Umbrella Training and Consulting | UTC

200 realized projects and solutions for clients that created value for business and people in areas:

- Leadership transformation and development
- Talent management strategies
- Reward and motivation systems development and improvement
- Executive coaching and mentoring
- Strategy facilitation and development
- Organisational development and people management model improvement
- Individual and corporate performance management systems development

Advises and delivers solutions on reward management, leadership development, talent and performance management, organizational improvement and transformation by running coaching, facilitation and training sessions for teams and their leaders

Designs, develops, pilots and markets ready-to-use / off-the-shelf coaching, facilitation, training and consulting solutions / programs based on market analysis and potential clients feedbacks, needs & challenges to balance short-term vs long-term revenues, to secure relevant market presence and market positioning by exceeding clients’ expectations

Maintains, develops and proactively manages client relationships to serve a trusted advisor on management challenges and business strategies for HRDs, executives and leaders by creating partnerships and cooperation opportunities, providing advice and consultation, developing recommendations and solutions to help clients achieve their aspirations

Runs challenges and needs analysis, decodes business strategies and people management imperatives of organizations to solutions and implements them in different formats / approaches (consulting interventions, executive coaching programs, training and facilitation workshops / sessions) to create value for clients’ business via organizational development and leadership transformation

Executive Philosophy Officer

We serve the energy of your change! We help leaders motivate and reward their people as we believe they can do it best of all! We help professionals identify their strengths and development perspectives, manage their career aspirations and fit them into the right roles as we believe that they can strike balance in personal motivation and organizational performance! 
We help businesses leverage their strengths to develop high performance culture and management models as we believe that empowered organizations go extra mile up!

Management Consultant & Executive Coach

Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching

Executive and Team coach

Global Coach Group

The Best Coaching, Simply Delivered, 100% Results Guaranteed. 

When we work with leaders, they improve, and people notice!

GCG is a truly global leadership coaching organization integrating leadership coaching with innovative technology. 

We partner with Fortune 500 companies down to smaller multinational organizations to coach leaders from C-suite to aspiring team leaders and accelerate leadership development and team effectiveness. 

It’s simple, for leaders worldwide our coaching delivers undeniable, measurable results in their leadership effectiveness.

Associate Coach - Global Leadership & Team Coaching

KAZGUU University

Prepare future leaders to be outstanding managers by facilitating interactive sessions on Human Resources Management and Performance Management.

My teaching philosophy centers on the belief that learning is what the participant takes from the process, prioritizing the development of the capacity to learn over mere content transfer.

I view my role as a versatile figure juggling roles like facilitator, expert, mentor and coach to meet students’ needs. 

In teaching process I adopt a client-centric approach grounding all activities in students' needs, experience and goals, while maintaining professional standards.

My students learn best through active, collaborative searching for answers where conceptual knowledge is combined with practical application. 

I strive for a balance between developing practical skills ("fish") and conceptual understanding ("fishing rod") to develop independent mindset.

The ideal learning environment is where students ask more questions than the instructor and feel energized and inspired to implement change as well as act in uncertainty effectively. 

My methods including interactive lectures, role-playing and coaching activities are designed to embody this balanced and flexible approach. 

My core goal for the students is to master critical concepts, form leadership mindset and develop the readiness to independently diagnose and solve problems. 

Ultimately, I aim to show students how to apply gained skills and tools for personal happiness and to inspire them for new victories in their professional lives.

This philosophy is a living platform that continuously evolves as I refine my practice facing new generations of students.

Guest Lecturer

FranklinCovey

Leadership facilitator

AIFC BCPD

SPHRi trainer

HayGroup Global Management Consulting Firm

Consulted HRDs and business leaders on Reward, Talent, Effectiveness and Leadership Development

HR Consultant | Business Development Manager

My mission is to serve the energy of your change driving leadership transformation and sustainable business development.

As a Chief Philosophy Officer and a certified Strategic HR Professional (SPHRi), I merge strategic HR consulting with high-impact executive coaching to solve complex organizational challenges.

I am a distinguished Executive and Team Coach, trusted by global coaching teams like Marshall Goldsmith and Global Coach Group to unlock C-suite and team potential.

Leveraging prior experience like Hay Group I have successfully advised on and realized ~200 consulting and training projects focused on talent, organizational effectiveness and reward management.

My methodology empowers leaders to take weighted and informed management decisions, accelerating capabilities to solve critical business problems.

I specialize in solutions that deliver performance and engagement growth transforming organizations and building high-performing dream teams across multinational and local companies.

I translate philosophical insight into tangible results, having authored five executive guides including the Executive Coaching Toolkit to secure your next victory in leadership.

