Youness GAFA's Linkedin Analytics

En tant qu'Architecte en Décision Stratégique spécialisé en Automatisation, Optimisation et Business Intelligence (BI), je développe des solutions algorithmiques pour automatiser les workflows, améliorer l'efficacité opérationnelle et faciliter la prise de décision stratégique. Mon objectif : réduire les coûts, accélérer les processus et renforcer la compétitivité de l’entreprise. Principales missions : Développement de solutions algorithmiques : Analyse des besoins métiers. Conception d'algorithmes personnalisés. Développement d’outils d’automatisation adaptés aux spécificités de chaque entreprise. Tests, validation et ajustements continus pour garantir des solutions robustes et efficaces. Automatisation des workflows : Identification des tâches répétitives et mise en place de scripts automatisés via des outils comme UiPath et Blue Prism. Intégration de solutions d'automatisation avec les systèmes en place pour fluidifier les opérations. Suivi des performances des systèmes automatisés pour une optimisation constante. Optimisation des processus : Révision des processus actuels pour maximiser l'efficacité. Utilisation des méthodologies Lean Six Sigma pour éliminer les inefficacités et réduire les gaspillages. Application de modèles prédictifs pour anticiper et résoudre les goulots d’étranglement. Business Intelligence et aide à la décision : Mise en place de tableaux de bord interactifs avec Power BI ou Tableau pour visualiser les indicateurs clés de performance (KPI). Analyse de données à grande échelle pour identifier les tendances et aider à la prise de décision en temps réel. Utilisation d’outils de BI pour fournir des recommandations basées sur des simulations et des scénarios prédictifs. Outils et compétences clés : Business Intelligence (BI) : Power BI, Tableau, QlikView. Automatisation : UiPath, Blue Prism, Automation Anywhere. Optimisation des processus : Lean Six Sigma, Scrum, Kanban. Langages de programmation : Python, JavaScript, VBA. Processus et méthodes : Analyse des besoins métiers pour identifier les points d'inefficacité. Cartographie des processus pour visualiser les améliorations possibles. Mise en place de systèmes d’aide à la décision pour guider les stratégies commerciales en fonction des données. Amélioration continue via des audits réguliers et des indicateurs de performance (KPI). Des solutions adaptées augmentant l'efficacité opérationnelle et soutenant la stratégie d’entreprise.