Les Cousins

Les Cousins : un collectif d'entrepreneurs experts facilitateurs pour créer des synergies entre startups et entreprises (Grands groupes, ETI, PME).

Associée Food Foodtech & Coach professionnelle | Agroalimentaire · Restauration · Retail alimentaire

Valathena Conseil

Certification RNCP Niveau 6
Spécialisation en Coaching de la Transformation et de l'Innovation

Incarner votre leadership sans y laisser votre clarté, votre énergie et votre crédibilité.
→ Coaching individuel de dirigeants et managers : prise de poste, changement de périmètre.

Transformer une juxtaposition d'individus en un collectif engagé, aligné et opérationnel.
→ Coaching collectif pour ComEx, CoDir et collectifs managériaux en transformation, croissance rapide ou environnement en tension.

Transformer les tensions en levier et les résistances en dynamiques d'action.
→ Coaching stratégique pour dirigeants, ComEx et collectifs managériaux engagés dans des transformations complexes ou des mutations profondes.

Coach professionnelle certifiée

Open Sezam

Advisory Board Member

FBA - Femmes Business Angels

Investissement startups : 
- 12.5 : leader du stationnement sécurisé pour vélos à Paris (BtoC et BtoB)

- MerciYanis : solution de gestion de la propreté et des incidents de bureau grâce à des objets connectés positionnés dans les entreprises

- Open Sezam : solution d'authentification forte sans mot de passe, souveraine et innovante grâce à sa sécurité renforcée via l'IA

- Koovee : 1ère entreprise européenne de couverts comestibles à croquer 100% Made in France

Business Angel

60 000 rebonds Île de France-Normandie

60 000 rebonds accompagne les entrepreneurs qui ont cessé leur activité (liquidation judiciaire ou amiable) à se reconstruire et rebondir vers un nouveau projet professionnel.

Une mission : changer le regard le regard porté sur l'échec !

L’enjeu : capitaliser sur ce réservoir unique d’expertise et d’énergie pour la vitalité des PME et de l’économie française. 

L'échec n'est pas synonyme d'incompétence, il n'est pas la fin de l'aventure entrepreneuriale, mais une source de connaissance, un gisement à forer. Les bénévoles de 60 000 Rebonds portent ce message auprès des étudiants et des acteurs économiques, dans des conférences ou à l'occasion de manifestations économiques.

Mon rôle : 
- Partager mon expérience d'entrepreneure ayant liquidé ma société et rebondi
- Communiquer sur l'association
- Evangéliser sur les bénéfices de l'échec
- Récolter des fonds pour développer l'impact de l'association

http://60000rebonds.com/

Ambassadrice du Rebond

Time for the Planet

Time for the Planet est une entreprise à mission qui souhaite rassembler 1 milliard d'euros pour déployer 100 innovations luttant contre le réchauffement climatique. 
Il est possible de devenir actionnaire à partir d'un euro investi. 

Nous sommes la dernière génération à pouvoir éviter un effondrement du climat. Agissons ensemble ! 

Si vous souhaitez savoir comment vous engager, c’est par ici : https://www.time-planet.com/fr

https://www.time-planet.com/fr

https://www.youtube.com/watch?v=DZnWYPM8dzg&t=4s

Associée

Saint Mamet

Membre du ComEx

Refonte globale de la marque comme accélérateur de la croissance de l'entreprise
· Repositionnement de la marque : plateforme de marque, communication, portefeuille produits, canaux de distribution & partenariats/collaborations
· Développement d'une nouvelle identité graphique : logo, packaging, outils de trade marketing, site internet, ...
· Mise en place du 1er plan de communication 360
· Lancement d'innovations et rationalisation du core business
· Développement de la marque en e-commerce | Amazon & market places
· Structuration du process innovation 
· Obtention de la certification RSE PME+

