Le Wagon

Face-to-face and distance learning courses delivered : 

- API 
- ETL & Fivetran 
- Automation 
- Tracking plan & GTM

Lead Teacher Data

SELF UPGRADE

Podcast highlighting the inspiring journeys of guests who have used digital technology to improve their lives.

16 episodes produced for season 1.

Available on Apple Podcasts, Spotify and Castbox.

Podcast Host

Join Lion

Responsible for the 7-week Product Owner training course and Expert to support students in their product challenges.

Topics covered : 

- Product mindset
- User research
- Agility
- Product design
- Working with devs
- Testing ideas with No-Code
- Data

Headmaster - Product Owner training

APPIWEDIA

𝗚𝗢𝗔𝗟
Taking charge of the Product part of the projects carried out by the agency in order to ensure greater agility between the stakeholders and the technical team.

𝗔𝗖𝗛𝗜𝗘𝗩𝗘𝗠𝗘𝗡𝗧𝗦
- Agile sprint management - SCRUM methodology
- Writing user stories
- Co-validation of UX mock-ups
- QA of functionalities before sprints reviews
- Stakeholder management

𝗥𝗘𝗦𝗨𝗟𝗧𝗦
2 mobile projects using the SCRUM framework and agile methodology.

𝗨𝗦𝗘𝗗 𝗧𝗢𝗢𝗟𝗦
Figma, Jira, Confluence, Miro, Whimsical, Google Analytics, Slack

𝗦𝗞𝗜𝗟𝗟𝗦
SCRUM / KANBAN, agile organisation, product management, communication, project management, design thinking, prototyping, functional specifications, web application, mobile application

Product Owner

Historia

𝗚𝗢𝗔𝗟
The advent of artificial intelligence allows me to address a problem I see around me all the time: parents struggle to find interesting stories for their children. So I'm setting myself the goal of creating a working SaaS in less than 21 days and getting the first users.

𝗔𝗖𝗛𝗜𝗘𝗩𝗘𝗠𝗘𝗡𝗧𝗦
- User interviews
- Writing user stories
- Creation of the application
- Setting up API calls
- Creation of mock-ups
- Creating content around the project

𝗥𝗘𝗦𝗨𝗟𝗧𝗦
- 58 responses to the problem validation questionnaires
- 22 users (organic) on the platform
- +70 stories created

𝗨𝗦𝗘𝗗 𝗧𝗢𝗢𝗟𝗦
Tally, Notion, Bubble, API, OpenAI, JavaScript

𝗦𝗞𝗜𝗟𝗟𝗦
User research, Nocode, API, Sales, Marketing

Product Builder

Prello

𝗚𝗢𝗔𝗟
Growth strategy implementation.

𝗔𝗖𝗛𝗜𝗘𝗩𝗘𝗠𝗘𝗡𝗧𝗦
- Creation of the Notion system
- Implementation of sprints 
- Creation and execution of the Roadmap
- Implementation of growth strategies for 3 activities of the company (B2B & B2C)

𝗥𝗘𝗦𝗨𝗟𝗧𝗦
- Automated lead generation
- Automated lead scoring
- Sales generated (confidential)

𝗨𝗦𝗘𝗗 𝗧𝗢𝗢𝗟𝗦
Notion, API, Scraping, JavaScript

𝗦𝗞𝗜𝗟𝗟𝗦
User research, Nocode, API, Sales, Marketing, Agility, Recruitment

Head of Growth

Growth Tribe

𝗚𝗢𝗔𝗟
To structure the Growth team in order to ensure the development of the France division and to scale the business by setting up an automatic lead generation machine.

𝗔𝗖𝗛𝗜𝗘𝗩𝗘𝗠𝗘𝗡𝗧𝗦
- Managing Growth sprints using agile methodology
- Managing a team of 4 Growth experts
- Creation of automation scripts in Python (Google Cloud Functions / +10 hours of work saved per week)
- Drafting internal processes and documentation (Playbook to be duplicated for international subsidiaries)

𝗥𝗘𝗦𝗨𝗟𝗧𝗦
- +150% growth for the company in 1 year with a product focus
- 60% automation of operations using cloud functions, APIs and databases.
- SCRUM methodology accepted and applied by the entire Growth team

𝗨𝗦𝗘𝗗 𝗧𝗢𝗢𝗟𝗦
Notion, Python, Airtable, Hubspot, API, Google Cloud Functions, Miro, JavaScript, Lemlist

𝗦𝗞𝗜𝗟𝗟𝗦
SCRUM / KANBAN, agile organisation, product management, growth, communication, project management, team management, go-to-market, data analysis.

