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Der GreenTech Monitor 2025 des Startup-Verband ist raus und unterstreicht einmal mehr die Bedeutung von Startups für die ökologische Transformation! Für mich natürlich besonders wichtig: "33 % der GreenTechs halten eigene Patente (18 % der Startups allgemein) und diese Unternehmen werden auch häufiger von Hochschulen bei der Gründung unterstützt (67 %)." Mit Shit2Power unter der Führung der unglaublichen Nina Heine ist im Monitor auch eine Alumni-Beispiel der Humboldt-Universität zu Berlin und Science & Startups aufgeführt. Welche Beiträge Alumni-Founders zur ökologischen Transformation leisten, zeigt auch Marek Checinski, der mit C1 Green Chemicals AG diese Woche weitere €20 Millionen frisches Kapital zum Ersatz fossiler Rohstoffe in Schifffahrt, Luftfahrt und Chemieindustrie einsammeln konnte. Berlin ist insgesamt der Hotspot für GreenTech Startups, aber mich beeindruckt auch die Stärke Brandenburgs unter den Flächenländern! Zentral ist , dass wir stärker in die überregionale Zusammenarbeit kommen, unter anderem mit den Startup Factories. Wir arbeiten weiter daran, dass die Wissenschaftseinrichtungen einen immer stärkeren Beitrag zur ökologischen Transformation leisten. Science & Startups, der Startupservice der Berlin University Alliance, hat mit den Clustern "Technologies x Resources – Transforming Tech for a Green Tomorrow" und greenCHEM bereits unterstützende Strukturen dafür aufgebaut. Auch die geplante Startup Factory der Hauptstadtregion UNITE wird, neben AI und Health, einen Fokus auf GreenTech legen, um die im Monitor aufgezeigte jeweilige Stärke Berlin und Brandenburgs vereint noch besser für Startups und Entrepreneure einzusetzen. Es geht voran! Startup Berlin

Bolt.new is the second fastest-growing product in history—only behind ChatGPT. They hit $20M ARR just 60 days after launching the product, and ~$40M ARR (and 1 million DAU) just five months in 🤯 The craziest part is that they almost shut down the company last year. After seven years of building and iterating, they weren't getting anywhere. It turned out that what they'd been building was exactly what you need to build AI apps in the browser at scale. So they decided to give it one last shot. An overnight success, seven years in the making. In my conversation with Eric Simons (founder and CEO of StackBlitz, makers of Bolt), we discuss: 🔸 Why Anthropic’s 3.5 Sonnet model was the critical breakthrough that made AI-generated code production-ready and unlocked the entire text-to-app market 🔸 How Bolt leverages WebContainer technology—a browser-based operating system developed over seven years—to create a dramatically faster, more reliable AI coding experience than competitors 🔸 How Bolt reached nearly $40M ARR and 3 million registered users in just five months with a team of only 15 to 20 people 🔸 Why PMs may be better positioned than engineers in the AI era 🔸 How AI will dramatically reshape company org charts 🔸 Why Eric lived at AOL’s HQ for many months 🔸 Much more Listen now • YouTube: https://lnkd.in/gxcBUDx2 • Spotify: https://lnkd.in/gErediZz • Apple: https://lnkd.in/gEsejMjX Thank you to our wonderful sponsors for supporting the podcast: 🏆 Eppo — Run reliable, impactful experiments: https://geteppo.com 🏆 Fundrise Flagship Fund — Invest in $1.1 billion of real estate: https://fundrise.com/lenny 🏆 OneSchema — Import CSV data 10x faster: https://oneschema.co/lenny Some key takeaways: 1. Bolt operated on minimal resources and near-zero runway, mostly just staying alive long enough to keep trying new things. When Claude 3.5 Sonnet launched, it changed everything. 2. The nature of coding teams is shifting. PMs and designers can now produce high-fidelity prototypes—and even complete apps—on their own, requiring fewer engineering resources for frontend tasks. 3. Lessons from Bolt’s startup story: a. Deep technology investments can take years to find product-market fit. b. Keep burn rates extremely low to maximize runway for experimentation. c. Small teams with high context per person can outperform larger organizations. d. Daily all-hands meetings create zero fidelity loss in communication. e. Surviving long enough to catch market timing can transform a struggling startup. 4. AI’s organizational implications for companies: a. Projects that cost $30,000 can now be built for $300. b. Development timelines are reduced from months to days or hours. c. Product managers can directly implement their vision without engineers. d. Fewer frontend engineers are needed per product team.

