PT Saratoga Investama Sedaya Tbk.

Focusing on value creation, transformation, program management, and business development in the healthcare and logistics industries.

Senior Vice President, Portfolio Management

Brawijaya Healthcare Group

As a member of Board of Directors with main focus on aligning and streamlining business strategy and operations to enable sustainable growth.

Director

LeadLeap

Provide mid-career professionals seeking to reignite their potential and emerging leaders focusing on building high-performing teams with support and strategies to transform their aspirations into meaningful progress.

Founder

University of Indonesia

Technopreneurship Subject - Media Production Study Applied Undergraduate Program

Adjunct Lecturer

Sinar Mas

Led group-wide commercial and operations transformation, and spearheaded commercial transformation across multifinance and life insurance subsidiaries.

Group SVP, Operational & Commercial Excellence – Financial Services Holding

PT Sinarmas Multifinance

Led a commercial transformation program, enhancing products, channels, sales effectiveness, and analytics. Strengthened the Commercial Excellence directorate and spearheaded key strategic initiatives like agency and dealer loyalty programs and strategic dashboards.

Chief Commercial Excellence

GoTo Group

Streamlined and implemented GoTo's first annual OKRs, conducted the first top leadership strategy sessions, and led the PMO in delivering synergy initiatives across Gojek, Tokopedia, and GoTo Financial, including GoMart & TokoNOW integration.

Head of Post-Merger Integration & PMO

MPM Group (PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk)

Directly reported to the Group CEO, leading a group-wide digital transformation across insurance, rental, used car dealer, and auction companies. Developed and streamlined digital roadmaps, resulting in improved NPS, halved insurance claim processing time, cost savings, and increased auction profitability.

Group Head of Digital Transformation

Supported strategy and operations improvement for car rental and insurance subsidiaries, turning around one to profitability through a transformation program, and developed and implemented a digital transformation roadmap.

Advisor – Strategy & Operations

PT Saratoga Investama Sedaya Tbk

Developed strategic recommendations, turning around two portfolio companies to profitability, initiated synergies and digital transformation across the group, and executed six investment deals, including the first direct investment in the tech sector.

Vice President, Portfolio & Business Development

Skystar Capital

Supported portfolio monitoring and evaluation for subsequent funding rounds, managing P2P fintech lenders, e-commerce, and big data enablers.

Venture Capital

With over 18 years of diverse industry experience, I am a pragmatic executive dedicated to driving business transformation and fostering growth. Having worked across Southeast Asia, the Middle East, and the UK, my global perspective enables me to adapt and excel in various business environments.

As a seasoned transformation leader, I utilize structured problem-solving, collaboration, and empathetic leadership to tackle complex challenges and unlock new opportunities. My versatile background in PEVC, consulting, tech, and field operations equips me with the ability to develop optimal solutions considering factors such as strategy, operations, and investment.

I hold an MBA from the University of Oxford with Distinction and as a Dean's List Prize recipient (top 3%). My lifelong learning and growth mindset is demonstrated by completion of project and product management professional certifications (PMP®, AH-MC, PSM I, PSPO I), Lean Six Sigma Green Belt, CFA Level I, and ongoing pursuit of Doctoral Degree in Management.

I regularly share my insights, experiences, and strategies to empower others navigating the dynamic world of business and leadership.

My industry exposure includes:
- Digital: e-commerce, ride-hailing, fintech
- Consumer: automotive, healthcare, fresh produce, fashion & apparel retail
- Financial services: insurance, multifinance
- Energy & materials: fossil fuels, renewables, and metals

Feel free to reach out, and let's explore how we can drive positive change in the business landscape.

Dulu saya pikir kalau kita rekrut orang-orang terbaik. Lulusan kampus ternama, ex-konsultan MBB, atau lulusan MBA dari sekolah global, hasilnya pasti luar biasa.

Ternyata, saya keliru.

Beberapa tim terbaik di atas kertas justru gagal menyelesaikan proyek penting. 

Deadline molor. 

Konflik antar anggota. 

Hasil akhir… biasa saja.

Saya pun mulai bertanya-tanya:

Apa yang salah? 

Kenapa “tim impian” justru tidak bekerja optimal?

Sampai saya menemukan satu studi dari Google: Project Aristotle.

Selama dua tahun, Google meneliti 180+ tim. 

Mereka melakukan ratusan wawancara, menganalisis lebih dari 250 atribut tim… 

untuk menjawab satu pertanyaan sederhana:

Apa yang membuat sebuah tim bekerja efektif?

Apa itu? Yuk, dibaca di carousel berikut.
 
_____

Mendapat manfaat dari tulisan ini?
Tunjukkan dengan #Like, #Repost post ini ke network-mu, dan follow saya untuk tips-tips pragmatis soal #career, #leadership, dan #growth.

Norman Yanuar

Enabling individuals and organizations to turn their vision into reality | SVP at Saratoga

Penelitian Google dua tahun tentang "Dream Team".

Saya tidak pernah menyangka keputusan kecil bisa berdampak besar. 

Dua tahun lalu di 16 Mei 2023, saya membuat komitmen:

Saya akan disiplin menulis di LinkedIn, lima hari seminggu.

Objektifnya sederhana: melatih otot refleksi, komunikasi, dan konsistensi.

Hasilnya?

520 tulisan.

Selama dua tahun, saya tidak pernah absen menulis sekalipun. Baik saat berlibur, kerja lembur, atau kurang fit - saya tetap menulis. 

Tapi bukan berarti tanpa rintangan.