Lead Product Growth

Discount nutrition

𝗚𝗢𝗔𝗟
Optimising conversion rates across the AARRR funnel and creating dashboards to monitor KPIs.

𝗔𝗖𝗛𝗜𝗘𝗩𝗘𝗠𝗘𝗡𝗧𝗦
- User interviews to identify friction points
- Technical and UX audit of the site in order to define the product roadmap
- Quantitative and qualitative analysis
- Optimisation recommendations
- Creation of a tracking plan

𝗥𝗘𝗦𝗨𝗟𝗧𝗦
- 2% increase in conversion rate thanks to optimisation of the customer journey.
- Tracking plan implemented using the AARRR framework.
- 3 dashboards created with Looker Studio to track key metrics.

𝗨𝗦𝗘𝗗 𝗧𝗢𝗢𝗟𝗦
Google Analytics, Hotjar, Google Tag Manager, Looker Studio, Whimsical, Trello, Notion

𝗦𝗞𝗜𝗟𝗟𝗦
SCRUM / KANBAN, agile organisation, product management, communication, project management, UX Design, Tracking, Data analysis

Product Manager

FOOTINHO

𝗚𝗢𝗔𝗟
To successfully launch new functionalities and overhaul the UX in order to increase conversion rates.

𝗔𝗖𝗛𝗜𝗘𝗩𝗘𝗠𝗘𝗡𝗧𝗦
- Transforming requirements into functional specifications and acceptance of developments
- Management of agile sprints and ceremonies
- User interviews to plan future iterations
- Data analysis and reporting to stakeholders

𝗥𝗘𝗦𝗨𝗟𝗧𝗦
- +8% active users.
- Product usage interval increased by 60 days by implementing retention strategies.

𝗨𝗦𝗘𝗗 𝗧𝗢𝗢𝗟𝗦
Google Analytics, Google Tag manager, JIRA, SQL, Tally

𝗦𝗞𝗜𝗟𝗟𝗦
SCRUM / KANBAN, agile organisation, product management, communication, project management, user research, prototyping, functional specifications, mobile application

RekYou

𝗚𝗢𝗔𝗟
Launch the new MPM (Musical Project Manager) algorithm and increase conversion rates on the main web application.

𝗔𝗖𝗛𝗜𝗘𝗩𝗘𝗠𝗘𝗡𝗧𝗦
- Agile sprint management
- User interviews
- Writing user stories and testing developments
- Co-validation of UX mock-ups
- Implementation of the go-to-market strategy

𝗥𝗘𝗦𝗨𝗟𝗧𝗦
- Conversion rate increased by 8% thanks to page redesigns.
- New product launched (MPM) generating +5% turnover.

𝗨𝗦𝗘𝗗 𝗧𝗢𝗢𝗟𝗦
Trello, Whimsical, Miro, Google Tag Manager, Google Analytics, Search console, Typeform, Tally, Figma

𝗦𝗞𝗜𝗟𝗟𝗦
SCRUM / KANBAN, agile organisation, product management, communication, project management, UX Design, Tracking, Data analysis, Go-to-market, automation

💡 Are you struggling to build the right product for your users?

Perhaps you're looking for someone who executes quickly and well, while knowing how to communicate clearly with a technical team?

I help companies build useful products for their users while respecting quality and deadlines.

What you can get:

✔ A continuous analysis of user and stakeholder needs.
✔ The use of the SCRUM framework within your projects
✔ The management and prioritization of user stories

My results:

✔ Implementation of an e-learning solution for 400 employees
✔ Launch of a new algorithm for a marketplace generating +5% sales
✔ Scale a mobile application to 30000 users
✔ Automation of internal processes and scale up to 150% growth
✔ +2% conversion rate for an e-commerce leader
✔ Launch of an ERP for ESN
✔ Lead Teacher in web development Bootcamp and Product Owner Bootcamp Manager

Let's discuss your product needs📝

Seul on va vite, ensemble on va plus loin (et encore plus vite 🏴🏎️)

J'aime beaucoup faire les choses seules.
Par moi-même.

