Volker Hein's Linkedin Analytics

Du hast Dein Software- und IT-Unternehmen gegründet, um etwas zu bewegen – aber bist Du schon da, wo Du wirklich sein willst? Was Dich wach hält: #1 – Sales ohne Struktur → Keine einheitlichen Prozesse, alles läuft unterschiedlich. → Deals basieren auf Bauchgefühl, nicht auf Planbarkeit. #2 – Unsicherheit bei Zahlen → Forecasts sind ungenau, KPIs unklar. → Den Zahlen Deiner Dashboards vertraust Du nicht. #3 – Abhängigkeit von Dir → 80 % des Umsatzes hängen an Dir. → Du bist mehr Sales-Mitarbeiter als CEO. #4 – Fehlende Marktpräsenz → Niemand kennt Deine Firma, C-Level-Termine sind schwer zu bekommen. → Die Konkurrenz gewinnt, während Du um Aufmerksamkeit kämpfst. #5 – Langsame Deals, hohe Rabatte → Deals ziehen sich, Abschlüsse gibt es nur mit Rabatten. → Wettbewerber scheinen es leichter zu haben. #6 – Schwaches Team → Deine Leute performen nicht wie erwartet, echte A-Player fehlen. → Du weißt nicht, welche Rollen Du wann und wie besetzen musst. #7 – Keine Zeit für Strategie → Du kannst nicht am Unternehmen arbeiten, also macht es niemand. → Was ist der Hebel, der wirklich den Unterschied macht? Was wäre, wenn Dein Unternehmen nicht kämpfen müsste, sondern skaliert? ✔ Dein Sales-Team gewinnt regelmäßig (Enterprise-)Deals – ohne Deine Kontrolle. ✔ Deine Pipeline ist strategisch gefüllt mit High-Intent-Leads von C-Leveln. ✔ Du hast volle Transparenz über Deine Zahlen – und planst präzise. ✔ Deine Firma wird als Category-Leader wahrgenommen und zieht Top-Kunden und Mitarbeiter an. ✔ Du bist in der strategischen Führung Deines Unternehmens. ✔ Hohe EBIT-Margen, von denen andere nur träumen können, denn Dein Unternehmen ist lean und hochprofitabel. Das ist keine Vision – das ist ein System. Woher ich das weiß? Ich habe über 850 SaaS- und Software-Unternehmen in DACH geholfen, von „gut“ zu „skalierbar“ zu werden – unabhängig von Einzelpersonen oder Zufällen. Und das funktioniert auch bei Dir, weil: → Es eine klare Roadmap gibt. → Deals kein Zufall sind, sondern systematisch gewonnen werden. → Strukturen, Systeme und Prozesse Wachstum beschleunigen statt bremsen. Wenn Du aus Deinem Software-Unternehmen eine skalierbare Umsatzmaschine machen willst, die ohne Dich funktioniert und exit-fähig ist, dann schreib mir. Aber: Dieses Gespräch macht nur Sinn, wenn Du bereit bist, Dein Unternehmen strategisch als Ganzes auszurichten und Deine Rolle als Gründer auf echtes Wachstum zu fokussieren. Es geht nicht um schnelle Fixes – sondern darum, Dein Unternehmen auf das nächste Level zu heben.