Sme individualistická a sebastredná spoločnosť. Ak mi to neprináša úžitok, prečo by som to mal podporovať?

Je zvláštne, ako často sa s týmto spôsobom myslenia stretávam v dnešnej dobe.

Každý z nás môže prispieť k tomu, aby sme vytvorili prostredie, kde mladí ľudia môžu prosperovať a rásť bez zbytočných prekážok. Môžeme im poskytnúť príležitosti, ktoré sme my možno nemali, a pomôcť im rásť bez toho, aby sme ich nútili prechádzať rovnakými skúškami, aké sme zažili my.

Ako môžeme my, lídri a profesionáli, zlepšiť podmienky pre nasledujúcu generáciu?

Spoločne môžeme vytvoriť kultúru podpory a rastu, kde budúci lídri budú mať možnosť rozvíjať sa a dosiahnuť svoj potenciál. Začnime tým, že budeme počúvať, podporovať a viesť s empatiou.

Martin Petrík, MBA
Mentor lídrov | Kouč | Konzultant

Na konci dňa


Včera sme na záhrade sedeli susedia, priatelia a mudrovali sme v dobrom takmer do tmy. Čo si z toho odnášam, je, že napriek rôznym pohľadom na svet, všetci veríme na konci dňa v niečo, čo nám dáva zmysel.

Priznávam, včera padlo aj to, že niektorí z nás sa modlia, aby sa tejto vláde darilo a nech ju ten hore ochraňuje, iní aby konečne dostala rozum a niektorí, aby sme sa už pohli z minulého storočia inkvizície,  jedinej pravdy a veľkých "charizmatických" záchrancov o kúsok ďalej ku tolerancii.

Máme rozdielne pohľady na vieru, politiku aj na spolužitie v tomto svete. Napriek tomu dokážeme spolu komunikovať a podporovať sa.

Máme spoločný odpor voči agresívnemu a vulgárnemu správaniu. To, v čom sa však na konci dňa stopercentne zhodneme, je, že nás spája nesebeckosť a ochota pomáhať nielen sebe navzájom. 

Napriek rôznym pohľadom na svet, nemali by sme zabúdať na spolupatričnosť a solidaritu.

Osobne nepochybujem, že solidarita patrí aj sem na LI do biznis sveta.

Martin Petrík, MBA
Mentor lídrov | Kouč | Konzultant

Ako zvýšiť produktivitu tímu v čase neistoty?

Pred dvoma dňami bolo v Bratislave neznesiteľne teplo a dusno 🤨. Riaditeľka, líderka štátnej inštitúcie, čelí nepriaznivej situácii, ktorá môže vyústiť do zániku ich pobočky. V tíme je cítiť neistotu a možno aj strach. Spoločne sme riešili, ako sa k tomu postaviť, aby tím nestratil smer a motiváciu.

Tu sú tri overené stratégie:

🔹Jasná komunikácia: Pravidelne informujte tím o situácii a cieľoch. Transparentnosť buduje dôveru.

🔹Flexibilita: Prispôsobte pracovné procesy novým podmienkam. Buďte otvorení inováciám od vašich ľudí.

🔹Rozvoj zručností: Investujte do vzdelávania. Nové kompetencie zvyšujú sebadôveru a výkonnosť.

Ktorú z týchto stratégií považujete za najdôležitejšiu vo vašej organizácii?


Martin Petrík, MBA
Mentor lídrov | Kouč | Konzultant

Vysvedčenie a budúcnosť 🔔

Skúste či dnes na tom vysvedčení nájdete aj tieto predmety:

Celoživotné učenie (zvedavosť, objavovanie čo ma baví ...)
Rozvoj mäkkých zručností (komunikácia, kritické myslenie, EQ, ...)
Technologické zručnosti (digitálna gramotnosť, bezpečnosť, ...)
Flexibilita a adaptabilita (objavovanie príležitostí, odolnosť, ...)
Interdisciplinárne vzdelávanie (projekty naprieč disciplínami, kombinácia oblastí, ...)
Ekologické myslenie (asi tu budeme aj zajtra ...)
Zdravý životný štýl (aby sme tu mohli byť aj zajtra ...)

Asi nie, toto tam nenájdete, škoda.

WEF (World Economic Forum) odhaduje na najbližšie roky tieto tri TOP skills
🔹Analytical thinking
🔹Creative thinking
🔹AI and big data

Takto vidí prognózu vývoja profesií na obdobie 2023-2027
Na jednej strane špecialisti na AI a udržateľnosť, na opačnom konci poštový a bankový úradníci.

Neberme tie vysvedčenia príliš vážne.

Martin Petrík, MBA
Mentor lídrov | Kouč | Konzultant

𝗧𝗼𝗽 𝗦𝗸𝗶𝗹𝗹𝘀 2️⃣0️⃣2️⃣7️⃣


V prieskume World Economic Forum (WEF) „Budúcnosť pracovných miest 2023 až 2027“ firmy odpovedali aj na otázky týkajúce sa najdôležitejších zručností pre nadchádzajúce obdobie. 

