Daniela Luque Marca Personal

I help executives to build their profiles, content and communication strategy to strengthen their personal brand on LinkedIn.

I do it from my experience in this network, in which I have grown from 700 connections through my own method of organic growth.

To do this, I capitalize on my 2 decades of experience in marketing, operations and team management to tailor my services to the needs of my clients.

Today I work with LinkedIn users around the world, from Chile to Australia, covering almost every country in Latin America. Helping professionals from the Spanish-speaking world to boost their digital reputation, bringing their offline experience and values to the world of LinkedIn.

My coaching method is designed to accompany anyone who wants to deepen their knowledge of how this network works through programs of 5 or 10 sessions.

When they prefer, I also accompany them on a monthly basis in their content strategy if the client wants a permanent strategy to organically and sustainably grow their personal brand, community and reach on the network.

For those who seek specific help, for example when looking for a job, I also guide them through single-use products such as:

- Video-diagnosis, to detect areas for profile improvement,
- Power-call, a 90-minute strategy and profile improvement video call,
- Profile upgrade, the complete re-engineering of the user profile completely done by me.

In all cases, working with my clients allows me to see their accounts grow tangibly and quickly as they implement the method we work on together, becoming a satisfying experience for both of us.

Because my job is to help them grow, and as they grow and see their results, so do I.

LinkedIn Coach

Kind App

While completing the second half of my Master in Entrepreneurship and Innovation at Lund University in Sweden (2021-2022), I was hired by a startup in the health communication sector to work on their marketing strategy for the Spanish-speaking market.

Working with international teams around the world, I proved once again my ability to adapt to work with professionals from multiple backgrounds and backgrounds.

Developing the company's marketing strategy, I observed how practically all of my colleagues, clients and prospects in the network had incomplete or poor profiles that did not convey the reality of the people with whom I interacted.

I knew I had to start a business to help solve this problem.

And I jumped right into it, exploring the tool in depth while holding this part-time position and finishing my graduate thesis. I made this decision because LinkedIn is the main tool in social networks to find new job opportunities, clients in the B2B world and, in short, many other opportunities.

Therefore, having a serious digital imprint that explains who the professionals we meet in our professional life are, beyond their rigid CVs and incomplete profiles, is a task that I thought would add value for many.

As soon as I finished my Master in the summer of 2022 I decided to dedicate myself full time to continue growing the business opportunity that I identified.

Digital Marketing Specialist

Sten K. Johnson Centre for Entrepreneurship at Lund University

This was the third master that I completed in my professional career. 

I started it at the age of 40, being the oldest in the class. Along with 61 other students from all over the world, I was accepted out of more than 1,500 applications. 

I considered it a privilege and it helped me make the decision to leave the Middle East, after almost a decade in the desert of the United Arab Emirates. 

The master was 1 year long and I did it in parallel to the part-time job I had at Kind and starting the construction of my current business. 

Also, being a mother of 2, I remember this time as a period of intense learning that catalyzed a new stage in my professional life. 

When I started the master I knew that when I finished it I would not look for a job, but I would establish my own business. It was what I wrote in my application.

 I was, then, already writing my destiny.

Masters in Entrepreneurship & Innovation

New York University Abu Dhabi

Being the center of operations for 52 professors and researchers from one of the world's leading universities was one of the toughest jobs of my career. And also one of the most satisfying.

He helped them manage the resources of their research projects, including budgets, personnel, and tools, simultaneously coordinating hundreds of activities for the highest levels of the academic world.

Working across multiple systems and platforms, across asynchronous time zones, and in the midst of the 202 pandemic made that role a fascinating and challenging juggling act.

Without knowing it, I was building the foundations of my current business in personal branding, since I became a coach for my teachers.

They took my suggestions and recommendations to develop their project strategies from an operational point of view. I created with them solid relationships of trust and quick understanding with minimal direction. It is what I do today in my company.

This work was key to being able to direct the personal brand strategy of dozens of clients around the world today, giving each one the same personalized and close treatment that each one deserves.

With what I learned then and the agile and flexible rhythm to which I got used to, I built the foundations that my activity needs today.

