DUCIX - Educação Corporativa e Desenvolvimento Humano

Realização de treinamento para liderança e equipes.
Foco no desenvolvimento humano, autoconhecimento, comunicação e resultados.

Conteúdos personalizados conforme necessidade do cliente, seja palestras, workshops e treinamentos.
In company ou remoto.

Sem complicação e enrolação!
O sucesso do cliente é prioridade.

Já realizei vários eventos em: universidades, escolas, instituições sem fins lucrativos, empresas (in company), associações, e também parceria com outros profissionais.

Desenvolver pessoas e potencializar negócios é meu propósito.

Se você deseja desenvolver você e sua empresa, veja abaixo alguns dos temas abordados neste jornada:

- Palestra "Auto Liderança: Uma nova forma de liderar e ter sucesso"
- Palestra "Habilidades Humanas e o Mercado de Trabalho"
- Palestra "O Novo Líder: Liderança Servidora"
- Mentoria (presencial e online) de Desenvolvimento Humano, Liderança e Gestão com Pessoas para profissionais e empresas
- Curso "Produtividade Emocional - Gestão das Emoções e Resultados"
- Palestra "LinkedIn: oportunidades de negócios e mercado de trabalho"

Qualquer outro temas de necessidade poderá ser personalizado. 
Fale comigo!

Palestrante | Treinador | Especialista em Liderança e Desenvolvimento Humano

Holonic

ROLES AND RESPONSIBILITIES

- Promote the culture and values of Holonic, being an example of ethical values and influencing the collaborative mindset through interactions and positive actions;
- Ensure that the Holonic environment is collaborative, inclusive, respectful, and conducive to the development of each participant and team;
- Define and execute strategies for the area of people and culture, according to the company's objectives and strategies;

Process

- Structure, improve and participate in recruitment and selection, onboarding, continuation, and offboarding processes;
- Support the development of skills of team members, according to their area of expertise and career;
- Perform individual 1:1 monitoring periodically, to identify the level of engagement and professional satisfaction;
- Conducting engagement and recognition activities individually and for the team;
- Collaborate with other areas sharing information to improve processes and teams;

Softs Skills:

People Development;
Strategic Vision;
Adaptability;
Communication (publishing and presenting ideas);
Initiative;
Friendliness;
Curiosity;
Flexibility;
Agility;
Cooperation;
Teamwork;
Sense of priorities.

Additional skills:

Management 3.0;
Agile methods;
Facilitation and communication techniques;
Negotiation and conflict management.
Coach;
Mentoring;
Training;

People Lead | Team Lead

LinkedIn

Programa para criadores de conteúdos no Linkedin

Linkedin Creator

Peixe 30

Sou um dos Creator e Embaixador do Peixe 30, uma rede social de negócios e oportunidades!
Nela você pode "vender o seu peixe" em vídeos de 30 segundos.

Compartilhe sobre seu serviço ou produto, faça negócios e networking de uma forma inovadora!

Acesse: www.peixe30.com/richardheiras

Baixe, instale, se cadastra e claro me siga nesta rede que vai dar um upgrade em sua carreira e negócios!

#VamosJuntos 
Um grande #AbracoDe20Segundos 🤗

Content Creator

Fomenta Vale

Mentoria de negócios voltada a ideação, validação e desenvolvimento de soluções tecnológicas com uso de abordagens de mercado.

Conceitos de metodologias ágeis de desenvolvimento de softwares e aplicativos mobile.

Mentor de Negócios | Desenvolvimento Pessoal e Profissional

TOTVS

Principais Responsabilidades:

- Líder com Pessoas (DEV Team), desenvolvimento pessoal e profissional;
- Coordenação, implementação e acompanhamento de métodos ágeis, como Scrum e Kanban;
- Gestão e elaboração de capacitações e ações de desenvolvimento, como o PDI - Plano de Carreira Individual;
- Produtividade, nível de maturidade e motivação de equipes de desenvolvimento de software (aplicativos);
- Orientações para desenvolvimento individual e coletivo;
- Apoio na conscientização e transformação da cultura ágil;
- Responsável pelo cumprimento e qualidade das entregas e resultados pelos Product Owners;
- Elaboração e acompanhamento de indicadores de qualidade;
- Avaliação de Performance, feedback, meritocracia, motivação, comunicação 360º e transformação de Mindset;
- Desenvolvimento de habilidades - Hard, Soft e Digital Skills;
- Liderança humanizada e colaborativa com times multidisciplinares.