🍐Directrice Marketing, Communication, Innovation & RSE

Instinct Food SAS & Instinct Richelieu SAS

Co-fondatrice d'un nouveau concept hybride de restauration rapide 100% bio et digital - espace de coworking : Instiinct. 
- Espace de vie évolutif tout au long de la journée : 1er restaurant de 130 m2 dans le quartier de la Bourse pour se faire plaisir en dégustant des produits sains et équilibrés - et espace de coworking pour travailler en toute tranquillité  
- Mise en place d'une cuisine centrale externalisée : production des produits ultra frais pour le restaurant et les différents canaux de distribution (traiteur d'entreprise, traiteur évènementiel, plateaux repas, ...) 
- Développement d'une solution digitale : facilité l'expérience clients et éliminer les pain points (appli, front office, back-office cuisine et supply chain)

Entrepreneure - CEO & co-fondatrice

Retail&Detail

Performance et Innovation pour le Commerce !

Principales missions : 
- Définition d'une stratégie d’enseigne multi-format et multi-canal | Intermarché Pologne (18 mois)
- Définition des enjeux stratégiques et du modèle cible de magasin omnicanal | La Redoute (6 mois)
- Définition du parcours client cross canal et du modèle cible | Frans Bonhomme (BtoB) (9 mois)
- Diagnostic et définition de la stratégie d'enseigne cross-canal | Conforama (6 mois)
- Création de nouveaux concepts enseignes | Frais D’Ici (18 mois) et Coeur de Frais - 5 magasins en 3 ans

Création d'études, store tours et séminaires | Système U, Intermarché, Biocoop, Botanic, La Vie Claire, Sushi Gourmet, ...

Consultante associée en Stratégie Marketing et Concept

France Quick

Marchés supervisés : France | Belgique | Luxembourg

Mission 1 : redéfinir l'expérience client au drive
- Création d’un nouveau concept, définition et mise en oeuvre des nouveaux principes : digitalisation de la commande, services, offre produits, emballages, communication, système de fidélité, ...
- Refonte de l'organisation spatiale, de l'organisation humaine et des méthodes de travail
- Optimisation des concepts existants, des formations et supports de communication interne
- Initiation de l'équipe projet au design thinking

Mission 2 : développer une nouvelle ligne de vêtements professionnels incarnant les valeurs de la marque et préparer le déploiement

Chef de projet Marketing Concept et Innovation Services groupe

Transformer, Innover, Fédérer : ce n’est pas un slogan. 
C’est ma boussole et mon terrain de jeu.

Vous avez tout : la vision, les équipes, l’expertise et surtout l’expérience.
Et pourtant, ça coince.

Une vision qui ne se traduit pas en mouvement.
Des projets qui patinent.
Des équipes qui n’adhèrent plus.
Et surtout, l’impression d’avancer seul.

J’ai bien connu ce moment.
Ex-CMO et membre de ComEx, j’ai piloté des transformations d’envergure.
Aujourd’hui, je les facilite.

👉🏻 J’accompagne les dirigeants, managers et les équipes de PME, ETI et start-ups à franchir des caps, structurer leurs transformations et réaligner vision, décisions et dynamique humaine.

Avec à la clé : un leadership authentique. Plus clair, plus impactant et plus assumé.
Et concrètement ? Une vision incarnée, des décisions plus solides, des équipes qui avancent ensemble.

En activant les 3 leviers d'un changement vraiment durable :

🎯 Transformer, c’est traverser les moments charnières : 
Prise de poste, pivot stratégique, changement de gouvernance, adoption de l’IA, réorganisations, rachat, croissance, ...

🧠 Innover, c’est créer des espaces d’expérimentation : 
Changement de prisme, intelligence collective, nouvelles pratiques managériales, nouveaux modèles, nouvelles offres, alliances,...

🤝🏻 Fédérer, c’est réaligner les énergies : 
Clarifier la vision, redonner du sens, restaurer la confiance, dépasser les silos, faire évoluer les postures managériales, rejouer collectif

💡 Mon approche : immersive, co-construite et orientée résultats. 
Pas un programme “sur étagère”.
Un partenariat de transformation, taillé sur-mesure, exigeant et profondément humain.