To this I added my knowledge in marketing and communications from previous positions because having a strong presence on LinkedIn requires both types of knowledge.

Operations Coordinator - Arts & Humanities

Monitoring & Control Center

I was in charge of coordinating different urban security projects, mainly controlling the complex technical documentation they required.

Being my employer a government agency, I had to work with local and international teams for the daily execution of my tasks.

I learned technical details about a sector that I was unaware of but, above all, I collected multiple cultural lessons from the local scene in Abu Dhabi.

That position prepared me for the challenges of my later responsibility at NYU and helped me build professional relationships and friendships that continue today.

The value of the community that I built then was the basis of the part of my method dedicated precisely to the establishment of lasting links in this network.

Project Manager

Aïta

While pregnant, I was commissioned to complete an ambitious project: the design and coordination of the production of a collection of accessories for this Spanish brand.

I not only needed to use my aesthetic background in design, but also my experience in project management to oversee production milestones and targets, as well as manage communication with suppliers in China.

The experience of completing ambitious goals in a short time was very satisfying.

I was in charge of managing the production of technical marketing proposals for multinational and government clients, coordinating the design, cost and production team.

Prepared million-dollar proposals that secured new accounts for the company, leading the pitching presentations to those who made the award decisions for the contracts.

I was also responsible for implementing many of the proposals we won, bringing ideas from the proposals to reality, orchestrating vendors and contractors of all kinds on projects that almost always had to be executed against the clock.

With this, my job was to provide 360º support during the complete cycle of proposals and projects, consolidating my profile as an integral project manager, from commercial design to execution and after-sales.

Project Manager – Events & Marketing

Eurofragance SLU

My first job in the Middle East, after moving from Barcelona to Dubai, was giving operational support to the office in the Emirates of a Catalan company that produces fragrances.

I was hired to act as the main point of contact between the main office and the Dubai branch, coordinating multiple projects and tasks that required effective collaboration between the staff of both locations.

Since then I began my work as an ambassador between different worlds, connecting common points, discovering synergies and facilitating communication to take advantage of opportunities.

I was also involved in the company's marketing actions, helping to expand the business in a growing market that required order and systematization to ensure the smooth running of operations.

Marketing & Operations Middle East

croxé

Without a doubt, this was the most pleasant experience of my professional life before my current occupation. And they are similar: both are my ventures.

Croxé was born from a hobby of designing jewelry and grew into a business that eventually employed 15 people, exported to 25 countries and exceeded 7-figure sales in just a few years. 

My work focused on all the creative aspects of the company, from the design of the collections to the implementation of communication and marketing strategies.

We had a hectic calendar of international fairs that followed the different European fashion seasons, which forced me to execute permanent changes for new launches, and coordinate strategies for multiple markets.

That first company I launched in my early twenties kept me with an entrepreneurial spirit even as an employee. 

But, because my essence is that of an entrepreneur, today my personal brand business is greatly nourished by the first company I founded, Croxé.

Co-founder

Artelista.com

I was commissioned to start an internet business from scratch: artelista.com. A website that today has more than a million works and 150,000 artists. I was the one who contacted and affiliated the first users and personally uploaded the first works.

Without knowing it consciously, since I had graduated very recently, I was already in my first "startup growth" job, coordinating business development and marketing strategies to achieve the objectives set before the launch of the web.

The result in just a few months was spectacular and the only reason I left that exciting job was because I decided to start my own company from a hobby that quickly turned into more profitable income than my salary.

Business Development Manager

LinkedIn Growth | Personal Branding

I grow personal brands on LinkedIn in Spanish.

Muchísimos jefes suelen cometer un error costoso: 

Piensan que la lealtad de un empleado es eterna. 

Subestimando su valor hasta que amenaza con desvanecerse.

Es decir, esperan demasiado para reconocer el valor de las personas en su equipo. 

¿Por qué esperar a hasta que un talento esté a punto de marcharse para ofrecerle el reconocimiento que merecía desde hace tiempo? 

👉 Ese aumento
👉 Ese ascenso 
👉 Ese gesto de apreciación…

Deberían haber llegado antes.

Cuando un empleado decide renunciar, a menudo lleva tiempo sintiéndose invisibilizado.

