CEO PT Pratesis | Stewarding Business Transformation across People, Process, Data & Information Technology | Mining and Distribution Operations Ecosystems

My work centers on business transformation across 𝗽𝗲𝗼𝗽𝗹𝗲, 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝘀, 𝗱𝗮𝘁𝗮, 𝗮𝗻𝗱 𝗶𝗻𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝘁𝗲𝗰𝗵𝗻𝗼𝗹𝗼𝗴𝘆.

As CEO of PT Pratesis, I shape 𝘁𝘄𝗼 𝗺𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻-𝗰𝗿𝗶𝘁𝗶𝗰𝗮𝗹 𝗲𝗰𝗼𝘀𝘆𝘀𝘁𝗲𝗺𝘀:
a 𝗺𝗶𝗻𝗶𝗻𝗴 𝗱𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹 𝗲𝗰𝗼𝘀𝘆𝘀𝘁𝗲𝗺 𝗽𝗼𝘄𝗲𝗿𝗲𝗱 𝗯𝘆 𝗣𝗿𝗼𝗻𝘁𝗼 𝗫𝗶 𝗮𝘁 𝗶𝘁𝘀 𝗰𝗼𝗿𝗲, 𝗮𝗻𝗱 𝗮 𝗱𝗶𝘀𝘁𝗿𝗶𝗯𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗼𝗽𝗲𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗲𝗰𝗼𝘀𝘆𝘀𝘁𝗲𝗺 𝗮𝗻𝗰𝗵𝗼𝗿𝗲𝗱 𝗯𝘆 𝗦𝗰𝘆𝗹𝗹𝗮 𝗫 - our in-house developed distribution management system. Both are designed to integrate business, data, and people into coherent, decisive operations.

With 𝗚𝗲𝗿𝗺𝗮𝗻 𝗲𝗱𝘂𝗰𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 and deep exposure to industrial environments, I view Information Technology as a 𝗹𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 𝗶𝗻𝘀𝘁𝗿𝘂𝗺𝗲𝗻𝘁 - one that defines how organizations think, decide, and execute at scale.

𝗖𝗔𝗣𝗘𝗫 𝗠𝘂𝗱𝗮𝗵 𝗗𝗶𝗯𝗮𝗵𝗮𝘀.
𝗞𝗲𝗯𝗼𝗰𝗼𝗿𝗮𝗻 𝗦𝗶𝘀𝘁𝗲𝗺 𝗕𝗶𝗮𝘀𝗮𝗻𝘆𝗮 𝗧𝗶𝗱𝗮𝗸 𝗣𝗲𝗿𝗻𝗮𝗵 “𝗗𝗶𝗮𝗱𝗶𝗹𝗶”.

Dalam rapat manajemen, keputusan CAPEX biasanya mendapatkan perhatian penuh.

Ada proposal.
Ada analisis. 
Ada diskusi panjang.

Namun ada jenis biaya lain yang sering tidak mendapatkan perhatian yang sama:

𝗸𝗲𝗯𝗼𝗰𝗼𝗿𝗮𝗻 𝘀𝗶𝘀𝘁𝗲𝗺 𝗼𝗽𝗲𝗿𝗮𝘀𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹.

Contohnya sederhana.

Availability fleet turun beberapa persen.
Dispatch dan maintenance tidak sepenuhnya sinkron.
Spare part datang sedikit terlambat.

Tidak ada satu kejadian besar.

Namun dampaknya muncul setiap hari.

Produksi sedikit lebih lambat.
Fuel sedikit lebih tinggi.
Unit lain bekerja lebih keras.

Dalam jangka pendek, semua ini terlihat seperti variasi normal operasi.

Namun dalam jangka panjang, kebocoran kecil ini bisa jauh lebih mahal daripada satu investasi CAPEX.

Masalahnya, kebocoran sistem sering tidak memiliki “pemilik”.

Ia berada di antara fungsi.

Di antara operasi.
Maintenance.
Inventory.
Dan sistem informasi.

Akibatnya, organisasi lebih mudah menyetujui investasi baru daripada memperbaiki arsitektur sistem yang sudah ada.

