Liderazgo Imperfecto

Liderazgo Imperfecto is a Leadership and Business Management school specialized in the design and implementation of in-company training programs for mid managers and executives, providing a disruptive set of tools and methods in areas such as organic leadership, cultural transformation, on-job learning & talent development.

Founder

EGS Direct

EGS Direct is a Start Up striving to transform the conventional transport industry.

Our business model aims to provide a customized solution to critical transportation needs, which conventional transport operators and 3PLs are not able to solve due to the rigidity and standardization of their operational procedures.

To put it in a very simple way, we founded the UBER of the industrial sector, hence we decided to call the model "industrial taxi"

Just 18 months after launching we had more than 400 clients across 11 countries, a multicultural team, composed of professionals from 6 differente nationalities, managing more than 50 critical services daily for the main players in the aviation and automotive sector throughout Europe.

We closed the 2nd year as part of the 8th edition of Juan Roig's LANZADERA (one of the largest and most prestigious entrepreneurship ecosystems in Europe) and a turnover of 2 million euros with an EBIT of 5.8%

Executive Board Member

Solar Rocket

As Managing Director my main responsibility was to design the vision and strategy, as well as to lead the successful execution of the business plan.

Reporting to the CEO, I provided market insights and strategic advice, maintaining positive and trust-based relations with business partners, shareholders, and authorities.

On a daily basis I overlooked the company's business operations, financial performance, investments, and ventures, overlooking performance of all key functions, including people, finance, supply chain management, operations, sales and customer service.  I also acted as the business spokesperson with public and private entities, and key point of contact for all C-level relationships.

Managing Director

U.S. Department of State

Examiner

gategroup

Reporting to the group Executive SVP and President of the Product & Supply Chain Division my main responsibility was to secure the successful execution of the strategic plan for the region.

Part of my key responsibilities was to provide strategic advice and guidance to the members of the board, to keep them aware of developments within the industry and ensure that the appropriate corporate policies and investments were approved, in order to make sure we delivered on our value promise.

Established and maintained effective formal and informal links with major customers, sister companies within Gategroup, key decision-makers, and other stakeholders, to exchange information and views and to ensure that the company was providing the appropriate range and quality of services.

Developed and maintained research, business innovation, and business development programmes to ensure that the company remained at the forefront of the supply chain and logistics sector and continued to be recognized as the leading 4PL solutions supplier within the aviation market.

Lead the Global Center of Excellence office responsible for the improvement of client and employee experiences.

Global Center of Excellence Director

As the Global Head of Business Development for Pourshins - Leading 4PL service provider for airlines and caterers - my key responsibilities included the identification, development, establishment, expansion, resourcing and structuring of new business opportunities (airline and caterers supply chain contract management solutions) worldwide.

Responsible for generating new business relationships and negotiating new revenue for agreed targets. On a day-to-day basis I was responsible for the management, development and retention of all existing contracts with major airlines. I acted as the key contact person for all key relationships across our value chain, including all key supply chain service providers (DHL supply chain, K&N, Expeditors, etc...) as well as some of the largest airlines in the world (Iberia, BA, LAN, TAM, Delta, American, Emirates, Qatar or Japan Airlines, amongst others)

Head of Global Business Development

CHEP

Reporting to the Director of Programs & Best Practices Europe and with a 2nd reporting line into the SVP Sales & Customer Service EMEA, I had the pleasure to head up a brand-new L&D European office, designing modular training programs, defining SOPs and managing a cross functional team of local trainers across 13 countries in Europe. Developed training and mentoring programs for Sales and Key Account Management teams, delivering conceptual and strategic selling training and providing local support to +400 Senior Executives, Directors, Managers and Professionals across all CHEP EU Business units.

Manager, Learning & Best Practices, Europe

Responsible for the successful implementation of all sales and customer service policies in the Catalonian region. Handled the relationship with 7 out of the top 10 CHEP key accounts in Spain, managing a portfolio of 70 MM € in annual revenues.

I was also responsible for the identification and development of new business opportunities with existing key accounts, identifying and communicating customer needs, as well as coordinating the resolution of customer issues in cooperation with all functional leaders.

I acted as a key point of contact for key accounts, channeling all communications, as well as building and maintaining strong relationships within key customer organizations.

Manager, National Key Accounts

FedEx Express

Reporting to the DSM, Spain & Portugal:

Senior Sales Executive in charge of Catalonia, Valencian Community and Balearic Islands. Designed and executed Sales Campaigns in the Region in scope delivering outstanding results in terms of growth and profitability.