Ofrecer recompensas en el último momento es un acto desesperado, no genuino.

Por eso, líderes: valoren a su equipo proactivamente. 

NO REACTIVAMENTE. 

Porque cuando un talento se va por no sentirse valorado, no solo se pierde un empleado, se pierde la oportunidad de haber actuado justamente. 

No esperen hasta cuando ya no queda tiempo. 

La prevención es siempre más efectiva que el remedio.

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Porque, si no estás en el empleo que mereces, tu propia marca personal te sacará de donde estás para llevarte a donde quieres ir. 💪

Daniela Luque Díaz

Los empleados introvertidos suelen ponerse en un segundo plano. 
 
Lo paradójico es que las personas introvertidas que he conocido en posiciones de liderazgo son absolutamente brillantes en su trabajo. 

Lo hacen en silencio, dando espacio a todos. 

Es brutal lo que consiguen. 

Por eso, menos estereotipos a la hora de buscar personalidades determinadas para ciertas posiciones. 

Toda persona está en capacidad de llegar a donde se lo proponga. 

Aunque sea en silencio. 

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🚨 15 verdades de liderazgo que a muchos jefes no les gustará oír: 🚨

1. Como líder, debes ejemplificar los comportamientos que deseas ver. No esperes confiabilidad si tú no eres confiable.

2. Adopta la mentalidad de un principiante: siempre hay algo nuevo que aprender. Mantente curioso por mucho que escales en la jerarquía de tu empresa. 

3. Los grandes líderes practican el sentido de “propiedad” al extremo. El equipo es dueño de las victorias. El líder es dueño de los fracasos.

4. La diferencia entre el líder que eres hoy y el líder que quieres ser, se reduce a tus acciones. Los grandes líderes no se quedan en la “palabrería”. Ejecutan. Cambian. Y mejoran. 

5. "Será más rápido si lo hago yo mismo" son las 8 palabras que matan la motivación de los que te rodean. Delega y empodera a tu equipo en cambio de hacer su trabajo. 

6. Es posible que el mejor miembro de tu equipo no sea tu futuro gerente. Las habilidades para hacer y liderar a menudo son diferentes y cada uno es bueno para cosas distintas. 

7. La inteligencia emocional triunfa siempre sobre el coeficiente intelectual. Un líder que puede leer y responder a las emociones de su equipo creará equipos más fuertes y capaces.

8. La claridad empieza por ti. Todos deben saber a dónde te diriges, por qué es importante lo que todos hacen, y cómo el trabajo individual contribuye al viaje colectivo. 

9. Los buenos líderes hacen que sus equipos acepten bien el fracaso. Demuestra vulnerabilidad resaltando tus propios errores y celebra cuando otros lo hacen. 

10. Ten en cuenta tanto el conocimiento como la sabiduría en la toma de decisiones. “El conocimiento es saber que un tomate es un fruto; la sabiduría es no ponerlo en una ensalada de frutas”. (M. Kington)

11. Usa tu Influencia, pero no busques el control: Liderar no se trata de manejar cada aspecto, sino de inspirar a otros a dar lo mejor de sí.

12. El fracaso es una “coma” en tu historia de éxito, no el punto final. Aprende de ello y sigue hacia adelante. No pierdas tiempo en lamentarte y ayuda a tu equipo para que no se fustigue. 

13. Si deseas optimizar tu rendimiento en el trabajo, optimiza tu rendimiento fuera de él. Cuida tu salud y tu hogar. Y consigue que tu equipo haga lo mismo. 

14. Las familias se esfuerzan por mantenerse unidas sin importar nada. Los grandes equipos están optimizados para ganar en todo momento. Forma equipos, no familias.

15. Y recuerda: cuando algo no va según tu plan, el primer paso, antes de culpar a nadie, es mirarte al espejo.

¿Cuál resonó más contigo? 

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No todos los entornos están diseñados para hacerte brillar. 

Puede ser que estés en un ambiente laboral que, lejos de potenciar tu crecimiento, te sumerja en un ciclo de estrés y desgaste. 

Ante un ambiente de ese tipo, pensar en marcharse no es señal de debilidad.

