TEB Manutenção e Facilities

Advisor Member at the invitation of the board.
Expertise concerning to business, strategic and executive plans for the complete routine of the sales area, involving topics such as commercial policy and playbook, outbound & inbound prospecting, SLAs & KPIs, in addition to training and weekly meetings with the sales team;
Advisor on topics related to operations management, strengthening the “customer at the center” culture, aiming excellence in service provision through indicators, risk analysis and constant suggestions for improvements, pursuing to prevent churn (loss of contracts), backed by with a 10-year background in the project area, having worked from Controller to Purchasing, Contracts & Risk Manager.
Finally, participation in monthly board meetings to solve topics on revenues, costs & expenses, P&L, break-even, investments, new businesses, regions of operation, POS, among others.

Advisor Member

Rodrigo Hogera Consultoria e Mentoria Empresarial Co

Areas of Expertise: Sales & Strategy, Contracts & Risks (ISO 31000), Strategic Sourcing and Due Diligence.
Focus on SMEs (Small and Medium Enterprises), aiming to provide support and guidance in processes of restructuring, growth & development, new businesses, contingency plans and leverage.

Business Consultant

Wobben Windpower

In charge of the entire technical routine of managing global, national and international contracts, with customers and suppliers; Complete technical risk & claims management routine, in addition to strategic sourcing of large LatAm (PM) projects, having contributed to the implementation of 157 wind turbines between Brazil and Latam. Projects with revenues of BRL 1Billion+, Costs of BRL 600million+, Savings of up to 10%, improvement in the direct margin with congratulations received from the Head Latam of Projects and the World Head of Projects in Germany.

Commercial Manager of Contracts, Risks and Procurement - LatAm

MRV Engenharia

Responsible for the commercial management of five units, with more than 20 team members. Development of sales strategies and monitoring of results with report to the regional director. Acting under a strong policy of meritocracy.

Sales Manager

AE Patrimônio Consultores Imobiliários

I was responsible for the strategic commercial management of 7 units, involving the elaboration of business and strategic plans, as well as P&L. Directly responsible for 18 commercial managers, each with an average of 20 consultants, and indirectly for more than 300 people from the sales force. Reporting directly to the executive director, in addition to participating in strategic and results meetings with all other directors and partners. Direct participation in the implementation of a massive culture of meritocracy.

Commercial Head

Wika do Brasil

Responsible for closing the appointment of hours of manufacturing costs. Calculation, analysis and monthly closing of factory costs. Reports for Germany.

Sr. Costs Analyst

Metso Corporation

Responsible for project controllership. Consolidation of results for several business lines. Reports to Finland via Hyperion. Among other conventional activities of corporate controllership.

Project Controller

Business Consultant & Mentor | Advisor | Commercial Director B2B/B2C | Marathonist 42Km | Specialist in Sales, Contracts & Risks | Content Producer | +135k Followers | IG: @rodrigohogeranegocios

+25 years of experience, people management, team training, strategic to operational profile, deep success stories and passion for the areas of sales & customer service (CXS), contract management, risks & claims, P&L and purchasing. Training accountant. I kindly invite you to read my 60+ recommendations.

More details by areas, below:

SALES (HUNTER/FARMER) & CUSTOMER SERVICE (CXS):
- Development, follow up and interventions aimed at continuous improvement in customer service through indicators such as CAC, LTV, NPS, Churn, P&L, Conversion Rate, Average Ticket;
- Extensive expertise in creating scenarios, business and strategic plans, Pipeline, OKRs and KPIs, total focus on customer journey and satisfaction;
- Expertise focused on solving customer pain (Empathy Map), as well as new business (cross/up selling), management and opening of POSs, relationship with existing partners, creation of goals and maintenance of the customer portfolio (farming) current to new (onboarding);
- Implementation of controls through agile methodologies, design thinking, digital, etc.;
- Deep expertise with outbound and inbound marketing and prospecting.

