Founder and CEO of New Work Masterskills, Co-author of "On the Way to New Work" (Bestseller) | LinkedIn Top Voice '24 | Top 99 HR Influencer 2023

With "New Work Masterskills", I work every day to teach people and managers the most important skills for a future-proof working world.  

Because our working world is changing more than ever before: 
- The skills shortage is just getting started, 
- Employees are increasingly demanding a sense of purpose, compatibility and flexibility, 
- the home office debate is still far from being satisfactorily resolved, 
- we are a long way from equality,
- mental health continues to decline and
- the answer to how AI will affect our everyday working lives is still unclear

What we need now are concrete ideas and solutions to meet the changing demands. We need people who are responsible, capable of change and reflective, managers who exemplify new ways of working and companies that are prepared to act in the interests of new, sustainable guiding principles. 

And that is my mission. 

We have developed various training programs for companies and managers as well as for people who want to change. 

I also advise companies on how to put New Work into practice together with their teams. 

I speak on LinkedIn about how we turn work into something that empowers people, as well as in talks, podcasts and specialist articles.

In 2022, in collaboration with Michael Trautmann and Christoph Magnussen, I published the book "On the Way to New Work", which became a bestseller and standard work.

The future of our economy and the people in our country depends on how well we succeed in making the world of work fit for the future. 

The potential here is immense. New ways of working can not only secure our competitiveness and thus the prosperity of our society, but also ensure greater diversity, equality, compatibility, sustainability and innovation.

So let's work together to create a more sustainable, better and more meaningful working world!

Narzissmus ist für mich die größte Red Flag
Was ich daraus gelernt habe.
 
Narziss war gemäß der griechischen Mythologie so verliebt in sich, dass er sich nicht vom eigenen Spiegelbild im Wasser lösen konnte und letztendlich starb.
 
Ein schöner Akt narzisstischer Selbstbereinigung, auf den wir im Alltag leider nicht hoffen können.
 
Die Welt ist voll mit Menschen, die sich selbst „ein bisschen“ zu besonders und zu wichtig nehmen, und dabei vergessen, dass andere Menschen auch Bedürfnisse haben.
 
Von der Abgrenzung, wer ein Narzisst ist und wer „nur“ narzisstische Züge hat, sollte ich als Nicht-Psychologin wohl die Finger lassen.
 
Aber es gibt Eigenschaften, die für mich ein klares Signal sind, Abstand zu halten:
 
- Immer Mittelpunkt stehen zu wollen, aufgrund von „Großartigkeit“ oder Opferdasein
-Von anderen zu erwarten, sie müssten sofort springen, wenn sie etwas wollen (umgekehrt lassen sie andere immer warten)
- Klare Grenzen für sich selbst zu haben, aber keinerlei Respekt für die Grenzen anderer
- Andere hart zu kritisieren, aber Kritik an sich selbst nicht ertragen zu können
- Ein kleiner Kreis enger Vertrauter, die alles Unangenehme für einen erledigen
- Verstoß aus diesem Kreis, wenn jemand nicht mehr funktioniert oder Widerworte gibt
- Ein guter Instinkt für die Schwachstellen anderer, um sie für eigene Zwecke zu nutzen
 
Und der Wolf kommt oft im Schafspelz, denn auf den ersten Blick sind Narzisst:innen zunächst freundlich, hilfsbereit und charismatisch.
 
Aus heutiger Sicht kann ich nur sagen: Gehen!!! Die Beziehung zu Narzissten ist niemals eine, die gutgeht.
 
Privat bin ich da inzwischen klar. Beruflich lässt sich das nicht immer umsetzen, dann gilt
- Abstand maximieren
- Klare Grenzen setzen
- Sich nicht einwickeln lassen
- Verletzungen nicht persönlich nehmen
 
Welche Erfahrungen habt ihr mit Narzisst:innen gesammelt?
Und was sind eure Warnsignale?

Swantje Allmers

Founder & CEO New Work Masterskills | Bestselling Author | Podcast Host »To Be Honest« | LinkedIn Top Voice '24 | Personio HR Top Voice '24

𝗪𝗶𝗿 𝗳𝗲𝗶𝗲𝗿𝗻 𝗝𝘂𝗯𝗶𝗹𝗮̈𝘂𝗺: 𝗘𝘅𝗲𝗰𝘂𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗣𝗿𝗼𝗴𝗿𝗮𝗺𝗺 𝟭𝟬 𝘀𝘁𝗮𝗿𝘁𝗲𝘁 𝗶𝗺 𝗔𝗽𝗿𝗶𝗹
Die spannendsten Experten, neue Location und Frühbucherrabatt.

Als Michael Trautmann und ich uns kennenlernten, war ich seit zehn Jahren in der Beratung. Und eins habe ich an den meisten Seminaren kritisiert:
- Zeit für echte Veränderung: zu kurz
- Transfer auf individuelle Herausforderungen: zu selten
- Expertise der Referenten: nicht tief genug
 
So ist unser Executive Programm entstanden, das dieses Jahr im April schon in die zehnte Runde geht. Was wir anders machen:
 
1. Das Executive Programm dauert ein Jahr. Ein Zeitrahmen, in dem nachhaltige Veränderung Raum hat.
 
2. Wir begleiten die Teilnehmenden individuell mit 1:1 Coaching und Sparring, um auf persönliche Bedürfnisse und Herausforderungen einzugehen.
 
3. Wir arbeiten ausschließlich mit Expert:innen, die wirklich tief in ihrem Thema stecken und von denen wir selbst immer wieder viel lernen.
 
