MOBY

Gerente de operações

GEODIS

Gestão de operações de transportes Inbound e Outbound, nacionais e internacionais, nos segmentos varejo, automotivo, e-commerce, eletrônicos e insumos industriais.

Gestão orçamentária anual, definição, acompanhamento, ações para atingimento e entrega dos números, para a divisão.

Desenvolvimento da equipe, implantação de indicadores e controles, que geraram resultados de atingimento das metas operacionais e de rentabilidade.

Responsável pela reestruturação e otimização da área, resultando em maior eficiência operacional e redução de custos.

Liderança na implantação de um sistema de gerenciamento de transporte (TMS), portal do cliente e auditoria de fretes para aprimorar a transparência e o controle das operações.

Implementação do Power BI para análise de dados e criação de indicadores-chave de desempenho.

Desenvolvimento de novas lideranças e formação de equipes de alto desempenho.

Realização de BID anual de transportes, negociando contratos e garantindo melhores condições comerciais.

Gerente de transportes

Saraiva

Liderança como Head de Transportes, orientando e monitorando os colaboradores nas atividades e processos de trabalho, cumprindo as metas estabelecidas.
Desenvolvimento de projeto de "ship from store", a partir de regiões críticas, visando ganho de escala no last mile.
Tratativa com transportadoras para apurar resultados/performances de entrega, assuntos operacionais, adequação de abrangência, negociação de aumento de volumes e preços.
Controle dos níveis de serviços prestados pelas transportadoras para garantir a qualidade da entrega.
Administração e controle das ações de melhoria a partir das não conformidades geradas no transporte, tanto internas com as áreas envolvidas quanto externas com os prestadores de serviço, mantendo as divergências dentro do SLA.
Monitoramento do índice de sinistro e avaria causados nos transportes de carga, garantindo ressarcimento e promovendo ações para redução desses índices.
Planejamento das funções da equipe da expedição juntamente com o fornecedor para garantir acuracidade e integridade da carga carregada, respeitando o limite por filial e limite de seguro, assegurando o ressarcimento dos sinistros ocorridos.
Resolução de ocorrências decorrentes de processos jurídicos ou órgãos de reclamação (Procon ou Reclame Aqui), visando resguardar a imagem da empresa.
Monitoramento e manutenção da ferramenta interna WF.
Apresentação e divulgação de relatórios periódicos aos gestores envolvidos, com informações de desempenho logístico e de custos.
Assegurar a performance de entrega em lojas, visando qualidade e cumprimento do lead time acordado.
Gestão do plano orçamentário anual tanto da operação quanto na contratação de serviços logísticos e fretes, garantindo seu cumprimento dentro das premissas acordadas de despesa, qualidade e produtividade.

Head de Transportes

Via Brasil Transaereo

Implantação da operação Inloco no cliente de expedição e transporte rodoviário e aéreo de distribuição de peças de reposição, garantindo atendimento aos técnicos para reparo de máquinas paradas em todo o Brasil, mantendo uma performance de 98% na operação.
Gestão da equipe de expedição, emissão e motoristas, assegurando o cumprimento dos prazos e metas estabelecidas.
Interface comercial com o cliente e diretoria, buscando alinhar expectativas, solucionar problemas e identificar oportunidades de melhoria.
Treinamento da equipe de emissão, motoristas, conferentes, ajudantes e FOCA (Fiscal de Operações de Carga Aérea) para garantir o conhecimento técnico e o desempenho eficiente de suas funções.
Estabelecimento de relacionamento estratégico com as companhias aéreas AZUL, TAM e GOL, visando a otimização de recursos, negociação de condições comerciais favoráveis e resolução de eventuais questões operacionais.
Gestão de equipe de expedição, emissão e motoristas;
Interface comercial com o cliente e diretoria;
Treinamento de equipe de emissão, motoristas, conferentes, ajudantes e FOCA;
Relacionamento com as cias aéreas AZUL, TAM e GOL.

Trans War Transportes

Gestão de equipes de alto desempenho, promovendo um ambiente de trabalho motivador e incentivando o desenvolvimento profissional dos colaboradores.
Desenvolvimento e gestão de serviços de transporte (inbound e outbound) nas indústrias farmacêutica, cosmética e alimentícia, garantindo o cumprimento dos prazos e a integridade dos produtos.
Implementação e gestão de dashboards, KPIs e OTIFs utilizando ferramentas como Excel e Business Intelligence (BI), proporcionando insights valiosos para a tomada de decisões estratégicas.
Responsável pela adequação e treinamento de toda a empresa em relação às resoluções da ANTT 420 (até 2017) e da resolução 5232/16, que tratam do transporte de produtos perigosos no modal terrestre.
Assessoria nos transportes de produtos classificados pela ONU, em conformidade com as regulamentações das Polícias Civil e Federal, Exército e Portaria 344 da Anvisa.
Responsável técnico para o transporte de produtos perigosos (DGR) no modal aéreo, atendendo aos requisitos e regulamentações necessários.
Prospecção de novos clientes e negociação de contratos, realizando análise de Programas de Gerenciamento de Risco (PGR) e cartas de Declaração de Dispensa de Responsabilidade (DDR).
Interface com diversas áreas dos clientes, como Customer Service, PCP, Compras, Suprimentos, Financeiro, Qualidade e Logística, em todos os níveis hierárquicos, para garantir uma comunicação eficaz e alinhamento de objetivos.
Gestão e desenvolvimento de fornecedores (rodoviário e aéreo), com foco na redução de custos e melhoria nos níveis de serviço, seguindo as melhores práticas da organização.
Participação, gestão e desenvolvimento de RFI (Request for Information), RFQ (Request for Quotation) e BID (Business Intelligence and Data Analytics) de transportes, buscando identificar oportunidades de melhoria e obter as melhores condições comerciais.

