k+k information services GmbH

innovation, sales and marketing, corporate development

Owner

Olaf Schmidt - strategic advising for a digital world

strategic consulting for
- sustainable and strategic innovation,
- digitalisation and
- change management

Detecon International GmbH

Client Manager

Sony Production Technology Center Europe

Turnkey solutions for electronic production and assembly facilities (Nokia, Ericsson, Braun)

European Sales Representative

Unternehmer mit über zwei Jahrzehnten Erfahrung in der Digitalisierung von Geschäfts- und Produktionsprozessen.
Herausragende Fähigkeiten in strategischer Planung, Innovation und Technologiemanagement mit den technologischen Schwerpunkten Künstliche Intelligenz, Augmented Reality und Blockchain.
Warum ich so viel schreibe, werde ich oft gefragt.
Die Antwort ist: Ich habe ein großes Interesse an neuen und zukünftigen Technologien, gepaart mit meiner Passion daraus zukünftige Anwendungsmöglichkeiten abzuleiten, ist der generelle Antrieb.
Ich schreibe darüber, um vielen Menschen Einblick in diese Welt zu geben, sie zu befähigen und die Angst davor zu nehmen, damit sie Chancen und Risiken besser abwägen können. Getreu unserer Vision, dass die intelligente Nutzung von Daten und Technologien das Leben aller Menschen verbessert und Zufriedenheit schafft. Meine Frau Daniela und ich arbeiten gemeinsam daran, dass bei aller Innovation und Fortschritt eine stabile Werteorientierung stattfindet, die die Basis für alles ist. Im beruflichen wie im privaten Leben.

𝗗𝗶𝗲 𝗱𝗲𝘂𝘁𝘀𝗰𝗵𝗲 𝗔𝘂𝘁𝗼𝗺𝗼𝗯𝗶𝗹𝗶𝗻𝗱𝘂𝘀𝘁𝗿𝗶𝗲 𝘃𝗲𝗿𝗹𝗶𝗲𝗿𝘁 𝘂̈𝗯𝗲𝗿 𝟱𝟬.𝟬𝟬𝟬 𝗝𝗼𝗯𝘀 𝘂𝗻𝗱 𝗱𝗮𝘀 𝗶𝘀𝘁 𝗲𝗿𝘀𝘁 𝗱𝗲𝗿 𝗔𝗻𝗳𝗮𝗻𝗴.

Laut aktueller EY-Analyse sind innerhalb eines Jahres allein in der Autobranche rund 𝟱𝟭.𝟱𝟬𝟬 𝗦𝘁𝗲𝗹𝗹𝗲𝗻 weggefallen.

Das ist ein Rückgang von fast 𝟳 𝗣𝗿𝗼𝘇𝗲𝗻𝘁 netto.
Betroffen sind nicht nur Fabriken, sondern auch zentrale Funktionen wie F&E, Controlling und Management.

Und wer glaubt, das sei ein Ausrutscher, sollte sich Folgendes vor Augen führen:
• 𝗦𝗲𝗶𝘁 𝟮𝟬𝟭𝟵 hat die Industrie in Deutschland bereits 𝗿𝘂𝗻𝗱 𝟮𝟰𝟱.𝟬𝟬𝟬 𝗝𝗼𝗯𝘀 verloren
• Der 𝗨𝗺𝘀𝗮𝘁𝘇 der Industrie sinkt seit 𝗮𝗰𝗵𝘁 𝗤𝘂𝗮𝗿𝘁𝗮𝗹𝗲𝗻 𝗶𝗻 𝗙𝗼𝗹𝗴𝗲
• 𝗖𝗵𝗶𝗻𝗮 𝘂𝗻𝗱 𝗱𝗶𝗲 𝗨𝗦𝗔 bremsen den Export, durch Zölle, Wettbewerb und Nachfrageschwäche
• Traditionsreiche Arbeitgeber wie Bosch, ZF, VW, Mercedes oder Porsche fahren 𝗺𝗮𝘀𝘀𝗶𝘃𝗲 𝗦𝗽𝗮𝗿𝗽𝗿𝗼𝗴𝗿𝗮𝗺𝗺𝗲
• Und für junge Ingenieure wird der Arbeitsmarkt plötzlich „ungemütlich“, ein Wort, das es in diesem Kontext lange nicht gebraucht hat

Das ist kein kurzfristiger Zyklus. Es ist eine strukturelle Transformation, tief, komplex, schmerzhaft.

Was mich daran besonders beschäftigt ist, dass wir nich nur Jobs verlieren, wir verlieren Vertrauen.
Vertrauen in den Standort, in die Planbarkeit, in das "wir bekommen das hin".

Und gleichzeitig erleben wir das Gegenteil, in Argentinien.
Ein Land, das völlig am Boden lag, saniert sich unter Milei in atemberaubendem Tempo:
• Haushaltsüberschüsse
• Inflationsrückgang
• Deregulierung
• Wachstum
• Investitionen

Man muss nicht alles gut finden, was dort geschieht.
Aber man darf anerkennen:
𝗞𝗼𝗻𝘀𝗲𝗾𝘂𝗲𝗻𝘁𝗲𝘀 𝗛𝗮𝗻𝗱𝗲𝗹𝗻 𝘃𝗲𝗿𝗮̈𝗻𝗱𝗲𝗿𝘁 𝗦𝘆𝘀𝘁𝗲𝗺𝗲, und zwar nicht durch Gelddrucken, sondern durch Prioritäten.

Zurück zu Deutschland.

Hier drängen sich unbequeme Fragen auf:

• Wann hören wir auf, den Strukturbruch wie eine konjunkturelle Delle zu behandeln?
• Wann benennen wir ehrlich, dass unsere Industriestrategie nicht mehr trägt
• Wann vertrauen wir wieder auf unternehmerische Initiative, statt auf Subventionen und Entlastungspakete?

Denn eins ist klar, die Transformation, die Restrukturierung geschieht, ob aktiv oder passiv.

Die Frage ist nur, wollen wir Gestalter oder Getriebener sein?

𝗣.𝗦. Was das Ganze noch brisanter macht, auch die Sanierer und Restrukturierer werden weniger.
Was bleibt, sind Abwickler und Liquidatoren und das ist selten ein gutes Zeichen für die Zukunft eines Wirtschaftsstandorts.

Was muss also passieren, damit aus Stillstand wieder Richtung wird?

#Automobilindustrie  #Transformation  #Restrukturierung  #Turnaround  #Sanierung  #Mittelstand  #Leadership

Olaf Schmidt

Talks about #automation, #leadership, #technologie, #digitalisierung, and #künstlicheintelligenz

I support companies in special situations | Turnaround. Restructuring. Succession. I am convinced that clarity is more important than any method in times of crisis.

