DNT Hub Digital UPAO

Director

Universidad Privada Antenor Orrego

Responsabilidades:
Líder de las unidades de Incubación de negocios, Innovación y Transferencia tecnológica y Cultura y formación emprendedora. 

Logros:
▪  Diseño e implementación de S360 Incubadora de Negocios
▪ 1.4 millones de soles de fondos para el fortalecimiento de la incubadora de negocios
▪ 80 proyectos digitales preincubados
▪ 24 startup digitales incubadas
▪ 06 programas de innovación abierta
▪ 5.9 Millones de soles en proyectos de innovación empresarial.
▪ 800 emprendedores capacitados

Jefe de Innovación y Emprendimiento

- Responsable de la implementación y puesta en marcha del Instituto de Biotecologia Molecular IBMRA

Coordinador de Proyecto IBMRA

Responsabilidades:	
- Organizar e implementar el Área de Marketing y Ventas.
- Elaborar y ejecutar el Plan de Medios
- Supervisar los procesos de promoción, atención al cliente y desarrollar programas de fidelización.

Logros:
- Plan Operativo y Presupuesto Marketing 2015 y 2016 (Pregrado)
- Sistema CRM - Modulo Gestión de Prospecto (simplificación y virtualización del proceso de captación).
- Implementación del equipo de Telemarketing
- Diseño y Desarrollo de concepto publicitario para campaña de admisión 360°.

Coordinador de Marketing y Ventas

CREEAS LA LIBERTAD

Desarrollar iniciativas que promuevan una cultura de innovacion colaborativa en la region para fortalecer un ecosistema de valor compartido entre la empresa, la academia, el gobierno y los emprendedores.

Logros:
Desarrollo del primer programa de innovación abierta regional Open Tech La Libertad www.openlalibertad.com

Lider de Innovacion Abierta Regional

DNT Startups

Coordinador de Incubadora de Negocios

Financiera Confianza S.A.A

Responsable de la gestión de las áreas de Adquisiciones y Contrataciones, Servicios Generales, Inmuebles y Proyectos y Gestión del Gasto y Control de Pagos.

_Asegurar que la empresa cuente con la infraestructura necesaria en toda la red de sus 160 puntos de atención.
_Elaboración y Monitoreo del Presupuesto de Gastos Operativos e Inversiones a nivel de Agencias, Territorios, Gerencias Corporativas y gestión por GLG.
_Responsable de los lineamientos estratégicos para la gestión eficiente de PEN 53 millones de presupuesto en Compras.
_Gestión de inmuebles y Proyectos a nivel nacional para la apertura de nuevas oficinas en todos sus formatos.
_Desarrollar estrategias y planes de Mantenimiento integral de la red de oficinas y sus servicios (facility management).

Logros:
- Implementación del “Programa de Racionalización y Eficiencia en el Gasto”, logrando ahorros por PEN 2.5 Mill. (2011) y 1.3 Mill. (2012)
- Implementación de Sistemas de Información como “Gestión de Gastos Web”, logrando proporcionar a las Gerencias Corporativas y red comercial una herramienta en línea para el monitoreo de sus gastos. (2011)
- Implementación del “Portal de Negociaciones web” (e-procurement), logrando maximizar el ahorro, (utilización de subastas inversas) transparencia y trazabilidad en las gestiones de Compra. (2012)
- Implementación primera etapa del portal de “Mesa de Ayuda web”,  logrando automatizar la medición de productividad de los gestores de servicios Generales y monitorear el cumplimiento de SLAs hacia el cliente interno por cada tipo de requerimiento. (2013)
- Apertura de 30 nuevas oficinas en un plazo promedio menor a 3 meses por oficina (2010 – 2012).

Jefe de Administracion

CAJA NUESTRA GENTE

Funciones
Planificación de la Demanda (Demand Planning)
Reportes de gestión e indicadores de eficiencia
Negociación con proveedores.
Búsqueda y desarrollo de nuevos proveedores.
Responsable de las compras de Infraestructura; Informáticas; Suministros, Servicios y  Marketing
Gestión de Contratos.

Logros
Generación de ahorros por PEN 1,376,466.0  (2012)

Estructura organizacional y procedimientos del equipo de Compras.
Redefinición del proceso de compras, implementando las siguiente mejoras:
   - Políticas de Negociación Tradicional y Electrónicas
   - Autonomías de Gastos e Inversiones
   - Unidades de control (Gestor de Línea de Gasto, Unidades Adquirientes, Comité de Compras).
   - Modelo de Cálculo de Ahorros.
   - Políticas de Penalización y Calificación de Proveedores.
   -Políticas Riesgo Operativo y Evaluación de Lavado de Activos
Automatización del proceso de Negociación (E-sourcing)
Implementación de Perfiles para control en el proceso en Spring.
Implementación de 25 mejoras en Spring – Proceso de Compras

Jefe de Compras y Contrataciones

Caja Rural Nor Peru

Planificar las compras así como la negociación con proveedores para obtener las mejores condiciones comerciales del mercado. Responsable de las compras de Infraestructura; Compras Informáticas; Suministros Servicios y Marketing así como la Gestión de Contratos.
 Gestionar el control físico de los activos fijos adquiridos, así como su correcto uso en la red de oficinas.
 Responsable de supervisar que las oficinas cuente con la infraestructura en seguridad física y controles duales así como las coordinaciones con ASBANC respecto a la gestión del sistema electrónico de seguridad.
 Responsable de Gestionar los programas de mantenimiento en infraestructura y servicios (red de oficinas) así como la gestión de la flota vehicular.

Logros:
	Elegido para liderar el proyecto de implementación de ERP Spring en  la implementación del módulo de Logistica y activo fijo
	Diseño de las políticas y procedimientos del área.
	Inventario físico y conciliación / valorización de activos fijos a nivel nacional. 
	Desarrollo de alianzas con proveedores mejorando la calidad de los servicios y bienes adquiridos.
	Alianza estratégica para la tercerización de la gestión y mantenimiento de la flota vehicular.

Jefe de Logística (a)

Cuento con más de 15 años de experiencia liderando áreas como: Innovación y desarrollo tecnológico, emprendimientos dinámicos, marketing y administración. Durante los últimos 7 años he impulsado y asesorado proyectos digitales (startups) en diversas industrias. He liderado iniciativas enfocadas en dinamizar el ecosistema de startups en la región La Libertad así como el desarrollo de programas de innovación abierta y proyectos de innovación empresarial financiados por fondos estatales. 

Complemente mi experiencia estudiando una Maestría en Innovación en la Pontificia Universidad Católica de Chile, una maestría en Dirección de Operaciones y Logística en la UPC, he desarrollado pasantías en el Tecnológico de Monterrey - México y Pontificia Universidad Católica de Valparaíso - Chile sobre gestión de la Innovación, metodologías ágiles e incubadora de negocios.

He liderado proyectos de transformación digital, diseñando soluciones cómo negociaciones electrónicas, logística y raciones, gestión de contratos y proveedores, modelos de gestión del gasto y control presupuestal, así como sistemas de información gerencial.

Taplio

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