Cela a même été une grande partie de mon parcours.

Il y a néanmoins un moment où vous ne pouvez plus tout faire.

Soit par manque de compétences,
Soit par manque de temps,
Soit par manque de ressources.

C'est à ce moment qu'il faut savoir s'entourer.
Il y a certains steps que je n'aurais jamais passé si je faisais cavalier seul.

J'ai des groupes de soutien sur toutes les verticales importantes pour moi, à savoir :

- Le Business
- La santé physique
- La santé mentale

Et depuis que je fonctionne ainsi, je vais beaucoup plus "vite".

Demander de l'aide quand on en a besoin,
S'entourer de personnes qui rencontrent les mêmes difficultés que nous,

Ou qui sont un peu plus loin dans l'aventure,

Est un hack trop peu utilisé.

Ps : La saison 2 de SELF UPGRADE revient et on a fait les choses bien 🏴🔥

Bonne reprise 👋🏿

Jeremy Francois

Mon regard quand un énième builder construit un produit sans parler aux utilisateurs 😒

Mea Culpa.

Je suis aussi passé par là.

Quand on sait "techniquement" construire un produit, on pense qu'il suffit de le faire pour qu'il rencontre son marché.

Ce SaaS,
Cette Marketplace,
Ou même cet accompagnement.

Vous faites néanmoins face à 2 biais : 

⚫ La prétention de savoir mieux que vos utilisateurs ce qu'ils veulent

⚫ Vous prenez une pièce du Puzzle et pensez que ce dernier est complet 

Car oui, en entreprise, vous traitez vos tickets JIRA, et voyez le succès de l'application sur laquelle vous travaillez.

Vous oubliez un point crucial.

💡 Les fonctionnalités sur lesquelles vous travaillez ont été validées par des feedbacks utilisateurs.

On peut aller très vite, dans la mauvaise direction.

Comment se fait-il alors que certains vendent leurs produits, avant même de le construire ?

💡 Ils valident la demande avant et se font même payer pour.

Le Product Market Fit n'étant pas simple à trouver, vous devriez faire une bonne phase de recherche utilisateur avant de construire quoi que ce soit.

Et pour ça, je mets à disposition un formulaire de validation d'idées, accompagné d'une vidéo explicative.

Gratuitement 🏴

Qui parmi vous a déjà construit son produit dans son coin?  🙋🏾‍♂️

Bon Mercredi 👋🏾

3 erreurs qui engendrent un taux de conversion décevant et comment les résoudre 💡🏴

Il existe trois types de trafic qui arrivent sur votre page :

🥶 Le trafic froid (cold traffic)
Il ne vous connaît pas, et ne connait pas votre offre. il a parfois déjà expérimenté le problème que vous résolvez.

☺️ Le trafic "tiède" (warm traffic)
Il vous connait, mais pas forcément votre offre. il est conscient du problème qu'il tente de résoudre et a peut-être déjà eu des interactions avec vous (vis votre lead magnet par exemple)

🥵🌡️Le trafic chaud (hot traffic) : Il vous connaît. Il achète. Tant que vous lui apportez de la valeur, il continuera d'acheter.

Pour augmenter vos points de conversion, celà passe par une cohérence entre le type de trafic et le type de message.

Exemples de Headlines pour un prospect à la recherche d'une solution pour générer plus de clients ⬇️

🥶 : Comment faire croître votre entreprise sans exploser votre budget acquisition ?

💡Je suis ici focus sur le problème du prospect

☺️ : Comment diminuer votre CAC et augmenter votre ACV de façon scalable tout en maintenant la qualité de vos leads

💡Je peux être plus précis sur le pain point ciblé

🥵🌡️ : Business Upgrade ouvre ses portes bientôt

💡 Je suis focus sur la marque et le branding (bien sûr, les éléments logiques sont plus bas sur la landing page)

En résumé 🏴

1️⃣ Contrôlez vos sources de trafic

2️⃣ Adaptez votre message

3️⃣ Trackez vos conversions pour itérer

Bon lundi de Pâques et explosez vos taux de conversion 🔥🥚🐰

"Tout le monde pourrait faire ce que je fais, est-ce que ça a vraiment de la valeur ?"

