I am a global Human Resources executive with over 20 years of experience leading cultural transformation, leadership development, and talent strategy in large and complex organizations.

I have led global People & Culture agendas, redesigning leadership frameworks, executive succession systems, and diversity & inclusion programs across multiple countries and business segments.

My passion is designing human systems that connect purpose, performance, and growth. I believe the role of HR is to create coherence between what organizations say and what they do — making culture the real driver of strategy.

I act as a strategic partner to CEOs and Boards on leadership, culture, and the future of work, with a focus on sustainable transformation and human impact.

Alguns encontros valem mais do que qualquer agenda.

Na última semana, participei do encontro do Clube CHRO EXAME, no Hotel Fasano em São Paulo — a convite da Martha Didier, sempre generosa em aproximar líderes que fazem a diferença.

A conversa com Talita Lacerda, CEO da Petlove, e Bruno Junqueira, CHRO da Petlove, em diálogo com a Layane Serrano, trouxe uma visão clara sobre como escalar a cultura sem perder a identidade. Um dos conteúdos que ajudam a reorganizar o pensamento.

Também tive a oportunidade de conversar com José Cláudio Securato, CEO da Exame Educação e fundador da Saint Paul Escola de Negócios, sobre um tema que considero urgente: o futuro da educação no presente. O que muda, o que precisa mudar e como preparamos líderes para aprender no ritmo que o mundo exige.

E o melhor desses encontros é sempre o que acontece nos intervalos: reencontrar pessoas como Gabrielle Botelho e Charline Carolino, que tenho o privilégio de acompanhar na brilhante evolução profissional há anos, e outras profissionais que admiro, reforça o quanto boas conversas seguem sendo um dos maiores ativos da carreira.

Saí com a mesma conclusão: quando reunimos líderes que pensam a longo prazo, a agenda de Pessoas avança. E avança rápido.

Parabéns, EXAME e Alelo Brasil, por investirem nesta experiência incrível.

Kiko Campos

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Talks about #rh, #feedback, #liderança, #changemanagement, and #culturaorganizacional

EXAME

Hotel Fasano

Educação In Company Exame Saint Paul e HR Leader I Estratégias e experiências que alinham cultura e resultado sustentável.

Chief Executive Officer na Petlove

Petlove

CHRO | Chief Human Resources Officer | Vice-Presidente de Pessoas, ESG & Comunicação

Repórter da revista EXAME

CEO da Exame Educação e Saint Paul Escola de Negócios

Saint Paul Escola de Negócios

South America HR Director | Global Head of DE&I | ABRH - BRASIL Advisor | ABRH - RJ Director | Writer | C-Level | CHRO | Exame CHRO Club ambassador | Gestão RH Club member | GRH Rio Group member

HRBP Director | Leading Organizational Transformation | Change Management | Leadership Development | Life Long Learning | Crisis Management

Global HR Executive | Culture, Leadership & Transformation | Talent & Performance Strategy | Board Advisor | LinkedIn Top Voice

𝗕𝗼𝗺 𝗵𝘂𝗺𝗼𝗿 𝗻ã𝗼 é 𝗱𝗶𝘀𝘁𝗿𝗮çã𝗼. É 𝗲𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁é𝗴𝗶𝗮.

Entre uma reunião e outra, sempre aparecem esses momentos inesperados — óculos neon, máscaras improváveis e risadas que quebram a tensão e lembram que, antes de qualquer entrega, existe gente.

E quanto mais atravesso processos de transformação, mais vejo que isso não é detalhe.
Times que riem juntos resolvem problemas melhor.
Não porque ignoram a pressão,
mas porque criam um espaço seguro para pensar, discordar e colaborar sem medo.

A Harvard Business Review já mostrou que pequenos momentos de leveza aumentam a criatividade, melhoram a tomada de decisão e reduzem o desgaste cognitivo.
Na prática, é exatamente isso que sustenta culturas fortes.

Bom humor não substitui seriedade.
Ele sustenta confiança.
Aproxima pessoas.
E evita que pequenas fissuras viirem grandes rupturas.

Como a leveza aparece no seu time hoje?