TOP Sales performer with revenue growth results of above 25% quarter on quarter for 3 consecutive years.

Senior Account Executive

Various multinational companies

Sales and KAM positions in various national and multinational corporations

Senior Business Consultant, Keynote Speaker and Author, specialized in leadership innovation, cultural transformation and talent development. After +20 years leading cross-functional teams and heading up transformational plans for large corporations across 4 continents, I moved back to Spain, where, ever since, I combine my role as a senior consultant and business mentor for some of the largest public and private organizations in Spain and LATAM, with my job as keynote speaker and senior facilitator, designing and implementing leadership training programs for well-known corporate universities and business schools.

Solo hay 2 maneras de adquirir talento:


1️⃣ O lo compras, y pagas lo que vale.

2️⃣ O inviertes en identificarlo, desarrollarlo y fidelizarlo.

Lo que ya no queda - porque se han cansado de que les tomen el pelo - son talentos a precio de saldo, de esos a los que se les engañaba fácilmente con un "Tú trabaja duro y sin rechistar, que algún día te llegará la recompensa" 

Ahí radica el problema, en que la balanza se ha equilibrado en algunas profesiones donde la oferta supera la demanda y el profesional tiene la posibilidad de negociar.

Algunos dicen "Pero qué pasa si invierto en formar talento y se acaba marchando?" 

La preocupación debería ser "Qué pasa si no invierto en formarles y se quedan?" 

Hora de reflexionar? 

#talento 
#rrhh
#reflexiones 
#entrespuntos 
#businesshumanizers

Jordi Alemany

Una de las razones por las que a muchos mandos intermedios y ejecutivos todavía les cuesta...


... promover entornos psicológicamente seguros es porque se tiende a confundir seguridad psicológica en el trabajo con que la gente se pase el día compartiendo sus penas por los pasillos.

Un argumento habitual de las mentalidades más rancias es "Es que al trabajo no se viene a hacer amigos" o "Es que cada uno es responsable de su propia felicidad, al trabajo de viene llorado de casa"

Lamentablemente ese tipo de comentario tiene como origen un absoluto desconocimiento del funcionamiento de la mente humana y en concreto de las emociones.

Las personas no somos capaces de desconectarnos de nuestras emociones. No podemos dejarlas en la puerta, junto al abrigo y el paraguas, al entrar a la oficina.

En cualquier caso, lo importante aquí es comprender que la seguridad psicológica no se trata de que todo el mundo vaya sonriendo, o llorando, por los rincones, sino de crear un entorno donde esté bien no estar bien.

Hora de reflexionar?

#liderazgo
#rrhh 
#cultura
#reflexiones
#entrespuntos
#businesshumanizers


Podemos decir que todos nuestros problemas comparten una misma raíz...


... un modelo educativo perverso, que tiene como objetivo convertirnos en sumisos autómatas, esclavos de nuestra propia ignorancia e incapacidad para pensar por nosotros mismos.

Nuestro modelo educativo es perverso, ya que de él se han eliminado 3 áreas de aprendizaje clave para el desarrollo humano en el actual modelo socioeconómico, como son:

1️⃣ La inteligencia emocional: La incapacidad para identificar y gestionar nuestras emociones, comprender nuestra motivación interior, o empatizar con los demás, nos convierte en seres egoístas, y hedonistas, obsesionados por acumular bienes materiales e incapaces de colaborar en pro del bienestar común. 

2️⃣ La inteligencia financiera: No nos enseñan cómo sacar partido del modelo (inteligencia financiera) sino en como convertirnos en esclavos del modelo. 

Nos programan para empeñar nuestra libertad consumiendo irracionalmente, en una lucha constante por ser un poco más que el vecino de al lado.

3️⃣ El pensamiento crítico: No está bien visto cuestionar el modelo, ni tampoco nos enseñan a cuestionar nuestros propios pensamientos, por si acaso nos damos cuenta de que llevamos años equivocados y hemos sido adoctrinados. 

Al no educarnos en estas 3 capacidades nos dejan completamente indefensos y a expensas de la voluntad de aquellos que sí manejan esas inteligencias.

Lo más triste de todo es que estamos tan anestesiados, y pensamos tan poco, que prácticamente nadie reclama un mejor modelo educativo. 

Por sorprendente que parezca, la educación no aparece entre las 10 primeras preocupaciones de los ciudadanos en las encuestas.

Nadie parece reparar en la importancia de exigir que la educación nos permita ser más libres y conscientes, y no más esclavos y dependientes, como ocurre hoy en día.

Claramente el modelo cumple con su propósito.