⤷ Ada yang menyangka saya sedang open to work.
⤷ Ada kolega baper karena geer merasa disindir.
⤷ Ada momen saya kehabisan ide dan bertanya, “Masih relevan nggak sih saya nulis?”

Namun dibalik semua tantangan di atas, dampaknya tenyata jauh lebih besar.

⤷ Saya dipilih menjadi LinkedIn Top Voices, dan itu membuka jalan untuk bertemu banyak pemikir hebat dan komunitas baru.

⤷ Saya diminta berbagi di berbagai forum online dan offline; dari grup pelajar berprestasi di Vietnam, sampai kampus-kampus nasional seperti UI, Ciputra, UNS, dan Binus.

⤷ Dan mungkin yang paling berharga: saya punya jejak pembelajaran yang terekam. Setiap tulisan menjadi pengingat, bukan hanya bagi orang lain; tapi bagi diri saya sendiri.

Ternyata benar:

Konsistensi membentuk kredibilitas.

Refleksi membentuk kepemimpinan diri.

Dan, keberanian untuk berbagi bisa membangun koneksi.

Nah, kalau kamu sedang ragu untuk mulai menulis atau berbagi insight, mungkin pertanyaannya bukan lagi 

“Apa yang akan orang lain pikirkan?” 

tapi...

“Apa yang akan kamu lewatkan jika tidak mulai sekarang?”

Foto: Salah satu pertemanan yang didapat berkat menulis di Linkedin

____

Like what you read? Then click that like button, share this post, and follow me for more pragmatic tips into #career, #leadership, and #growth.

“Kalau proyek ini selesai, baru saya bisa tenang.”
“Kalau sudah naik jabatan, baru saya bisa puas.”
Pernah berpikir begitu?

Saya juga.

Tapi makin lama saya bekerja, makin sadar:

Perasaan lega, puas, atau cukup itu… sering kali kita tempatkan terlalu jauh di depan.

Dan saat kita sampai di sana?

Kita geser lagi garis finish-nya.

Akhirnya kita terus berlari tanpa pernah berhenti sebentar untuk merasakan bahwa kita sudah berjalan cukup jauh.

Ini yang disebut arrival fallacy: keyakinan bahwa kebahagiaan hanya datang setelah suatu pencapaian.

Padahal justru proses-lah yang paling membentuk diri kita.
Kita bertumbuh bukan hanya saat naik jabatan. 

Tapi saat:
⤷ Mengambil keputusan sulit saat gak ada jawaban pasti
⤷ Bangun kebiasaan kecil meski gak ada yang lihat
⤷ Terus jalan walau gak yakin hasil akhirnya

Kalau kamu pernah merasa seperti terus kejar-kejaran dengan kepuasan,
artikel ini bisa membantu kamu pause dan reframe cara berpikirmu.
 
Yuk, baca selengkapnya di artikel: “Mindset yang Diam-Diam Bikin Kita Gak Pernah Puas”

_____

Mendapat manfaat dari tulisan ini?
Tunjukkan dengan #Like, #Repost post ini ke network-mu, dan follow saya untuk tips-tips pragmatis soal #career, #leadership, dan #growth.

Pernah merasa seperti ini? "Kalau proyek ini selesai, baru saya bisa tenang." "Nanti kalau saya udah naik jabatan, baru deh saya puas." "Kalau tim say

Open article: Mindset yang Diam-Diam Bikin Kita Gak Pernah Puas by Norman Yanuar • 3 min read

Mindset yang Diam-Diam Bikin Kita Gak Pernah Puas

“Norman, kamu serius balik sekolah lagi? Weekend gini ngerjain disertasi?”

Beberapa teman cukup terkejut belakangan ini.

Sejak dua tahun lalu, sebagian besar akhir pekan saya memang banyak diisi dengan kuliah, mengerjakan tugas, dan kini menyusun proposal disertasi untuk program doktoral yang saya jalani.

Pertanyaannya sering datang:

“Norm, kamu sekolah lagi? Buat apa? Suka banget belajar, ya?”

Jawabannya mungkin terdengar sederhana.

Tapi sejujurnya, butuh refleksi panjang untuk bisa merangkumnya secara singkat dan bermakna.

Kenapa saya memilih jalan untuk kuliah lagi, di tengah tanggung jawab karier yang padat, peran sebagai ayah dan suami, serta agenda pekerjaan yang makin kompleks?

Jawabannya:

Saya ingin tetap relevan. Dan saya ingin terus bertumbuh.

Buat saya, ini bukan sekadar mengejar gelar. Ini tentang membuka cara berpikir baru dan memperluas wawasan.

Bukan sekadar menambah kredensial.
Tapi bentuk komitmen saya terhadap #selfinvestment.

Dari pengalaman hidup, saya belajar bahwa jalan yang tidak mudah seringkali justru membawa dampak paling besar.

Salah satunya adalah 11 tahun lalu, saat saya mengambil sertifikasi project management yang cukup mahal. Banyak yang meragukan keputusan itu. Tapi dari sana, pintu menuju karier di dunia transformasi organisasi terbuka lebar.

Hari ini, saya kembali memilih untuk menjadi murid.

Karena saya percaya: menjadi pembelajar seumur hidup adalah kunci untuk tetap relevan di tengah perubahan yang terus melaju.

Karier bisa naik-turun.

Tapi kemampuan berpikir kritis dan mentalitas bertumbuh akan selalu membawa kita melompat lebih jauh.

Buat kamu yang sedang mempertimbangkan untuk belajar lagi, entah lewat pendidikan formal, online course, atau sertifikasi; pesan saya sederhana:

Self-investment never fails.