Lundi 8 Avril,
13h.

Je discute avec une freelance qui a déjà des clients, et qui souhaitent en signer plus.

Cependant, une pensée la bloque : Elle pense que ce qu'elle fait n'a pas une "haute valeur ajoutée".

Pour vous donner du contexte, elle fait du social media management et du community management.

Il y a donc 2 points à conscientiser ⬇️

💡Ce n'est pas parce que tout le monde pourrait cuisiner, que les restaurants, uber eats et votre chef préféré craignent pour leur Business.

✅ Pourquoi ? 
Car il y a une différence entre :

- Savoir quelque chose
- Savoir le faire
- Savoir le faire bien

En général vous êtes au 3ème palier.

💡Cette compétence est devenue tellement simple pour vous que vous avez développé "le biais de l'Expert"

(C'est tellement simple, pourquoi les gens paieraient pour ça ?)

✅ Souvenez-vous tout ce par quoi vous êtes passé pour apprendre cette compétence.

Les test & learn que vous effectués.

Et vous vous rendrez compte qu'aussi simple que ça vous paraisse aujourd'hui, ce que vous faites à de la valeur, sous réserve de cibler les bonnes personnes.

🏴 Finalement, une discussion, un plan d'action, et sa prospection est déjà en cours, avec des clients plus importants 💰

Arrêtez de sous évaluer vos compétences, il y a sûrement quelqu'un dans ce monde qui en a besoin.

Bon jeudi 👋🏾

Comment trouver LA bonne idée ? 💡

Je ne suis pas sûr d'avoir la réponse à cette question.

Je ne suis même pas sûr qu'une bonne réponse existe.

Par contre, à la question "Comment trouver un problème à résoudre ?"

C'est différent 🏴

Car des problèmes, il y en a à foison.

Repensez à la dernière fois où vous avez perdu du temps ou de l'argent ⬇️

C'est un problème à résoudre.

Il y a une approche que j'apprécie en particulier :

📝 Résoudre mes propres problèmes (j'en suis le premier client)

Cela peut-être un problème actuel ou passé; dans tous les cas, il y a de la valeur à aller capter.

⚒️ Quand je vendais des sites web il y a quelques années, c'était parce que les restaurants aux alentours de mon école étaient mal référencés.

⚒️ Quand on a mis nos compétences de Dev au service de nos potes créateurs de contenu avec Dan Georges, c'était parce qu'il était difficile pour eux de percer sur Instagram

⚒️ Quand on a commencé à vendre pas mal de prestations Growth avec Romain Bellet, c'est parce que rapidement on voyait ce qui clochait dans un Business

Etc...

Je ne suis jamais focus sur l'idée, je vois des problèmes, et je décide si oui ou non je suis prêt à les traiter ✅

Et ce shift de mindset m'a beaucoup aidé 🏴

Bon vendredi 👋🏾

J'ai négligé ma condition physique et celà m'a engendré beaucoup de fatigue 😕.

C'était en 2017, quand j'ai commencé à faire du freelance.

Et que j'ai fait l'erreur que tout débutant fait : Prendre trop de clients.

Au final on se retrouve submergé à vouloir satisfaire tout le monde.

J'ai donc mis mes séances de sport de côté et cassé mes routines.

Pour arriver à un point où je ne voulais même plus voir un ordinateur 😅.

Ce que j'en ai tiré comme leçon ⬇️

Je ne néglige plus mes routines, elles sont prioritaires.

Et ça, peu importe ce qui se passe autour.

N'oublions jamais que la chose la plus importante, c'est de garder la chose la plus importante, comme la chose la plus importante (By Steve).


Ps: Le sport est-il important pour vous ?

Bon weekend 👋🏾

Je suis fan des secteurs concurrentiels et je t'explique pourquoi ⬇️

L'océan rouge est décrit comme hyper concurrentiel.

Aux marges et à la croissance limitées.

L'océan bleu, comme un El dorado à aller chercher.

Où, vous seriez seuls et à même de générer du CA sans que personne ne vous embête.

Cependant, 3 points sont intéressants à retenir quand on choisit un secteur dans lequel se lancer :

➡️ le marché est-il en croissance ? 

💡je vérifie si le nombre de recherche google augmente sur le sujet
💡je vérifie le nombre d'entreprises qui se lancent dans ce secteur

➡️ les personas de ce marché dépensent-ils déjà de l'argent pour ces produits/services ?