Cuando se llega a ese punto, en el 99% de los casos el empleado ha intentado cientos de otros medios. 

Por eso, pensar en una salida es un acto de valentía. 

Un paso hacia la autopreservación y el autoconocimiento.

Es legítimo buscar un lugar donde tu talento, pasión y esfuerzo sean valorados; un lugar que te permita ser tú, y te impulse a florecer.🌹 

Todos merecemos un espacio donde nuestro trabajo sea una fuente de realización. No de agotamiento.

Porque tu bienestar y crecimiento personal no son negociables. 

Busca siempre el ambiente que te mereces; uno que te permita florecer con libertad. 🌱🌼

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Muchísimos jefes suelen cometer un error costoso: 

Piensan que la lealtad de un empleado es eterna. 

Subestimando su valor hasta que amenaza con desvanecerse.

Es decir, esperan demasiado para reconocer el valor de las personas en su equipo. 

¿Por qué esperar a hasta que un talento esté a punto de marcharse para ofrecerle el reconocimiento que merecía desde hace tiempo? 

👉 Ese aumento
👉 Ese ascenso 
👉 Ese gesto de apreciación…

Deberían haber llegado antes.

Cuando un empleado decide renunciar, a menudo lleva tiempo sintiéndose invisibilizado.

Ofrecer recompensas en el último momento es un acto desesperado, no genuino.

Por eso, líderes: valoren a su equipo proactivamente. 

NO REACTIVAMENTE. 

Porque cuando un talento se va por no sentirse valorado, no solo se pierde un empleado, se pierde la oportunidad de haber actuado justamente. 

No esperen hasta cuando ya no queda tiempo. 

La prevención es siempre más efectiva que el remedio.

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Un gerente inseguro se aferra al poder, 
Intenta controlar cada detalle. ☹️ 

Sus acciones reflejan sus temores internos, sofocando la creatividad y el potencial de la gente a su alrededor. 

En cambio, un líder decidido ve más allá de su ego.

Entiende que el verdadero poder reside en elevar a los demás, no en dominarlos.

🙌 En lugar de imponer, guía.
🙌 En lugar de restringir, permite florecer.

Mientras uno se centra en las limitaciones, el otro busca horizontes más amplios.

Uno teme perder su trono; el otro celebra cada éxito compartido.

Uno busca controlar; el otro aspira a inspirar.

Uno se enfoca en su egoísta supervivencia... 

El otro en lo que significa la verdaderaexcelencia. ✌️

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Tu titular de LinkedIn es tu tarjeta de presentación. 🙌

Es aquella frase que ves justo debajo de tu nombre. 

El titular aparece siempre al lado de tu nombre y foto CADA VEZ que apareces en una búsqueda. 

Por tanto, SU IMPORTANCIA ES ENORME. 

Cada palabra que incluyes en él te está indexando para el algoritmo. 

Además, es visible junto a tu foto y tu nombre en CADA comentario que haces en publicaciones de la red. 

El titular es la oportunidad crucial que invita a otros a visitar tu perfil. O no. 🥲

Es como tu tarjeta de presentación cuando te invitan a un evento de networking. 

Estos son 5 errores comunes con los que me encuentro en esta sección:

❌ Titulares largos o difíciles de leer.

❌ Llenos de abreviaciones o términos complicados 

❌ Descripciones genéricas que no resumen bien el perfil.

❌  Personas que se definen por su grado universitario, por ejemplo MBA, o exclusivamente por su empleador y su cargo.

❌ Titulares que dan la idea de que eres experto en todo, o sea, en nada. 
 
En mi Masterclass, hablo de 5 tácticas efectivas para crear uno que haga justicia a tu perfil, además de: 

- Plantillas para confeccionarlo
- Ejemplos efectivos 
- Instrucciones para que puedas usar ChatGPT para ayudarte. 

Si quieres saber más sobre ello, apúntate a lista VIP de pre-lanzamiento. Instrucciones abajo. 

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Hace poco fui a tomar un té con un amigo al que no veía hace meses. Nuestra conversación me entristeció. 