Coordenador de Desenvolvimento e Inovação | Líder de Equipes | Gestão de Pessoas | People Lead

- MPO - Master Product Owner & People Lead da área de desenvolvimento de software PIMS CS

- Liderar squads de desenvolvimento de software no segmento agroindustrial TOTVS, sistema PIMS;
- Promover o ambiente colaborativo para que as pessoas possam aprender, se desenvolver e compartilhar conhecimento;
- Acompanhar e propor novas soluções visando melhorias em processos, pessoas e produto;
- Foco na satisfação do cliente final, visando melhor relacionamento e resultados ao seu negócio;
- Monitorar indicadores de qualidade do produto e entregas, bem como elaborar planos de ação para os desvios encontrados;
- Comunicação direta e transparente com cliente internos e externos;
- Instituição de práticas ágeis.

Líder de Desenvolvimento de Software & Inovação | Líder de Squads de Desenvolvimento de Software

- Responsável pela gestão dos contratos de outsourcing / suporte de operação assistida para grandes grupos de clientes, tais como Odebrecht e BUNGE. 
- Planejamento, gestão e monitoramento das das atividades das equipes.
- Gestão com pessoas e indicadores de atendimento;
- Foco ao negócio do cliente garantindo alta disponibilidade dos serviços (24x7).
- Garantia de cumprimento de SLAs referente as atividades contratadas.

Líder de Atendimento e Suporte aos Clientes Prime | Gestor de Equipes de Suporte

- Responsável pelo gerenciamento, controle e melhorias dos sistemas internos da empresa;
- Gestor dos sistemas TOTVS utilizados: ERP Protheus 11, RM Bis (BI), ECM;
- Elaboração de análises gerenciais em ferramenta de inteligência de negócios (BI) da Totvs, RM Bis;
- Customização de consultas SQLs;
- Melhorias constantes em processos e procedimentos.

Coordenador de Desenvolvimento de Projetos | Gerente de Projetos

Robert Rammert & Cia Ltda.

Gestor de projetos de tecnologia da informação

Gerenciamento de infraestrutura lógica e física de informática (servidores e estações de trabalho);
Criação de comparativos e relatórios gerenciais, baseados em consultas SQL;

Projeto interno desenvolvivdo:
Implantação de sistema de controle de mão de obra de fábrica: otimizando apontamento de horas de atividades e consumo de materiais.

Líder de Projetos de TI | Coordenador de Tecnologia | Líder de Equipes

Grupo Petrópolis

Atribuições: Gerenciamento de toda infraestrutura lógica e física de informática (servidores e estações de trabalho);
Criação de comparativos e relatórios gerenciais, baseados em consultas SQL;
Gerenciamento e treinamento do sistema ERP;
Controle de acessos e políticas de segurança e segurança (backup) de base de dados.

Gerente de tecnologia | Coordenador de Tecnologia | Gestão de Equipes

Infotec Soluções em Informática

Manutenção de computadores e periféricos;
Instalação de configuração de sistemas operacionais;
Cabeamento e montagem de redes;
Diagnósticos e resolução de problemas de informática;
Suporte teórico e prático aos clientes.

Especialista em Tecnologia | Software | Hardware | Redes | Banco de Dados

Energisa

Cargo: Gestor de Tecnologia e Informação
Atribuições: 
Gestor de toda infraestrutura e suporte de informática, mais de 200 usuários.
Gerenciamento de servidores de aplicativos e banco de dados;
Treinamento do sistema ERP utilizado pela empresa;
Backup base de dados e segurança de informações;
Participação na implantação do Call Center (0800) da empresa.

Atividades diversas de controles do setor administrativo.
Elaboração de indicadores de controle de frota.
Digitação de boletins de leitura de energia elétrica para faturamento.

Auxiliar administrativo | O faz tudo na empresa

- Quem sou?
Um apaixonado por compartilhar conhecimentos e desenvolver pessoas de forma simples, objetiva e sem enrolação.

- O que faço?
Realizo treinamentos, workshops e palestras sobre: liderança, carreira e desenvolvimento humano.
Minha abordagem é provocacional e prática, de forma que os participantes saiam de cada evento com uma nova mentalidade e colocando a mão na massa o que aprenderam.

- Há quanto tempo faço?
Comecei minha jornada profissional bem "jovenzinho", com meus 14 anos, na área de tecnologia.
Já fui desenvolvedor de websites, programador / desenvolvedor de software, trabalhei com toda área de infraestrutura e redes de computadores, gerente de projetos, coordenador de áreas de tecnologia e inovação, líder de equipes de alta performance e muito mais.