💡 cela veut dire que je n'aurais pas à les éduquer vis-à-vis du mien
💡 je peux potentiellement avoir une idée de mon coût d'acquisition et de mon panier moyen

➡️ les personas sont-ils facile à cibler ?

💡j'analyse comment les concurrents génèrent du trafic, en payant ou organique 
💡 j'analyse si je suis capable de monter une stratégie d'acquisition mieux ficelée 

✅ Une fois ces 3 critères validés, mon seul but est d'avoir un meilleur produit en optimisant mon expérience client et ma rétention.

📝 Et je préfère ça à un océan bleu (turquoise), où je vais devoir éduquer un marché avec un ensemble de campagnes marketing coûteuses.

Sachant qu'un concurrent avec plus de moyens, attend que vous fassiez de cet océan une terre fertile, avant de pouvoir avoir un CAC plus élevé que vous.

Car à la fin de la journée, celui qui peut payer le plus pour acquérir un client gagne 🏴.


Ps : Vous êtes team océan bleu ou océan rouge ?

Bon Lundi 👋🏾

Qu'est-ce que ça apporte de rencontrer des personnes totalement différentes de soi?

Niveau Business, tout ne réside pas toujours dans ce que vous savez déjà, mais dans les personnes que vous rencontrez et les expériences que vous accumulez. 

50 Cent, dans son livre, révèle un principe puissant : nous avons besoin de personnes qui apportent de la fraîcheur à nos vies pro, qui nous amènent à lire des articles que nous n'aurions jamais sélectionnés ou à essayer des idées que nous n'aurions jamais envisagées.

En brisant le cycle des mêmes discussions avec les mêmes personnes, nous ouvrons un canal pour une énergie renouvelée et des idées innovantes.

J'ai constaté que rencontrer des gens au-delà des frontières habituelles a enrichi ma perspective plus que je n'aurais pu l'imaginer.

Et vous, comment faites-vous pour apporter de la nouveauté dans votre parcours professionnel ? 


Pourquoi s'entourer de personnes qui nous challenge nous fait progresser plus vite ?

Personne n'aime l'inconfort.
Le mot est quand même assez explicite.

Et pourtant, ces situations m'ont permis de grandir à tous les niveaux.

Au niveau de mes projets, je ne m'entoure que de challengers.

Ceux qui font, et qui sont tellement exigeants avec eux-mêmes, qu'ils le sont aussi avec vous.

Ceux à la critique constructive facile, et qui sont focus sur les solutions.

Ah tel point qu'avant de leur présenter quelque chose, vous vous demandez si vous avez pensé à tout.

Si vous n'en avez pas encore, trouvez-vous un sparring partner, à qui vous devez rendre des comptes.

Vous seriez surpris de voir à quel point votre procrastination peut disparaitre.

Bon Lundi 👋🏾

J'ai été uniquement fan de Lofi Hip Hop pendant des années 🎧

Cette douce mélodie que l'on met en fond pour travailler et se concentrer.

Puis j'ai eu une période sur la musique classique et d'autres artistes comme Hans Zimmer ou Ludovico Einaudi.

J'apprécie toujours ces tonalités, mais quand je m'enferme dans une pièce pour tacler mes tâches, il me suffit d'une fréquence 40 Hz et d'un silence total ensuite.

Je n'ai jamais été plus productif qu'avec cette fréquence (même la 432Hz).

Vous avez déjà testé ? 

Bon jeudi 🏴

Comment analyser ses concurrents rapidement sans y passer des heures ? ⬇️📝

1️⃣ Analyse de trafic 

Comment génèrent-il du trafic vers leurs funnels/site web ?

⚒️ Outils

Semrush : Principalement pour le trafic organique 
Facebook ads library : Pour analyser leurs ads
Code maison : Pour analyser leurs réseaux sociaux

2️⃣ Analyse de l'expérience utilisateur 

Comment délivrent-ils la valeur proposée à partir du 1er point de contact jusqu'à la vente ?

💡 Actions

Je fais tout le processus comme si j'étais un client et je note chaque étape, ainsi que ce qui m'a plu et ce qui m'a dérangé 

⚒️ Outils

Whimsical : Pour mapper le processus

3️⃣ Analyse du Back-End

Comment font-ils leur nurturing, leurs relances et leurs ventes?