Hora de reflexionar?

#liderazgo
#educacion
#inteligenciaemocional
#inteligenciafinanciera
#pensamientocritico
#reflexiones
#businesshumanizers

Si quieres tener éxito en el trabajo, y en general, en la vida, da igual a que te dediques, tienes que...


... desarrollar 4 inteligencias, como mínimo, y no son la matemática y la lingüística, como nos han enseñado desde pequeños.

Para tener éxito, en cualquier cosa que te propongas, debes invertir continuamente en desarrollar:

1️⃣ Tu inteligencia intrapersonal: desarrolla tu autoconocimiento, aprende a autorregular tus emociones, identifica tu motivación interior.

2️⃣ Tu inteligencia interpersonal: desarrolla tu empatía e invierte en construir relaciones positivas con multiplicadores (ya te explicaré otro día quién son los multiplicadores)

3️⃣ Tu inteligencia financiera: no intentes resolver tus carencias afectivas consumiendo cosas que no necesitas, para impresionar a gente a la que no le importas. Ahorra todo lo que puedas, o mejor aún, invierte pensando en el interés compuesto.

4️⃣ Tu inteligencia cultural: ¿Te imaginas ir a un país con una cultura radicalmente opuesta a la tuya y pretender cambiar a su gobierno y sus ciudadanos para que tú puedas encajar? 

Si desarrollas estas 4 inteligencias serás imparable, porque:

1️⃣ Ningún trabajo, ni ningún fracaso, te dolerá tanto como para costarte la salud.

2️⃣ Si en algún momento necesitas cambiar de rumbo, tendrás libertad financiera para decir sin miedo. Sin una bola atada a tu tobillo, preso de tus deudas.

3️⃣ En caso de que necesites apoyo, tu red de multiplicadores se pondrá en marcha y te acercarán a tus objetivos.

4️⃣ Tu día a día será mucho más enriquecedor y menos tóxico. Tendrás más control sobre tu mente, que es lo único que realmente podemos controlar.

Toma las riendas de tu vida. El #liderazgo comienza por aprender a liderarnos a nosotros mismos.

¿Qué haces cada día para mejorar esas 4 inteligencias? ¿Cuánto has invertido en el último año en desarrollar alguna de ellas?

¿Hora de reflexionar?

#reflexiones 
#inteligencia 
#saludmental 
#entrespuntos
#businesshumanizers

La semana pasada finalizó el Programa de Human Leadership, al que he tenido la suerte de participar y del que me llevo muchas cosas. 

Pero si tuviera que quedarme con las principales, aparte de compartir la experiencia con muchos compañeros y conocer personalmente a Jordi Alemany y confirmar que más cercano e influyente (si cabe) en persona que a través de las pantallas. 

Serían estas: 

1️⃣ Liderar sin cargo es la verdadera esencia del liderazgo 

2️⃣ Se lidera metiendo la pata muchas veces

3️⃣ Los (buenos) jefes y los líderes son necesarios y complementarios en cualquier organización. (Los que sobran, son los malos jefes). Pero lo importante es saber que son roles complemente diferentes. Un jefe no necesita ni empatizar, ni inspirar. Un líder sí. Y jefes hay muchos y líderes muy pocos.

4️⃣ Para la toma de decisiones correctas, tengamos en cuenta que lo único que podemos controlar en este mundo, son nuestras emociones. Y que, siempre, el primer impacto que llega al cerebro es emocional. Luego va la razón. Por lo que si no controlamos nuestras emociones, no actuaremos adecuadamente, sobre todo, en situaciones críticas

5️⃣ El Liderazgo del XXI no pasa por decirle a alguien lo que tiene que hacer. Ya no valen las recetas del pasado. El liderazgo de hoy, es un liderazgo humanista, que pasa por hacer escucha activa y entender cómo esa persona se siente haciendo lo que hace y cómo podría hacerlo mejor 

6️⃣ Las personas son el factor multiplicador del éxito de una organización 

7️⃣ Si no ayudamos a las nuevas generaciones. Si después de nosotros no vienen nuevos líderes que lo hagan mejor que nosotros. ¿Qué futuro nos espera?

Gracias Aquanima Grupo Santander Santander Irene Fernández Cornejo  
 
#humanleadersantander #leadership #liderazgo #futuro 

BURNOUT LABORAL Y LA SEGURIDAD PSICOLÓGICA

Vuelve LINKEDIN SUCCESS LIVE con el estreno de su cuarta temporada anual.