Se fizer sentido para alguém da sua equipe, vale compartilhar.

#Cultura #Liderança #AmbienteDeTrabalho #Times #RH #Colaboração

Quando você ouve 73 mil pessoas, algo muda em você.

Ontem assisti à 24ª edição da Carreira dos Sonhos — pela 13ª vez.

E a verdade é simples:
Nenhuma pesquisa no Brasil entrega o que a Cia de Talentos entrega.

Enquanto muita gente “opina” sobre o futuro do trabalho, eles fazem o que sempre fizeram:
medem. analisam. explicam. traduzem.
Transformam comportamento em ciência. Tendências em direção. Dados em ação.

E este ano, a pesquisa trouxe três movimentos que estão virando o mundo do trabalho de cabeça para baixo — e ninguém está falando disso com a profundidade que essa apresentação revelou.

1. Unfollow da pressão.
2. Sucesso life-centric.
3. Relação freemium.

Três movimentos que explicam por que as pessoas não querem mais a vida “de antes”.
E por que nenhuma empresa pode continuar operando “como sempre foi”.

E aqui vai um ponto importante:

Essa pesquisa só existe porque Sofia Esteves teve coragem de iniciar, há 24 anos, um estudo que virou patrimônio nacional sobre carreira.
Porque Paula Esteves elevou o rigor, a metodologia e a ambição.
Porque Carla Esteves sustenta um nível de excelência operacional raro no mercado.
E porque Danilca Galdini — desde o dia 1 — faz o impossível:
Transforma dados em conhecimento humano.
Uma cientista-artista que decodifica o Brasil que trabalha e o Brasil que sonha.

Deixo aqui o artigo completo.
É longo. É profundo. É importante.

Mas, principalmente, é um chamado:
Não dá mais para liderar olhando o mundo com lentes de 2010.

Se você lidera times, influencia pessoas ou pensa o futuro, este conteúdo é para você.

(O Brasil mudou.) O trabalho mudou. As pessoas mudaram.
A pergunta é: nós mudamos junto? ;)

👉 Leia o artigo completo.
👉 Salve para revisitar.
👉 Compartilhe com quem precisa pensar diferente.

por Kiko Campos Ontem assisti à 24ª edição da Carreira dos Sonhos, uma pesquisa que tenho o privilégio de acompanhar há 13 anos. E enquanto via Paula 

Carreira dos Sonhos 2025: três pilares que todo líder tem de entender agora.

Cia de Talentos

LinkedIn Top Voice, Fundadora Cia de Talentos/ Instituto Ser+/Bettha.com, Conselheira, Colunista da Exame, Você S/A e Valor

Mãe da Vitória, CEO da Cia de Talentos, Palestrante, Colunista na Exame e no Mundo RH, Diretora no Instituto Ser+ e Diretora na ABRH-SP Avenida Berrini

Sócia e COO da Cia de Talentos

Diretora de Pessoas & Cultura, Diversidade, Equidade & Inclusão e Insights

🌟 A Magia da Curiosidade e Empatia 🌟⁣
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Descubra como a curiosidade e a empatia podem transformar interações diárias. Aprenda a fazer perguntas que conectam e elevam os outros.⁣
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#Empatia #Curiosidade #Conexão #Transformação #Ajuda

Eu não fazia ideia. 😲 
Hoje descobri um ranking mundial de influenciadores de RH na Favikon.
A melhor plataforma para medir o impacto digital, na minha humilde opinião.
E aí levei um choque bom.

No ranking mundial de RH — sim, mundial, com milhões de perfis analisados — temos três brasileiros no Top 10.

Três. 🙌 
Do Brasil. 🇧🇷 
Competindo com o planeta inteiro. 🌎 
Felipe dos Anjos Almeida
Léo Kaufmann
Ricardo Basaglia

Isso diz muita coisa.
Diz sobre consistência.
Diz sobre disciplina.
Diz sobre gente que não espera validação: entrega.

A gente fala pouco disso.
Celebra menos ainda.
Mas deveria olhar com atenção.

