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Je mène un combat contre l’agilité bling-bling ! Celle qui épuise vos développeurs, transforme votre projet en gouffre financier, et surtout, vous fait prendre du retard sur la concurrence. Les premières victimes de cette agilité épuisante sont les petites structures qui n'ont pas les moyens de se faire accompagner. Le lead dev ou un dev sénior se voit souvent confier la mission de Scrum Master en plus de ses nombreuses autres priorités. Mais une seule personne peut-elle gérer autant de responsabilités ? La bonne nouvelle, c'est qu'il est possible de sortir de ce cercle vicieux qui causera la ruine de votre projet. Pour cela, vous devez construire une base solide pour votre projet : ⚡Avec des processus solides qui peuvent intégrer de l'IA. ⚡Un mindset qui pousse à la créativité et à la simplicité. ⚡Une vision claire pour éviter de perdre du temps. Pour réussir à construire cette base solide, avoir un point de vue extérieur vous permettra d'obtenir des résultats à la hauteur de vos attentes. Un Scrum Master à la carte interviendra au moment clé de votre projet pour vous aider à reprendre le contrôle. Plus besoin d'avoir un expert à temps complet pour réussir son projet ! ⌛ Les entreprises accompagnées peuvent gagner un jour par semaine tout en offrant plus de sérénité à leurs employés. Il est temps de sortir de cette situation et la première étape c'est de faire le bilan. Contactez-moi pour votre bilan gratuit.