Gambar: yang membuat saya sibuk (dan pusing) weekend ini.
_____

Mendapat manfaat dari tulisan ini?
Tunjukkan dengan #Like, #Repost post ini ke network-mu, dan follow saya untuk tips-tips pragmatis soal #career, #leadership, dan #growth.

Pernah nggak sih kamu bertanya, kenapa atlet-atlet top dunia tetap punya pelatih?

Padahal mereka sudah jelas berbakat.

Ternyata, bakat luar biasa pun tetap butuh arah. 

Sehebat apapun seseorang, tetap perlu coach untuk mengasah kemampuan, memberikan perspektif, dan membantu menyalurkan potensi ke arah yang benar.

Dalam perjalanan karier saya, saya menyadari hal yang sama juga berlaku di dunia profesional.

Kesuksesan tidak hanya soal bakat, tapi soal adanya pemimpin yang membimbing, menantang, dan menginspirasi.

Pemimpin terbaik itu tidak hanya pintar membuat strategi atau set target. 

Mereka menciptakan lingkungan yang bikin orang mau berkembang, merasa dihargai, dan ingin berkontribusi lebih.

Mereka tidak cuma "manage" tapi juga "mengembangkan".

Mereka melihat potensi dalam timnya, menumbuhkannya, dan membuka jalan supaya bisa maju bareng-bareng.

Sebuah artikel HBR karya Bill George dan Zach Clayton menyebutkan bahwa pemimpin zaman sekarang perlu jadi seorang #COACH dengan lima peran utama:

C: #Care: Tunjukkan kepedulian nyata pada kesejahteraan dan pengembangan tim.

O: #Organize: Buat sesi 1-on-1 secara rutin untuk ngobrolin progres, tantangan, dan tujuan.

A: #Align: Samakan aspirasi pribadi anggota tim dengan tujuan organisasi.

C: #Challenge: Tantang mereka untuk keluar dari zona nyaman dan berkembang lebih jauh.

H: #Help: Beri dukungan, resources, dan feedback agar mereka bisa berkembang maksimal.

Dengan pendekatan seperti ini, kita tidak hanya membimbing…

Tapi juga membentuk pemimpin-pemimpin masa depan.

Karena tugas utama seorang pemimpin tidak hanya untuk memimpin tapi juga untuk menciptakan lebih banyak pemimpin-pemimpin lainnya.

Foto : Bersama para future leader dari salah satu perusahaan migas terbesar di Indonesia.

______

Mendapat manfaat dari tulisan ini?
Tunjukkan dengan #Like, #Repost post ini ke network-mu, dan follow saya untuk tips-tips pragmatis soal #career, #leadership, dan #growth.

Dalam sebuah obrolan dengan pemimpin dari salah satu tech company terbesar di Indonesia, dia menyampaikan satu analogi yang sampai sekarang masih terngiang di kepala saya:

“Banyak yang ingin tampil di panggung Olimpiade...

...tapi tidak mau latihan seperti atlet Olimpiade.”

Kita ingin cepat naik jabatan.
Ingin di-notice manajemen.
Ingin jadi thought leader.

Tapi, ingin semuanya instan.

Padahal, kalau kita lihat para juara olimpiade legendaris seperti Michael Phelps atau Usain Bolt…

Mereka bukan hanya mengandalkan bakat.

Mereka menginvestasikan waktu bertahun-tahun, bukan hanya di kolam renang atau lintasan lari, tapi juga dalam:
⤷ Mindset yang disiplin
⤷ Nutrisi harian yang ketat
⤷ Recovery yang teratur
⤷ Fokus jangka panjang yang tak goyah

Usain Bolt pernah menyatakan:

“I trained 4 years to run 9 seconds, 
and people give up when they don't see results in 2 months.”

Dalam dunia profesional, kita juga punya “Olimpiade” versi kita sendiri:
⤷ Presentasi penting di depan top management.
⤷ Target bisnis yang menantang.
⤷ Proyek strategis bernilai jutaan dolar.

Pertanyaannya:
Apakah kita mau melatih diri setiap hari untuk momen-momen itu?

Karena dalam karier seperti dalam olahraga:

Yang unggul bukan hanya yang paling berbakat

Tapi yang paling konsisten membangun fondasi sebelum momen besar tiba.

__

Mendapat manfaat dari tulisan ini?
Tunjukkan dengan #Like, #Repost post ini ke network-mu, dan follow saya untuk tips-tips pragmatis soal #career, #leadership, dan #growth.

Kita bisa punya semuanya.
Tapi tidak dalam waktu yang bersamaan.
Ini jadi masuk akal saat saya mengenal Four Burners Theory.

Konsep ini dibuat oleh David Sedaris dan dipopulerkan oleh James Clear.

Bayangkan hidupmu seperti kompor dengan 4 tungku:
⤷ Karier
⤷ Keluarga
⤷ Teman
⤷ Kesehatan, baik fisik maupun spiritual

Masalahnya, sumber gasnya cuma satu.

Dan seperti kompor gas di rumah,
kalau satu tungku menyala besar, tungku lain otomatis mengecil.

Saya pernah hidup di fase “karier full throttle”, membakar habis energi demi target, deadline, dan growth.

Tapi saya sadar: pertemanan memudar, tubuh mulai protes, dan quality time dengan keluarga? 

Jadi sisa-sisa waktu.

Di fase lain, saya memutuskan untuk slow down.

Fokus ke keluarga, menjaga kesehatan, memperbaiki hubungan.

Dan hasilnya? 