Projects Maturity Forum - 2025 от команды People&Projects |  Projects Excellence Center и Zarina Biyumbaeva

Продолжаю делиться впечатлениями от Projects Maturity Forum. 

Благодарю коллег Farkhad Manteyev и Saken Sadvakassov IPMA  за плодотворную панельную сессию, посвященную трансформации проектов: управление людьми, коммуникациями и изменениями. 

Делюсь некоторыми тезисами своей части выступления.

Что определяет жизнеспособность команды проекта:
- Создано ли доверие в команде? Считает ли лидер необходимым завоевывать доверие? 
- Прояснена ли миссия и предназначение команды / проекта, его вклада в успех и результаты бизнеса / организации? Где интегрированы личные интересы и бизнес-цели?  
- Производится ли регулярная со-настройка усилий и синхронизация систем? Институционализируем ли мы успех или все зависит только от людей? 
- Раскрыты ли / «утилизированы» ли все таланты членов / команды? 

Настоящая работа с людьми — за пределами должностных инструкций и оргструктур:
- Служит ли должностная инструкция / профиль должности в качестве визуализации будущего успеха и вклада в результаты команды (декодирована ли должность в области ответственности, показатели эффективности, вызовы и стратегии их преодоления)?
- Определен ли профиль необходимых талантов в команде и воплощается ли он членами команды? Есть ли функции командных игроков, не взятые никем? 
- Существует ли у нас план развития и точек роста эффективности проекта / команды проекта?  

Рекомендация лидеру проекта, который завтра запускает изменения - 
Задать себе несколько вопросов: 
- Что в конечном итоге мы хотим претворить в жизнь?
- Все ли стейкхолдеры обладают единым / согласованным видением конечного результата?
- Что мы хотим чувствовать при достижении результата? 
- Как мы поймем, что достигли его? 
- Какие привычки хотим развить для этого?

Valeriy Oprya, SPHRi, ExeCo

I serve the energy of change in business and life: structure ideas and thoughts of leaders, visualize their challenges and offer management solutions, act as a change catalyst and methodologist, serve as a best practices’ evangelist

Chief Philosophy Officer | Executive Coach | SPHRi facilitator | Leadership | Reward & Motivation | Talent & Performance

Собрали инсайты руководителей - участников лидерских программ UTC

Принял участие в качестве спикера в ярмарке IT вакансий в Astana Hub: отличная возможность для IT талантов пройти переподготовку и развитие навыков благодаря государственной поддержки через Astana Hub. 

Такая великолепная инициатива важна особенно сегодня, когда рост рынка опережает скорость подготовки кадров в отрасли! 

Благодарю Aliya Baltabayeva за приглашение и совместный опыт сотрудничества, продолжающийся уже много лет)))

Забыл упомянуть свою презентацию для коллег, посвященную личностным трансформациям как драйверу развития IT специалистов. Сегодня это не только тренд, но и лучшая практика в управлении талантами. 

Отдельная публикация по теме будет в скором времени!

Обсуждали с будущими лидерами модели мотивации: краткосрочные и долгосрочные. Всплыла тема дисциплины... но какой...?

What drives your motivation in the long run?

Драйверы поведения в профессиональном контексте

Существует три основных кластера драйверов, определяющих поведение сотрудников в организации. 

Первый кластер связан с содержанием самой работы и профессиональной деятельностью. Исследования показывают, что 90% мотивации составляет сама работа, а не материальное вознаграждение. 

Важными факторами являются разнообразие навыков, значимость задач, возможности для роста и развития, признание достижений, автономия и уровень ответственности. 

Исследование Британского психологического общества 2017 года выявило, что одним из главных ограничений для повышения эффективности являются плохо организованные рабочие места и роли.

Второй кластер включает личностные и психологические факторы. Согласно модели Тайби Келера, существуют четыре основных стремления: стремление к совершенству (желание достигать высоких результатов), стремление быть сильным (неспособность признавать ошибки или просить о помощи), желание нравиться другим (что может привести к выгоранию) и желание прилагать чрезмерные усилия (фокус на результате, а не на процессе). Каждое из этих стремлений имеет свои риски и ограничения в организационном контексте.

Третий кластер связан с организационным контекстом и включает стиль управления лидера (он определяет 70% мотивации), отношения в команде и климат (30% разницы в доходах между высокоэффективными и стандартными командами), а также корпоративную культуру. 

Важно отметить, что лидеры формируют культуру каждый раз, когда они взаимодействуют со своей командой.

https://lnkd.in/ed2M4sqs

Принципы вознаграждения на индивидуальном и командном уровнях.
Продолжаем публиковать материалы мастер-класса:  https://lnkd.in/eq9My8GA 

На индивидуальном уровне система вознаграждения строится на трех классических принципах. 