Je combine coaching, conseil et mise en relation stratégique. 
Et j’active aussi Les Cousins, le collectif d’experts entrepreneurs dont je suis partner, pour connecter les entreprises aux bonnes compétences et aux meilleures start-ups.


Un cap à passer ? Un blocage à lever ? Un doute à challenger ? 
Vous êtes au bon endroit. Parlons-en.


Rendez-vous ci-dessous dans Ma Sélection pour découvrir mes offres ⤵️

Je ne suis pas devenue coach par vocation.
Mais parce que je n’avais plus le choix.


A ce moment-là, ce que j’ai pris pour une chute était en fait une mue.

Le jour où mon corps a dit stop, 
Où ma tête tournait plus vite que les projets,
Où j’ai compris que tenir “coûte que coûte” n’était pas une victoire.

Alors non, je ne suis pas devenue coach par vocation zen.
Je le suis devenue parce que je n’avais plus le choix.

J’ai d’abord appris à me recoller moi-même.

A écouter ce qui brûle,
A lâcher ce qui étouffe,
A retrouver de la clarté là où je ne voyais plus rien.

Et c’est là que tout a basculé.
Ce que j’avais cru être une chute, 
C'était en réalité un commencement.

Aujourd’hui, je ne cherche plus à prouver ni à lutter.

Je cherche à aligner,
A remettre du sens dans les trajectoires qui se déforment sous la pression.

La honte que j’ai ressentie en quittant mon dernier job n’était pas un échec, 
C’était un passage.

Le point de bascule entre ce que je faisais et ce que j’étais venue faire.

Aujourd’hui, j'aide les dirigeants, les managers et leurs équipes,
A remettre du sens et de l’alignement,
Là où la performance a parfois pris toute la place.

Valérie SAUVÊTRE

Quand tout tangue à l’extérieur,
C’est à l’intérieur qu’il faut se réaligner.


En ce moment, difficile d’y échapper.

Les incertitudes et les rebondissements politiques s’enchaînent,
Les décisions attendent des clarifications qui ne viennent pas,
Et dans les entreprises, les équipes le ressentent aussi.

Chacun avance à tâtons, en mode “on verra bien”,
Quand ce n’est pas “je n’ai plus de budget”,
Ou “ce projet est décalé à l’année prochaine”.

Le flou s’installe, 
Il coûte, il dure,
Il finit par éroder la confiance, l’engagement et la performance.

Ce que j’observe aujourd’hui, ce n’est pas une crise,
C’est une inertie installée.

Des équipes brillantes qui tournent à vide faute de direction claire.

Dans ces moments-là, ce ne sont pas de nouvelles décisions qu’il faut.
C’est un alignement collectif, lucide et incarné.

Un moment pour :
__ remettre du sens et réaffirmer le cap
__ clarifier ce que chacun apporte comme valeur
__ arbitrer ce que l’on garde et ce que l’on laisse derrière
__ redonner du souffle à la mission commune

C’est ce qui transforme un séminaire d’équipe en vrai reset stratégique.

Et c’est ce que je crée à travers les séminaires que j’anime :
Des espaces où le collectif se recale, retrouve clarté, confiance et mouvement.

Une journée suffit à transformer le brouillard en énergie,
Et surtout enclencher une dynamique qui dure, bien au-delà du lendemain.

Les crises ne créent pas le flou,
Elles révèlent les désalignements,
Et c’est là que tout se joue.


Vous sentez que votre équipe a besoin de retrouver de la clarté ?
Découvrez comment une journée peut remettre votre collectif en mouvement.


Lien en commentaire 👇🏻

“Je cherche un manager rouge pour cette équipe.
Ils ont besoin de quelqu’un qui les challenge”.


C’est ce que m’a dit récemment un dirigeant avec qui j'échangeais sur le DISC.

Et ce n’est pas un cas isolé.
Le folklore autour du DISC est tenace.