Resolvi migrar minha carreira para área de liderança e desenvolvimento de pessoas, pois gostei sempre  de ajudar ensinar as pessoas e compartilhar conhecimentos. 
Poder contribuir com conhecimento e observar as pessoas e negócios obtendo resultado é algo que faço com muito prazer.

- Quem eu ajudo?
Pessoas que desejam se tornar líderes em suas vidas e terem melhores resultados;
Empresas que desejam desenvolver seus líderes para obter melhores resultados nos negócios, maior engajamento e felicidade das equipes e um ambiente de trabalho saudável.

- Como eu posso ajudar você ou sua empresa?
Vou ajudar você ou sua empresa através de treinamentos, workshops e palestras in company (presencial) ou remoto sem enrolação.
Você, ou sua empresa, necessita desenvolver a liderança mediante as novas realidades e exigências do mercado. 
O mercado de hoje e do futuro, junto as constantes mudanças e inovações, exigem nova habilidades e uma mentalidade de crescimento dos profissionais. Somente atualizados e com habilidades bem desenvolvidas conseguirão gerar resultados positivos aos seus negócios.

- Temas:
◽️ Liderança Humanizada
◽️ Gestão Com Pessoas e Equipes de Alta Performance
◽️ Auto Liderança (autoconhecimento)
◽️ Mentalidade de Sucesso
◽️ Inteligência Emocional (e a falta dela)
◽️ Engajamento e Felicidade no Trabalho
◽️ Planejamento de Carreira e Evolução de Resultados

Você escolhe ter mais resultados ou desculpas?
Se a resposta for "resultados", segue abaixo meu contato.

👉🏻 https://linktr.ee/richardheiras
📲 WhatsApp +5518997214446

Um grande #AbracoDe20Segundos 🤗

Eu acredito que o bem vence o mal sempre.

Porém tenho clareza que muitas empresas têm esses personagens como da imagem.

Qual nome se dá a esse personagem nas empresas?

Richard Heiras

Quando eu falo de liderança, falo também sobre liderar nos relacionamentos.

A pergunta é: Como está seu relacionamento com as pessoas que verdadeiramente importam?

Pensa ai!

Um grande #AbracoDe20Segundos 🤗




#liderança #rh #recursoshumanos #gestaodepessoas #produtividade #mindset #mentalidade

A maioria das pessoas bem intencionadas que você diz conhecer, nunca fizeram nada para ajudar ninguém!

Você já deve ter conhecido, ou conhece, várias pessoas que não são congruentes entre o que dizem e fazem. 

Para exemplificar, quero usar a história de Judas Iscariotes e sua traição a Jesus é uma das narrativas mais impactantes sobre falsidade e engano por vantagem pessoal. 

Essa analogia reflete bem o tema central: pessoas que se apresentam como bem-intencionadas, mas cujas ações desmentem suas palavras. Em um mundo profissional cada vez mais conectado, discernir entre genuínas intenções e falsidades torna-se crucial.

Abaixo algumas das características de pessoas não congruentes (falsas), que podem estar ao seu redor:

🚨 Promessas vazias: frequentemente prometem muito, mas raramente cumprem. Exemplo: o colega que sempre se oferece para ajudar em projetos, mas na hora "H", desaparece.
🚨 Mudança conforme a conveniência: adaptam suas opiniões e atitudes para se beneficiarem, independentemente dos valores ou da ética.
🚨 Falta de empatia real: mostram uma preocupação superficial pelos outros, sem ações que demonstrem verdadeira compaixão.
🚨 Manipulação: usam informações ou situações para seu próprio benefício, prejudicando outros no processo.
🚨 Inconsistência: há um abismo entre o que dizem e o que fazem, demonstrando uma falta de integridade.

Relacionar-se ou confiar em pessoas que personificam essas características pode ser extremamente tóxico para o crescimento pessoal e profissional.

Estar próximo de indivíduos que vivem num constante palco de falsidade, sem compromisso com suas palavras, drena energia, motivação e pode deturpar nossa percepção de confiança e verdade.

A realidade é que muitos se escondem atrás de mensagens positivas e de uma máscara de bondade, mas, em essência, são guiados por intenções egoístas. 

Essa discrepância entre falar e agir não apenas é prejudicial individualmente, mas pode corroer a cultura de uma organização.

Os danos de se cercar dessas pessoas incluem:

🚫 Perda de tempo com relações que não agregam valor.
🚫 Desgaste emocional e profissional.
🚫 Deterioração da confiança em futuras relações profissionais.

Muitas pessoas que te enviaram no dia de hoje mensagens de "Bom dia querido (a)!", "Sempre torci por você!", nem sempre estarão demonstrando sua real intenção. Fique alerta!