Poradie priorít v oblasti rekvalifikácie a zvyšovania kvalifikácie, ktoré uviedli firmy zapojené do prieskumu, a rozdiely v poradí dôležitosti zručností v porovnaní s rokom 2023:

1. Analytical thinking (0) – Stále na vrchole.
2. Creative thinking (0) – Kreatívne myslenie je kľúčové pre inovácie.
3. AI and big data (+12) – Firmy stále viac využívajú umelú inteligenciu.
4. Leadership and social influence (+5) – Leadership a sociálny vplyv sú čoraz dôležitejšie..
5. Resilience, flexibility and agility (-2) – Odolnosť a flexibilita sú stále kritické.
6. Curiosity and lifelong learning (-1) – Neustála zvedavosť a ochota učiť sa sú základom.
7. Technological literacy (-1) – Technologická gramotnosť je nevyhnutná.
8. Design and user experience (+9) – Dizajn získava na význame.
9. Motivation and self-awareness (-5) – Motivácia a seba-vedomie ich význam mierne poklesol.
10. Empathy and active listening (-2) – Empatia a aktívne počúvanie zostávajú kľúčovými zručnosťami.
11. Talent management (+1) – Riadenie talentov je stále dôležitejšie.
12. Service orientation and customer service (+1) – Orientácia na služby a zákaznícky servis sú základom.
13. Environmental stewardship (+10) – Environmentálna zodpovednosť výrazne stúpla na dôležitosti.
14. Resource management and operations (0) – Riadenie zdrojov je stále základným prvkom.
15. Marketing and media (+6) – Marketing a médiá získavajú na význame v digitálnom veku.
16. Quality control (-6) – Kontrola kvality jej význam mierne poklesol.
17. Networks and cybersecurity (+5) – Bezpečnosť je kľúčová.
18. Dependability and attention to detail (-11) – Spoľahlivosť a pozornosť k detailom ich význam klesol.
19. Systems thinking (-8) – Systémové myslenie zaznamenáva pokles.
20. Programming (0) – Programovanie si udržuje svoju pozíciu ako základná technická zručnosť.
21. Teaching and mentoring (-2) – Učenie a mentorovanie sú stále cenné.
22. Multi-lingualism (-4) – Viacjazyčnosť je stále výhodou, hoci jej význam klesol.
23. Manual dexterity, endurance and precision (+1) – Manuálna zručnosť a presnosť zostávajú dôležité pre určité povolania.
24. Global citizenship (+1) – Celosvetové občianstvo naberá na význame v stále viac prepojenom svete.
25. Reading, writing and mathematics (-9) – Tradičné základné zručnosti sú stále potrebné, hoci ich význam klesol.
26. Sensory-processing abilities (0) – Schopnosti senzorického spracovania zostávajú na rovnakej úrovni dôležitosti.

Podľa správy o budúcnosti pracovných miest z roku 2020, 42 % pracovníkov absolvovalo školenia, ktoré preklenuli nedostatky v zručnostiach. Tento podiel v roku 2023 mierne klesol na 41 %. 

Ako to máme u nás🤔?


Martin Petrík, MBA
Mentor lídrov | Kouč | Konzultant

Hniezdo ďaleko od domova

Štyri silné príbehy ukrajinských odídencov, ktorí si v kritickej životnej situácii budujú nový domov na Slovensku. UNICEF v spolupráci s RTVS vytvorili pod vedením Mareka Vaňousa a Tomáša Hallona skvelý dokument "Hniezdo ďaleko od domova."

V piatok som mal možnosť vidieť tento dokument po prvýkrát. Bol to, verím, že nielen pre mňa, veľmi emotívny zážitok. Následná viac než hodinová diskusia ukázala, že napriek rozdielom dokážeme ešte stále kultivovane diskutovať.

Marek mal v diskusii krásnu myšlienku. Nemám ju poznačenú presne, ale pointa bola nasledovná:
„Tábory, ktoré dnes na Slovensku stoja proti sebe, sú od seba veľmi vzdialené. Ten priestor sa zdá obrovský. Ale nie je prázdny, je vyplnený ľuďmi, ktorí sa navzájom poznajú. Ak sa títo ľudia skúsia medzi sebou rozprávať a hlavne počúvať, dokážeme tieto neprekonateľné rozdiely výrazne zmenšiť a posunúť sa správnym smerom.“

Tento dokument mal premiéru na obrazovkách RTVS 23. marca. Nová televízia STVR zatiaľ o repríze neuvažuje. Napriek tomu ho môžete nájsť na YouTube, kde je voľne k dispozícii.

Vrelo odporúčam a prajem ešte pekný zvyšok nedele.

Taplio

Martin Petrík, MBA's Linkedin Analytics

Martin Petrík, MBA

What is Martin talking about?

Martin Petrík, MBA's Best Posts (last 30 days)

Want to drive more opportunities from LinkedIn?

Taplio

.css-1jgreyo{background-image:linear-gradient(284deg, rgba(39,43,72,1) 0%, rgba(33,47,183,1) 100%);color:transparent;-webkit-background-clip:text;background-clip:text;}Martin Petrík, MBA's Linkedin Analytics

Martin Petrík, MBA

What is Martin talking about?

Martin Petrík, MBA's Best Posts .css-qqfgvy{font-size:var(--chakra-fontSizes-md);}(last 30 days)

Want to drive more opportunities from LinkedIn?

Martin Petrík, MBA's Linkedin Analytics

Martin Petrík, MBA's Best Posts (last 30 days)