𝗥𝗼𝗯𝗲𝗿𝘁 𝗛𝗮𝗯𝗲𝗰𝗸 𝗶𝘀𝘁 𝘄𝗲𝗴. 𝗘𝗻𝗱𝗹𝗶𝗰𝗵!

Der Mann, der einst als Hoffnungsträger galt und am Ende als schlechtester Wirtschaftsminister dastand.

Wobei, dieser Titel könnte bald von Lars Klingbeil übernommen werden.
Konkurrenz belebt ja bekanntlich das Geschäft.

Sein größter politischer Moment?
Ein Heizungs­gesetz, das ungefähr so viel Begeisterung auslöste wie eine Zwangseinladung zur Schwiegermutter.

Sein Abgang?
Eher beleidigter Germanist als Staatsmann: Julia Klöckner sei eine Fehlbesetzung, Söder ein „fetischhafter Wurstfresser“.
Man muss zugeben, stilistisch hübsch, aber politisch ungefähr so nützlich wie ein veganer Grillkurs in Oberbayern.

Die Grünen danken ihm „von Herzen“.
Die CDU wünscht „viel Glück außerhalb der Politik“.
Die FDP nennt ihn einen „niveaulosen Pöbler“.

Man könnte fast meinen, Habeck vereint sie am Schluß alle – im Kopfschütteln.

Die gute Nachricht ist, er hat sein Bundestagsmandat zurückgegeben.
Die schlechte Nachricht dabei, als Rentenempfänger bleibt er uns Steuerzahlern noch viele Jahre erhalten.

Deutschland funktioniert eben so.
Einer geht, der nächste kommt, das System bleibt.
Man könnte sich darüber aufregen oder einfach resigniert feststellen, dass in der Politik Mittelmaß offenbar unzerstörbar ist.



𝗔𝗹𝘀 𝗥𝗲𝗻𝘁𝗲𝗻𝗲𝗺𝗽𝗳𝗮̈𝗻𝗴𝗲𝗿 𝗯𝗹𝗲𝗶𝗯𝘁 𝗲𝗿 𝘂𝗻𝘀 𝗦𝘁𝗲𝘂𝗲𝗿𝘇𝗮𝗵𝗹𝗲𝗿𝗻 𝗹𝗲𝗶𝗱𝗲𝗿 𝗻𝗼𝗰𝗵 𝘃𝗶𝗲𝗹𝗲 𝗝𝗮𝗵𝗿𝗲 𝗲𝗿𝗵𝗮𝗹𝘁𝗲𝗻. Und der Titel des schlechtesten Wirtschaftsministers? Den wird ihm wohl bald Lars Klingbeil streitig machen.
#Politik #Satire #Habeck #Deutschland

Vielleicht verkaufen wir Europa gerade und keiner merkt’s.
Die einen feiern ein Handelsabkommen und die anderen feiern den größten strategischen Kapitalzugriff seit Jahrzehnten.

Und wir? Wir reden über Zölle.

Let’s get real:
Donald Trump behauptet bei CBNC, die EU habe den USA 600 Milliarden Dollar „geschenkt“. (Link im Kommentar)

Frage:
Wer zahlt 600 Milliarden Dollar – freiwillig – und bekommt dafür weniger?

Antwort:
Niemand.

Außer man bekommt im Hintergrund mehr, als man öffentlich zeigt.

Hier ist die unbequeme Hypothese:

Das Ganze ist kein Handelsabkommen.
Es ist ein abgekarteter Einstieg der globalen Finanzelite in die europäische Realwirtschaft.

Und der Deal passt exakt zum Drehbuch:
Akt 1: Erzeuge politische Unsicherheit, drohe mit Zöllen, verwirre die Medien.
Akt 2: Kaufe dich billig in europäische Kernindustrien ein – Energie, Automotive, Tech.
Akt 3: Lasse die Zölle „verschwinden“ und ernte das 10-fache an Bewertungsgewinnen.

Wer steht am Ende auf der Gewinnerseite?
BlackRock. Vanguard. State Street. Mit über 35 Billionen Dollar in der Kriegskasse.

Und Europa?
Steht staunend daneben und unterschreibt seine Selbstentmachtung, politisch abgesegnet, wirtschaftlich gerechtfertigt, demokratisch verpackt.

Führungskräfte, Unternehmer, Investoren, hier ist eure Reality Check-Frage:
"Was, wenn ihr gerade Teil eines Spiels seid, dessen Regeln ihr nicht kennt und bei dem ihr nur die Spielfigur seid?"

Wenn du denkst, das sei übertrieben, frag dich, warum das Timing so perfekt ist, warum die Kommunikation so lückenhaft ist und warum niemand die richtigen Fragen stellt.

Noch was, wenn du glaubst, dass "Politik" die Bühne ist, dann hast du den Vorhang nicht hochgezogen. Dahinter wird das eigentliche Spiel gespielt.

Und jetzt mal Klartext:
 - Wenn du verantwortlich bist für Kapital, Unternehmen, Menschen, dann tu deinen Job.
- Wenn du noch an nationale Interessen glaubst, dann sieh dir die Eigentümerstruktur deiner Lieferkette an.
- Und wenn du das alles für Paranoia hältst, dann warte ab, bis du verkaufen musst.

Vielleicht wird dir dann klar, dass du längst nicht mehr der Verkäufer bist, sondern das Produkt.

P.S. Oder Donald Trump kauft die EU - aus der Portokasse. Grönland gibt’s dann als Goodie obendrauf.

#Leadership #Strategy #Trump #US #EU #BlackRock #Vanguard

Frau Reiche – erst liefern, dann predigen!

Bevor wir wieder über „Länger arbeiten“ diskutieren, könnte die Regierung vielleicht erstmal ihre eigenen Hausaufgaben machen:

- Bürokratieabbau – seit Jahren versprochen, seit Jahren vertagt.
- Digitalisierung – wir sind Weltmeister im Formblatt drucken, nicht im Prozess digitalisieren.
- Reform der kritischen Systeme – Gesundheitswesen und Renten ächzen seit Jahrzehnten unter Reformstau.


Solange diese Kernbaustellen nicht angegangen werden, klingt das „Wir müssen alle länger arbeiten“ eher wie das Pfeifen im Wald – laut, aber wirkungslos.

Wer Bürgern mehr Lebensarbeitszeit abverlangt, sollte zuerst dafür sorgen, dass das System überhaupt zukunftsfähig ist.
Sonst wundern wir uns weiter, wenn unser Kartenhaus zusammenfällt, wenn der Wind dreht.