E aqui no LinkedIn, inclusive, está cheio delas viu! 🙄 

Este convite à reflexão não é apenas para reconhecer essas características nos outros, mas também para autoavaliar nossas próprias ações e buscar sempre a congruência entre o que dizemos e fazemos.

Você já encontrou alguém cujas ações não correspondiam às suas palavras? 
Comenta aí e nos conte suas histórias!

Um grande #AbracoDe20Segundos 🤗




#liderança #rh #recursoshumanos #gestaodepessoas #carreiras
#confiança #softskills

A mensagem é só isso mesmo.
O que achou?

Comenta aí, sem encher o saco!

PLURALIDADE GERACIONAL: DIFICULDADE OU OPORTUNIDADE PARA LIDERANÇA?

No mundo corporativo, a convivência entre diferentes gerações pode ser comparada ao encontro de vários rios que, apesar de suas origens e percursos distintos, convergem para criar um mar robusto e diversificado. 

A pluralidade geracional representa não apenas um desafio, mas uma rica oportunidade para as lideranças ampliarem a visão e capacidade de inovação dos negócios.

Pesquisas indicam que 55% dos trabalhadores buscam impactar positivamente o mundo através de seus empregos, número que sobe para 71% entre os mais jovens.

Há uma demanda crescente por flexibilidade e equilíbrio entre vida pessoal e profissional, especialmente entre as gerações mais novas.

A geração Z valoriza a transparência, o desenvolvimento contínuo e o engajamento em causas sociais e ambientais.

Diante disso, torna-se urgente que as empresas invistam em treinamentos focados em liderança, preparando os gestores para:

Navegar a diversidade geracional.
Promover um ambiente de trabalho inclusivo e inovador.
Aumentar o engajamento e a produtividade, entendendo as expectativas e motivações de cada geração.

Implementar práticas como o foco nos indivíduos, como:

🟣 Criação de espaços de diálogo aberto;
🟣 Mentorias reversas;
🟣 Desenvolvimento profissional contínuo;
🟣 Fomento à responsabilidade social corporativa;
🟣 Criação de projetos explorando múltiplas habilidades.

Estas ações não apenas melhoram o ambiente de trabalho, mas também fortalecem a imagem da empresa no mercado.

Treino líderes com frequência que demonstram enormes dificuldades em lidar com o tema, e que depois de treinados dizem: "Nossa era tão fácil assim?"

A dificuldade não está nas múltiplas gerações, mas na ausência de habilidades que os líderes precisam desenvolver. E você que está lendo esse post, seja líder ou profissional de recursos humanos, saiba que sem desenvolvimento não haverá resultados positivos. 
Ou treina, ou paga o preço por não treinar!

A habilidade de gerir efetivamente equipes multigeracionais é uma competência crucial para líderes contemporâneos, que pode ser desenvolvida com treinamento e prática.

Você acredita que os líderes de sua empresa estão realmente preparados para enfrentar o desafio da pluralidade geracional?

Um grande #AbracoDe20Segundos 🤗




#liderança #rh #recursoshumanos #gestaodepessoas #carreiras

POR QUE TANTAS VAGAS EXIGEM EXCEL? 

Excel não é mais diferencial, é requisito obrigatório, pois permite que você:

1 - Aumente a sua Eficiência e Produtividade
2 - Melhore e Organize Processos
3 - Analise e Apresente Informações
4 - Automatize Tarefas
5 - Resolva Problemas
6 - Possua a Habilidade Técnica mais Solicitada pelas Empresas

Quer aprender e de forma gratuita?
Então inscreva-se agora pelo link abaixo.

📌 Inscrição: https://lnkd.in/dGagTtfB

Fique à vontade para compartilhar em sua rede e marcar seus amigos neste post para eles aproveitarem essa super oportunidade!

Um grande #AbracoDe20Segundos 🤗




#liderança #rh #recursoshumanos #gestaodepessoas #carreiras
#produtividade #mindset #mentalidade #excel #hardskills

A "Tiktokzação" Profissional: A Era da Superficialidade no Trabalho 🕒🚀

Imagine-se dirigindo um carro em uma estrada repleta de curvas acentuadas. A cada curva, uma nova tendência viral do TikTok. 

Este é o cenário da "Tiktokzação" profissional, onde o ritmo acelerado das informações e a busca constante por conteúdos rápidos e superficiais tomam o volante, guiando carreiras e empresas por caminhos incertos.

Não entendeu? Calma que eu te explico!
A "Tiktokzação" profissional é a tendência de aplicar a lógica do consumo rápido de conteúdo, característica das redes sociais como o TikTok, ao ambiente de trabalho. 