#Das Sondervermögen für Infrastruktur und die Ausnahme der Schuldenbremse für Verteidigungsausgaben wären eine verpasste Chance und Etikettenschwindel –- wenn Union und SPD an ihren Plänen aus der Sondierung festhalten. 64 Milliarden € im Jahr primär an Steuersenkungen für Besserverdiener und höhere Sozialausgaben im Bundeshaushalt wurden von Union und SPD in den Sondierungen angekündigt. Fakt ist, dass diese riesigen Versprechen nur durch eine Verschiebung öffentlicher Investitionen und Ausgaben für Verteidigung in das Sondervermögen und die Ausnahme von der Schuldenbremse zu finanzieren wären. Somit wären Sondervermögen und Ausnahme von der Schuldenbremse lediglich ein Trick, um primär konsumtive Ausgaben des Staates zu erhöhen. Das wäre eine riesige, verpasste Chance für einen wirklichen Kurswechsel in der deutschen Politik und für die Gewährleistung von Sicherheit und wirtschaftlichen Wohlstand. Die künftige Bundesregierung kann diesen Fehler jedoch heilen, indem sie sich zu fünf Vereinbarungen verpflichtet: 1. Sondervermögen und Ausnahme von der Schuldenbremse für Verteidigungsausgaben werden ausschließlich für zusätzliche öffentliche Investitionen in Infrastruktur und in Verteidigung genutzt. 2. das Versprechen, dass der Anteil öffentlicher Investitionen und Ausgaben für Verteidigung am gesamten Bundeshaushalt und auch als Anteil an der Wirtschaftsleistung in Zukunft nicht sinken wird. 3. Die neue Bundesregierung gibt 300 Milliarden € (also 60 %) des Sondervermögens an die Bundesländer und #Kommunen, denn diese stemmen 60 % aller öffentlichen Investitionen. Finanziell schwächere Kommunen sollten stärker entlastet werden. 4. Die neue Bundesregierung wird den Begriff der #Investitionen neu definieren – um beispielsweise auch das Einstellen zusätzlicher Lehrer und Kita Betreuer als „Investition“ zu erlauben, genauso wie eine stärkeren Fokus auf den Schutz von Klima, Umwelt und Biodiversität. 5. Die neue Bundesregierung verpflichtet sich zu einer Reform der #Schuldenbremse, unter drei Prämissen: eine reformierte Schuldenbremse muss Generationengerechtigkeit wahren; Flexibilität für Krisen enthalten, und die Solidität der Staatsfinanzen sichern. Mein Kommentar: https://lnkd.in/drwbkkif

1,8 Millionen Solo-Selbstständige in Deutschland leben mit der ständigen Unsicherheit, dass ihr Status angezweifelt werden kann – mit teils drastischen Konsequenzen. ❌ Auftraggeber zögern, weil sie hohe Nachzahlungen fürchten. ❌ Freelancer verlieren Aufträge oder werden in Anstellungen gedrängt, die sie gar nicht wollen. Die Lösung? Klare, faire Kriterien für Selbstständigkeit!Zahlreiche Verbände wie BAGSV, Verband der Gründer und Selbstständigen Deutschland e.V. (VGSD) und Bitkom haben bereits praktikable Lösungen in ihren Positionspapieren aufgezeigt, die als Grundlage für eine sinnvolle Reform dienen können. Die laufenden Koalitionsverhandlungen bieten eine echte Chance, endlich Rechtssicherheit für Freelancer zu schaffen. Mit Freelance Unlocked haben wir die Petition „Freelancing legalisieren - Scheinselbständigkeit reformieren“ für die Freelance Community ins Leben gerufen. 💡 JETZT aktiv werden! Unterschreibe die Petition und setze ein Zeichen für bessere gesetzliche Rahmenbedingungen für Solo-Selbständige. Du findest den Link zur Petition in den Kommentaren. Danke!