Karier saya tidak berhenti, hanya melambat sebentar, untuk saya bisa kembali dengan energi yang lebih utuh.

Yang saya pelajari:

⤷ Menyalakan semua burner di level maksimal akan menciptakan hasil yang biasa-biasa saja di semuanya karena sumber gasnya cuma satu.

⤷ Sebaiknya, harus tahu mana yang harus diperbesar sekarang, dan mana yang bisa dijaga agar jangan padam sampai tidak bisa dinyalakan kembali.

Jadi, semuanya bukan soal “balance” yang kaku,
melainkan trade-off yang dilakukan secara sadar.

Kompor mana yang sedang kamu nyalakan paling besar hari ini?

Dan mana yang mungkin perlu kamu besarkan kembali?

Long weekend ini, mari refleksikan ulang sumber prioritas kita.

Eid Mubarak!

_____

Mendapat manfaat dari tulisan ini?
Tunjukkan dengan #Like, #Repost post ini ke network-mu, dan follow saya untuk tips-tips pragmatis soal #career, #leadership, dan #growth.

Selama bertahun-tahun, saya kira yang saya cari adalah kebahagiaan.

Tapi semakin saya kejar, semakin saya sadar, kebahagiaan itu cepat menguap.

Naik jabatan? Senang, tapi sebentar.
Proyek sukses? Bangga, tapi esoknya cari target baru.
Liburan ke tempat impian? Bahagia, tapi setelah itu... kembali ke rutinitas.

Semalam saya menonton TED Talk legendaris dari Emily Esfahani Smith:
"There’s More to Life Than Being Happy."

Dan saya merasa… tertampar secara halus.

Dia bilang, kebahagiaan itu sifatnya selalu sementara.

Seperti yang kita ketahui, kebahagiaan hanyalah reaksi kimia di otak, hasil dari Dopamine, hormon yang muncul saat kita mendapat reward.

Sayangnya,

Dopamine cepat naik… dan cepat turun.

Makanya, banyak orang tetap merasa “kosong” meski hidupnya terlihat “ideal”.

Emily menawarkan alternatif yang lebih kuat: makna hidup.

Bukan perasaan sesaat, tapi fondasi jangka panjang.

Menurutnya, makna hidup dibangun dari 4 pilar:

1. #Belonging: merasa diterima dan terhubung
2. #Purpose: tahu untuk siapa dan untuk apa kita melakukan sesuatu
3. #Transcendence: pengalaman spiritual yang membuat kita merasa bagian dari sesuatu yang lebih besar
4. #Storytelling: narasi sebagai identitas diri yang kita bentuk dari perjalanan hidup kita

Saya menemukan keempatnya di berbagai fase hidup saya:

⤷ Saat membantu seseorang terhubung ke peluang yang mengubah hidupnya
⤷ Saat volunteer mengkoordinasi 70 ton bantuan medis di awal pandemi
⤷ Saat lari pagi di tengah keheningan dan merasa damai
⤷ Saat menulis rutin selama 2 tahun, untuk menata dan membentuk narasi hidup

Hal di atas bukan momen euforia. Tapi momen di mana hidup terasa berarti.

Jadi hari ini saya belajar:
⤷ Kebahagiaan itu reaksi
⤷ Makna itu fondasi

Kalau hidupmu terasa hampa, mungkin bukan karena kurang bahagia.
Tapi karena belum menemukan maknanya.
Apa yang membuat hidupmu bermakna akhir-akhir ini?

_____

Tunjukkan dengan #Like, #Repost post ini ke network-mu, dan follow saya untuk tips-tips pragmatis soal #career, #leadership, dan #growth.

“Double check.”

Itu kata yang paling diingat tim saya saat saya farewell dari perusahaan konsultansi pertama saya.

Jujur, saya kaget dan tidak menyangka.

Saya tidak pernah sadar bahwa saya sering mengucapkannya. Apalagi sampai menjadi trademark di mata mereka.

Namun, semakin saya pikirkan, semakin saya paham asal muasalnya.

Kebiasaan double check itu terbentuk bukan di ruang meeting. 

Tapi di lapangan di awal karir saya, di antara panas matahari, debu proyek, dan peralatan berisiko tinggi.

Saya memulai karier saya sebagai engineer di lapangan migas. 

Di sana, berhadapan langsung dengan bahan peledak dan radioaktif merupakan rutinitas.

Tidak ada ruang untuk kesalahan. Kesalahan bisa berarti nyawa.

Dan sejujurnya, saya bukan orang yang secara alami teliti. 

Sejak kecil saya justru pelupa dan agak ceroboh.

Tapi lingkungan membentuk saya. Saya belajar menjadi teliti karena saya tidak punya pilihan lain.

Sejak itu, kebiasaan double check jadi bagian dari saya. 

Baik di operasional, saat review dokumen strategi, bahkan saat persiapan presentasi penting, saya tetap melakukan pengecekan akhir, satu kali lagi, sebelum show time.

Pertanyaannya: ini hasil nature atau nurture?

Saya percaya jawabannya bukan hitam-putih. 

Ada orang yang memang secara alami detail, tapi banyak juga yang seperti saya, dibentuk oleh tekanan dan tanggung jawab yang tidak bisa dihindari.

Kuncinya mungkin bukan pada bawaan lahir, tapi pada kesediaan untuk beradaptasi dan belajar dari medan.

Dan terkadang, kebiasaan kecil yang kita anggap sepele, seperti double check ini, bisa meninggalkan jejak yang lebih dalam dari yang kita kira.