Padahal di industri berintensitas aset tinggi, disiplin sistem sering menjadi pembeda utama antara organisasi yang efisien dan yang terus menambah kapasitas tanpa menyelesaikan akar masalah.

Karena pada akhirnya, fleet tambahan bisa meningkatkan produksi.

Namun hanya 𝘀𝗶𝘀𝘁𝗲𝗺 𝘆𝗮𝗻𝗴 𝘁𝗲𝗿𝗶𝗻𝘁𝗲𝗴𝗿𝗮𝘀𝗶 yang mampu menjaga efisiensi saat skala operasi bertambah.

#MiningLeadership  #CapitalDiscipline  #MiningIndustry  #HeavyEquipment
 #OilAndGas  #OperationalStrategy  #PratesisSeries2026

Singgih Tjahjono

𝗔𝗻𝗴𝗸𝗮 𝘆𝗮𝗻𝗴 𝗥𝗮𝗽𝗶 𝗧𝗶𝗱𝗮𝗸 𝗦𝗲𝗹𝗮𝗹𝘂 𝗕𝗲𝗿𝗮𝗿𝘁𝗶 𝗧𝗲𝗿𝗸𝗲𝗻𝗱𝗮𝗹𝗶.

Angka bisa terlihat sangat rapi di laporan.
Namun angka yang rapi tidak selalu berarti operasi benar-benar terkendali.
Di banyak perusahaan tambang, kontrol sering terlihat kuat sampai biaya mulai bergerak tanpa penjelasan yang jelas.

Di banyak rapat manajemen, angka terlihat rapi.

Cost per BCM tersusun rapi dalam laporan bulanan.
Variance dijelaskan dengan grafik yang tampak meyakinkan.

Namun ada satu pertanyaan yang jarang diajukan cukup awal:

Apakah angka itu benar-benar membantu kita mengendalikan operasi hari ini, atau hanya menjelaskan apa yang sudah terjadi kemarin?

Dalam industri seperti mining, oil & gas, dan heavy equipment, keputusan operasional bergerak jauh lebih cepat daripada ritme laporan.

Produksi berubah setiap shift, availability berubah setiap hari, dan biaya terus bergerak. Ketika informasi biaya baru terlihat saat closing period, organisasi sebenarnya berjalan dengan jeda informasi yang jarang terasa dramatis, tanpa alarm besar atau keputusan yang terlihat salah.

Keputusan kecil yang diambil dengan data terlambat perlahan mengubah arah operasi. Prioritas bergeser, penggunaan unit berubah, dan maintenance menyesuaikan target produksi. Saat dampaknya terlihat di laporan biaya, organisasi sering sudah tertinggal beberapa langkah. Di situlah ilusi kontrol muncul.

Laporan terlihat lengkap, angka presisi, dan diskusi rasional. Namun kontrol tidak terjadi saat laporan dibaca, melainkan saat keputusan masih bisa diubah. Karena angka bukan sekadar laporan, tetapi instrumen kendali. Ketika visibility meningkat, percakapan manajemen pun berubah.

Diskusi tidak lagi berhenti pada pertanyaan seperti:
“Kenapa biaya naik bulan ini?”

Diskusi berubah menjadi:
“𝘈𝘱𝘢 𝘺𝘢𝘯𝘨 𝘴𝘦𝘥𝘢𝘯𝘨 𝘣𝘦𝘳𝘶𝘣𝘢𝘩 𝘥𝘢𝘭𝘢𝘮 𝘴𝘪𝘴𝘵𝘦𝘮 𝘰𝘱𝘦𝘳𝘢𝘴𝘪 𝘬𝘪𝘵𝘢 𝘴𝘦𝘬𝘢𝘳𝘢𝘯𝘨?”

Perubahan kecil dalam cara melihat data dapat mengubah cara keputusan dibuat. Dalam industri intensif aset, margin jarang hilang sekaligus. Ia hilang perlahan melalui keputusan yang diambil dengan informasi terlambat, membuat organisasi terlihat terkendali padahal hanya membaca masa lalu.

#LeadTheMine #PratesisSeries2026 #MiningLeadership #MiningOperations #OperationalDiscipline #CostControl #DecisionIntelligence

taplio

Singgih Tjahjono's Linkedin Analytics