Este es un chico que desde pequeño fue el mejor de su clase. Inquieto. Curioso. Con unas ganas imparables por aprender. 

Estudió Medicina en Irlanda con una beca del gobierno de su país por su excelencia académica. 

Luego, tuvo que aceptar un cargo público para devolver a su país lo que le dio. 

Lo hizo con gusto y ha estado en ello ya varios años. 

Pero en los últimos 2, la jefa con la que ha trabajado le ha hecho la vida imposible. 

Durante la pandemia le dio los peores trabajos sin pausa, buscó quemarlo a toda costa. 

Este chico de espíritu incasable no se dio por vencido y lo dio todo en su trabajo. Hasta tal punto que no tiene una pareja o familia porque no tiene físico tiempo para nada mas fuera de su trabajo. 

A su trabajo práctico le sumaron tareas administrativas de cientos de pacientes que lo hicieron quedarse en su despacho hasta altas horas de la noche por meses. 

Jamás le dio feedback positivo. 

Cuando llego su evaluación de desempeño, evaluada entre 1 y 5, mi amigo esperó que entonces llegase el reconocimiento. 

Obtuvo un 3. 

Cuando él le preguntó porqué, ella le dijo que los 4 y 5 “solo eran para los jefes.” 

“Y qué hay de todos los esfuerzos y horas extras sin pago que he invertido?” preguntó mi amigo. 

“Eso es parte de las obligaciones de tu trabajo. No es nada especial”, fue la respuesta de su jefa.  

Pues bien, mi amigo, aquel chico que siempre en su vida ha querido correr la milla extra, que nunca ha querido ser uno más del promedio, me dijo esta vez: 

“No pienso hacer nada más de lo que me toque. Nunca más me verán darle un minuto extra a mi trabajo.”

Es así como un jefe tóxico y miope, aniquila la motivación de profesionales que se dejan la piel en sus trabajos y que lo mínimo que merecen es, al menos, reconocimiento. 


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El sueldo importa. 
Por supuesto. 
Pero no lo es todo. 

Solía creer que la causa principal para cambiar de empleo era tener un mejor sueldo. 

Cada vez conozco más casos que me demuestran que no es así. 

Muchos amigos y colegas han cambiado de trabajos a ganar lo mismo que tenían en su empresa anterior, o incluso menos, solo por mejorar el ambiente de trabajo. 

✅  Por tener mejor balance con su vida familiar. 
✅  Por tener un mejor jefe, que no les subestime. 
✅  Por tener una mejor calidad de vida, incluso si eso significa ganar un poco menos. 

Lo entiendo: no hay precio que pague tener salud física y mental. 

Y sentir que lo que hacemos la mayor parte de nuestro día tiene un impacto que es apreciado.

Eso es invaluable. 

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La fórmula es simple:

- Un pago justo
- Un trato humano
- Una cultura laboral sana

No se piden cosas extraordinarias. 

Y aún así, escasean las empresas que hacen las 3. 💔

Parece mentira que, sabiendo como hacer que el trabajo en una empresa funcione para todos, haya tantos que lo ignoren a propósito. 

Por fortuna, cada vez hay más compañías conscientizándose sobre la importancia de estos 3 elementos.

Y que están estendiendo que esta trinidad fideliza a los trabajadores indefinidamente. 

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Si pudiera darte solo 1 consejo en tu carrera, sería este: 
No busques el mejor trabajo.  ❌
Ni el mejor sector. ❌

Tampoco elijas la “mejor” oferta según lo que dice el papel. 

En cambio: 

✨ Elige a tu jefe. ✨

🔥 Uno que crea en ti. 
🔥 Que quiera desarrollarte. 
🔥 Que quiera delegarte responsabilidades y acompañarte. 

Por eso, creo que en el 100% de las veces, más allá de una gran marca o una aparente gran empresa, lo que importa es quién esté a cargo. 

Porque un buen jefe hace que tu trabajo fluya. Vela porque el ambiente sea positivo. 

Hace que se den las circunstancias para que crezcas tú, tu alcance, tu salario…

Y tu carrera. 🙌

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Me apasiona el tema del liderazgo silencioso. 