💡 Actions

Je m'inscris à leur newsletter afin d'analyser comment ils communiquent et de découvrir les landing pages qui ne seraient pas référencées.

🔥En Bonus

J'aime analyser comment le fondateur s'exprime sur LinkedIn ou autre, et voir les derniers événements/salons qu'ils ont fait.

Cela me donne une idée générale de l'industrie et de leur positionnement

Ps : Vous avez d'autres tips pour analyser vos concurrents ? 🏴

Bon mercredi 👋🏾


Comment ne jamais manquer de clients ?

La Formule : Timing + Proximité a déjà fait des heureux.

Je vous explique dans la vidéo ci-dessous.

Bon Samedi 👋🏾

Comment vendre, quand on a peur de vendre ?


L'approche d'Hormozi fonctionne très bien pour ça ⬇️


1️⃣ Lister les personnes potentiellement intéressées par ce que vous avez à vendre

2️⃣ Faites leur part de votre offre, mais de façon indirecte 

💡Hello, j'ai développé une offre afin d'aider [cible] à [problème à résoudre], tu saurais si des personnes de ton entourage seraient intéressées ?

3️⃣ Laissez les vous dire "ok je reviens vers toi" ou " ça pourrait m'intéresser, tu peux m'en dire plus"

C'est en respectant ce même principe que mon amie a pu faire ses premières ventes pour son atelier 🏴

ps: Pour vous, la vente est-elle naturelle ?

Bon Mardi 👋🏾


Sais-tu à quel jeu tu joues ? ♟️

J'ai très tôt scindé mes prestations en deux catégories :

⚒️ Des prestations de moyens, où je vais tout faire pour que ça marche

📈 Des prestations de résultats, où le livrable est connu dès le départ 

Les intérêts des deux parties (votre client et vous) divergent quand vous vendez une prestation dans la mauvaise catégorie, exemple ⬇️

🗣️ "Je vais mettre en place une stratégie growth qui va générer + x% de CA" ❌

📝 Vous venez de vendre une prestation de moyens en résultat 

ou

🗣️ "Je vais tout faire pour essayer de créer l'application que tu m'as demandé " ❌

📝 Vous venez de vendre une prestation de résultat en moyen ❌

💡 Comment éviter les prestations qui finissent mal où personne n'est content ?

✅ Éducation

Dès le départ, vérifiez que votre prospect comprend la prestation que vous vendez. 

✅ Organisation

Proposez toujours un déroulé de mission; mon approche favorite est le sprint de 2 semaines. Assez long pour délivrer, assez court pour itérer. (Notion, Trello, Asana etc... comme support)

✅ Communication 

Mettez en place un canal de communication afin de centraliser les informations (Discord, Slack etc...)

⚫ Le Sweet Spot (pour moi) se trouve au moment où vous réussissez à packager différentes offres ensembles (moyen et résultat) en utilisant vos compétences spécifiques (on y reviendra dans un prochain post)

🧭 Les clients veulent parfois vous faire dire, ce qu'ils veulent entendre.

On ne peut pas leur en vouloir, car ça les rassure.

Mais vous êtes l'expert, et c'est à vous d'être vigilant.

Car quand ça ira mal, ils diront que c'est de votre faute.

Et ils auront en partie raison.

Bon vendredi 👋🏾

Ps : Vous vendez plutôt des prestations de résultats ou de moyens ?

Taplio

Jeremy Francois's Linkedin Analytics

Jeremy Francois

What is Jeremy talking about?

Jeremy Francois's Best Posts (last 30 days)

Want to drive more opportunities from LinkedIn?

Taplio

.css-1jgreyo{background-image:linear-gradient(284deg, rgba(39,43,72,1) 0%, rgba(33,47,183,1) 100%);color:transparent;-webkit-background-clip:text;background-clip:text;}Jeremy Francois's Linkedin Analytics

Jeremy Francois

What is Jeremy talking about?

Jeremy Francois's Best Posts .css-qqfgvy{font-size:var(--chakra-fontSizes-md);}(last 30 days)

Want to drive more opportunities from LinkedIn?

Jeremy Francois's Linkedin Analytics

Jeremy Francois's Best Posts (last 30 days)