Reflete uma mudança cultural na forma como profissionais encaram aprendizado, comprometimento e desenvolvimento de carreira. Mas, assim como dirigir olhando apenas para o próximo metro à frente pode ser perigoso, essa abordagem traz riscos significativos.

Veja abaixo alguns comportamentos e impactos 📉

🚨 Busca por gratificação imediata: decisões são tomadas visando resultados instantâneos, não sustentáveis a longo prazo.
🚨 Falta de profundidade no aprendizado: superficialidade no consumo de informações prejudica a compreensão complexa de conceitos.
Resistência a conteúdos extensos: relutância em engajar-se com materiais que demandem mais atenção e tempo.
🚨 Desvalorização do feedback detalhado: preferência por avaliações rápidas e simples, sem espaço para análises aprofundadas.
🚨 Pouca persistência: tendência a desistir de tarefas que não ofereçam satisfação imediata.
🚨 Comunicação efêmera: favorecimento de interações breves, o que pode prejudicar a construção de relações de trabalho significativas.
🚨 Necessidade de constante novidade: dificuldade em manter o foco em projetos de longo prazo devido à busca constante por novidades.
🚨 Descompromisso com o desenvolvimento profissional: visão de treinamentos e capacitações como obrigações tediosas, e não como oportunidades de crescimento.
🚨 Fuga de responsabilidades: preferência por tarefas simples e de rápido retorno, evitando compromissos mais complexos e desafiadores.
🚨 Baixa tolerância à frustração: incapacidade de lidar com contratempos e falhas no caminho para objetivos maiores.

Especialmente entre as gerações mais jovens, como os Millennials e a Geração Z, o imediatismo tem moldado expectativas e comportamentos. 

A paciência para aprender e se desenvolver é frequentemente sacrificada em nome da rapidez. Essas atitudes não só limitam o crescimento pessoal, mas também impactam negativamente as organizações que valorizam a dedicação e a profundidade no trabalho.

Agora gostaria que me respondesse as perguntas abaixo:

🟣 Qual nível de tolerância as empresas e líderes devem ter em relação ao tema?
🟣 Como o RH pode colaborar com iniciativas para o desenvolvimento?
🟣 Você já presenciou esse perfil de comportamento em alguma empresa ou profissional?

Comenta ai!

Um grande #AbracoDe20Segundos 🤗




#liderança #rh #recursoshumanos #gestaodepessoas #carreiras

𝗖𝗢𝗠𝗢, 𝗗𝗘 𝗙𝗔𝗧𝗢, 𝗢𝗙𝗘𝗥𝗘𝗖𝗘𝗥 𝗨𝗠 𝗔𝗠𝗕𝗜𝗘𝗡𝗧𝗘 𝗗𝗘 𝗧𝗥𝗔𝗕𝗔𝗟𝗛𝗢 𝗗𝗜𝗙𝗘𝗥𝗘𝗡𝗖𝗜𝗔𝗗𝗢?

Esse tipo de pergunta possui muitas respostas válidas…vamos lá

Conquistar uma certificação reconhecida internacionalmente que comprove as boas práticas da sua empresa? 

Revisão de planos de cargos, benefícios e salários? 

Investimento robusto em programas de desenvolvimento dos colaboradores com cursos, graduações, pós-graduações e atividades voltadas para a sua formação? Estes 3 exemplos são um ótimo começo, certo?

Sob a liderança visionária de Altair Vilar e as inovações de Rennan Vilar Antunes em Pessoas e Cultura, a TODOS Empreendimentos interna transformou suas práticas de gestão para colocar as pessoas em primeiro lugar!

✅ Conquista do selo 𝗚𝗣𝗧𝗪, com uma pontuação notável de 83, próximo ao benchmarking das 150 melhores empresas para se trabalhar no Brasil.

✅ R$1,7 milhão nos últimos dois anos pelo programa Desenvolve TODOS, promovendo o crescimento contínuo das equipe de trabalho.

✅ Case vencedor no Feedzday 2023, com destaque para a gamificação e o fortalecimento da cultura de feedback

O investimento em seus colaboradores é uma das ações de melhor ações que sua empresa pode fazer, assim como a TODOS Empreendimentos fez!

Concorda?

🔗 𝑳𝒊𝒏𝒌 𝒎𝒂𝒕𝒆́𝒓𝒊𝒂 𝒄𝒐𝒎𝒑𝒍𝒆𝒕𝒂: 
https://lnkd.in/dZrWbw9X





#GreatPlaceToWork #AdministraçãoSolidária #DesenvolvimentoPessoal #OrgulhoTODOSInternacional

vocerh.abril.com.br • 4 min read

TODOS Internacional conquista a certificação Great Place to Work

DESENVOLVENDO LÍDERES PELO BRASIL

As pessoas que já me conhecem sabem o quanto sou apaixonado pelo que faço.