Внутренняя справедливость означает, что схожие по уровню и создаваемой ценности позиции должны оплачиваться в рамках определенного коридора вознаграждения. 

Ключевым является не только уровень компенсации, но и процесс согласования того, какие виды работ и уровни выполнения будут находиться в определенном грейде. 

Внешняя справедливость связана с конкурентоспособностью на рынке труда, хотя важно избегать ошибки сравнения несопоставимых ролей. 

Принцип признания может проявляться на разных уровнях - от признания ценности сотрудника как члена команды до различных форм поощрений и наград. 

На командном уровне первый принцип - это ясность целей команды. 
Важно понимать, какую ценность команда создает для организации и бизнеса, и как это связано с общей миссией организации. 

Второй принцип - чувство взаимной выгоды, когда система вознаграждения создает баланс между потребностями бизнеса и ожиданиями сотрудников. 
Члены команды должны быть готовы мыслить в категориях «выигрыш-выигрыш», а не «выигрыш-проигрыш». 

Третий принцип - командное лидерство, которое связано с качеством управления и репертуаром лидера, а также с тем, кого организация продвигает на лидерские позиции.

Развитие управленцев с UTC.
Мы служим платформой для управленческого успеха, содействуя лидерам в определении их сильных сторон и точек роста, а также управлении их карьерными устремлениями для достижения баланса в жизни и профессиональной деятельности

1. Как визуализировать будущий успех команды. Управленческие навыки и инструменты. Развитие навыков анализа и описания функционала должностей, показателей эффективности, стратегий достижения выдающихся результатов - https://lnkd.in/e6QU4rnA

2. Индивидуальная программа для руководителей "Лидерский менторинг".  Лидерский менторинг направлен на консультирование и акселерацию лидерства для содействия в достижении управленцами поставленных бизнес-целей или задач личностного роста - https://lnkd.in/est44j6f

3. Индивидуальная программа для топ-менеджеров "Executive Coaching Toolkit". Как соединить личное лидерство и управленческий успех?
Развитие бизнес-культуры коучинга ускоряет развитие команд, мотивирует на выдающиеся результаты и инновации, создает уникальные бизнес-модели - https://lnkd.in/eq9EnVxA

Projects Maturity Forum 2025
People&Projects |  Projects Excellence Center 
https://lnkd.in/eHq5YzBT

6–8 ноября в Астане прошел Projects Maturity Forum 2025 — три дня, наполненных идеями, диалогами и встречами людей, которые двигают проектное управление вперед.

На одной площадке собрались представители госорганов, бизнеса, университетов и международных организаций. Казахстан, Узбекистан, Таджикистан, Азербайджан, Украина, Польша, Финляндия, Испания и США — девять стран, один общий язык: язык проектов, изменений и развития.

Форум стал пространством, где говорят о будущем — не в теории, а через реальные практики, международные стандарты и человеческие истории.

«Projects Maturity Forum — это не просто событие. Это место, где рождаются смыслы и связи.», — отмечает Zarina Biyumbaeva , CEO People&Projects.

Программа включала насыщенные сессии, панельные обсуждения, симуляционные игры и формат живого обучения. Один из ярких моментов — выступление Заместителя Председателя Сената Парламента РК Жакипа Асанова, который подчеркнул ценность проектного мышления.

Отдельный день форума был посвящен молодежи. На базе Astana IT University студенты участвовали в практических сессиях по дизайн-мышлению, управлению рисками, космическим проектам и искусственному интеллекту.

Завершением стал People&Projects Awards — теплая церемония признания проектных команд, управленцев и лидеров, внесших вклад в развитие проектного подхода в Казахстане.

Projects Maturity Forum — это про людей, которые верят в системные изменения. Про тех, кто создает культуру управления, основанную на доверии, знаниях и вдохновении.

#ProjectsMaturityForum #PeopleAndProjects #ProjectManagement #Leadership #ChangeManagement #Astana #Kazakhstan #Transformation #партнерскийпост

До новых встреч на People&Projects |  Projects Excellence Center 

https://lnkd.in/eTS-EdhW

Thanks People&Projects |  Projects Excellence Center for sharing

🌍ONLINE SESSION IS NOW AVAILABLE!
GLOBAL ONLINE FORUM DAY — Projects Maturity Forum 2025
Мы рады сделать доступной онлайн-часть Международного People&Projects Forum — теперь вы можете увидеть выступления мировых экспертов, формирующих будущее управления проектами, инноваций и технологий.