#Reformen #Bürokratieabbau #Digitalisierung #Gesundheitssystem #Rentenreform #Politik #Verantwortung

faz.net

Katherina Reiche: „Wir können nicht ein Drittel des Lebens in Rente verbringen“

𝗝𝗲𝗱𝗲𝗿 𝗳𝘂̈𝗻𝗳𝘁𝗲 𝗝𝗼𝗯 𝗶𝗺 𝗠𝗮𝘀𝗰𝗵𝗶𝗻𝗲𝗻𝗯𝗮𝘂 𝘄𝗮𝗰𝗸𝗲𝗹𝘁 – 𝘃𝗲𝗿𝗹𝗶𝗲𝗿𝘁 𝗗𝗲𝘂𝘁𝘀𝗰𝗵𝗹𝗮𝗻𝗱 𝗴𝗲𝗿𝗮𝗱𝗲 𝘀𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗶𝗻𝗱𝘂𝘀𝘁𝗿𝗶𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗗𝗡𝗔?

Über 1 Million Menschen arbeiten im deutschen Maschinenbau.
Laut einer aktuellen Studie könnte in den nächsten drei Jahren 𝗷𝗲𝗱𝗲𝗿 𝗳𝘂̈𝗻𝗳𝘁𝗲 𝗝𝗼𝗯 𝘃𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝘄𝗶𝗻𝗱𝗲𝗻.
Nicht nur durch Konjunktur. Sondern weil wir den Anschluss verlieren.

𝗘𝘅𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲 𝗙𝗮𝗸𝘁𝗼𝗿𝗲𝗻:
• US-Sanktionen treffen Exportmärkte mit voller Wucht 
• Chinesische Konkurrenz wird technologisch immer stärker
• Energiepreise in Deutschland bleiben ein Wettbewerbsnachteil
• Bürokratie lähmt Innovation und Geschwindigkeit

𝗔𝗯𝗲𝗿 𝗱𝗶𝗲 𝗪𝗮𝗵𝗿𝗵𝗲𝗶𝘁 𝗶𝘀𝘁, 𝘃𝗶𝗲𝗹𝗲 𝗣𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲𝗺𝗲 𝘀𝗶𝗻𝗱 𝗵𝗮𝘂𝘀𝗴𝗲𝗺𝗮𝗰𝗵𝘁.
• Hohe Fixkosten und starre Strukturen
• Träge Transformation bei Digitalisierung und Automatisierung
• Geschäftsmodelle, die zu sehr am reinen Maschinenverkauf hängen
• Fehlende Fokussierung - zu viele Märkte mit zu wenig Ressourcen

Das Ergebnis:
• Verlagerung ins Ausland,
• Kürzungen und
• Rückzug auf „Kerngeschäfte“.

Klingt nüchtern, ist aber oft nur ein anderes Wort für 𝗥𝘂̈𝗰𝗸𝗯𝗮𝘂.

𝗪𝗮𝘀 𝗷𝗲𝘁𝘇𝘁 𝗻𝗼̈𝘁𝗶𝗴 𝗶𝘀𝘁:

𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝗿 𝗚𝗲𝘀𝗰𝗵𝗮̈𝗳𝘁𝘀𝗺𝗼𝗱𝗲𝗹𝗹𝗲
Weniger reiner Maschinenverkauf, mehr digitale Services, Plattformmodelle, Lifecycle-Services.

𝗜𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹𝗶𝘀𝗶𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴 𝘂𝗻𝗱 𝗗𝗶𝘃𝗲𝗿𝘀𝗶𝗳𝗶𝘇𝗶𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴
Neue Märkte in Asien (außer China), Lateinamerika, Afrika gezielt erschließen.

𝗙&𝗘 𝘀𝗰𝗵𝘂̈𝘁𝘇𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗯𝗲𝘀𝗰𝗵𝗹𝗲𝘂𝗻𝗶𝗴𝗲𝗻
Automatisierung, KI-Integration, Prozessinnovationen vorantreiben.

𝗧𝘂𝗿𝗻𝗮𝗿𝗼𝘂𝗻𝗱-𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗻𝘂𝘁𝘇𝗲𝗻
Frühzeitig restrukturieren, bevor Liquidation die einzige Option bleibt.

𝗞𝗼𝗼𝗽𝗲𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗔𝗹𝗹𝗶𝗮𝗻𝘇𝗲𝗻
Kräfte bündeln
• horizontal (Plattformen, Einkauf, Forschung) oder
• vertikal (engere Verzahnung mit Zulieferern und Kunden, resilientere Wertschöpfungsketten)

Deutschland ist kein Opfer, sondern ein Zauderer.
Wir diskutieren, wo andere längst handeln.
Wir verwalten, wo andere umbauen.

𝗪𝗲𝗻𝗻 𝘄𝗶𝗿 𝗷𝗲𝘁𝘇𝘁 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗵𝗮𝗻𝗱𝗲𝗹𝗻, 𝗿𝗶𝘀𝗸𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻 𝘄𝗶𝗿 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗻𝘂𝗿 𝗦𝘁𝗲𝗹𝗹𝗲𝗻, 𝘄𝗶𝗿 𝗿𝗶𝘀𝗸𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻 𝗱𝗶𝗲 𝗭𝘂𝗸𝘂𝗻𝗳𝘁𝘀𝗳𝗮̈𝗵𝗶𝗴𝗸𝗲𝗶𝘁 𝗱𝗲𝘀 𝗴𝗲𝘀𝗮𝗺𝘁𝗲𝗻 𝗦𝘁𝗮𝗻𝗱𝗼𝗿𝘁𝘀.

Die Frage ist nicht, ob der Maschinenbau Jobs verliert, die Frage ist, ob Deutschland gleich seine Zukunft mit abgibt.

👉 Mich interessiert: Wie geht ihr im Unternehmen mit diesen Risiken um?
Ich begleite Firmen genau in solchen Situationen in denen sich zeigt, dass die größte Krise auch der Beginn einer echten Neuausrichtung sein kann.

#Maschinenbau  #Industrie  #Transformation  #Leadership  #Wirtschaftspolitik  #Turnaround  #StandortDeutschland

Gleicher Lohn für gleiche Arbeit? Klingt gut. Aber das Entgelttransparenzgesetz ist der falsche Weg dorthin.

Denn es ignoriert eine Realität, die jeder Unternehmer kennt, denn Menschen sind nicht gleich und ihre Leistung ist es auch nicht.

Was zählt, ist nicht die Stelle auf dem Papier, sondern das, was am Ende herauskommt:
- Ergebnisqualität,
- Eigenverantwortung,
- Wirkung im Team und
- Innovationskraft.

Doch genau diese Faktoren lassen sich schwer in Excel-Zellen pressen und schon gar nicht in standardisierte Gehaltsspannen.

Was passiert stattdessen?
- Mitarbeitende vergleichen, nicht nach Output, sondern nach Position.
- Mit Glück noch nach Betriebszugehörigkeit oder Erfahrung.
- Aber immer nach Gehalt.

Und das wird ab 2026 zur offiziellen Einladung, Misstrauen zu säen.