Invitado:
Jordi Alemany
Business Humanizer | Forbes Best Business Influencer 2022 | LinkedIn Top Voice | Keynote Speaker & Author of "Liderazgo Imperfecto" | Learning & Talent Development
Madrid, España.

¡Una gran oportunidad para crecer, juntos!

Porque en LinkedIn® el éxito es de todos juntos.

Y tú, ¿te lo vas a perder?

Ven a hacer valioso Networking y participar de la mayor y más amplia comunidad de la red en Iberoamérica.

¡Dale al botón ASISTIR para participar!

#ArielHernández #marcapersonal #linkedinlive

Muchos todavía no parecen haber entendido que...


... en la ecuación de los resultados económicos de una empresa hay 3 variables que, combinadas, producen un resultado: el resultado económico de la compañía.

(H (Herramientas) + Pr (Procesos)) x P (Personas) = Resultados

Puedes invertir tanto como quieras en herramientas tecnológicas, y en diseño de procesos. Ambos elementos suman, y mucho. 

Pero el factor determinante a la hora de multiplicar los resultados que conseguirás con esas herramientas y procesos son las personas que los manejen, que con su #talento, experiencia, motivación y compromiso serán las que hagan que toda esa inversión en las 2 primeras variables pase de sumar, a multiplicar.

Por el contrario, si a la variable personas le das valor 0, el producto de la suma de las 2 primeras variables será, inevitablemente, CERO!

Así que, de las 3 variables, la que resulta determinante a la hora de elevar el producto de la ecuación son las personas. De ellas depende el valor final del producto de esa ecuación.

Si trabajas en #rrhh o si ocupas una posición de #liderazgo no te olvides de que los resultados son el producto de una ecuación de 3 variables, en la que las personas son el factor multiplicador.

¿Hora de reflexionar?

#reflexiones
#entrespuntos
#businesshumanizers

Sabes lo que sí daría una auténtica muestra de la verdadera cultura de cada empresa, que se atreviesen a...


... publicar en sus webs corporativas y sus RRSS 3 métricas:

1️⃣ Nivel de rotación involuntaria
2️⃣ Bajas médicas
3️⃣ Despidos improcedentes

Quizás, lo podríamos aliñar con algunas reseñas de empleados que hayan causado baja voluntaria. 

¿Te imaginas? Eso sí sería una auténtica muestra de la voluntad de transformación cultural, y no esos lavados de cara cosméticos que la gran mayoría realizan transformando la "chapa y pintura" de sus webs corporativas, e incluyendo en el apartado "Valores" una lista con 5 o 6 conceptos que no representan en absoluto su manera de actuar de sus dirigentes en el día a día.

Si trabajas en #rrhh o si ocupas una posición de #liderazgo te lanzo un par de preguntas reflexivas:

1️⃣ ¿Qué crees que ocurriría si fuesen públicas esas 3 métricas de tu empresa? 

2️⃣ ¿Cómo os impactaría a nivel reputacional? 

¿Hora de reflexionar?

Arrancamos la semana soñando!

#cultura
#reflexiones
#entrespuntos 
#businesshumanizers

HUMANIZACIÓN EN LAS EMPRESAS ¿MITO O REALIDAD?

Llevamos tiempo hablando de Humanización en la sanidad, algo que, como usuarios de ella, entendemos todos fundamental para pacientes, familiares y profesionales sanitarios. En el ámbito corporativo, reforzado con mayor empuje tras la pandemia, también empieza a ser tendencia, sólo hay que asomarse un poco a esta red para ser testigos de la ola de posts, artículos y referencias relacionadas con ello. 

Para mi, Humanizar las empresas tiene que ver con:

1) Cuidar la experiencia del empleado (employee experience, si en tu empresa suena mejor)
2) Velar por el bienestar de nuestras personas (wellbeing holístico, esto ya es para nota)
3) Poner a nuestros clientes y también a nuestros colaboradores en el centro de nuestra estrategia (human-centric). 

Pero, realmente… ¿Es esto sólo una nueva moda que suena bien y pronto pasará la fiebre? ¿es una quimera que las empresas "venden" para captar talento? ¿es un paraguas para conseguir premios y reconocimientos como estrategia de marca empleadora?

¿Qué hay de verdad y de realidad detrás de todo esto? ¿realmente es un objetivo estratégico que las organizaciones ven como clave para su transformación cultural? 

Desde mi humilde visión y experiencia, veo que en muchas organizaciones se habla más de lo que realmente se hace sobre ello, o lo que es lo mismo no hay un rumbo ni una estrategia clara en su implementación y lo ven como un ideal no prioritario o incluso como una nueva ola en el que no hay más remedio que estar.