Apakah kamu punya “kebiasaan khas” yang terbentuk karena pengalaman kerja dan menjadikan trademark-mu? 

Bagikan di kolom komentar.

_____

Like what you read? Then click that like button, share this post, and follow me for more pragmatic tips into #career, #leadership, and #growth.

If you can't feed a hundred people, then feed just one.

Kutipan dari Mother Teresa ini disampaikan oleh Pak Handoko, National Director Habitat for Humanity Indonesia, dan langsung menancap di benak saya saat menghadiri CEO Build 2025 akhir pekan lalu.

Acara ini bukan sekadar seremoni.

CEO Build adalah ajakan bagi para eksekutif perusahaan untuk turun langsung ke lapangan.

Bukan sekadar menyumbang dari jauh, tapi melihat sendiri kondisi rumah para penerima bantuan dan ikut merasakan proses membangunnya.

Saya menyaksikan sendiri wajah bahagia keluarga penerima rumah baru.

Tapi juga mendengar cerita yang membuat hati saya terenyuh.

Seorang ayah bercerita:

“Kalau hujan turun malam-malam, saya tidak tidur. Saya harus pastikan atap-atap tidak bocor dan tidak terbang tertiup angin. Yang penting, anak-anak saya tetap aman.”

Bagi sebagian dari kita, rumah yang aman dan nyaman adalah sesuatu yang lumrah.

Tapi bagi mereka, untuk bermimpi punya rumah layak saja kadang tidak berani.

Acara ini ditutup oleh Pak Edwin Soeryadjaya, inisiator dari CEO Build, dengan pesan yang diwariskan oleh orang tuanya:

“Kalau kamu punya lebih, jangan lupa membantu yang lain. Karena kamu tidak hidup sendiri di dunia ini.”

Apa yang saya pelajari hari itu?

Kita sering bicara soal grand strategy dan transformasi jangka panjang.
Tapi dampak besar bisa berawal dari langkah kecil yang tulus:
⤷  #Turun ke lapangan
⤷  #Dengar dengan hati
⤷  #Sentuh hidup seseorang, satu demi satu

Kadang, yang dibutuhkan bukan rencana besar.

Tapi satu aksi kecil…
Yang dilakukan dengan sepenuh hati.

Hal kecil apa yang bisa kamu lakukan hari ini untuk membuat hidup seseorang jadi lebih baik?

_____

Mendapat manfaat dari tulisan ini?
Tunjukkan dengan #Like, #Repost post ini ke network-mu, dan follow saya untuk tips-tips pragmatis soal #career, #leadership, dan #growth.

Siapa orang paling berpengaruh dalam kariermu?
Bosmu? Senior leader di organisasi? Mentor hebat?

Mungkin jawabannya... ya justru kamu sendiri.

Kedengarannya klisekan?

Tapi ini hal yang saya pelajari dari berbagai organisasi dan proyek lintas industri:

Kepemimpinan bukan soal posisi.

Tapi tentang pengaruh dan dampak.

Setiap orang punya peluang jadi pemimpin, tanpa harus menunggu title atau promosi.

Karena budaya tim bisa berubah bukan karena hanya instruksi dari atas…

Tapi karena satu orang yang konsisten menunjukkan standar baru.

Saya pernah lihat:

⤷ Satu individu yang tidak punya direct report, tapi jadi panutan seluruh organisasi.

⤷ Satu analis muda yang rasa ingin tahunya membuat kita menemukan akar masalah proyek.

⤷ Satu orang selalu menyebarkan energi positif, dan itu jadi “penular” semangat ke seluruh tim.

Jadi mulai dari diri sendiri:
⤷ Pengaruhmu bisa membalikkan arah proyek yang kebakaran.
⤷ Rasa ingin tahumu bisa memicu inovasi.
⤷ Sikap positifmu bisa menular ke seluruh tim.
⤷ Kerendahan hatimu bisa menyatukan yang tadinya jalan sendiri-sendiri.

Jangan tunggu panggung diberikan.

Bangun panggungmu sendiri, dan tunjukkan dampaknya.

_____

Mendapat manfaat dari tulisan ini? 
Tunjukkan dengan #Like, #Repost post ini ke network-mu, dan follow saya untuk tips-tips pragmatis soal #career, #leadership, dan #growth.

Saya pernah terlalu banyak pegang apa-apa sendiri.
Bukan karena gak percaya tim.

Tapi karena saya pikir, “lebih cepat kalau saya yang ngerjain.”

Lama-lama, saya kelelahan.

Dan, lebih parahnya… tim saya gak berkembang.

Sampai akhirnya saya sadar:

Jadi seorang pemimpin ternyata bukan tentang bisa semuanya, tapi lebih tentang bagaimana berani melepaskan, dan percaya pada proses bertumbuhnya orang lain... 

... dan salah satunya melalui delegasi. 

Penasaran bagaimana prinsip delegasi yang sehat yang bukan cuma memindahkan kerjaan, tapi juga membangun ownership?

Yuk, baca carousel di bawah ini.

_____

Mendapat manfaat dari tulisan ini?
Tunjukkan dengan #Like, #Repost post ini ke network-mu, dan follow saya untuk tips-tips pragmatis soal #career, #leadership, dan #growth.

Kamu ga harus ngerjain semuanya sendiri.

Saya sering bertanya ke beberapa direktur senior:
“Dari semua anak muda di perusahaan, apa yang bikin Anda percaya pada seseorang?”

Jawabannya hampir selalu bukan: IPK tinggi, kemampuan presentasi, atau jago Excel.

