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Claire Jenvrin

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CONSULTANTE EN STRATÉGIE DE CROISSANCE Je suis consultante en stratégie de croissance et marketing. Je viens en immersion dans votre entreprise, je coache vos équipes et j’apporte mon grain de sel à votre stratégie marketing et digitale. 100% des clients que j’accompagne sont bons en marketing mais il leur manque ce petit truc qui fera la différence. lIs ont parcouru 80% du chemin, mais les 20% restants les séparent de l'excellence. C’est sur ces 20% que j'interviens. Pour avoir plus de détails, écrivez-moi sur Linkedin ou sur jenvrin.c@gmail.com. LINKEDIN COACHING Je forme aussi les dirigeants et salariés à augmenter leur notoriété et chiffre d’affaires grâce à Linkedin. La promesse : Comment générer du chiffre d’affaires en écrivant sur Linkedin, en y passant 2h par semaine max ? Problèmes résolus : Trouver les idées, Structurer ses posts pour avoir de l'engagement, Oser poster, Etre régulier, Ne pas y passer 3h par post. Le format : Formation de 4h en présentiel ou à distance. 2h de théorie, 2h de pratique. Pour avoir plus de détails, écrivez-moi sur Linkedin jenvrin.c@gmail.com. Anciennement CEO de Germinal, je suis spécialisée dans la formation, les stratégies marketing, l’influence Linkedin et la vente par emails. Claire 🪩

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Pour une fois dans notre vie se sont les cols blancs qui sont menacés et non pas les cols bleus. La technologie a toujours supprimé les emplois manuels : l’automatisation des usines, la robotisation des chaînes de production, les caisses automatiques. Mais avec l’IA, ce sont les métiers intellectuels qui sont en première ligne : avocats juniors, analystes financiers, consultants… Par contre on ne remplace pas encore un plombier, un chef de chantier ou un artisan par un modèle de langage. Les seuls qui restent intouchables : → Ceux qui dirigent et décident. L’IA n’a ni vision, ni intuition. → Ceux qui gèrent l’humain. Un manager ou un commercial d’élite ne se remplace pas par un chatbot. → Ceux qui créer une vraie patte avec un regard authentique et innovant. 🧠 L’IA ne vole pas le job des cols blancs, elle vole ce qui le rendait facturable. Si elle peut faire 80% de votre job mieux que vous, c’est peut-être le moment de repenser votre 20%.


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La marque française de Sirop Monin vieille de plus de 100 ans est devenue une icône des réseaux sociaux grâce à Tiktok. 🍹 C’est un exemple parfait pour les PME françaises vieillissantes qui veulent dépoussiérer leur image. À la base, Monin, c’était les sirops des cafés. Aujourd’hui, des TikTokeurs à 500K abonnés les utilisent dans leurs recettes, et McFly et Carlito les goûtent à l’aveugle devant 4,6M de personnes. Résultat : Monin vend 100 millions de bouteilles par an, dans 145 pays, pour 150 millions d’euros de CA en 2024, dont 75% à l’export. 🍊 Même schéma pour Oasis. Ils ont misé sur l’humour et la musique. 4,7 millions de vues sur leur clip et 32 000 interactions sur Snapchat. Aujourd’hui, on achète leurs bouteilles plus pour la com’ que pour le goût. 🎣 Même chose pour mes anciens voisins de bureau, Rentalake, un site de réservation de logements au bord des lacs. En collaborant avec des YouTubeurs spécialisés dans la pêche, ils ont fait décoller leur trafic et leurs ventes. Deux leçons : ➖ Un placement auprès des bons influenceurs sur la bonne niche peut être un vrai game changer pour votre marque. ➖ Pour faire (re)décoller une marque mieux vaut choisir un réseau social et le poncer au lieu de s’éparpiller. Des idées pour d’autres marques françaises un peu vieillissantes ?


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    Comment trouver une idée de startup IA selon l’incubateur le plus influent du monde Y Combinator ? C’est hyper intéressant et applicable. 👇 🤦‍♀️ 𝗡𝗲 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗲𝘇 𝗽𝗮𝘀 𝗱’𝘂𝗻𝗲 "𝗶𝗱𝗲́𝗲 𝗜𝗔” - Le concept évident du type “Le ChatGPT de X” est mauvais signe. -Travaillez dans une industrie que vous voulez disrupter. - Regardez où le travail est externalisé à l’étranger, c’est un signal d’opportunité. - Repérez les secteurs qui tournent encore sous Excel. 🛠️ 𝗔𝗽𝗽𝗿𝗼𝗳𝗼𝗻𝗱𝗶𝘀𝘀𝗲𝘇 𝗮𝘂 𝗹𝗶𝗲𝘂 𝗱𝗲 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗱𝗶𝘀𝗽𝗲𝗿𝘀𝗲𝗿  - Suivez des professionnels de votre secteur pendant une journée complète. - Vivez le problème que vous voulez résoudre. - Apprenez le jargon de l’industrie. 👀 𝗥𝗲𝗽𝗲́𝗿𝗲𝘇 𝗹𝗲𝘀 𝗯𝗼𝗻 𝘀𝗶𝗴𝗻𝗮𝘂𝘅 - Une tâche qui prend des heures alors qu’elle pourrait se faire en minutes. - Un problème qui coûte plus de 100 000 $ par an à résoudre. - Une industrie qui semble bloquée en 1995. 🤝 𝗖𝗲 𝗾𝘂𝗶 𝗺𝗮𝗿𝗰𝗵𝗲 𝘃𝗿𝗮𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁  - Collaborez tôt avec des experts du secteur. - Ciblez un petit groupe d’utilisateurs au départ. - Concentrez-vous sur le problème, pas sur la techno. - Construisez pour générer du revenu, pas seulement pour attirer des utilisateurs. 🫶 𝗟𝗮 𝗯𝗼𝗻𝗻𝗲 𝗻𝗼𝘂𝘃𝗲𝗹𝗹𝗲  - Les marchés avant jugés "trop petits" deviennent viables. - Vous n’avez plus besoin d’énormes équipes. - La plupart des idées prennent en réalité 6 à 12 mois pour atteindre le product-market fit et décoller. - Les meilleures opportunités se cachent encore dans les industries ennuyeuses. Foncez. Bonne construction à tous. 🫡 PS : Je me retrouve à 80% dans ces étapes pour ma nouvelle boîte Check Easy. Encore quelques semaines pour valider le product-market fit et je vous en parle ici. 🤞