En cambio, muchas otras practican el “walkingthetalk” con una apuesta clara, decidida y coherente por humanizar sus objetivos, sus decisiones, sus equipos, su capa de dirección...Y en todas ellas hay un punto en común, el de generar, potenciar y fomentar liderazgos más humanos, más humildes, más coherentes, más vulnerables. Hace tiempo que decidí sólo colaborar con empresas con este compromiso. 

En el último año, hemos tenido la maravillosa oportunidad de comenzar a trabajar en la siembra de nuevo modelo de líderes más humanos de la mano de Santander, por ello aprovecho el post para daros las gracias Irene Fernández Cornejo, Aranzazu Boal Velasco por confiar en nosotros y haber permitido acompañaros en este maravilloso camino #HumanLeadership. 

Gracias al equipo de Conzientemente, y en especial a Jorge Santano,  Cristina Jardón Serrano, Carolina Gamboa de Ghiretti (She/Her), Alberto Gonzalez Otero y  Jordi Alemany,  por haberlo hecho tan fácil y tan disfrutón. Pero sobre todo, agradecer y dar la enhorabuena a los más de 900 nuevos #HumanLeaders que con vuestro día a día en el Santander tenéis la posibilidad (y la responsabilidad) de inspirar, impactar e influir en vuestro entorno!. 

Y tú, ¿qué opinas de todo esto? ¿cuál es tu experiencia? ¿Mito o realidad?

Las redes sociales están últimamente llenas de...


... gurús que nos bombardean con millones de ideas acerca de cómo utilizar el, cada vez más amplio, portfolio de herramientas #IA para ahorrar un montón de tiempo en el #trabajo

Es maravilloso ver como en pocos segundos la #tecnología hace el trabajo que a uno de nosotros nos cuesta horas hacer a mano. Sin duda un enorme avance que va a permitirnos mejorar, en mucho, la eficiencia de muchos procesos.

Pero, observando el mundo a mi alrededor, no acabo de ver que esa reducción de tiempo se refleje en una mayor calidad de vida. 

Creo que está muy bien continuar avanzando en el campo de la IA para que cada día nos ahorre más tiempo en tareas tediosas y aburridas, lo que nos debería preocupar es que avanzamos mucho en ese tipo de #inteligencia y muy poco en otras inteligencias que son tan o más importantes para el desarrollo de una sociedad sana y sostenible, como, por ejemplo, la #inteligenciaemocional

Sería importante contar con un plan que permita que ambas vayan de la mano, es decir, que genere conciencia y eduque a los profesionales no solo en cómo ahorrar tiempo gracias a la #inteligenciaartifical sino también en cómo invertir ese tiempo en la mejora de nuestro #bienestar y #saludmental

Si no ¿Dónde está la inteligencia y qué propósito tiene que sigamos acelerando procesos, para ahorrar tiempo, que no nos sirve para elevar nuestras metas y vivir mejor?

¿Hora de reflexionar?

#liderazgo
#reflexiones 
#entrespuntos
#businesshumanizers

Esta semana he recibido un mensaje que me ha parecido muy...



... oportuno compartir, porque representa un claro ejemplo de lo que significa responsabilidad individual, #inteligenciaemocional y #autoliderazgo

Decía así:

"Jordi, hace poco leí un comentario donde decías que, no tiene sentido esperar en un #trabajo donde estamos mal, ya que resulta doloroso y frustrante para ambas partes, y merma nuestra capacidad de presentarnos con pasión y entusiasmo en el siguiente reto.

Quiero irme de mi empresa, pero no sé cómo comunicarlo. Tengo una posición de responsabilidad. Ya no me motiva mi trabajo. Siento que les estoy robando. Pero mi jefe no se toma demasiado bien las críticas. ¿Cómo puedo salir bien, sin que afecte a mis futuras recomendaciones?"

Le respondí:

"Gracias por la confianza. Te recomiendo seguir estos 4 pasos:

1️⃣ Asegúrate de que el proceso de transición es lo más fluido y menos traumático posible para todos.
 
2️⃣ Ofrece una explicación honesta, pero no hiriente: Expresa tus razones, pero evita ser negativo y mantén la conversación en el ámbito de lo profesional. No des consejos no solicitados.
 
3️⃣  Si es posible, ofrece tu ayuda a medio plazo. Las posiciones de responsabilidad no se reemplazan en 2 semanas. Muestra tu deseo porque las cosas les vayan bien.
 
4️⃣ Mantén la cortesía y respeto hasta el último día: Evita hablar mal de nadie y agradece a TODOS la experiencia y el aprendizaje que te llevas. 