Desenvolver pessoas para liberarem suas vidas e negócios, através dos treinamentos e palestras que ministro, é o que me move.

Estudo todos os dias para me aperfeiçoar, busco informações atualizadas sobre os temas de liderança, gestão de pessoas, recursos humanos, comunicação, oratória, performance e muito mais.

É necessário se manter atualizado em um mundo tão ágil, e atualizar seus conhecimentos não é mais um diferencial, é uma obrigação.

Se você é líder precisa investir em seu conhecimento, participar de treinamentos e aprender novas técnicas e abordagens.

Também quero deixar meu recado para as empresas, para que invistam realmente em capacitação de seus líderes.

Tenho viajado pelo Brasil, com muita disposição, e treinado líderes em várias empresas de diversos tamanhos e segmentos.

Estou aqui para ajudar vocês de forma simples, objetiva e mão na massa. Sem gourmetizar e enrolar!

A decisão pode ser fazer o investimento em treinamentos ou pagar o custos por não investir.
O que escolhem?

Se você escolheu investimento, me chame inbox e vamos juntos desenvolver seus líderes e resultados.

Espero seu contato!

Um grande abraço de 20 segundos 🤗

CURSO GRATUITO? TEM SIM! 😉🚀💙

Você já conhece a Escolas de Pessoas da Sólides Tecnologia?

Ela é a plataforma de educação continuada que, desde o seu lançamento em abril, já impactou mais de 50 mil pessoas!

E você está convidado a se juntar a esses alunos que estão investindo em uma carreira de sucesso! 

Tenho 2 cursos cursos disponíveis gratuitamente para você se desenvolver e alavancar sua carreira.

Esses cursos são de:
📣 Comunicação estratégica para gestão de pessoas 
🚀Competências profissionais de sucesso 

Para se inscrever, e ter acesso a outros cursos com outros professores sensacionais, acesse o link para acesso:

➡️ https://lnkd.in/dT5EsW7M

Faço parte desse super time de professores que está fazendo a diferença na educação dos profissionais de Gestão de Pessoas, juntamente com outros educadores incríveis como Eduardo Felix, Jorge Luiz Ferreira, Aline Sousa, Priscilla Couto, Aline Barbara de Oliveira, Camila Rocha, Ludmilla Fernandes, Denise Brasil, Emanuella Velez, Allan Pimenta, Clau Garcia, Debora Boscolo, Fabiana Vaz, Gustavo Pimentel, Joice Vicente, Mário Porto, Natália Aguiar, Rafael Barbosa de Oliveira, Rafael SommerfeldVitoria R., Karol Fabreto, Mônica Hauck, Izabel Magalhães e tantos outros!

Não perca tempo e venha fazer parte dessa comunidade! 🚀
Compartilhe ao máximo com seus amigos e sua rede!

E me conta nos comentários, você já conhecia a Escola de Pessoas?

Um grande #AbracoDe20Segundos 🤗




#liderança #rh #recursoshumanos #gestaodepessoas #carreiras

🌱🌟 Adaptando-se a novo ambiente após uma mudança de emprego

Mudar de empresa é como transplantar uma planta para um novo vaso. Inicialmente, a planta pode se sentir instável e insegura, mas com os cuidados certos, logo se adapta e floresce. 

Assim como a planta, ao entrar em uma nova empresa, você deseja criar raízes firmes e demonstrar seu valor rapidamente.

Muitos de nós ao mudarmos de empresa ficamos entusiasmados e queremos demonstrar nosso valor, mas nem sempre os pensamentos e atitudes geram resultados positivos.

Para te ajudar, de forma simples e objetiva, vou compartilhar abaixo dez atitudes chave para uma adaptação suave e eficaz:

🔹 1. Seja estratégico: mostre iniciativa, mas sempre respeitando os processos e cultura já estabelecidos.
🔹 2. Observação atenta: entenda a dinâmica e as expectativas da equipe antes de sugerir mudanças.
🔹 3. Comunicação clara: mantenha a comunicação aberta e transparente com colegas e gestores.
🔹 4. Flexibilidade: esteja aberto a novos métodos e práticas de trabalho.
🔹 5. Respeito à cultura existente: valorize as tradições e práticas da nova empresa.
🔹 6. Networking interno: construa relacionamentos sólidos com novos colegas.
🔹 7. Feedback: peça feedback para entender como você pode melhorar e se integrar mais eficazmente.
🔹 8. Comprometimento: demonstre seu compromisso com as metas da empresa.
🔹 9. Autodesenvolvimento: busque oportunidades de aprender e crescer dentro da empresa.
🔹 10. Paciência e perseverança: dê tempo ao tempo para sua adaptação e aceitação no novo ambiente.