En el bullicioso mundo de los negocios, a menudo se espera que el jefe:

📣 Hable más alto, 
📣 siempre tenga el control y, 
📣 por supuesto, tenga la última palabra.  🙄

Sin embargo, hay un tipo de liderazgo, sutil pero brutal, que a menudo pasa desapercibido: el liderazgo de escucha activa.

Me recuerda al papel de un director de orquesta. No toca ningún instrumento, pero sin él, la música se desvanecería en el caos. 

Su poder no reside en ser el más ruidoso. 

Al contrario, radica en saber cuándo dejar que otros tomen la delantera, cuándo permitir que los instrumentos hablen, y en valorar cada nota que se toca.

Porque sabe que su fuerza no proviene de acaparar el protagonismo, sino de escuchar atentamente. Y hacer que todos los demás den lo mejor de sí, y brillen. 

Entiendo que las ideas innovadoras pueden venir de cualquier lugar, y que dar crédito donde es debido fomenta un ambiente de respeto y colaboración.

Un líder no es grande porque él mismo se vea grande, sino porque hace que otros se sientan así. 💪

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No más competencia tóxica. Es un veneno letal. 🐍

Empieza por destruir la moral del empleado. Su motivación. En pocas palabras, destroza a la persona. 💔 

Continúa destruyendo a los equipos. No hay conexiones, ni colaboración. Las sinergias se acaban. 💔 💔 

Termina por aniquilar a la empresa. Sin equipos motivados y productivos, la empresa entra en descontrol. 💔 💔 💔 

En cambio, los equipos que colaboran son eficientes, innovadores y productivos. 

Cuando los miembros del equipo trabajan juntos hacia un objetivo común, comparten ideas, conocimientos y recursos. 

Resuelven problemas y juntos alcanzan resultados más ambiciosos. Crecen como la espuma. 

La gran pregunta es: ¿cómo pueden los líderes fomentar la colaboración?

🤝 Estableciendo metas y objetivos claros. 
🤝 Creando una cultura de respeto y confianza. 
🤝 Recompensando el comportamiento colaborativo. 
🤝 Promoviendo una comunicación abierta y honesta. 
🤝 Dando oportunidades a todos los miembros del equipo. 

La colaboración es una habilidad esencial para un líder del siglo XXI. 

Quien piense lo contrario se quedó en la Edad Media. 

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#marcapersonal #recursoshumanos #empleo

Quien gobierna con el miedo es un cobarde. 

Un líder NUNCA debe usar el miedo para controlar a su equipo.

El miedo es una emoción negativa que tiene efectos devastadores en el rendimiento y la motivación de cualquier persona. 

Esto es tan cierto en las relaciones personales como profesionales. Y en ningún caso es admisible. 

Los jefes que gerencian con miedo crean un ambiente de tensión y desconfianza.

Los empleados se sienten inseguros, temerosos de cometer errores y de perder su trabajo.

Este clima de miedo conduce a un bajo rendimiento, falta de innovación y alta rotación de personal.

Los líderes que quieren ser exitosos deben ganarse el respeto de sus empleados a través de la confianza y el respeto. 

Buscando crear un ambiente de trabajo positivo en el que los empleados se sientan cómodos para expresar sus ideas y tomar riesgos.

Seguros de sí mismos y capaces de alcanzar sus metas.

Si eres un líder, recuerda que instigar miedo no es algo de lo que jamás debas sentir orgullo. 

Por el contrario: las claves de tu éxito son la confianza, el respeto y la colaboración. 💫

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Gerentes accesibles y abiertos al diálogo…. ¿Cuántos hay de esos? 

Antes creía que la gente odiaba sus trabajos. 

Ahora sé que, en el 99% de los casos, lo que molesta a los empleados es el trato que recibe de su jefe. 

Y es que un gerente que no es accesible y abierto al diálogo se autolesiona: crea barreras que lo destinan al fracaso.

Empezando por la relación que tiene con su equipo. Esa es la primera que sufre. 💔

Para evitarlo, hay 3 formas en que un gerente puede convertirse en un catalizador del éxito:

🌟 Abriendo puertas al diálogo honesto 🌟 

La comunicación abierta derriba las barreras entre niveles jerárquicos. Se crea un ambiente de confianza donde las ideas fluyen libremente y se generan soluciones innovadoras.