Спикеры и темы:
📌 Arvo Nerman (Finland)
«Сбор актуальной и объективной информации и принятие решений. Водный сектор»
https://lnkd.in/dA_Jxb45
📌 Pablo Ballesteros (Spain)
 «Citicorp Center: the skyscraper that could collapse in the Big Apple»
https://lnkd.in/dA_RE4Zy
📌 Shakhnoza Kayumova (USA)
 «Руководство крупными и междисциплинарными командами через прозрачность ожиданий»
https://lnkd.in/deeRqvPx
📌 Dr. Reinhard Wagner (Germany)
 «Maturity in project management is key, but impact is even more crucial!»
https://lnkd.in/da26S6X7
📌  Stanislaw Gasik, PhD, PMP (Poland)
«Government Project Management Maturity Model GPM3» 
https://lnkd.in/dJgCE4eY
📌 Сергей Дмитриевич Бушуев (Ukraine)
 «Управление проектами в эпоху ИИ»
https://lnkd.in/d5vBNJMV

Весь плейлист онлайн-части Форума доступен по ссылке ниже.
https://lnkd.in/dUi4UtwU 

Смотрите, изучайте, вдохновляйтесь — и применяйте лучшие мировые практики в своих проектах.

#PeopleAndProjects #ProjectsMaturityForum #GlobalOnlineForum #ProjectManagement #Innovation #Leadership

Мастер-класс, посвященный вопросам вознаграждения и мотивации команд в рамках программы «Leadership Transformation Platform»

Ключевые выводы и резюме мастер-класса по управлению мотивацией и вознаграждением:



- 90% мотивации составляет сама работа, а не материальное вознаграждение, которое является гигиеническим фактором

- Качество лидерства определяет 70% мотивации сотрудников

- 30% разницы в выручке между высокоэффективными командами обусловлено качеством климата в команде

- Система вознаграждения должна учитывать три кластера драйверов: содержание работы, личностные факторы и организационный контекст

- Эффективная система мотивации требует баланса между индивидуальным и командным уровнями вознаграждения

- Обратная связь является «завтраком для чемпиона» и критически важна для развития команды

- Уязвимость и смирение лидера являются ключевыми факторами для достижения высшего уровня командной эффективности

- Каждый раз, когда лидеры открывают рот, они формируют культуру в своей команде и организации


https://lnkd.in/etwGReE6

Trust has always been the invisible currency behind effective leadership. It determines whether people follow your direction, believe in your vision, or invest in your ability to deliver change. And in the coaching profession, trust determines something even more fundamental: why a client chooses you over another coach.

Yet today’s coaching marketplace is more crowded than ever. Supply is high, demand is high, but trust is uneven. In a landscape filled with capable professionals, being trusted, and being seen as trustworthy, has become one of the most powerful differentiators a coach can have.

That’s why our upcoming session will focus on how to stand out in meaningful ways that clients actually value. We will look at what truly shapes a coach’s market presence and why reputation, visibility and measurable outcomes play a decisive role in earning trust.

On November 19 from 10 AM to 12 PM Pacific Time, join us for a session designed to help you strengthen your identity as a coach:
“How to Differentiate Yourself as a Coach.”

If you can’t attend live, you can still register and access the full recording on LinkedIn after the event.

Register Here: https://lnkd.in/eyx-tvWg

taplio

Valeriy Oprya, SPHRi, ExeCo's Linkedin Analytics

Valeriy Oprya, SPHRi, ExeCo

Performance ScoreValeriy Oprya, SPHRi, ExeCo's LinkedIn Performance

Valeriy Oprya, SPHRi, ExeCo's Best Posts (last 30 days)

Ready to grow your LinkedIn presence?

taplio

.css-6ytdur{background-image:linear-gradient(284deg, rgba(39, 43, 72, 1) 0%, rgba(33, 47, 183, 1) 100%);color:transparent;-webkit-background-clip:text;background-clip:text;}Valeriy Oprya, SPHRi, ExeCo's Linkedin Analytics

Valeriy Oprya, SPHRi, ExeCo

Performance Score.css-goub6s{font-size:var(--chakra-fontSizes-md);font-weight:500;color:var(--chakra-colors-gray-600);display:block;margin-top:var(--chakra-space-1);}Valeriy Oprya, SPHRi, ExeCo's LinkedIn Performance

Valeriy Oprya, SPHRi, ExeCo's Best Posts .css-1emoo84{font-size:var(--chakra-fontSizes-md);font-weight:400;color:var(--chakra-colors-gray-600);}(last 30 days)

Ready to grow your LinkedIn presence?

Valeriy Oprya, SPHRi, ExeCo's Linkedin Analytics

Performance ScoreValeriy Oprya, SPHRi, ExeCo's LinkedIn Performance

Valeriy Oprya, SPHRi, ExeCo's Best Posts (last 30 days)