Was als Fortschritt verkauft wird, ist in Wahrheit ein weiterer Eingriff in die unternehmerische Freiheit.
 
Ein Bürokratiemonster, das besonders den Mittelstand lähmt.

Ein Compliance-Diktat, das HR-Abteilungen in Rechtfertigungsapparate verwandelt.

Ein Gesetz, das suggeriert: Ungleichheit = Ungerechtigkeit.

Nein, unterschiedliche Gehälter sind nicht per se unfair. Sie sind Ausdruck einer differenzierten Leistungs- und Entwicklungskultur, wenn sie gut begründet und transparent sind.

Aber diese Begründung muss aus dem Unternehmen selbst kommen.
Nicht aus einer EU-Vorgabe, die Individualität durch Gleichmacherei ersetzt.
Europa muss aufpassen, nicht zur Planwirtschaft mit besserem Branding zu verkommen.

Was wir brauchen, ist nicht mehr Kontrolle von außen. Sondern mehr Führungsstärke, mehr Klartext und eine Unternehmenskultur, die leistungsgerechte Vergütung aktiv gestaltet, statt sich unter Generalverdacht stellen zu lassen.

P.S. Und ja, die HR-Abteilungen werden wieder einmal auf Anschlag gefahren.
Mitten in Fachkräftemangel, Transformation und Kulturwandel dürfen sie nun auch noch als Rechtsabteilung light und Gleichstellungsbeauftragte auf Knopfdruck funktionieren.

Statt strategisch zu wirken, rutschen sie immer tiefer in die Rolle der Erfüllungsgehilfen einer Überregulierung, die Vertrauen durch Kontrolle ersetzen will.

Entgelttransparenzgesetz 2026 wird brutal für unvorbereitete HR-Abteilungen 

Das neue #Entgelttransparenzgesetz macht aus dem zahnlosen Tiger von 2017 einen scharfen Wachhund. 

Nur 28% der deutschen Unternehmen fühlen sich vorbereitet (Stepstone-Studie), während die EU-Richtlinie 2023/970 bereits in Stein gemeißelt ist.

Das bisherige Gesetz? Ein Witz. Gerade einmal 4% der Beschäftigten nutzen ihren Auskunftsanspruch, keine Sanktionen, keine echte Wirkung (Zweite Evaluation des Entgelttransparenzgesetzes, 2023). 

2026 ändert sich alles: Gehaltsspannen werden in JEDER Stellenausschreibung Pflicht, Unternehmen ab 100 Mitarbeitern müssen öffentliche Lohnberichte veröffentlichen, und Geldbußen orientieren sich am Jahresumsatz. Die Beweislast kehrt sich um: Du musst beweisen, dass du fair zahlst.

Die unbequeme Wahrheit für alle, die sich in Sicherheit wiegen: Selbst tarifgebundene Unternehmen sind nicht automatisch safe. Über- und außertarifliche Entgelte, Eingruppierungspraxis, variable Vergütung - alles wird gnadenlos durchleuchtet. 

Ein Unternehmen mit 300 Beschäftigten und 7% Gender Pay Gap könnte Schadensersatzforderungen von bis zu 350.000 Euro jährlich gegenüberstehen.

Frankreich zeigt, wie es geht: 126 Geldbußen verhängt, 70% Compliance-Rate erreicht. Island reduzierte den Gender Pay Gap von 20% auf 14% durch verpflichtende Zertifizierung. Deutschland schläft noch und wird 2026 unsanft geweckt
.
Mein Rat: Starte JETZT deine systematische Lohnanalyse. 

Konkrete Sofortmaßnahmen für KMU: 
👉 Bestandsaufnahme aller Entgeltbestandteile, 
👉 Geschlechtsspezifische Auswertung nach Tätigkeitsgruppen, 
👉 Dokumentation der Bewertungskriterien, 
👉 Identifikation von Risikobereichen.

Du brauchst einen praktischen Leitfaden? Ich habe eine kostenlose "Compliance-Roadmap 2026" mit detaillierter Zeitplanung und Checklisten erstellt.

Kommentiere einfach "ROADMAP" unter diesem Post, dann schicke ich dir den Leitfaden per Nachricht zu.

Wer von euch hat bereits eine geschlechtsspezifische Lohnanalyse gemacht? Und wer wartet noch auf "bessere Zeiten"?

#EntgeltTransparenz #PayEquity #HRTransformation #FairPay #GenderPayGap

𝗞𝗹𝗶𝗻𝗴𝗯𝗲𝗶𝗹𝘀 𝗭𝗗𝗙-𝗦𝗼𝗺𝗺𝗲𝗿𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝘃𝗶𝗲𝘄: 𝗪𝗲𝗻𝗻 𝗔𝗱𝗲𝗿𝗹𝗮𝘀𝘀𝘁𝗵𝗲𝗿𝗮𝗽𝗶𝗲 𝗮𝗹𝘀 𝗺𝗼𝗱𝗲𝗿𝗻𝗲 𝗪𝗶𝗿𝘁𝘀𝗰𝗵𝗮𝗳𝘁𝘀𝗽𝗼𝗹𝗶𝘁𝗶𝗸 𝘃𝗲𝗿𝗸𝗮𝘂𝗳𝘁 𝘄𝗶𝗿𝗱

Wenn Politiker nicht weiterwissen, greifen sie zu alten Rezepten.
Die Vermögenssteuer ist das wirtschaftspolitische Äquivalent zur Aderlasstherapie, historisch populär, empirisch widerlegt, aber immer noch verlockend für jene, die nicht aus der Geschichte lernen wollen.

𝗗𝗶𝗲 𝗻𝗲𝘂𝗲 𝗱𝗲𝘂𝘁𝘀𝗰𝗵𝗲 𝗥𝗲𝗮𝗹𝗶𝘁𝗮̈𝘁

Lars Klingbeil sitzt im ZDF und präsentiert 30 Milliarden Euro Haushaltslücke für 2027.

Seine Lösung? "Menschen mit sehr hohen Einkommen und Vermögen" sollen beitragen.

Im Klartext: Warum selbst sparen, wenn man anderen die Taschen leeren kann?

𝗗𝗶𝗲 𝗲𝗺𝗽𝗶𝗿𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲 𝗘𝘃𝗶𝗱𝗲𝗻𝘇 𝗶𝗴𝗻𝗼𝗿𝗶𝗲𝗿𝘁 𝗲𝗿 𝗴𝗲𝗳𝗹𝗶𝘀𝘀𝗲𝗻𝘁𝗹𝗶𝗰𝗵

Frankreich verlor 42.000 Vermögende durch seine Vermögenssteuer, samt deren Kapital.

Deutschland schaffte sie 1997 ab. 
Zu teuer, zu wenig Ertrag, zu viele rechtliche Probleme.