Um dos grandes erros do funcionário ao entrar em uma nova empresa é seu excesso de vontade e não saber direcionar suas energias de força eficaz e estratégica.

🚧 O excesso de entusiasmo sem direcionamento pode levar a conflitos. 
As novas ideias devem ser introduzidas com moderação, e é essencial evitar comparações constantes com sua experiência anterior, pois isso pode ser visto como desrespeitoso.

Veja abaixo alguns erros comuns nesse processo de transição 🚫🔄

🔸 1. Imposição de ideias: tentar impor mudanças sem compreender a cultura da empresa.
🔸 2. Críticas prematuras: criticar práticas existentes antes de entender suas razões e benefícios.
🔸 3. Isolamento: não tentar integrar-se socialmente e profissionalmente com a equipe.
🔸 4. Comparação negativa: falar frequentemente sobre como as coisas eram feitas na empresa anterior.
🔸 5. Desconsiderar feedback: ignorar feedbacks, especialmente nos primeiros meses, pode isolar você de melhorias importantes.

Cultivar uma boa impressão é como regar e cuidar de uma planta. Sem a quantidade adequada de água e luz, a planta não pode prosperar. 

Da mesma forma, sem adaptabilidade, respeito e paciência, sua transição para uma nova empresa pode enfrentar obstáculos desnecessários.

Você concorda que o excesso de boa vontade sem direcionamento pode causar ruídos e dificuldades de adaptação em um novo emprego?

#AbracoDe20Segundos 🤗




#liderança #rh #recursoshumanos

Desenvolva as competências de profissionais de sucesso 🚀 

Se você quer saber quais são essas competências, e ainda desenvolvê-las de forma gratuita, então essa é sua oportunidade!

E você terá acesso a esse conteúdo de forma objetiva na Escola de Pessoas da Sólides Tecnologia, a sua primeira e única escola gratuita, voltada para o desenvolvimento de profissionais da RH e líderes no Brasil.

Você precisa apenas fazer sua inscrição e começar. Simples né?

👉 Link no primeiro comentário!

Na Escola você encontrará muito cursos, que hoje somam mais de 110 cursos em 8 trilhas: atração de talentos, performance, gestão de pessoas, DP, liderança, negócios, consultoria, retenção e engajamento, todos com certificados.

Você só não se desenvolve realmente se não quiser!

Bora se inscrever e depois me conta o que achou do curso!
E compartilhe esse post ou marque seus amigos nos comentários para eles também terem acesso!

Nos vemos na Escola de Pessoas da Sólides Tecnologia

Um grande hashtag
#AbracoDe20Segundos 🤗

TREINAMENTO PARA LÍDERES É ...



INVESTIMENTO! 
Se você CEO ou responsável da área de recursos humanos, ainda pensa que investir em treinamento é custo, está imensamente enganada e literalmente você e sua empresas pararam no tempo.

Se você tem medo de investir em seus líderes e um dia eles irem embora, imagem você não investindo e eles ficando?
Pensou o tamanho da cagada que está fazendo em não investir?

Ainda não está convencido, então veja esse números abaixo ser humano:

☑ 70% engajamento colaborador está atribuído ao estilo de liderança de seu líder. Você precisar treinar seus líderes!
☑ 75% das pessoas consideram o seu superior imediato a pior parte do seu trabalho. Ainda acha que não precisa treinar?
☑ 8 em cada 10 líderes tem dificuldades em liderar suas equipes. Vai deixar seus líderes e equipes sofrendo?
☑ Apenas 22% fornecem uma comunicação clara as equipes. Comunicação é tudo em uma empresa de sucesso. Será que seus líderes são bons em se comunicar?
☑ 76% estão sobrecarregados de tarefas. Sabe aquele líder operacional, que fica lá na operação em vez de pensar na estratégia da empresa? Ele existe e pode estar na sua empresa!
☑ 50% das informações estratégicas não chegam ao nível operacional. Como ter um visão de médio e longo prazo dos negócios da empresa se as pessoas não sabem o destino dos negócios? Difícil hein!

Tenho visitado várias empresas, em vários estados do Brasil, ministrando treinamentos de liderança de forma simples, objetiva e prática. 