Proativa Passagens e Cargas Ltda.

Ingressei na empresa como trainee da Gerência da Unidade, contribuindo para o suporte das áreas, identificando oportunidades de melhorias e participando ativamente do planejamento estratégico da empresa.
Desempenhei o cargo de Analista Administrativo, onde reestruturei as apurações de fluxo de caixa e demonstrações de resultados, resultando na identificação de perdas de rentabilidade e implementação de medidas para redução de custos.
Assumi a posição de Supervisor Financeiro, supervisionando as áreas de emissão de documentos, fiscal da unidade, apuração de custos e resultados, faturamento e contas a receber. Implementei controles eficientes, reduzindo problemas de cancelamentos de documentos e aprimorando os processos de TI.
Fui promovido a Supervisor Administrativo, assumindo a responsabilidade pelas áreas de Departamento Pessoal, compras, contas a pagar, contratação de prestadores de serviços e fornecedores, manutenção predial e sinistros.
Posteriormente, ocupei a função de Supervisão Administrativa Financeira, atuando em todas as atividades anteriormente mencionadas.
Como Assessor da Diretoria, tive a oportunidade de acompanhar de perto as áreas, buscar oportunidades de aumento de rentabilidade e fornecer suporte à Diretoria em diversas questões.
Em reconhecimento ao meu desempenho e confiança adquirida, fui promovido a Gerente de Filial, assumindo a gestão das filiais São Paulo/SP, Campinas/SP e Santa Rita do Sapucai/MG. Nessa posição, liderei projetos institucionais e contribuí ativamente para o planejamento estratégico da empresa.

Ao longo desses anos, adquiri uma visão sistêmica abrangente e tornei-me uma referência interna para assuntos diversos.

Gerente de Filial

Itaú Unibanco

Atendimento a clientes; Auxílio a gerente da agência; Realizações de vendas de produtos e serviços disponibilizados pelo banco.

Agente Comercial

Nutricia

Controle de entregas, devoluções e coletas; Baixa de duplicatas; Contratação de transportadoras; Suporte a vendedores; Coordenar Logística Reversa; Conciliação e Transferência (física e contábil) de estoque; Monitoramento e Análise de Performance e Informações passadas ao cliente; Monitoramento e acompanhamento do desempenho do Operador Logístico (Unidock’s); Rastreamento de coletas, devoluções e entregas; Emissão e Inserção de notas fiscais no sistema BPCS.

Estagiário (Logística)

Grupo SCOR Ltda.

Conciliação Bancária; suporte as agências Banespa; controle, arquivamento e pesquisa de documentos)

Auxiliar Contábil

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Sou um profissional altamente motivado e orientado para resultados, com uma abordagem de gestão hands-on. Meu objetivo é impulsionar melhorias contínuas, desenvolvimento de pessoas, inovação e negociações estratégicas que gerem valor para as operações de transporte.

Possuo ampla experiência na identificação de novas oportunidades, negociação, gestão, coordenação, desenvolvimento e implantação de operações logísticas customizadas, que atendem às demandas específicas de projetos, obedecendo rigorosamente às normas, regulamentações e leis. Tenho me desafiado constantemente a extrair o máximo de eficiência e desempenho dos modais rodoviário e aéreo, especialmente em setores como e-commerce, varejo, farmacêutico, pesquisa clínica, laboratorial, cosmético, alimentício e eletrônico. Sou especializado no transporte de produtos químicos classificados ou não, matérias-primas e insumos, carga seca e perecível.

Apaixonado pela vida e pela motivação de pessoas, meu foco é formar equipes de alto desempenho, onde cada membro é capacitado, humano, determinado e líder em sua área. Busco constantemente identificar talentos, extrair o melhor de cada indivíduo e desenvolver suas habilidades, criando profissionais altamente capacitados e prontos para superar desafios.

Se você está em busca de um profissional comprometido, com expertise em operações logísticas, voltado para inovações e habilidades de liderança, estou pronto para contribuir com seu negócio. Vamos conectar e explorar como posso agregar valor à sua organização!

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