Aber Evidenz war noch nie die Stärke populistischer Wirtschaftspolitik.

𝗗𝗮𝘀 𝘀𝘁𝗿𝘂𝗸𝘁𝘂𝗿𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗣𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲𝗺 𝗯𝗹𝗲𝗶𝗯𝘁 𝘂𝗻𝗲𝗿𝘄𝗮̈𝗵𝗻𝘁

Während Unternehmer jeden Euro dreimal umdrehen, wächst der Staatsapparat ungebremst. Zig Millionen Beamte und Beschäftigte im öffentlichen Dienst, die nicht oder kaum in die Rentenkasse einzahlen.

Fehlende Renten- und Sozialreform, zehntausende neue Planstellen, Beraterverträge in Milliardenhöhe, weil interne Kompetenz fehlt, u. v. m.

𝗗𝗶𝗲 𝗼̈𝗸𝗼𝗻𝗼𝗺𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲 𝗟𝗼𝗴𝗶𝗸 𝘃𝗲𝗿𝗸𝗲𝗵𝗿𝘁 𝘀𝗶𝗰𝗵

Vermögen ist produktives Kapital.
Es finanziert Start-ups, modernisiert Fabriken, schafft Arbeitsplätze.
Eine Vermögenssteuer besteuert nicht Luxus, sie besteuert die Grundlage wirtschaftlichen Wachstums.

Klingbeil betont, Steuerpolitik "darf kein Klassenkampf sein" und fordert im nächsten Atemzug genau das.

Die Rhetorik ist entlarvend: "Fleiß und Leistung wertschätzen", aber bitte mit höheren Steuern für die Leistungsträger.

𝗗𝗶𝗲 𝗽𝗼𝗹𝗶𝘁𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲 𝗥𝗲𝗮𝗹𝗶𝘁𝗮̈𝘁

Steuererhöhungen sind medial einfacher zu verkaufen als Strukturreformen.
"Den Reichen wegnehmen" mobilisiert Wähler.

Bürokratieabbau ist mühsam und braucht Jahre. Also wählt man den populistischen Weg.

𝗗𝗶𝗲 𝗯𝗶𝘁𝘁𝗲𝗿𝗲 𝗜𝗿𝗼𝗻𝗶𝗲

Während Deutschland über neue Belastungen debattiert, wandern täglich Talente und Kapital ab.

Nicht aus Gier, aus rationaler ökonomischer Kalkulation.

Echte Solidarität würde beim eigenen Sparen beginnen.
Wer zuerst den Staatsapparat verschlankt, kann glaubwürdig andere zur Kasse bitten.

Wer nur umverteilt, verliert die Autorität des Vorbilds.

#Vermögenssteuer  #Wirtschaftspolitik  #Deutschland Lars Klingbeil

Bundestagsabgeordneter im Wahlkreis Rotenburg I / Heidekreis • Parteivorsitzender der SPD • Vizekanzler • Bundesminister der Finanzen

𝗗𝗶𝗲 𝗭𝘂𝗸𝘂𝗻𝗳𝘁 𝗱𝗲𝗿 𝗪𝗶𝗿𝘁𝘀𝗰𝗵𝗮𝗳𝘁 - 𝗷𝘂𝗻𝗴, 𝗵𝗶𝗽 𝘂𝗻𝗱 𝘂𝗻𝘁𝗲𝗿𝗿𝗲𝗽𝗿𝗮̈𝘀𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲𝗿𝘁?
Nein, ich spreche nicht von den Generationen, die gerade ihre erste Midlife-Crisis mit den 408 kcal eines Tiramisu Cream Iced Latte bekämpfen.

Ich spreche von der demografischen Gruppe, die in den nächsten fünf Jahren zur größten und kaufkräftigsten des Landes heranwächst: den Menschen über 50.

Während die Werbewelt oft nur zwei Extreme kennt, jugendliche Leichtigkeit oder die Welt der Haftcreme und Treppenlifte, existiert dazwischen ein riesiges, unsichtbares Segment.

Es scheint, als würde mit dem 50. Geburtstag nicht nur der persönliche Geschmack in Rente gehen, sondern auch der gesamte Intellekt.

Eine Fehleinschätzung, die nicht nur arrogant, sondern vor allem ökonomisch unsinnig ist.

Die Fakten zeichnen ein klares Bild.
In den nächsten Jahren wird es in Deutschland mehr Menschen über 50 als unter 30 geben.

Diese Generation hat, was der jüngeren oft fehlt:
• Zeit,
• Erfahrung und
• vor allem finanzielle Stärke.

Sie gründet Unternehmen, reist, investiert und konsumiert intelligent.
Sie verlangt keine „Seniorenprodukte“, sondern schlichtweg gute, ästhetische und durchdachte Angebote.

Doch die Ignoranz beschränkt sich nicht nur auf das Marketing.

Auch in der Arbeitswelt wird diese Gruppe sträflich übersehen.
Unternehmen jagen dem Talent der Jungen nach und ignorieren das Potential direkt vor ihrer Nase.

Die über 50-Jährigen werden mit ihrem enormen Erfahrungsschatz, ihrer Resilienz und ihrem Wissen oft in die Reserve geschickt.

Dabei könnten sie das perfekte Tandem für die neue Ära sein - die Weisheit der Erfahrung trifft auf die Innovationskraft der neuen Technologien.

Wer das Potenzial dieser Tandems, etwa im Zusammenspiel mit KI-Tools, erkennt und nutzt, wird im Wettbewerb um die besten Köpfe die Nase vorn haben.

Es wird Zeit, dass wir diese kollektive Ignoranz beenden.

Es geht hier nicht um eine Gefälligkeit. Es geht um ökonomische Vernunft und um die Zukunftsfähigkeit von Marken und Unternehmen.

Wer ausschließlich auf Jugend setzt, plant seine eigene Irrelevanz.

Die Frage ist also nicht, ob sich die Wirtschaft dieser Realität anpasst, sondern wer als Erster intelligent handelt und wer den demografischen Wandel schlicht verschläft.

Welche Unternehmen haben schon verstanden, wie man diese anspruchsvolle Zielgruppe anspricht und integrieren die Expertise dieser Generation bereits intelligent in ihre Zukunftspläne?

Signed, not Sealed - warum die EU immer wieder auf die USA hereinfällt

Die EU feiert einen „Durchbruch“ im Zollstreit mit den USA.
Wer das Kleingedruckte liest, erkennt schnell, dass es kein Vertrag auf Augenhöhe ist, sondern eine Einkaufsliste des Weißen Hauses.

US-Zölle auf europäische Autos bleiben vorerst bei 27,5 Prozent. Die versprochene Senkung greift erst, wenn die EU ihre eigenen Zölle auf null setzt.