“ 𝐽𝑒 𝑠𝑢𝑖𝑠 𝑐𝑎𝑟𝑟𝑒́𝑒, 𝑑𝑜𝑛𝑐 𝑗𝑒 𝑠𝑢𝑖𝑠 𝑏𝑙𝑒𝑢𝑒”
“ 𝑈𝑛 𝑏𝑜𝑛 𝑐𝑜𝑚𝑚𝑒𝑟𝑐𝑖𝑎𝑙 𝑐’𝑒𝑠𝑡 𝑓𝑜𝑟𝑐𝑒́𝑚𝑒𝑛𝑡 𝑢𝑛 𝑟𝑜𝑢𝑔𝑒”
“ 𝐷𝑎𝑛𝑠 𝑚𝑜𝑛 𝑐𝑜𝑢𝑝𝑙𝑒, 𝑜𝑛 𝑒𝑠𝑡 𝑐𝑜𝑚𝑝𝑙𝑒́𝑚𝑒𝑛𝑡𝑎𝑖𝑟𝑒𝑠, 𝑗𝑒 𝑠𝑢𝑖𝑠 𝑗𝑎𝑢𝑛𝑒 𝑒𝑡 𝑖𝑙 𝑒𝑠𝑡 𝑏𝑙𝑒𝑢” (et sinon, vous vous aimez ?!)

Sauf que non.

Le DISC ne dit pas qui vous êtes, 
Il révèle “comment” vous vous comportez dans un contexte donné.

Ce n’est pas un test de personnalité,
Encore moins une étiquette marketing en quadri !

Bien utilisé, le DISC c’est :
- une lecture fine de vos 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐨𝐫𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐧𝐚𝐭𝐮𝐫𝐞𝐥𝐬 
- une analyse de vos 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐞𝐬 𝐝’𝐚𝐝𝐚𝐩𝐭𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧
- une cartographie de votre 𝐞́𝐧𝐞𝐫𝐠𝐢𝐞 : ce qui vous coûte, ce qui vous nourrit, ce que vous avez appris à faire mais qui n’est peut-être pas vous

Bref, c’est un miroir.
Puissant, à condition de s’y regarder.

Mais il ne dit rien de votre moteur.
Ce qui vous fait vibrer, avancer, tenir.

Et c’est là que le WPMOT intervient.

Il va aller regarder vos motivations profondes, 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 “𝐩𝐨𝐮𝐫𝐪𝐮𝐨𝐢”.
Ce qui vous anime, même quand personne ne vous regarde,
Ce qui vous fait vous lever le matin.

Et c’est le croisement des motivations avec les comportements qui fait émerger les vrais déclics.

- Un rouge très affirmé peut fuir l’échec plus qu’il ne recherche la performance.
- Un bleu rigide peut en fait aspirer à l’autonomie, pas au contrôle.
- Un vert consensuel peut être motivé par l’impact plus que l’harmonie.

Et là, on passe du diagnostic à la révélation.
On comprend ce qui aligne, ce qui use et ce qui trahit.

Ce n’est pas votre couleur qui compte,
Mais ce qu’elle cache ou révèle.


PS : Non, un bon manager n'a pas besoin d’être rouge, il a besoin d’être aligné 😉

Votre pourquoi et votre comment

Attendre que le contexte s’éclaircisse.
C’est LA plus grosse erreur stratégique que je vois aujourd’hui.


On croit que l’attentisme protège.

En réalité, il coûte plus cher que la crise elle-même : 
__ du temps de gaspillé,
__ des opportunités ratées,
__ des équipes qui s’épuisent à naviguer dans le flou.

Le statu quo, c’est confortable,
Jusqu'au jour où il vous dépasse.

La vraie question n’est pas “quand est-ce que ça ira mieux ?”

Mais “combien d’énergie, de talents, et de business suis-je encore prêt à perdre à force de temporiser ?”

Quand j’anime une journée RESET avec Kamel Dinar, 
On ne “part pas en séminaire”.

On se remet en mouvement.

💫 On met à plat ce qui freine et que nous ne voyez plus
💫 On réaligne les postures, les priorités et le cap
💫 On transforme les constats en décisions tenues dans le temps

En une journée, votre équipe retrouve la clarté, la cohésion et la puissance d’action qu’elle pensait avoir perdues.