Jamás apliques aquello de "Para lo que me queda en el convento..."

Si estás en esta situación, protege tu #saludmental, sé honesto, responsable y márchate como un profesional. La vida da muchas vueltas.

Si trabajas en #rrhh, o si ocupas una posición de #liderazgo y alguien te plantea así su salida, agradéceselo, reflexiona acerca de qué podíais haber hecho mejor y deséale mucho éxito en el futuro.

¿Hora de reflexionar?

#reflexiones
#entrespuntos
#businesshumanizers

Muchos creen que la tecnología es una amenaza, especialmente para los mayores de 50 años, yo debo decir que...


... al menos, en mi caso, la tecnología es mi mejor aliada. 

Bueno, no es cierto, la tecnología es mi segunda mejor aliada, por detrás de los cracks de los que me rodeo, con los que trato, siempre, de explorar y explotar cualquier posible sinergia. Esos son mis primeros aliados, sin duda.

Al sumar ambos, un equipo de profesionales mejores que tú en aquellas áreas donde tú no cuentas con conocimiento y experiencia, y lo último en tecnología aplicada a tu profesión, se produce la magia y elevas tu propuesta de valor a otro nivel.

Y eso es en lo que un "abuelo" 😉 como yo, con mentalidad de aprendiz y un inagotable afán de exploración, ha venido haciendo en los últimos meses: desarrollar una alianza maravillosa con un equipo de profesionales excepcionales en lo suyo que hacen maravillas gracias a la combinación de un #talento excepcional y lo último en #tecnología
 
Todo con un único propósito: llevar la creación de contenidos divulgativos y formativos a un nivel superior y tratar de agregar cada vez más valor.

¿Quieres ver el resultado de esta alianza?

Te lo cuento en el video abajo.

Me encantará conocer tu opinión. Te leo en los comentarios.

#liderazgo
#alianza
#aprendizajecontinuo
#reflexiones
#entrespuntos
#businesshumanizers

Resulta paradójico ver como tanta gente está de acuerdo con...


.... la afirmación de que, para liderar a otros primero debemos aprender a liderarnos a nosotros mismos y, sin embargo, la gran mayoría de nosotros no dediquemos ni un minuto al día a desarrollar los pilares del autoliderazgo, que son:

1️⃣ La inteligencia emocional
2️⃣ El pensamiento crítico
3️⃣ La autodisciplina

Y es que, qué fácil es criticar y qué difícil ser coherente con lo que exigimos a los demás. 

Por eso, antes de juzgar a otros, como por ejemplo, a los que ocupan posiciones de jefe, demonizándoles por:

1️⃣ Su falta de inteligencia emocional
2️⃣ Su escaso pensamiento crítico 
3️⃣ Su nula escucha activa

Sería conveniente mirarnos en un espejo y reflexionar, seriamente, acerca de ¿Qué hacemos nosotros mejor que ellos?.

¿Cuánto tiempo dedicas tú al día a mejorar tu inteligencia emocional o a aplicar el pensamiento crítico, cuestionándote, por ejemplo, opiniones como la de que "todos los jefes son malos"?

¿Si tú no eres capaz de invertir en desarrollar esas 3 habilidades, por qué esperas que los demás sean capaces de hacerlo? ¿Sólo por la posición que ocupan?

Exigir a los demás cosas que no estamos dispuestos a hacer ¿No es es precisamente lo que criticamos de los malos jefes?

De vez en cuando, además de criticar duramente a los que no desempeñan bien su responsabilidad en posiciones de #liderazgo también tenemos que mirarnos al ombligo. 

En eso consiste la #coherencia y así funciona el principio de #reciprocidad. 

Sería más fácil haber hecho un post demonizando a todos los jefes por el mero hecho de serlo, pero eso se lo dejo a los gurús del clickbait.

¿Hora de reflexionar?

#reflexiones
#businesshumanizers

Hay un perfil de jefe con el que a todos nos cuesta mucho lidiar, se trata del...


... "Jefe Nike"

Se les reconoce porque no admiten discusión, observación, idea o cuestionamiento alguno.

Cuando asignan una tarea a un miembro de su equipo, le espetan, sin reparo alguno, la siguiente frase "He decidido que te encargues de esto y quiero que lo hagas así, no me cuestiones, solo hazlo".

Esa coletilla final es la señal inequívoca de que estás ante un "Jefe Nike"... famosos por su slogan "Just Do It". 