Porque quando brasileiros chegam no topo global, não é acaso.
É trabalho.
É visão.
É constância. 🚀 

Parabéns aos três nomes que estão representando o país com força.
Vocês puxam a barra. 💪 
A gente aprende junto. 👏

Favikon

Head de Employer Branding e DEI na Numen | Especialista de SAP | Top Voice Next Gen 2021

Talking about the corporate world in a not-so-corporate way | Linkedin Top Voice | Head of the HR Summit | 10th LGBT+ 🏳️‍🌈 most followed on LinkedIn BR |

CEO Michael Page Brasil | YPO | Colunista do Estadão | Autor best-seller de “Lugar de Potência”

A decisão mais difícil da minha carreira não foi sobre pessoas.
Foi sobre tecnologia.

Em um momento de alto volume de contratações, surgiu uma proposta tentadora:
Uma nova plataforma de recrutamento, mais barata, com promessas agressivas de economia.

No papel, fazia sentido.
No PowerPoint, parecia óbvio.
No orçamento, era sedutor.

Mas havia uma pergunta que não saía da minha cabeça:

👉 O que acontece com a operação se isso der errado?

Pesamos tudo:
• custo vs. risco
• economia imediata vs. impacto no negócio
• discurso bonito vs. estabilidade real

E tomamos uma decisão impopular para alguns: ficar onde estávamos.

Não foi falta de coragem.
Foi coragem com consciência.

Aquele episódio me ensinou algo essencial sobre liderança madura:

Líder não decide para ser aplaudido.
Decide para sustentar o negócio quando ninguém está olhando.

Desde então, levo uma pergunta comigo — e ela nunca falha:

👉 Se isso der errado, quem paga a conta: o Excel ou as pessoas?

Essa pergunta muda tudo.

E você:
Qual foi a decisão mais difícil da sua carreira — e o que ela te ensinou sobre liderança?

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A maioria das empresas não tem problema de talento — tem problema de ambiente.

Eu já vi isso dezenas de vezes:
muda o contexto, muda a performance.
O time é o mesmo. O resultado, não.

Ambientes claros, simples e previsíveis fazem o talento aparecer.
Ambientes caóticos fazem o talento desaparecer.

No artigo de hoje, eu mostro — com dados da Gartner, da McKinsey e da HBR — por que ambientes explicam melhor a performance do que indivíduos.

Se você quer ver seu time entregar mais, comece pelo ambiente.

Leitura completa aqui. 🤓

A maior mentira silenciosa da gestão moderna é acreditar que empresas têm um problema de talento. A verdade, repetida por décadas de pesquisa e ignora

Por que ambientes vencem talento (mesmo quando ninguém admite)

Muita empresa diz que tem problema de cultura.
Na prática, tem problema de leitura.

Clima é o que as pessoas sentem.
Cultura é o que elas repetem — especialmente sob pressão.

Na newsletter de hoje, aprofundo o erro mais comum que vejo líderes cometerem:
tratar cultura como humor, quando ela é sistema.

📄 O texto completo está na newsletter de hoje.

A maioria dos líderes não erra nas decisões.
Erra nas reações.

E paga caro por isso — no time, na cultura e na reputação.

A edição de hoje da Humanize-se fala dessa força que quase ninguém treina, mas que define quem cresce e quem trava.

Vale abrir.

#liderança #gestão #cultura #estratégia #futureofwork

Existem forças que são visíveis e outras que só emergem quando prestarmos atenção ao que não acontece. Quando falamos de liderança, costumamos associa

A liderança silenciosa: a força do que você não reage

Em cultura, nada é neutro.
Cada olhar, cada silêncio, cada escolha — tudo comunica.

As empresas investem milhões em discursos, campanhas e apresentações.
Mas o que realmente mexe com a cultura são os microgestos invisíveis:
Quem você reconhece, quem você interrompe, quem você escuta, quem você protege.

O problema é simples:
Pequenos desvios viram grandes distâncias.
Um líder que normaliza pequenas exceções abre espaço para comportamentos que, amanhã, já parecem parte do sistema.

Cultura não é PPT.
É prática diária.

E você? Qual microgesto seu está moldando — para o bem ou para o mal — a cultura do seu time hoje?

Segunda-feira forte começa no sábado.