Si votre équipe tourne en rond ou si vos décisions s’étirent, parlons-en.

Il voulait réorganiser son ComEx.
Mais c’était la face cachée de l’iceberg qu’il fallait déverrouiller.


Antoine, dirigeant d’une belle PME normande, me contacte sur LinkedIn.
Objectifs clairs : + de clarté, + d’engagement, + de responsabilité.

Sur le papier, tout y est : fiches de poste, objectifs, reporting et même routines.

Mais sur le terrain, ça coince.

Des décisions non assumées, 
Des jeux d’alliance,
Des tensions feutrées mais tenaces.

Alors, on a travaillé ailleurs.

Sur les règles du jeu non dites,
Celles qu’on n’écrit nulle part, mais que tout le monde applique.
Celles qui verrouillent les postures, figent les échanges, freinent les élans.

Qui a le droit de dire quoi ?
Quand se prennent vraiment les décisions ?
A quoi renonce-t-on pour éviter les conflits ?
Quels bénéfices cachés entretiennent le statu quo ?

Le coaching, ce n’est pas un outil de confort.

C’est un levier de clarification,
Un révélateur des tensions invisibles,
Un déclencheur d’alignement.

Antoine voulait une réorganisation.
Il a obtenu bien plus : un ComEx qui se parle, qui se comprend, qui avance.


Vous avez des talents autour de la table,
Mais pas encore un vrai collectif.

Si vous sentez que quelque chose bloque sans se dire, parlons-en.

Vous n’avez pas besoin d’un séminaire de fin d’année sympa.
Vous avez besoin d’un vrai RESET pour démarrer 2026.


Parce qu’un team building, c’est un peu comme une partie de Monopoly.

Tout le monde sourit au début,
Puis la moitié triche sur les règles, 
Et la partie finit avec le plateau renversé.

Le problème n’est pas l’envie de jouer.
C’est que l’on ne joue plus au même jeu.

Certains jouent les objectifs,
D’autres tentent juste de suivre la cadence.
Et tout le monde croit avancer dans la même direction.

RESET, c’est quoi ?

C’est l’espace où on remet les cartes à plat.
On reclarifie les règles du jeu.
On redonne du sens aux pions qu’on déplace chaque jour.

🎯 Un diagnostic covaly pour identifier sa zone de génie et rendre visible les désalignements invisibles.
🎯 Un travail collectif pour transformer les tensions et non-dits en coopération
🎯 Une dynamique qui ré-ancre le leadership dans le réel, loin des Powerpoint

Résultat ?
Des décisions claires, une équipe lucide, et une vision qui redevient partagée.

Ce n’est pas un séminaire “sympa”.
C’est un séminaire utile qui fait bouger les lignes, pour de vrai.


Envie de savoir comment RESET change les règles du jeu ?
Je vous montre en commentaire 👇🏻

On pense soigner le stress.
Mais on met un pansement sur une fissure.


Des  formations “bien-être” entre deux réunions de crise.
Des injonctions à “déconnecter” sur Teams.
Des applis de méditation pour survivre à des semaines intenables.

Le système veut apaiser sans se remettre en question.
Il soigne la fièvre sans chercher d’où vient l’infection.

Alors les collaborateurs apprennent à respirer entre deux urgences,
A “prendre soin d'eux” dans un environnement qui les use,
Et à sourire quand tout brûle doucement autour.

Mais le burn-out n’est pas un bug individuel.
C’est une alarme collective.

Une frontière franchie quand le corps n’arrive plus à suivre la dissonance entre ce que l’on dit et ce que l’on vit.

Ce n’est pas une maladie honteuse.
C’est la preuve que l’on ne peut plus tricher avec soi-même.

Et si la vraie transformation commençait là ?

Non pas par plus de bien-être,
Mais par plus de conscience.

Vous n’êtes pas éternel.
Mais votre entreprise peut le devenir, si vous choisissez de transmettre.



Dans cette ETI familiale, la transformation n’a pas commencé le jour d’un séminaire.
Elle a commencé le jour où le fondateur a dit : 

“Je veux que l’entreprise me survive”.