Trabajar para un "Jefe Nike" tiene un tremendo impacto negativo en la motivación, creatividad y compromiso del equipo, ya que ante la imposición, las personas tendemos a resignarnos e incluso desconectarnos de nuestro trabajo, pasando a un modo pasivo, en el que nos importa muy poco qué problemas afecten a la empresa.

Si trabajas en #rrhh o si ocupas una posición de #liderazgo en tu empresa, intenta identificar y evitar ascender a estos perfiles a posiciones de responsabilidad, o lo pagarás caro en forma de alta rotación y baja productividad.

Hora de reflexionar?

#liderazgo 
#reflexiones
#businesshumanizers 

Presentación oficial en LinkedIn Live del libro #NoEresTuTrabajo de SERGIO el próximo día 15/03/2023 en #Linkedinlive

Si no pudiste asistir a la presentación en vivo en Casa del Libro de Gran Vía, Madrid, el pasado día 01/03/2023, ahora tienes la oportunidad de asistir a la presentación en formato digital en LinkedIn. ¿Te la vas a perder?

Miércoles 15/03/2023
18:30 Madrid
14:30 Buenos Aires y México DF
12:30 Perú y Colombia

Marca la fecha en rojo en tu calendario! 

Pocas veces 2 calvos tan simpáticos se juntan en un solo LinkedIn Live 😉

#librosrecomendados #muyfandelosescritorescalvos #entrespuntos #divertirsetrabajando #desarrolloprofesional #saludmental #trabajo #rrhh 

Tengo una noticia muy importante que contarte...


... hace tan sólo unas semanas lancé la nueva web de la comunidad #businesshumanizers con el apoyo de varios partners que han hecho posible este gran proyecto.

La comunidad Business Humanizers nace con la aspiración de convertirse en un ágora de conocimiento y colaboración para todos aquellos que creemos que las empresas pueden ser rentables y, a la vez mejorar la vida de las personas. 

Estoy convencido, como cada día más personas a lo largo y ancho del planeta, de que es hora de adoptar un #liderazgo más humano y es por eso que creé la comunidad "Business Humanizers".

El propósito común es sumar voces y esfuerzos, proporcionando a todos los miembros de la comunidad el conocimiento, las herramientas y el apoyo para que puedan desarrollar su liderazgo y ejercer como "Humanizadores" en sus entornos laborales. 

Ya estamos trabajando en los primeros eventos y programas de formación que vamos a anunciar en pocas semanas. Si te gustaría participar y aprovechar para desarrollar tu liderazgo, mientras contribuyes a humanizar el mundo empresarial, súmate hoy mismo a la comunidad. 

Te explico cómo hacerlo en 2 min en el video abajo. 

Y si eres uno de los varios miles de Humanizers que ya se han sumado, y compartes este mismo propósito, ayúdanos a sumar más voces comentando y compartiendo con todo aquel que creas que puede contribuir.

Gracias!

#trabajo
#reflexiones
#entrespuntos
#cultura
#rrhh

Hace unos días me escribió un pequeño empresario para decirme...



... "Jordi, eres un terrorista. No entiendo por qué criticas tanto a las empresas y a los empresarios, cuando somos los que nos jugamos nuestro patrimonio, generamos empleo y hacemos que el país funcione".

En uno de los pasajes decía:

"La salud mental y todas esas tonterías de las que hablas son una excusa de gente floja, que no queréis trabajar. Deberíamos exigir a la gente que se preocupen de producir más, en lugar de preocuparse tanto por su bienestar emocional".

Cada semana recibo algún mensaje con un discurso más o menos similar.

Nunca respondo por 2 razones:

1️⃣ Intentar convencer a alguien que tiene tan arraigada en su mente la idea de que el trabajador es un vago por naturaleza, y el empresario es una clase superior, un héroe salvador, es perder el tiempo. 

2️⃣ Yo no critico a empresas y empresarios en general, que los hay muy buenos y que generan una enorme cantidad de riqueza para el conjunto de la sociedad. Muchos de ellos son mis clientes y los acompaño en el proceso de transformación cultural de sus organizaciones.

Por suerte cada vez son más los empresarios y ejecutivos concienciados acerca de la necesidad de transitar hacia un capitalismo más consciente, que genere valor para todos los grupos de interés. 

Mi labor, y mi propósito, es concienciar, y en ese proceso critico a esos empresarios y ejecutivos que no solo no aportan valor, sino que, además, nos cuestan a todos millones al año en cuidados paliativos de la salud mental. 

Si me escribes molesto por ello, es que estoy contribuyendo a mi propósito. 

Como dice esa famosa frase "Sancho, ladran, luego cabalgamos".