Und: Es entstehen neue Chancen durch ein großes Netzwerk an Gleichgesinnten. Denn unser Alumni-Netzwerk umfasst mittlerweile mehr als 200 Menschen, die sich gegenseitig unterstützen und inspirieren.
 
Du bist richtig im Executive Programm, wenn du 
- New Work in der Tiefe verstehen und nutzen willst, 
- dich, dein Team oder deine Organisation weiterentwickeln möchtest und/oder 
- herausfinden willst, wo du stehst und wie es für dich weitergeht.  

Du brauchst nicht Führungskraft zu sein, um am Programm teilzunehmen. Du solltest aber für New Work und deine persönliche Weiterentwicklung brennen und die Möglichkeit haben, das Gelernte umzusetzen.
 
𝗗𝗮𝘀 𝗪𝗶𝗰𝗵𝘁𝗶𝗴𝘀𝘁𝗲 𝗶𝗻 𝗸𝘂𝗿𝘇:
- Start: April 2026
- 1 Jahr gemeinsames Lernen und intensiver Austausch 
- 4 Präsenzmodule à 3 Tage in Hamburg
- Über 15 Expert:innen 
- Regelmäßige Remote-Sessions zwischen den Modulen 
- Individuelles Coaching mit Michael und mir 
- Peer-to-Peer-Coaching 
- Ein starkes Netzwerk aus Menschen, die sich ernsthaft mit New Work beschäftigen
- Early Bird Rabatt i.H.v. 500 EUR, wenn du dich bis zum 31.1. bei uns meldest
 
Hier ein kleiner Auszug unserer Expert:innnen: Ragnhild Struss (Persönliche Entwicklung und Job-Crafting), Chris Surel (Strategic Recovery), Nora Dietrich (Mental Health), Michael Wanker (Auftritt und Wirkung), Hendrik Heuermann (Resiliente Führung), Dr. Hans Rusinek (Organisationsentwicklung und Transformation), Christiane Haasis und Angela Nelissen (Co-Leadership), Raphael Gielgen (Zukunft der Arbeit), Oskar Trautmann (GenZ, Künstliche Intelligenz), Dominik Bloh (Social Entrepreneurship) und einige mehr.
 
Wir freuen uns auf unsere neue Location, die im Herzen Hamburgs liegt (Neuer Wall) und neben perfekten Seminarräumen einen großartigen Blick über die Dächer Hamburgs bietet.
 
Du findest weitere Informationen und die genauen Termine auf unserer Website (Link im ersten Kommentar). Sehr gern stehen wir dir im persönlichen Gespräch für deine Fragen zur Verfügung.

„Ich arbeite nicht gern mit Welpen.“
Ein Satz, der meinen Blick auf Führung verändert hat.
 
Ich habe eine Bekannte, die Hundetrainerin ist. Als wir telefonierten, sagte sie zu mir:
„Ich habe gleich Welpen-Schule und überhaupt keine Lust.“
 
Ich war erstaunt. Denn eine Stunde mit einer Truppe tapsiger Welpen zu verbringen, wäre auf meiner Präferenz-Skala noch vor der Weinverkostung. 

Zur Begründung sagte sie:
„Die können noch nichts. Ich arbeite lieber mit denen, die schon weiter sind.“
 
Den Punkt konnte ich wiederum nachvollziehen. Es hat mich an etwas erinnert, das ich mir bis dahin nicht eingestanden hatte.
 
Ich selbst habe es aus demselben Grund vermieden, mich mit unseren Werkstudenten und Praktikanten zu befassen. Was mir ein sehr schlechtes Gewissen gemacht hat, weil ich ja auch ähnlich unerfahren gestartet bin und auf Unterstützung angewiesen war.
 
Und gleichzeitig hatte ich Kollegen, die richtig gut darin waren, bei anderen Grundlagen zu legen, wie z. B. den Umgang mit Excel zu erklären, passende Aufgaben zu delegieren und deren Umsetzung zu betreuen sowie die ersten wichtigen Feedbacks zu geben.
 
Nun verzeiht mir bitte die Analogie zwischen Hund und Mensch, die nicht despektierlich gemeint ist.
 
Der Ausspruch meiner Bekannten hat mir eins klargemacht: Nicht jeder hat dieselbe Motivation, wenn es darum geht, Einsteiger:innen zu begleiten. Und das ist auch okay.
 
Es muss aber unbedingt reflektiert werden. Denn sonst führt das dazu, dass der Werkstudent wochenlang geghostet wird oder Berufseinsteiger eingestellt werden, über die man sich dann beklagt, weil sie ja noch gar nichts können. Und das ist nicht nur unfair, es bringt auch niemandem was.
 
Zusätzlich wird meist unterschätzt, wie wichtig es ist, dass es Menschen gibt, die sich die Zeit nehmen, eben jene Arbeitsgrundlagen bei jungen Menschen zu legen, auf denen andere später aufbauen. Das ist weder eine Selbstverständlichkeit, noch ist das „mal eben nebenher“ gemacht. Da wäre mehr Wertschätzung angebracht.
 
Habt ihr eine klare Präferenz, was das Erfahrungslevel von Kolleg:innen und Mitarbeitenden angeht?
Und wie geht ihr damit um?
 
(Hiermit entschuldige ich mich bei all meinen ehemaligen Werkstudenten und Praktikanten, die mich regelrecht stalken mussten, um meine Aufmerksamkeit zu bekommen.)

taplio

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