Dieser Prozess dauert Monate und kann vom US-Präsidenten jederzeit einseitig gestoppt werden.

Dafür verpflichtet sich Europa zu gigantischen Zugeständnissen:
• Europa soll 750 Milliarden Dollar an Energie in den USA einkaufen.
• Europa soll 600 Milliarden Dollar in US-Standorte investieren.
• Amerikanische Agrarprodukte erhalten Sonderrechte. 
• US-Firmen bekommen Schlupflöcher beim CO₂-Grenzausgleich.
• 0% Zoll für Amerikanische Produkte
• Zusätzlich soll die EU künftig an der Seite der USA gegen China auftreten.

Damit werden europäische Interessen geopfert im Dienste amerikanischer Industriepolitik.

Was bleibt, ist ein Abkommen ohne Rechtsverbindlichkeit.
Heute versprochen, morgen kassiert.

Wer Trump kennt, weiß, wie schnell ein Handschlag zu einer Drohung werden kann.

Die unbequeme Wahrheit lautet: Die USA sind für Europa 𝗸𝗲𝗶𝗻 Partner, sondern ein Machtspieler, der Bündnisse nach Tageslaune definiert.
Und Europa tappt immer wieder in dieselbe Falle.
• Aus Angst vor Zöllen.
• Aus Angst vor einer Infragestellung der NATO.
• Aus Angst vor geopolitischer Isolation.

Dabei zeigt die Realität ein anderes Bild.
Selbst mit Strafzöllen behauptet sich die deutsche Industrie.

Der Einkaufsmanagerindex stieg zuletzt auf 50,9 Punkte.
Die exportabhängige Industrie erreichte 49,9 Punkte und damit den höchsten Stand seit drei Jahren.

Resilienz statt Unterwerfung.

Die Frage ist nicht, ob die USA unzuverlässig sind. Das wissen wir längst.

Die Frage ist, wann es die EU endlich lernt.

Solange Brüssel Deals wie diesen als „zukunftsweisend“ verkauft, bleibt Europa nicht Partner.

Europa bleibt Junior in einem transatlantischen Theater, das am Ende nur eine Hauptrolle kennt. Washington.

Was meinst du: Braucht Europa endlich mehr Selbstbewusstsein im Handel oder ist diese Juniorrolle alternativlos?

#EUSchwäche 
#USDealOrNoDeal 
#TrumpZölle 
#EuropasAbhängigkeit 
#IndustrieResilienz

Sind die alle verrückt geworden?
Trump, von der Leyen - oder beide?

Laut Präsident Donald Trump hat die EU den USA ein „𝗚𝗲𝘀𝗰𝗵𝗲𝗻𝗸“ von 600 Milliarden US-Dollar gemacht. Im Gegenzug wurden Zölle von 30 % auf 15 % gesenkt.
Klingt nach einem seltsamen Geschäft?
Es wird noch besser.

In einem Interview schildert Trump einen Deal, der die Grundfesten der transatlantischen Beziehungen erschüttern würde.

Der Geldsegen:
Die EU zahlt den USA 600 Milliarden Dollar als „Antrittsprämie“, frei investierbar, ohne Rückzahlungspflicht.
Trump selbst nennt es ein Geschenk, mit dem die EU für die „Ausbeutung“ der USA über Jahre hinweg bezahlen soll.

Energie-Deal:
Zusätzlich verpflichtet sich die EU zum Kauf von US-Energie im Wert von 750 Milliarden US-Dollar.

Offene Märkte:
Die europäischen Märkte seien nun zu 100 % für US-Produkte geöffnet, darunter Autos, Lastwagen und Agrargüter, etwas, das laut Trump zuvor undenkbar war.

Die Drohung:
Sollte die EU ihre Zusagen nicht einhalten, würden Zölle von 35 % fällig.

Das Sahnehäubchen:
Trump behauptet, er habe im Alleingang das „Meistbegünstigungsprinzip“ für Medikamente durchgesetzt, um die US-Preise an das niedrigere europäische Niveau anzupassen.

Seine Begründung:
Er habe es einfach so deklariert, obwohl es keine entsprechende Gesetzesgrundlage gab.

Ein Deal, zu gut, um wahr zu sein?
Oder ein Geniestreich, den niemand verstanden hat?

Ein 600 Milliarden Dollar Geschenk, das Defizite ausgleichen soll.

Was meint ihr, ist das die hohe Kunst des Verhandelns oder schlichtweg Wahnsinn?

Matthias Schranner, Jochen Luksch, Jack Nasher

#Trump #vonderLeyen #EU #Handelspolitik

Global Negotiation Expert - Supporting global organizations and governments in difficult negotiations

Managing Partner and Chairman of the Board of Directors at Egger Philips

Negotiation Advisor | Professor | International Bestselling Author | Open Society Advocat

Generationengerechtigkeit oder Kindertheater?

Ich beobachte in letzter Zeit ein neues gesellschaftliches Hobby, man nennt es „Generation Bashing“.

Es funktioniert so, die einen erklären den anderen die Welt, die anderen erklären zurück, streiten sich und am Ende fühlt sich jeder bestätigt.

Die „Boomer“ seien schuld an allem, vom Klima bis zum Gender Pay Gap.

Die Gen Z hingegen? Angeblich unfähig, vor 11 Uhr zu erscheinen, aber mit klaren Gehaltsvorstellungen jenseits der Realität.

Und irgendwo dazwischen, die Gen X.
Niemand redet über Gen X. Vielleicht, weil wir zu beschäftigt sind mit Steuern zahlen und Familien retten.

Ich frage mich, was genau soll dieses Theater eigentlich bringen?
Ist es kollektive Ablenkung von den echten Problemen wie Wettbewerbsfähigkeit, Bildungskatastrophe, Unternehmenssterben?

Oder ist es einfach nur weil wir keine besseren Ideen haben?

Natürlich könnten wir auch versuchen, einander zuzuhören.
Aber das setzt voraus, dass wir wirklich zuhören wollen.
Und nicht schon beim ersten „Früher war alles besser“ oder „Ihr habt uns die Welt ruiniert“ innerlich aussteigen.

Ich habe eine steile These, vielleicht liegt die Zukunft gar nicht bei einer bestimmten Generation.
Sondern bei jenen, die neugierig geblieben sind, die Fragen stellen, statt Antworten zu predigen.
Und die nicht mit „Früher“ oder „Später“ anfangen, sondern mit „Lass uns reden.“

Oder anders gesagt: Wenn der eine von Fachkräftemangel spricht und der andere von Sinnsuche, dann geht’s beiden um Zukunft.
Man müsste es nur merken.

P.S. Im gut geführten Mittelstand sitzen am Montagmorgen drei Generation im Meeting und lösen echte Probleme.