🌟 Escuchando con empatía 🌟 

El diálogo va más allá de las palabras; implica comprender las necesidades y aspiraciones de los demás. El líder conecta con su equipo de verdad, inspirándole a ir más allá de lo imaginado.

🌟 Forjando conexiones auténticas 🌟 

La autenticidad es el pegamento que une a un equipo. Un líder accesible comparte experiencias y desafíos personales, creando un sentido de comunidad y cooperación. 

La grandeza de un líder se ve en su apertura al feedback, bueno y malo. 

Esto no solo fortalece al líder. En realidad, allana el camino hacia el éxito de todo el equipo. 🙌

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Dejas tu trabajo actual el viernes y comienzas en seguida uno nuevo el lunes. Esto es la norma en  el trabajador promedio.

Pocos pueden darse el lujo de tomarse unas semanas libres al cambiar de trabajo. 

Imagina un nuevo tipo de "beneficio": 

"Daniela, muchas gracias por considerar nuestra oferta de trabajo. Hay un beneficio adicional del que te queremos hablar. 

Acordamos que tu fecha de inicio será el 1, pero te ofrecemos 2 semanas para desconectar después haber renunciado a tu actual trabajo. Podrás comenzar el 15. 

Sí, serán remuneradas y son parte de tu paquete de entrada. ¡La idea es que disfrutes de un tiempo de descanso antes iniciar con nosotros una nueva etapa profesional!”

Quizás algo así nos parece ambicioso hoy, pero este es el tipo de beneficios que las empresas se deben plantear para atraer al talento. 

Estamos en el siglo XXI y los beneficios de los trabajadores deben avanzar al tiempo que se expanden nuestras economías.

Si no, ¿para qué crecen?

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En un mundo que te empuja a correr sin pausa haz lo contrario:

🟣 5 minutos entre una reunión y otra para ‘resetear’.

🔵 Una caminata a otro departamento que te permita estirar las piernas.

🟢 Un break para comer a medio día fuera de tu escritorio y quizás compartir el rato con un colega.

🟠 Respetar las noches y fines de semana con tu familia.

🔴 Tomar unas vacaciones que te permitan descansar.

🟡  Terminar a la hora y no estirar el día más de la cuenta. El trabajo nunca acaba; después de muchas horas es mejor descansar y seguir la mañana siguiente.

Todos estos espacios cuentan para que no te quemes. 

Producir ininterrumpidamente tiene un efecto devastador en tu salud. 

Y en tu desempeño, aunque tu jefe no lo crea. 

Por eso: haz caso a tu cuerpo y a tu mente. 

Y actúa antes de saturarte. 🙌

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Los narcisistas se sienten atraídos por el poder y el estatus. Es fácil encontrarlos como jefes de empresas. Y destruyen vidas. 

Esta es una historia real de un amigo cercano de nuestra familia. 

Trabajaba en banca de inversión cuando una multinacional lo contactó para ofrecerle un cargo. La empresa parecía fantástica. 

Le ofrecieron grandes beneficios para él y su familia. 

No obstante, con las semanas, empezó a notar síntomas preocupantes sobre su jefe:

- Le pedía resultados inmediatos sin dar instrucciones ni tener en cuenta que era nuevo.

- No lo involucraba con el resto del equipo, evitando a toda costa que tuviera visibilidad.

- Le decía que no sabía cómo había llegado tan lejos en sus puestos anteriores si su trabajo no demostraba tal calidad.

A esto se fueron sumando palabras hirientes en privado, cambios repentinos de los proyectos asignados y todo tipo de prácticas no profesionales que se aseguraba de que nadie viera. 

En pocos meses el jefe narcisista consiguió que este amigo, un hombre de 40 años con méritos académicos incluyendo un MBA de prestigio global, con valores intachables, DUDARA DE SI MISMO. 

Su jefe narcisista lo hizo: 

❌ Dudar sobre sus logros laborales anteriores. 
❌ Dudar de sus capacidades intelectuales.
❌ Dudar sobre la formación que tenía.
❌ Dudar sobre su carrera y metas.
❌ Dudar sobre su estado mental.