#liderazgo
#saludmental 
#rrhh
#reflexiones
#businesshumanizers


Cuando un profesional sufre #burnout, es como cuando a un...


... teléfono móvil se le agota la batería por completo.

Con ese móvil ya no puedes mantener una conversación o enviar un mensaje. 

Cuando a un teléfono móvil se le agota completamente la batería se desconecta completamente y deja de cumplir con sus funciones. Durante todo el tiempo que permanece apagado y recuperándose, el dinero que has invertido en él no estará produciéndote ningún retorno.

Por eso, solo los más tontos, o los más ignorantes, dejan agotar la batería del teléfono al máximo, hasta que se les apaga completamente, porque la mayoría sabemos que esa práctica es altamente dañina para la vida útil del móvil, y con lo que cuesta comprar uno nuevo, no es muy inteligente maltratarlos ¿Verdad? 

Si no quieres que a tus móviles se les agote la batería completamente y tener que cambiarlos cada 2 por 3, con el coste absurdo que conlleva, prueba a:

1️⃣ Darles el uso adecuado cada día, poniendo límites a su uso.

2️⃣ Ponerlos a recargar energía cuando aparezca la notificación de batería baja

3️⃣ Actualizar el software y las aplicaciones más utilizadas con frecuencia.

Si lideras el área de #rrhh o si ocupas una posición de #liderazgo en tu organización, asegúrate que usas los móviles con inteligencia. Déjales recargar batería y no la agotes completamente, salvo que desees estar cambiando de móviles cada rato.

¿Hora de reflexionar?

#reflexiones
#saludmental
#bienestarorganizacional 
#entrespuntos
#businesshumanizers

Existen 7 rasgos comunes a todos los jefes tóxicos, que son...


... perfectamente reconocibles por todo aquel que ha tenido la desgracia de sufrir, o todavía sufre, a uno de estos personajes.

¿Quieres saber cuáles son esos 7 rasgos característicos de un jefe tóxico? 

El primero es... (Lee el artículo completo abajo)

Ojo! Si eres jefe, quizás te veas reconocido en alguno de estos rasgos. 

¿Hora de reflexionar?

#liderazgo 
#cultura
#rrhh
#reflexiones
#entrespuntos
#businesshumanizers

Open article: Los 7 Rasgos del Jefe Tóxico by Jordi Alemany

https://www.linkedin.com/pulse/los-7-rasgos-del-jefe-t%C3%B3xico-jordi-alemany

El éxito de un líder no se mide por...


... los resultados que logra la organización que lidera, sino por el nivel de satisfacción y bienestar del que gozan las personas que trabajan, o interactúan, con ella.

Los resultados económicos nos hablan de su modelo de gestión y la eficacia a la hora de gestionar los recursos de la empresa.

Pero, para medir el liderazgo no debemos utilizar métricas económicas, sino parámetros asociados al #bienestarorganizacional y la #saludmental y física de los empleados.

Por eso, cuando escucho a alguien decir que, por ejemplo, Jack Welch era un excelente líder, se me ponen los pelos como escarpias.

Jack Welch era un excelente gestor, que sacó a GE de la quiebra, mejorando todas las métricas económicas, pero como líder, Jack Welch no era, precisamente, un ejemplo a seguir. 

Solo un tirano puede estar orgulloso de inculcar una #cultura empresarial en la que la gente vive con miedo constante a ser despedido todo el año. Su modelo "Rank & Yank" o "Curva de vitalidad" es la mejor representación de la cultura del miedo.

El modelo se basa en crear una campana de Gauss con la evaluación de desempeño de los empleados. Los que están por encima de la mediana son ascendidos o recompensados, mientras que los que están por debajo son despedidos, sin más. 

Los del medio, tiene suerte... sobreviven un año más. 

Este sistema perverso no tiene en cuenta, entre otras cosas, las circunstancias puntuales, o factores externos - como un mal jefe, la falta de recursos, o unos objetivos poco realistas - que pueden haber contribuido a que un empleado tenga un rendimiento más bajo ese año.

Google o Microsoft abandonaron el "Rank & Yank" en 2013, precisamente porque crea una cultura que impacta negativamente la salud de los empleados, generando inseguridad psicológica.

El hecho de que todavía hoy, la gran mayoría de empresas y sus departamentos de #rrhh utilicen este tipo de métodos nos confirma que los #businesshumanizers todavía tenemos mucho trabajo por hacer.

¿Conoces el método Rank & Yank? ¿Qué opinas de su utilización?

#liderazgo
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