Wer in der Krise die Augen aufmacht, erkennt neue Wege

Die besten Ideen, Wendepunkte und unternehmerischen Durchbrüche entstehen oft nicht trotz der Krise, sondern gerade wegen ihr.

Ich erlebe es im Turnaround immer wieder. In kritischen Momenten zeigt sich, was Substanz hat. Was trägt, was fehlt und wer wirklich anführt.

Die Krise trennt nicht nur die Spreu vom Weizen. Sie fokussiert und sie zwingt zur Entscheidung.
Wie man in Japan sagt:
"In jeder Krise steckt eine Chance – man muss nur bereit sein, hinzuschauen."

Wir brauchen weniger Abwicklungs- und Liquidationsmentalität. Was wir brauchen sind Menschen, die die kritische Phase zur Chance machen.

#Turnaround #Leadership #Transformation

Unternehmer & Investor | "Deutschland braucht mehr Macher."

"Wir sind immer in der Krise. Ruhe gibt's nur auf dem Friedhof."

Als mir ein befreundeter Unternehmer diesen Satz sagte, war seine Firma fast pleite.
18 Monate später verkaufte er für 34 Millionen.

Was war passiert?

Er nutzte die Krise wie SAP 1972.

Als IBM das Projekt von Hasso Plattner kippte, stand er vor der Wahl: jammern oder machen. 
Er kündigte. Gründete SAP. Mit 4 anderen Rebellen.
Heute ist SAP 280 Milliarden wert.

Die Krise war nicht das Problem. Sie war die Lösung.

Nach 40 Jahren als Unternehmer kenne ich das Muster:
Die Krise erzwingt Fokus Plötzlich ist klar, was wirklich zählt.

Die Krise senkt die Hürden Wenn DAX-Konzerne 30.000 Leute rausschmeißen, bekommst du Top-Talente für die Hälfte. Wenn Wettbewerber aufgeben, übernimmst du ihre besten Kunden.

Die Krise beschleunigt Innovation Ohne Druck keine Diamanten. IBMs Ablehnung zwang SAP zu einer eigenen Lösung. Die Siemens-Korruptionskrise von 2006? Sie wurde zur Initialzündung für die Industrie 4.0-Revolution.

Deutschland braucht keine Krisenbewältiger.
Deutschland braucht Krisennutzer.

Welche Krise hat Ihr Business vorangebracht? Ist das die Mentalität, die wir jetzt in Deutschland brauchen?

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𝗙𝗿𝗶𝗲𝗱𝗿𝗶𝗰𝗵 𝗠𝗲𝗿𝘇, 𝗽𝗿𝗼 𝗠𝗼𝗻𝗮𝘁 𝟯𝟬𝟬𝟬 𝗘𝘂𝗿𝗼 𝗳𝘂𝗲𝗿 𝗩𝗶𝘀𝗮𝗴𝗲 𝘂𝗻𝗱 𝗙𝗿𝗶𝘀𝘂𝗿?
Sicherlich ein perfekter medialer Aufreger für alle, die sich gerne an Äußerlichkeiten abarbeiten.

Der eigentliche Aufreger ist ein anderer.
Was Merz und seine Kollegen seit Regierungsantritt gemacht haben, oder eben nicht gemacht haben.

Denn während wir über Haarschnitte diskutieren, bleibt das Land beim Wesentlichen stehen:
 ⤷ Keine Entlastung für Unternehmen
 ⤷ Keine klare Strategie für Energie und Industrie
 ⤷ Keine echten Fortschritte bei Bürokratieabbau und Digitalisierung

Über Frisuren kann man schmunzeln.
Über fehlende Entscheidungen kann man sich nur ärgern, weil sie uns täglich Milliarden kosten.

#Politik #Wirtschaft #Prioritäten #Deutschland

Model, Autorin, Influencerin, Geschäftsführerin bei Marie, ´n paar Genies & die Rettung der Welt GmbH

Der Friseur, der Merz in nicht mal vier Monaten 12.000 Euro für DIESE Frisur abgenommen hat, sollte umgehend Finanzminister werden. Der Junge saniert Deutschland im Schlaf.

Führung beginnt nicht im Meetingraum, sondern auf dem Gehweg

Schlechte Führung kostet Milliarden.
Gute beginnt manchmal mit etwas, das nichts kostet, ein paar Kilometer zu Fuß.

Je höher man steigt, desto weniger hört man die Wahrheit – und desto mehr das Echo der eigenen Entscheidungen.

Hubert Burda Media hat etwas getan, das in seiner Schlichtheit fast radikal wirkt, sie schicken ihre Führungskräfte spazieren.

Keine PowerPoints.
Keine KPIs.
Keine Agenda.

Nur, gehen, reden und zuhören.

Psychologisch betrachtet passiert dabei genau das, was in Konferenzräumen selten gelingt:

⤷ Soziale Verbundenheit - das „Ich bin nicht allein“-Gefühl senkt Stress.

⤷ Selbstführung – wer sich selbst steuern kann, führt andere besser.

⤷ Kreatives Denken – Bewegung steigert die Denkleistung um bis zu 60 % (Stanford-Studie).

Und es ist kein modernes HR-Gimmick:

⤷ Aristoteles lehrte im Gehen.

⤷ Theodore Roosevelt entschied Politik im Park.

⤷ Steve Jobs plante Strategien auf dem Gehweg.

Ökonomische Wahrheit:
Autoritäre Führung in Krisen zerstört Produktivität, Innovationskraft und Mitarbeiterbindung.
Nähe entsteht nicht in Teams-Calls.
Nähe entsteht, wenn jemand neben dir läuft und sagt:
„Mir geht’s genauso.“

Manchmal braucht es keine Strategieberater, sondern ein paar Kilometer zu Fuß.

Frage an dich:
Wann hast du zuletzt mit deinen Führungskollegen gesprochen, nicht über Projekte, sondern über das, was euch wirklich bewegt?

Teile deine Erfahrung in den Kommentaren.

📌 Speichere den Beitrag, wenn du die Idee später mit deinem Team diskutieren willst.

Hubert Burda Media

Powerful analogy. The same applies to companies in special situations. Many try to weather a crisis by becoming “bigger and stronger” on their own, more debt, more pressure on the team, more control.

But real resilience doesn’t come from isolation. It comes from connection. From the right partners, advisors, and networks that share resources, open perspectives, and provide stability.

That’s also the principle behind Sequoia Capital. Not just betting on “lone giants” but building ecosystems where companies can grow and survive crises.

A sequoia doesn’t survive because it is strong alone. It survives because it is part of a system. The same is true for companies.

P.S. I am not a member of Sequoia Capital but I understand and value the principle.

I design your dream home to grow food, generate power & build wealth while supporting ecosystems. $20M+ in autonomous properties developed. 5th World Co-Founder and Chief Engineering Officer.