Tapi:

⤷ Mereka yang berani ambil tantangan dan siap #belajar
⤷ Mereka yang efektif #kolaborasi lintas fungsi tanpa drama
⤷ Mereka yang #proaktif kasih update tanpa harus diminta
⤷ Mereka yang #sigap membantu bahkan saat genting di luar jam kerja
⤷ Mereka yang datang dengan #solusi, bukan berkutat pada masalah

Ini mungkin bukan “jawaban ideal” yang enak didengar banyak orang.

Tapi dalam dunia kerja…

"Being #reliable" atau "bisa diandalkan" adalah mata uang karier yang jarang diajarkan, tapi sangat dihargai.

Kadang bukan ide besar yang bikin kamu dilirik manajemen.
Tapi kebiasaan kecil yang #konsisten.

Kamu punya kebiasaan kecil yang diam-diam bantu kariermu?

Bagikan di kolom komentar.

Image by Liz and Mollie

_____

Mendapat manfaat dari tulisan ini?
Tunjukkan dengan #Like, #Repost post ini ke network-mu, dan follow saya untuk tips-tips pragmatis soal #career, #leadership, dan #growth.

Gelar bisa diberikan.
Jabatan bisa didapat.
Tapi pengaruh? Itu harus diperjuangkan.

Saya semakin percaya, menjadi pemimpin bukan soal posisi di struktur organisasi, tapi soal seberapa besar pengaruh yang bisa kita bangun.

John Maxwell pernah menulis:

“The true measure of leadership is influence – nothing more, nothing less.”

Dan saya mengalaminya sendiri.

Sepanjang karier, saya pernah bekerja dengan banyak tipe pemimpin: dari CEO perusahaan besar, pendiri startup, hingga pemimpin komunitas.

Anehnya, yang paling menginspirasi bukan selalu yang punya gelar paling tinggi.

Tapi mereka yang hadir, mendengarkan, dan menggerakkan timnya untuk maju bersama.

Saya belajar bahwa kepemimpinan bukan tentang menjadi yang paling hebat, melainkan membuat orang lain merasa terinspirasi dan termotivasi untuk bisa maju bersama.

Pengaruh tersebut dibangun lewat:
⤷ #Konsistensi dalam kata dan tindakan
⤷ #Kepekaan untuk memahami orang lain
⤷ #Kemauan untuk berbagi ruang dan spotlight
⤷ Dan, #keberanian untuk menerima input, bukan hanya memberi perintah

Kalau kamu merasa belum punya "posisi" untuk memimpin, percayalah:

Kamu tidak butuh jabatan untuk punya pengaruh.

Yang kamu butuhkan adalah niat, tindakan, dan ketulusan.

Mari refleksi sejenak:

Apa langkah yang sudah kamu ambil untuk memperluas pengaruhmu?

Bagaimana kamu menunjukkan kepemimpinan dalam posisimu sekarang?

Dan yang paling penting, bagaimana kamu bisa berdampak ke orang lain dalam perjalanan ini?

_____

Mendapat manfaat dari tulisan ini?
Tunjukkan dengan #Like, #Repost post ini ke network-mu, dan follow saya untuk tips-tips pragmatis soal #career, #leadership, dan #growth.

Kita tidak pernah tahu, seberapa sehat jantung kita sebenarnya.
Saya masih ingat jelas satu momen yang mengubah cara pandang saya terhadap kesehatan.

Seorang sahabat, bugar dan rajin olahraga, belum genap 40 tahun, tiba-tiba terkena serangan jantung setelah main futsal bersama rekan-rekan kantor kami.

Kejadiannya di Jambi, 16 tahun lalu. 

Ia berpulang di depan mata rekan-rekannya, meninggalkan istri dan tiga anak kecil.

Sejak saat itu, saya belajar satu hal penting:

Kesehatan jantung tidak bisa dinilai dari tampilan luar.

Baru-baru ini, saya belajar dari seorang dokter tentang pentingnya screening CT Calcium Score, teknologi yang bisa mendeteksi potensi penyumbatan pembuluh darah bahkan sebelum gejala muncul.

Kalau hanya mengandalkan kadar kolesterol, ibaratnya kita cuma mengukur kualitas air.

Tapi CT Calcium Score itu seperti memeriksa kondisi selangnya langsung: apakah ada kerak, karat, atau penyumbatan yang bisa menghambat aliran darah ke jantung.

Dan berita baiknya:

BraveHeart Cardiovascular Center sedang mengadakan promo CT Calcium Score hanya Rp 350.000.

Cuma seharga makan malam di mal, tapi bisa jadi penyelamat nyawa.
Langkah kecil yang bisa jadi penyelamat besar.

Karena menjaga kesehatan bukan cuma soal umur panjang.
Tapi juga soal tanggung jawab terhadap orang-orang yang menaruh harapan pada kita: keluarga, orang tua, dan sahabat-sahabat kita.

Jangan tunggu gejala muncul.

Karena seringkali, serangan pertama… bisa jadi yang terakhir.

_____

Mendapat manfaat dari tulisan ini? 
Tunjukkan dengan #Like, #Repost post ini ke network-mu, dan follow saya untuk tips-tips pragmatis soal #career, #leadership, dan #growth.

Kita bisa melayani semua segmen pasar.

Kalimat itu terdengar saat saya mengikuti sebuah sesi diskusi perencanaan bisnis.

Sayapun pernah juga berpikir seperti itu, ingin menjangkau semuanya, agar tidak kehilangan peluang.

Tapi pengalaman mengajarkan saya hal lain:

Ketika kita ingin jadi segalanya untuk semua orang, kita justru nampak tidak menonjol bagi siapa pun.