A rotina de alta performance não começa no escritório — começa no 𝗱𝗲𝘀𝗰𝗮𝗻𝘀𝗼.

Segundo a Harvard Business Review, líderes que recuperam energia no fim de semana voltam com 22% mais clareza mental e 30% mais capacidade para tomar decisões.
E clareza é vantagem competitiva.

Descansar não é luxo.
É estratégia.

Líderes que protegem seus limites retornam mais criativos, mais presentes e menos reativos — exatamente o que os times precisam hoje.

A segunda-feira fica mais leve quando o fim de semana é vivido sem culpa.

🌊❤️ A Importância da Prática e Convivência para um Bom Relacionamento 🌊❤️

Descubra como a prática e a comunicação são fundamentais para manter um relacionamento saudável e uma carreira de sucesso. Aprenda a importância da rede de relacionamentos internos. #Relacionamento #Carreira #Networking

#Relacionamento #Carreira #Networking

Carreira é ritmo, não velocidade.

A maioria das pessoas superestima a promoção.
E subestima repertório.

A verdade é simples:
Carreira não escala na pressa — escala na cadência certa.

Ritmo é a capacidade de aprender de forma contínua, entregar com consistência e sustentar evolução por anos.
Velocidade é só adrenalina. Ritmo é direção.

Quando você ajusta seu ritmo interno, algo muda:
O teto deixa de ser imposto pelo cargo
E passa a ser definido pela sua capacidade de ampliar o próprio repertório.

No médio prazo, quem corre cansa.
Quem sustenta ritmo, cresce.

As empresas não estão perdendo talento.
Estão perdendo sistema.

Esse é o ponto que quase ninguém quer enfrentar.

Quanto mais falo com líderes, mais claro fica: 
as pessoas não performam menos por falta de vontade — mas por falta de ambiente que permita fazer o que elas já sabem fazer.

2026 muda a lógica:
não é uma disputa de motivação,
é uma disputa de ambientes que funcionam.

O problema não é o time.
É o ruído.
É a falta de clareza.
É a decisão que chega tarde.
É a liderança presa em modelos antigos.
É o sistema que não acompanha a velocidade.

E é justamente por isso que escrevi a newsletter de hoje:

“O que 2026 exige dos sistemas humanos de trabalho.”

É direta.
É prática.
É aplicável.
E explica por que times fortes travam —
e o que líderes precisam ajustar agora.

Se você lidera pessoas, vale a leitura.

Nenhum líder chega em 2026 com o mesmo repertório que o fez prosperar em 2016. E isso não é um problema — é o ponto de partida. Estamos entrando no pr

O que 2026 exige dos sistemas humanos de trabalho

𝗢𝘀 𝗻𝘂𝗺𝗲𝗿𝗼𝘀 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗮𝗺 𝗮 𝗵𝗶𝘀𝘁𝗼𝗿𝗶𝗮. 𝗠𝗮𝘀 𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝘃𝗼𝗰𝗲 𝗳𝗮𝘇 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲 𝘂𝗺 𝗽𝗼𝘀𝘁 𝗲 𝗼𝘂𝘁𝗿𝗼 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘁𝗿𝗼𝗶 𝗮 𝗮𝘂𝘁𝗼𝗿𝗶𝗱𝗮𝗱𝗲.

Meu Rewind de 2025 trouxe +10.000 seguidores, 348 posts e um lugar entre os Top 50 creators de RH no Brasil no ranking da Favikon.
Bonito no slide, claro.
Mas a parte que ninguém vê é a que realmente muda o jogo: consistência diária, intenção e zero glamour.

Aprendi que crescer como creator não é sobre viralizar.
É sobre sustentar uma mensagem, dia após dia, até que ela se torne reconhecimento.
E quando você faz isso com autenticidade, a audiência sente. E fica.

2026 não será sobre volume.
Será sobre precisão: mais clareza, mais estratégia, mais impacto.

E, se tem uma coisa que este ano provou, é simples:
quando você se compromete com a mensagem, o público se compromete com você.

Favikon 2025

Grandes CEOs não decidem sobre pessoas. Eles decidem sobre futuros possíveis.