Llegó un punto en que denunció la situación a recursos humanos, quienes investigaron. 

Con una familia que mantener, nuestro amigo pensaba en renunciar cada día, pero no lo hizo. 

En 3 años, aguantó humillaciones inimaginables y tuvo que buscar ayuda profesional. 

También investigó y aprendió sobre el carácter narcisista y casi psicópata de algunos jefes para poder lidiar con el suyo. Y sobrevivir al trabajo. 

Sobrevivir!

Mi amigo consiguió ser transferido a otro departamento después de 2 años buscando una oportunidad interna donde lo aceptaran. 

Su jefe se había encargado de bloquear todas hasta que no lo logró con la última. 

Hoy lleva 10 meses en su nuevo cargo y ya están barajando su ascenso para final de año. Su nuevo jefe lo ha llevado a reuniones con el CEO de la empresa para que vea su valía. 

Él aún no da crédito del increíble cambio que su vida ha dado y de la vasta diferencia entre los dos jefes. Ambos en una misma empresa. 

Por eso, aunque la compañía tenga la mejor marca, no vale de nada si el supervisor es una bomba tóxica. 

Una que por poco no le deja crecer. 

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Somos muchos en este planeta. 
Pero como tú, solo hay 1. 

No sé si lo sabes, pero tu individualidad es tu mayor activo. 

Por eso, no tengas miedo de mostrarla al mundo; es lo que te hace destacar de la multitud. 

Cuando compartes quién eres: 

✨ Estás fortaleciendo una identidad que te diferencia de los demás 

✨ Estás haciendo un perfil más atractivo para empleadores, clientes y socios potenciales

✨ Te encaminas hacia el trabajo que deseas, avanzar en tu carrera y tener éxito en tu vida profesional.

✨ Estás consolidando una marca personal atractiva, memorable y valiosa.

Ahora ya sabes el “porqué”. 

Te doy 5 pistas sobre el “cómo”: 

🔥 Sé visible. Sal y comparte tu mensaje con el mundo. Habla en eventos, escribe artículos y crea contenido en línea. Cuanto más visible seas, más oportunidades atraerás. 

🔥 Sé genuino. No intentes ser alguien que no eres. Las personas pueden detectar el engaño a la legua. Deja que tu personalidad brille.

🔥 Sé claro. ¿Cuál es tu misión vital? ¿Qué es lo que te apasiona? Cuando compartes tus valores y tu propósito atraes a las personas que comparten tus creencias.

🔥 Sé coherente. Tus acciones deben estar a la altura de tus palabras. Si dices que eres una persona orientada a los resultados, asegúrate de actuar en consecuencia.

🔥 Sé activo en LinkedIn. Conectar con personas de todo el mundo y comparte tu mensaje: tu trabajo, tus pensamientos y tus ideas.

Potenciar tu marca personal sólida es el gran punto de partida para avanzar, redirigir o cambiar tu carrera. 

No tienes que ser un experto para empezar. 

Sólo tienes que ser tú. Y dejar que otros lo vean. 🙌

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Imagina a 2 empleados: 

Juan, con años de experiencia, pero actitud indiferente. 

Pedro, menos experimentado, pero siempre dispuesto a aprender y ayudar. 

¿A quién eliges?

Un estudio de Harvard Business Review revela que el 81% de los empleadores valora más la ética y valores que la experiencia laboral. 📈

Lo que define a un gran empleado NO es su experiencia. 

🌹 Es su ética. 
🌹 Sus valores. 
🌹 Su persona.

Conoce a Sara, una joven recién graduada. A pesar de su corta experiencia, fue contratada por una empresa líder en tecnología. 

Ella demostró compromiso, integridad y pasión por aprender durante el proceso de selección. 

En poco tiempo, se convirtió en una pieza clave en su equipo, y su éxito demostró que la apuesta por valores y ética valió la pena.

La próxima vez que busques a un empleado extraordinario, no te enfoques únicamente en su experiencia. 

Porque son la actitud y el compromiso los que marcan la diferencia. 🚀

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