I asked 5 CPOs what a Product is. Here's what they said. Owning and improving product practices and practical team topologies requires a shared understanding of what you mean when you say the word “product.” These domains are not called Product XYZ because they are done solely by Product Managers. They are called this way because they are in service of bringing products to life. Products that solve customer problems and create business value. Now, I'm not here to teach you the one definition of a product because it’s tricky. Even on the first pages of Transformed, Marty Cagan offers a contextual “it depends” answer to the question “What is a product?” I strongly agree that every organization has to identify that on its own. To help you start your journey, I want to share the insights I gathered from asking five CPOs what they think a product is and how to identify it. Too many people get lost trying to find a universally "correct" definition. It's, of course, fine if you disagree with any of these definitions. Still, in my opinion, it's more important that it's a helpful definition that works in the respective context of these product leaders (or any company), not in an abstract right/wrong discussion. The job of such a definition is not to meet someone else's standards but to guide the practices of people in a given context. Thanks to Francesca Cortesi Simon Cross Arne Kittler Lily Smith Ravi Mehta for sharing their insights with me and my audience (that's you!). #prodmgmt #productmanagement #productstrategy #okrs #productdiscovery

Der heute veröffentlichte D21-Digital-Index 2024/25 offenbart ein beunruhigendes Bild zur digitalen Transformation in Deutschland. Die Zahlen sprechen eine deutliche Sprache: Nur 49% der Bevölkerung verfügen über digitale Basiskompetenzen – ein Wert, der seit zwei Jahren stagniert. Dabei hat die EU mit gutem Grund das Ziel gesetzt, dass bis 2030 mindestens 80% der Bürger*innen diese Grundfähigkeiten beherrschen. Was mich besonders alarmiert: Der sogenannte "Vogel-Strauß-Effekt" zeigt sich bei der Einschätzung von KI-Auswirkungen. Während 77% glauben, dass neue Technologien Berufe verdrängen werden, beziehen nur 27% dieses Risiko auf ihren eigenen Job. Diese Diskrepanz zwischen Wahrnehmung und Realität ist gefährlich, denn gut qualifizierte Fachkräfte sind essentiell für Deutschlands Innovationskraft. Die Studie verdeutlicht dringenden Handlungsbedarf: ◾Wir brauchen eine nationale digitale Kompetenzoffensive – von der Schule bis ins Rentenalter. Die Weiterbildungslücke ist eklatant: 63% der Erwerbstätigen benötigen digitale Fähigkeiten, aber nur 16% haben entsprechende Angebote ihrer Arbeitgeber genutzt. ◾Beschäftigte müssen auf den KI-Einsatz vorbereitet werden. KI wird zwar als Chance gesehen, gefährdet aber zugleich Berufe und Tätigkeiten. Wir brauchen mehr Transparenz zu den transformativen Folgen und gezielte Weiterbildung, um realistische Perspektiven zu schaffen. So können Unternehmen Beschäftigungsfähigkeit und Innovationskraft sichern. ◾Cybersicherheit und kritisches Denken müssen Kernkompetenzen werden. Erschreckend: Nur 58% können verdächtige E-Mails erkennen, nur 51% trauen sich die kritische Bewertung von Online-Informationen und Quellen zu. Das ist eine offene Flanke in Punkto Sicherheit. ◾Benachteiligte Gruppen brauchen gezielte Unterstützung. Die digitale Spaltung zwischen Alt und Jung, zwischen verschiedenen Bildungs- und Einkommensniveaus ist weiter groß. Während die Sondierungsgespräche nun abgeschlossen sind und die künftige Koalition Gestalt annimmt, fehlt eine klare digitalpolitische Vision. Was muss in die Koalitionsverhandlungen einfließen, damit Deutschland sich in der Transformation und in der extrem schnellen Geschwindigkeit als starker Akteur etabliert? Das werden wir auch auf dem Fachkongress digitale Gesellschaft diskutieren. Mich interessiert auch eure Perspektive: Welche konkreten Maßnahmen würdet ihr im Koalitionsvertrag verankern, um die digitale Resilienz zu stärken? Die Daten liegen vor – jetzt brauchen wir politischen Willen. #D21index Initiative D21 e. V. Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz aconium GmbH Atruvia AG Amazon Web Services (AWS) Deloitte Digitalagentur Thüringen GmbH Google Huawei Deutschland ING Deutschland Telefónica Germany BARMER Capgemini Strategy& Bundesagentur für Arbeit Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend Didacta Verband e. V. Kompetenzzentrum Technik-Diversity-Chancengleichheit e. V. Marc Reinhardt Barbara Schwarze Armand Zorn Thomas Jarzombek

🦹🏽 Hybrid Heroes #10 🦸🏼‍♂️ Menschen. Methoden. Superpower. Zusammenarbeit, die wirklich funktioniert – hybrid, kreativ, effizient. 💬„Meetings an sich sind nicht das Problem. Zu viele Meetings, unstrukturierte Methoden & mangelnde Zusammenarbeit sind es.“ Martin Backes 🚀 hilft Unternehmen, genau das zu vermeiden. Er sorgt dafür, dass Teams nicht in endlosen Diskussionen versinken, sondern mit klaren Strukturen, smarten Tools & kreativen Methoden zu echten Ergebnissen kommen – egal, ob remote, vor Ort oder hybrid. 💡 Wer ist Martin? Sein Background reicht von UX-Design bis Produktstrategie, von Innovation Sprints bis Leadership-Trainings. Heute hilft er Unternehmen, schneller zu klaren Ergebnissen zu kommen – und dabei die Zusammenarbeit zu verbessern. 🔧 Wie funktioniert gute Zusammenarbeit? Martin kombiniert Präsenz-, Remote- und asynchrone Formate in der Arbeit mit Führungskräften und Teams: ✅ Asynchrone Zusammenarbeit: Nicht alles braucht ein Meeting – vieles geht effizienter über Tools wie Slack, Miro oder Figma. ✅ Interaktive Workshops: Entscheidungen treffen, Probleme lösen, Ergebnisse liefern – Workshops sind oft der schnellere, bessere Weg. ✅ Kreative Moderation: GIFs, Soundeffekte, visuelles Mapping – Spielerische Elemente, um Teams fokussiert zu halten. 🎬 GIFs & Soundeffekte? Ernsthaft? Ja, aber mit Konzept: Ein Fragezeichen-GIF bei Unklarheiten, Applaus-Sound für starke Ideen, ein Minions-Meme für Lockerheit. „Es geht darum, Menschen zu aktivieren. Hybrid bedeutet nicht langweilig!“ 🛠 CollabOS – Das Framework für bessere Meetings und Zusammenarbeit 💬 „Ich arbeite mit einem flexiblen Baukastensystem aus Methoden wie Design Thinking, Product Thinking, Design Sprints, Lean UX sowie agilen und kollaborativen Ansätzen wie Visual Thinking, Timeboxing, Liberating Structures, Working Backwards & Collaborative Decision-Making.“ Martin hat ein eigenes Betriebssystem für Zusammenarbeit entwickelt. Es gibt Teams Klarheit & Struktur – sei es in Meetings, Workshops oder bei asynchroner Zusammenarbeit. Das 5C-Framework bildet einen wesentlichen Bestandteil des Systems: 🔹 Connect: Verbindung schaffen – Alle an Bord holen & offene Kommunikation fördern. 🔹 Collect: Infos sammeln – Wissen zusammentragen & Perspektiven einbinden. 🔹 Choose: Fokus setzen – Wichtigste Probleme oder größte Chancen auswählen. 🔹 Create: Ideen generieren – Mit Struktur & kreativen Methoden Lösungen entwickeln. 🔹 Commit: Verantwortung & Handlung – Lösungen in konkrete Maßnahmen umwandeln. 🔥 Superpower? Struktur mit Spaß – für echte Ergebnisse! 💬 „Durch klare Prozesse, kreative Moderation & smarte Tools bleiben Teams fokussiert und engagiert und kommen schneller zu Ergebnissen.“ 💡Fazit: Hybride Zusammenarbeit ist keine Frage der Tools – sondern der Haltung & Struktur. Martin zeigt, wie es geht: klare Prozesse, echte Interaktion, starke Ergebnisse. 🎤 Welche Methoden nutzt Du für hybride Zusammenarbeit? 👇 #hybridheroes #teamwork #zusammenarbeit