Bisnis yang hebat biasanya bukan yang paling ramai fiturnya, tapi yang paling jelas:
⤷  siapa yang mereka bantu,
⤷  masalah apa yang mereka selesaikan,
⤷  dan apa yang membuat mereka berbeda.

Itulah yang disebut #UniqueSellingProposition atau USP.

USP bukan slogan, tapi merupakan alat bantu navigasi. 
Baik untuk pengambilan keputusan internal, maupun komunikasi ke pelanggan.

Dan prinsip ini bukan hanya berlaku untuk bisnis. Tapi juga untuk KITA para profesional.

Coba jawab ini jujur:

Ketika ada seorang yang harus memperjuangkanmu untuk direkrut ke sebuah perusahaan...

alasan kuat apa yang perlu dia komunikasikan ke manajemen?

Kalau kamu sendiri tidak bisa menjelaskan keunikan dan keunggulanmu, bagaimana orang lain bisa?

Jadi, gimana donk caranya menemukan USP sebagai profesional?

⤷ #Lihat hasil terbaikmu: Di proyek atau pekerjaan seperti apa kamu perform terbaik?

⤷ #Tanya ke orang-orang yang pernah kerja denganmu: Apa yang menurut mereka khas dari kamu?

⤷ #Gabungkan dengan kebutuhan industri: Dari kekuatanmu itu, mana yang paling dibutuhkan oleh pasar saat ini?

USP kamu bisa berupa:

⤷  Kombinasi keahlian lintas bidang
⤷  Pendekatan unik terhadap masalah
⤷  Nilai personal yang dibawa dalam kerja sehari-hari

Ingat,

If you’re good at everything, you’re great at nothing.

Punya pengalaman membangun USP pribadi?
Atau masih bingung menentukan nilai jualmu?
Tulis di komentar kita diskusi bareng.

_____

Mendapat manfaat dari tulisan ini? 
Tunjukkan dengan #Like, #Repost post ini ke network-mu, dan follow saya untuk tips-tips pragmatis soal #career, #leadership, dan #growth.

Tim kamu lagi goyah hadapi perubahan?

Mungkin bukan karena “ombaknya” terlalu besar...

Tapi karena “papan selancar”-nya belum cukup kuat.

Jadi leader itu seperti jadi pelatih selancar.

Nggak cukup jago baca kondisi, kita juga harus tahu:
⤷ Apakah tim kita siap bergerak cepat?
⤷ Apakah sistem kita cukup stabil tapi flexible untuk mendukung mereka?
⤷ Dan apakah kita tahu kapan harus “tunggu” dan kapan “take off”?

Kalau kamu sedang memimpin di tengah ketidakpastian, carousel ini bisa bantu kamu evaluasi kesiapan timmu.

Yuk dibaca, slide demi slide, refleksi praktis untukmu sebagai leader.

_____

Mendapat manfaat dari tulisan ini? 
Tunjukkan dengan #Like, #Repost post ini ke network-mu, dan follow saya untuk tips-tips pragmatis soal #career, #leadership, dan #growth.

Menghadapi ombak perubahan

Saya sudah lihat sendiri banyak kolega yang cerdas luar biasa, tapi gagal berkembang dalam kariernya.

Bukan karena idenya jelek. Justru sebaliknya.

Mereka punya ide-ide brilian.

Tapi satu hal yang tidak pernah berhasil mereka lakukan:

Merealisasikan idenya.

Dan ini mengingatkan saya pada sebuah kenyataan yang saya temukan di dunia bisnis:

“Bagus atau tidaknya sebuah ide akhirnya akan dinilai dari kemampuannya untuk direalisasikan.”

Dan untuk bisa merealisasikan dengan baik, kamu butuh satu hal utama:
Komitmen dari para #stakeholder.

Tapi pertanyaannya:
Bagaimana cara mendapatkan komitmen tersebut?

Jawabannya:

Don't just #TELL, but #SELL your idea.

Cara menjual sebuah ide bukan sekadar presentasi data.

Tapi, kamu perlu membangun mimpi yang bisa dirasakan, dibayangkan, dan membuat orang-orang ingin jadi bagian dari itu.

Rosabeth Moss Kanter, seorang Professor di Harvard Business School, pernah membahas framework berikut di dalam sebuah artikelnya di Harvard Business Review:

1. Terima #Masukan yang Beragam
Dengarkan berbagai perspektif. Tunjukkan bagaimana tiap masukan berkontribusi ke dalam rencanamu.

2. #Persiapkan Diri Matang-Matang
Kuasai data dan konteks. Sesuaikan narasimu agar mengena ke audiensmu. 

3. Bangun #Koneksi Personal
Kenalkan Ide secara personal melalui diskusi 1-on-1. Ini memastikan nyambung dan selaras sejak awal.

4. #Hadapi Kritik dengan Bijak
Diskusikan secara privat. Dengarkan dan pastikan jangan sampai kritik-kritik ini bersatu menjadi penghalang visimu.

5. Tunjukkan #Manfaat Nyata
Bantu para pendukungmu menjelaskan idemu. Menjual ide itu kerja tim.

6. Jangan Ngawang, Harus #Konkret
Jika butuh support minta secara spesifik dan pastikan selaras dengan dengan prinsip utama organisasi.

7. #Buktikan Kapabilitas
Tunjukkan hasil awal yang nyata sesuai janji dan deadline.

Dengan mengikuti framework ini, kamu bisa tidak hanya memastikan bahwa idemu disetujui, tapi juga mendapatkan dukungan dari seluruh stakeholder untuk merealisasikannya bersama.