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    En 2030, 33% des tâches seront réalisées uniquement par l’humain, 33% en collaboration humain-machine et 34% par des machines seules. Good news : on servira encore à quelque chose et on pourra passer plus de temps sur des activités qui nous font plaisir. Les entreprises gagnantes investissent lourdement dans la formation continue, l’adaptation des compétences et la collaboration humain-machine. 💡 Quelle entreprise s’est déjà formée à l’IA ici ? Et si oui avec qui ? Source : rapport “Future of Jobs 2025” du World Economic Forum.


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    Cette phrase de Jane Fonda à 86 ans me fait penser à 2 choses : 1 - Ne jamais se dire que c’est trop tard pour faire. 2 - Le travail, ce n’est pas juste un truc à subir en attendant la sortie. Fonda est actrice. Mais elle aurait pu être entrepreneure, chirurgienne, journaliste, chercheuse. Ce qu’elle dit, c’est que tant qu’elle a la tête claire, elle ne voit pas pourquoi elle arrêterait. Dans nos métiers il y a deux types d’états d’esprit : Ceux qui bossent pour s’en échapper : vendre leur boîte, accumuler assez pour ne plus jamais rien faire. Ceux qui bossent pour exister : parce qu’ils aiment construire, parce qu’ils ont encore un truc à dire, parce que l’arrêt total leur fait plus peur que le boulot lui-même. Pour moi le vrai luxe, ce n’est pas de ne plus rien faire. C’est d’avoir encore envie de faire. Vous êtes dans quel camp ?


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      La bienveillance existe encore dans la prospection à froid. Bravo Yassine. Bon week-end à tous ceux qui prospectent et qui se prennent des vents ou les foudres 🫶


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        Quand tu lances une boîte, choisir tes clients est aussi important que choisir ton produit. Ça impacte ton temps de closing, ta charge mentale et ton plaisir à bosser. J’ai travaillé avec plusieurs type de clients et j’avais sous estimé complet leur impact : Les freelances et néo-entrepreneurs : tu donnes toute ton énergie pour très peu, car ils n’ont pas de budget. Les grands groupes : grosse enveloppe mais des cycles de vente longs et une exigence parfois déconnectée du terrain (très parisien). Les PME : super smooth et closent en 2 secondes (mes clients préférés). Les acheteurs de lessive : zéro problème ce n’est pas un achat qui change ta vie et ce n’est pas assez cher pour renvoyer un colis. Les mamans : elles te posent 15 questions avant d’acheter un produit à 40€. Mais sont prêtent à dépenser. Les conciergeries : très occupées car dans l’opérationnel mais très ouvert à la nouveauté. Et ce sont des gens vrais. Certains clients te challengent, d’autres te fatiguent, d’autres te simplifient la vie. Le bon client, ce n’est pas juste celui qui paye. C’est celui qui te permet de construire une boîte rentable sans y laisser ta santé. Aujourd’hui, je les choisis autant qu’ils me choisissent. Et c’est sûrement une des meilleures décision que j’ai prise.


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        Ma passion c’est d’aller chez Grand Frais. ❄️🍅 (Vous aussi ? Mettez un commentaire, on crée un groupe 🤝) Mais à Paris il n’y a pas Grand Frais. Il y a des primeurs, mais quand tu termines tard, tu finis à la supérette. Les légumes n’ont pas de goût, le choix est nul, c’est cher et le comté a goût de chaussette. En 2024 j’ai cédé à un concept que je déteste de base : les courses en ligne. J’ai passé l’année à commander sur Mon Marché. Pour chez moi, pour les bureaux et pour les évènements clients. J’ai converti tout le monde. Mon-marché c’est le petit frère de grand frais. C’est la même boîte, la même famille, donc les mêmes produits. Beatrice Corazza, qui travaille pour la marque, m’a contactée pour me proposer un partenariat car elle a vu que j’étais (très) bonne cliente. J’ai dit oui car j’adore cette boîte et les coups de pouce pour les bonnes idées. Donc pour les parisiens qui veulent préparer une planche fromage charcut aussi stylée que la mienne, écrivez CHEFJENVRIN à la fin de votre commande et vous aurez 20€ en moins. Au plaisir. 🍞 Signé : la reine du reblochon 🧀


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          Je suis persuadée que le burn-out est plus souvent causé par un désalignement entre qui on est et notre travail plutôt que part une surcharge de travail. Travailler beaucoup n’épuise pas tant que ça. Travailler contre soi, oui. Regardez autour de vous. Il y a des entrepreneurs qui bossent 70h/semaine et qui rayonnent. Et des salariés qui font 35h et qui tirent la trogne. Vrai ou faux ?


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          Tout à l’heure un homme m’a dit “je vois que tu es une femme entreprenante on va créer des synergies ensemble”. Sachez que cette phrase sera strictement interdite en 2025. Bon week-end 🪩


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