Jusque là, tout tournait autour de lui.
Les décisions, les validations et les tensions aussi.

Mais ce jour-là, il a accepté de passer du rôle de pilier à celui de passeur.
Et tout a changé.

Les managers ont pris leur place, 
Ses deux enfants ont pris confiance,
L’organisation a commencé à respirer.

Ce n’est pas un acte de renoncement,
C’est un acte de leadership.

Et ce n’est pas arrivé en un claquement de doigt.

Nous avons cheminé ensemble, pas à pas.

Des séances parfois confrontantes, remuantes, mais toujours lucides.

Et surtout, des prises de conscience sur ce qu’il tenait et ce qu’il freinait.

Il a appris à écouter autrement,
A déléguer sans tout contrôler,
A faire confiance, sans s’effacer.

Transmettre sans disparaître, 
C’est faire confiance à ce qu’on a semé.

Parce qu’à un moment, diriger,
Ce n’est plus tenir,
C’est permettre.

Et c’est là que naît la vraie transformation.

Lorsque le fondateur choisit de ne plus être au centre pour que le collectif devienne central.

Et vous, seriez-vous prêt à ce que votre entreprise vive sans vous ?

On mesure tout.
Les résultats, les marges, l’engagement, le turnover.


Mais ce qui pèse le plus ne se mesure pas.

Les angles morts, eux, ne figurent dans aucun reporting.

Ce sont ces tensions feutrées qui grignotent la confiance.
Ces décisions floues qu’on repousse “le temps d’y voir plus clair”.
Ces réunions où tout le monde parle et où plus rien ne se dit.

Et c’est là que le coaching agit.

Pas sur les chiffres, mais sur les mécanismes invisibles.
Pas sur la stratégie, mais sur ce qui la rend inapplicable.
Pas sur les process, mais sur les postures qui les bloquent.

Le coaching, ce n’est pas du blabla.
C’est une méthode d’ajustement fin, là où l'organisation s’enraye sans le voir.

Parce que ce qui freine une équipe n’est pas toujours visible.
Mais toujours palpable.

Et quand on remet de la lucidité sur ces angles morts,
Tout le reste reprend naturellement sa place.

Et c’est souvent là que tout redémarre.
Clarté – Confiance – Performance.


Les meilleurs pilotes vérifient toujours leurs angles morts avant d’accélérer.
Et si on faisait le point ensemble avant votre prochain virage ?
👉🏻 https://lnkd.in/e3kerZNv

Ce que je choisis de laisser mourir.
Ce que je choisis de faire vivre.


Le 1er novembre, on allume des bougies pour honorer ceux qui sont partis.

On se souvient, on se recueille.

Et si on en profitait aussi pour faire un peu de ménage ?

Pas chez soi,
Mais dans ce que l’on traîne encore, alors qu’il n’y a plus d’élan.

Une posture managériale que l’on n’ose pas bouger,
Un process qui rassure mais qui n’a plus aucun sens,
Des décisions que l’on reporte jusqu’à ce qu’il soit trop tard.

A force de ne pas faire le deuil,
On empile des couches mortes,
Et le vivant a de moins en moins d’espace pour respirer.

Alors aujourd’hui, prenez quelques minutes avec vous-même :
👉🏻 Qu'est-ce que j’entretiens par habitude, mais qui n’a plus de sens ?
👉🏻 Qu’est-ce que je sens vivant en moi et que je n’ose pas laisser grandir ?

De mon côté, j’ai choisi. 

💫 J’ai laissé mourir la posture de la “bonne élève” qui voulait toujours faire plaisir,
💫 Et j’ai décidé de faire vivre une posture plus libre, plus audacieuse et plus exigeante aussi.

Ce 1er novembre, je ne célèbre pas la mort.
Je célèbre ce que l’on décide de faire vivre autrement.


Et vous, qu’avez-vous envie de faire vivre, vraiment ?
Et qu’êtes-vous prêt à laisser mourir, sans culpabilité ?

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