Jadi, lain kali kamu punya ide besar, ingat:

Ini bukan soal #TELLING.

Tapi ini soal #SELLING visi dan solusimu.

Nah, dengan framework ini, ide besar apa yang siap kamu jual?

Foto: Saat "menjual" ide pentingnya cross-functional team dalam berinovasi di sebuah institusi yang baru dinobatkan menjadi kampus no#2 terbaik di Indonesia (THE AUR 2025).

_____

Mendapat manfaat dari tulisan ini?
Tunjukkan dengan #Like, #Repost post ini ke network-mu, dan follow saya untuk tips-tips pragmatis soal #career, #leadership, dan #growth.

Dua ikan muda berenang. Mereka bertemu seekor ikan tua yang menyapa:
“Gimana airnya, anak-anak?”
Keduanya saling pandang.

“Air? Maksudnya apa?” tanya salah satu.

Cerita ini bukan dongeng anak-anak.
Tapi bagian dari pidato kelulusan legendaris David Foster Wallace: This is Water.

Dari cerita ini, saya jadi makin percaya bahwa #awareness adalah mata uang paling berharga dalam kepemimpinan.

Karena sering kali…

Kita nggak sadar sedang berenang di tengah sistem, rutinitas, atau tekanan sampai semuanya terasa berat.

Dari situ, saya belajar 3 prinsip penting yang terus saya latih dalam perjalanan memimpin tim:

1/ #Kesadaran menjadi pembeda.

Sebagai pemimpin, kesadaran bukan cuma tentang membaca data. Tapi membaca manusia.

Mengenali gestur lelah, nada suara yang berubah, atau karyawan yang tiba-tiba diam.

Sering kali, sinyal itu nggak muncul di laporan performa. Tapi, dari kepekaan kita sebagai manusia.

2/ Kita selalu punya #pilihan.

Saat kritik datang, kita bisa:
⤷  Langsung defensif, atau
⤷  Mendengar untuk memahami.

Pilihan kecil ini membentuk reputasi jangka panjang kita: sebagai pemimpin yang reaktif atau reflektif.

3/ Makna bisa datang dari hal-hal kecil.

Ucapan “terima kasih” saat tim deliver hasil sesuai janji.

Memuji ide baru yang inovatif, walaupun akhirnya batal dijalankan.

Atau sekadar menyempatkan 2 menit untuk bertanya: “Gimana kabarnya?”

Hal-hal ini mungkin nggak masuk KPI.

Tapi mereka membentuk budaya, loyalitas, dan rasa bangga akan pekerjaan.

Kepemimpinan yang baik dimulai bukan dari panggung besar,

melainkan dari kesadaran kecil, setiap hari.

Apa "air" yang kamu sadari akhir-akhir ini?

Tulis di kolom komentar, siapa tahu bisa jadi cermin buat yang lain juga.

_____

Mendapat manfaat dari tulisan ini?
Tunjukkan dengan #Like, #Repost post ini ke network-mu, dan follow saya untuk tips-tips pragmatis soal #career, #leadership, dan #growth.

Pernah merasa frustrasi karena anggota tim tidak memenuhi ekspektasi?

Dulu, ada seorang kolega yang sering curhat soal ini.

Katanya:

“Sudah saya marahi berulang kali, tapi tetap saja hasilnya tidak sesuai.”

Kalimat itu familiar?
Saya pun pernah ada di posisi yang sama.

Tapi saat itu saya teringat pepatah yang didapat dari teman saya ketika di Timur Tengah, lebih dari satu dekade lalu:

"Tell me and I will forget, 
show me and I may remember, 
involve me and I will understand." 

Beberapa tahun kemudian, saya baru tahu itu kutipan dari Confucius.

Dan kalimat ini mengubah cara saya melihat tantangan kepemimpinan.

Masalahnya mungkin bukan di ketidakmampuan tim. 

Tapi di pendekatan kita yang belum sepenuhnya melibatkan mereka.

Kita terlalu fokus pada memberikan arahan, tanpa cukup mencontohkan.

Padahal, di banyak kasus, terutama ketika tim masih belajar, pemimpin perlu turun langsung untuk:

⤷ menunjukkan bagaimana #proses dilakukan,
⤷ menetapkan #standar yang jelas,
⤷ dan menunjukkan #komitmen dan pentingnya pekerjaan tersebut.

Saya menyebut ini sebagai fase "tunjukkan, bukan cuma tugaskan".

Karena saat kita mencontohkan, kita menanamkan standar.

Dan saat kita melibatkan, kita menumbuhkan rasa memiliki.

Dampaknya luar biasa.

Bukan hanya mempercepat pembelajaran, tapi juga menciptakan budaya mentorship.

Efek dominonya?

Tim yang pernah kita latih akan jadi mentor bagi generasi berikutnya.

Kalau kamu pemimpin yang sedang frustrasi, mungkin bukan soal kualitas timmu.

Mungkin kamu hanya perlu lebih dulu masuk ke arena.

Keterlibatan aktif bukan kelemahan.

Itu menjadi pembeda dari seorang pemimpin yang ingin timnya naik level atau tidak.

Foto: Bersama tim menuju lokasi proyek di Timur Tengah, 2011.

______

Like what you read? Then click that like button, share this post, and follow me for more pragmatic tips into #career, #leadership, and #growth.

Taplio

Norman Yanuar's Linkedin Analytics

What is Norman talking about?

Who is engaging with Norman

's Best Posts (last 30 days)

Want to drive more opportunities from LinkedIn?