Descobri isso numa reunião de sucessão. Enquanto todos falavam de comportamento, o CEO só queria entender uma coisa: qual futuro cada pessoa tornava possível — ou impossível.

CEOs de alta performance não avaliam perfis. Eles avaliam trajetórias.
E o CHRO que não traduz gente em futuro perde influência na mesa.

Checklist de 30 segundos antes de falar com o CEO:
1. Essa pessoa acelera ou trava a estratégia?
2. Qual é o risco real se ela continuar onde está?
3. Qual alternativa cria um futuro mais competitivo?
4. Como explicar isso em uma frase?

RH ganha poder ao falar sobre cenários — não sobre preferências.

Eu quase destruí um time inteiro por achar que performance explicava tudo.

Alguns anos atrás, eu liderava um time competente, experiente e que entregava acima do esperado. Os indicadores estavam bons, mas a atmosfera estava pesada. Ruídos pequenos apareciam nas reuniões e a energia do time começava a dispersar.

Meu erro foi ignorar os sinais. Acreditei que “gente boa se ajusta”, que os conflitos eram pontuais e que o foco nos resultados resolveria o resto.

Só que isso é uma ilusão perigosa. Times quebram por falta de coragem antes de quebrar por falta de talento.

O impacto veio rápido: a qualidade das entregas começou a oscilar. Pessoas brilhantes passaram a se isolar. Decisões simples viravam debates longos. E a leitura de performance ficou distorcida — parecia que o time tinha perdido senioridade, quando na verdade o ambiente tinha perdido saúde.

Foi a primeira vez que entendi que ambientes adoecidos criam ilusões sobre capacidade. Você não mede talento onde falta oxigênio.

A virada aconteceu quando, em vez de mais método, dei um passo atrás. Conversei individualmente com o time, perguntei o que estava pesando e o que ninguém tinha coragem de nomear. Descobri que o problema não era competência — era saturação emocional e falta de alinhamento profundo.

Quando arrumamos o ambiente, a performance voltou antes mesmo de qualquer skill mudar.

Nenhum time colapsa de repente. Ele vai cedendo nas conversas que não acontecem.

Hoje, o comportamento que mais previne esse erro é simples:
“O que estamos evitando falar que já está custando performance?”

Esse tipo de liderança não aparece nos dashboards, mas transforma todos eles.

Muita empresa ainda tenta melhorar cultura atuando só no clima.
Funciona por alguns dias. Depois, tudo volta.

Cultura não é sensação.
É sistema.
É incentivo.
É decisão repetida.

Se você lidera pessoas, essa diferença muda tudo.

O ambiente não é neutro. Ele te acelera ou te adoece.

Um dado direto:
Pesquisas analisadas pela Harvard Business Review mostram que o ambiente explica mais de 50% da variação de desempenho entre equipes com talento semelhante.

Não é falta de capacidade.
É excesso de contexto errado.

Três sinais de um ambiente que drena energia:
• medo de errar
• conversas difíceis adiadas
• muito esforço, pouco progresso

Guarde isso:

A primeira pergunta de qualquer líder deveria ser:
“O que no meu ambiente está adoecendo as pessoas?”

𝗗𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹𝗶𝘇𝗮𝗿 𝘁𝘂𝗱𝗼 𝗻ã𝗼 𝗿𝗲𝘀𝗼𝗹𝘃𝗲 𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝗺𝗮𝗶𝘀 𝗶𝗺𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮.
Esse foi o ponto que mais me chamou atenção nos últimos dias.

Tecnologia organiza.
Mas é o humano que transforma.

O carrossel de hoje é sobre isso:
𝗼 𝗥𝗛 𝗱𝗼 𝗳𝘂𝘁𝘂𝗿𝗼 é 𝗵í𝗯𝗿𝗶𝗱𝗼 — 𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗲ç𝗮 𝗰𝗼𝗺 𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝘀ó 𝗴𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘀𝗲𝗴𝘂𝗲 𝗳𝗮𝘇𝗲𝗿.

E no seu RH?
O que ainda precisa ser 100% humano?

#RH #Cultura #Liderança #FutureOfWork #PeopleAnalytics 

Se fizer sentido, salve para refletir depois.

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