Most people think sequoias survive because they're massive.

But that's not even close to the real reason.

If you’ve ever had the privilege standing beside one of these giants, you’ll find it hard NOT to think of resilience. 

These trees can live through droughts, fires, storms, and climate shifts that would kill almost anything else.

But as an engineer this is what I’m fixated on:

The tallest tree in the world has roots that only go 6-12 feet deep.

That should be impossible. A 300-foot tree with shallow roots makes no sense from an engineering perspective.

But… Sequoias don't survive alone.

Their root systems spread 50-80 feet wide and interweave with every other sequoia around them. 

They share nutrients, water, and structural support. When storms come in, they support each other.

The forest is the system: Not the individual trees.

I couldn't stop thinking about this.

Most people try to build resilience by making themselves bigger, stronger, more independent. They stockpile resources, they build higher walls, they go it alone.

But the most resilient systems in nature are interconnected.

Maybe the question isn't "how do I become more self-sufficient?" but "how do I become more meaningfully connected to the right systems?"

Photo cred: @AMAZlNGNATURE on X

Die Regierung braucht keinen Wirtschaftsgipfel, sondern einen neuen Teppichboden!

Man könnte denken, die wirtschaftspolitische Schieflage liegt an komplizierten Gesetzen, ideologischen Grabenkämpfen oder mangelndem Verständnis für den Mittelstand.

- Vielleicht stimmt das.

- Vielleicht aber auch nicht.

- Vielleicht liegt es am Teppichboden in den Regierungsgebäuden.

Stellt euch vor, Kanzler, Minister und Staatssekretäre gehen von Sitzung zu Sitzung und stolpern gedanklich über wilde Muster im Flor.

Formen, die nie da ankommen, wo sie begonnen haben.

Kein Wunder, dass Entscheidungen am Ende ebenso aussehen:

- nicht geradlinig,

- nicht nachhaltig und

- garantiert nicht mittelstandsfreundlich.

Erst Tariftreuegesetz, dann höhere Lohnzusatzkosten, dann halbgare Entlastungen, die sofort wieder verpuffen.

Vielleicht wäre es Zeit für ein Update im Interior Design der Macht.

Gerade Linien im Boden könnten helfen, wieder gerade Entscheidungen zu treffen.

Was meint ihr, wäre das nicht die günstigste Wirtschaftsförderung aller Zeiten?

𝗟𝗶𝗲𝗯𝗲 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗿: Krise heißt nicht Stillstand, Krise heißt Neubewertung.
Wenn Umsatz schwächelt, die Bank drängt und die Nachfolge unklar ist, verliert man schnell Mut und Tempo.

Genau hier liegt der Hebel. Wer nur Kosten kürzt, sägt an der Zukunft.
Wer die Krise nutzt, baut die nächste Ertragswelle.

Viele starke Unternehmen starteten in harten Zeiten.
Z. B. enstand Airbnb mitten in der Finanzkrise.
Andere skalierten in der Flaute, weil sie näher am Kunden waren und schneller entschieden.

Mut zahlt sich aus, wenn er systematisch abgesichert ist.

So arbeiten wir mit Inhabern in Sondersituationen

1. Liquidität zuerst
Transparenz in Wochen, nicht in Monaten. 13-Wochen-Cash, Zahlungsplan, Verhandlungen mit Finanzierungspartnern. Luft holen zum Handeln.

2. Geschäft neu denken
Wofür bezahlt der Kunde heute wirklich Geld.
Produktklammern lösen, schwache Varianten stoppen, starke fokussieren.
Vertrieb stärken, Preislogik prüfen, Angebotsprozess vereinfachen.

3. Antizyklisch investieren
Wenige, wirkungsstarke Schritte.
Kerntechnologie, Vertrieb, digitale Kundenschnittstelle.
Kleine Sprints, klare Meilensteine, messbare Wirkung.

4. Umsetzung sichern 90-Tage-Plan.
Ein Verantwortlicher pro Maßnahme.
Wöchentlicher Takt.
Keine Theater-Meetings, nur Entscheidungen.

Warum wir als kleines Haus gern mit Inhabern arbeiten?

Kurze Wege, klare Ansagen.
Verantwortung ohne Politik.
Wir liefern kein Folienfeuerwerk, sondern Ergebnisse im Betrieb.

Wenn du gerade Gegenwind spürst, sichere Liquidität, entschlacke das Portfolio, stärke die Kundenschnittstelle und investiere gezielt in das, was dich in sechs bis zwölf Monaten nach vorn bringt.

Wachstum beginnt oft dort, wo andere bremsen.
Du weißt nicht wie anfangen, sprich mich an.

#Mittelstand  #Unternehmer  #Turnaround  #Restrukturierung  #Liquidität

Die eigentliche Krise sitzt selten in der Bilanz.
Sie sitzt im Kopf des Managements.

Seit 2003 begleite ich Unternehmen durch Krisen.
Ich habe brennende Großprojekte gelöscht, gestrandete Transformationen wieder auf Spur gebracht und Teams aus der Schockstarre geführt.

Eines habe ich dabei gelernt:
Hinter jeder Zahl stehen Menschen. Und die wichtigste Kapital in der Krise sind nicht Euro oder Dollar, es ist Vertrauen.

Ich erinnere mich an ein Mandat, das mich bis heute prägt.

Ein Transformationsprojekt stand am Abgrund.
40 Millionen drohten verloren zu gehen, schlimmer noch, das ganze Unternehmen war gefährdet.

Die Zahlen waren katastrophal.
Doch das eigentliche Problem war nicht die Bilanz, sondern das Management. 

Angst und Lähmung hatten jede Entscheidung blockiert.
Offiziell war ich geholt worden, um das Finanz- und Controllingsystem neu aufzubauen.

In Wahrheit musste ich zuerst etwas anderes tun - die Handlungsfähigkeit des Teams zurückbringen.

Die Angst zu absorbieren, Zuversicht auszustrahlen und Klarheit zu schaffen.
Das war der Wendepunkt.

Denn eine Krise reduziert jedes Unternehmen auf das Wesentliche.
Und das Wesentlichste ist immer Führung.
Führung, die Mut macht, wenn andere erstarren.
Führung, die einen Weg zeigt, auch wenn der erste Schritt unsicher ist.

Wenn dieser Knoten platzt, verwandelt sich eine Krise in eine Chance.
Dann entsteht neues Potenzial, das Unternehmen stärker zurückkommen lässt, als sie es je zuvor waren.

Mich interessiert, welche Eigenschaft hat eine Führungspersönlichkeit gezeigt, die dich in einer schwierigen Situation, wie #Krise, #Transformation, #Turnaround am meisten beeindruckt hat?
Wie hat die Führungskraft durch #Leadership  #Vertrauen erzeugt?

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