Meu negócio não é ficar te enrolando e gourmetizando os treinamento. É falar simples e que o líder possa aprender e colocar em prática sem precisar de um manual embaixo do braço para aplicar o conhecimento!

Se você quer treinamentos de verdade, bora logo me chamar e vamos juntos formar seus líderes. Se não quer, fica em paz, mas tenha certeza que o turnover vem, a falta de engajamento também e com elas as amigas improdutividade e prejuízo.
O que você escolhe?

Parabéns ao time de líderes da HUBLOG - Operador Logístico do Rio de Janeiro, que se participaram ativamente do treinamento e estão bem mais preparados para os desafios e para a gestão COM pessoas!

Nos vemos em breve, esse foi só um primeiro passo na jornada de aprendizado!

Em breve estarei em Chapecó - SC e Bento Gonçalves - RS com time da A9 Performance. Fale com eles e venha participar do super evento LIDERANÇA ÁGIL!

Bora liderar?

Um grande #AbracoDe20Segundos 🤗




#liderança #treinamento #líder #recursoshumanos #rh #desenvolvimento

LIDERANÇA INTERNACIONAL

Já pensou em liderar times internacionais?
O inglês se tornou a língua franca da comunicação empresarial e profissional.

Dominar o inglês abre um mundo de oportunidades, permitindo que você se conecte com colegas, clientes e parceiros de diversas origens culturais. 

Ele aprimora sua capacidade de colaborar em projetos globais, participar de conferências internacionais e acessar diversos recursos e informações disponíveis em inglês. 

Além disso, a fluência em inglês aumenta a sua confiança em apresentações, negociações e networking, proporcionando uma vantagem competitiva no mercado de trabalho. 

Esteja você almejando progressão na carreira, buscando novas oportunidades de emprego ou expandindo seus negócios globalmente, a proficiência em inglês é um ativo valioso que pode impactar significativamente sua trajetória profissional.

A FLA Foreign Languages Academyé a sua melhor aliada nessa jornada. Aqui você aprende de maneira leve, prática e eficaz. 

Se você quer encontrar professores sensacionais, que também são excelentes pessoas, para te ajudar no desenvolvimento de uma nova língua, essa é sua oportunidade!

Não deixe seu objetivos para depois! 
Comece hoje mesmo sua caminhada de sucesso, fale com grande mestre Denir Oliveira ou acesse o link no primeiro comentário para falar com equipe da escola!

Bora aprender e desenvolver sua carreira!

Link no primeiro comentário!

Um grande #AbracoDe20Segundos 🤗




#liderança #rh #recursoshumanos #gestaodepessoas #carreiras
#produtividade #english #mentalidade

Investimento em conhecimento é o melhor negócio!

Na semana passada estive em Chapecó SC com profissionais com sede de aprendizado para evoluírem como pessoas e profissionais.

A única coisa que ninguém pode tomar de você é seu conhecimento adquirido. Além de abrir sua mente, irá abrir novas oportunidades.

Hoje estou indo para São Paulo, na HUBLOG - Operador Logístico treinar seus líderes. Me alegra muito desenvolver pessoas e tornar o mundo corporativo um lugar melhor para se trabalhar e gerar resultados nos negócios.

Muitas empresas têm oportunidade de investimento em seus talentos da liderança, porém não fazem. Preferem pagar o preço da baixa produtividade, da falta de engajamento e da rotatividade alta de funcionários.

Não seja você 🫵🏻 a empresa que não investe e irá pagar esse preço alto.

Você, que é CEO, responsável pela área de recursos humanos ou líder, vamos juntos mudar a realidade e os resultados de sua empresa.

Se pensa de forma tradicional e acha que investimento no funcionário é um custo e ele pode ir embora de sua empresa, agora imagina você não investir e ele ficar na sua empresa. 
Já pensou no tamanho do custo disso?

Me chama no privado e bora treinar pessoALL!

Um grande abraço de 20 segundos 🤗 


Obrigado 🫂 A9 Performance e Frons Educação pela parceria e confiança 🫱🏻‍🫲🏼



Um final de semana de Treinamento.
Programa de Desenvolvimento de Líderes. 

Dois dias intensos de muito aprendizado, conhecimento e experiências, adquiridos em parceria a Frons Educação. Ministrado por Richard Heiras um treinador sensacional, com ricas habilidades e conhecimentos incríveis em Liderança.

Obrigada HUBLOG - Operador Logístico pelo investimento e oportunidade de capacitação de seus líderes.
" Sim, líderes treinados, gera resultados!" 

"Liderar é assumir responsabilidade de descobrir o potencial de pessoas e situações". (Brené Brown)

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