CONTRACTS, RISKS, CLAIMS & STRATEGIC SOURCING:
- Coordination of contracts, risks (ISO 31000) and purchases of large projects/works, with national and international experience in the wind power sector;
- Risk & opportunity mitigation actions with impacts especially on costs, time and various resources linked to the mobilization of large machinery and teams (histogram);
- Compliance with anti-bribery and anti-corruption policies, LGPD, as well as strong compliance and HSE management, in addition to structuring contracts with the legal department;
- Used to constant trips around Brazil for commercial meetings of contracts with customers and suppliers of very high added values;
- Expertise in planning, as well as contract performance management, payment approvals, follow up of the contracted x incurred, mobilizations, management of delivery milestones, evidence (RDOs);
- Claims management improving up to 2% in revenue and 4% in cost reduction, representing R$ million in gross margin of projects;
- Follow up of the contract seal process and fulfillment of the Kick-off meeting, to present the negotiated conditions;
- Conducting low, medium and high complexity purchasing processes (strategic sourcing), TCO (Total Acquisition Cost), equalization of proposals, benchmark, participation of BIDs, in addition to the development of new suppliers;
- Focus on BATNA and ZOPA, based on ABC Curve in order to set priorities.

Pessoas humildes mantém portas abertas, criam conexões poderosas e vivem em paz consigo próprias.🎯🔥

Depois participa se puder? Trocamos experiência, aprendemos juntos aqui no LinkedIn e fazemos ou iniciamos networking, reforçamos nossa marca, etc. Obrigado.🤝

E tenha em mente que você só começa algo do zero quando criança. A vida é um eterno processo de seguir em frente e evoluir, assim espera-se.

Valorize sua jornada, todos os perrengues que passou pra chegar até aqui, os leões que matou por dia fora as antas que desviou. 

Seja grato pelo que tem e, continue com fé, atitude, estratégia e coragem pelo que ainda quer. 

A fé ajuda demais, assim como a mente positiva e estar próximo de pessoas que estimulem o melhor de ti, mas é preciso agir, reclamar menos e fazer mais. 

“A fé sem obras é morta”. Tiago 2:26

Faça o que for preciso, eu já vendi pão de mel na rua, dias atrás falei com uma pessoa da área de logística vendendo paçoca no semáforo e pagando as contas de casa assim. 

Crianças fazem o que querem, as vezes, adultos fazem o que é NECESSÁRIO, especialmente quando estão com saúde. 

Essa mensagem bato na tecla com mentorados e com todos que têm contato comigo constantemente. 

Vamos continuar pra cima!!!!!

Espero que além de reflexão, gere AÇÃO e, me disponibilizo para falar mais sobre.📲

Bora lá?! Tic-Tac! O tempo não para!⏳

Faça uma quarta-feira abençoada!🙏

♦️Crônicas do mundo das firmas.♦️

🔴 Alguns conteúdos meus viralizam, mas o intuito principal é gerar provocação através de crônicas baseadas em quase 28 anos de mercado, além da evolução dos que participam. 

_____________
Rodrigo Hogera 
Contador (agora de histórias) com CRC em stand-by 
Há 15 anos um especialista em Vendas, CSX, Contratos, Riscos e LIDERANÇA EFICAZ para Resultados Extraordinários!
Conselheiro de PMEs, Consultor & Mentor Empresarial, Palestrante e Diretor Comercial no ramo Imobiliário 
Eleito “ChangeMaker” Destaque em Vendas 2 anos Consecutivos (2024/25) pela conceituada revista Comunicare Hub
Eleito Personalidade "Big Voice" In em 2023 no LinkedIn
Indicado ao Prêmio iBest 2024 e 2025 como Influenciador LinkedIn
TOP 10 CREATOR Nível Brasil Influencers em Vendas Pela Favikon 2025

Rodrigo Hogera

Abandonar pesos mortos se chama LIVRAMENTO, pequenos gafanhotos!!!🎯🔥

Depois participa se puder? É assim que aprendemos juntos, expomos conhecimento no LinkedIn e fazemos networking. Obrigado.🤝

Esse post não é motivacional, quem sou eu para motivar alguém.

Ele apenas traz um relato com entendimento e ações que me ajudaram e, quem sabe pode ser uma chamada pra alguém.

Enfim, quando vendi pão de mel na rua, passei por essa situação, muitos me excluíram, no fim, dei graças e, compreendi como SELEÇÃO NATURAL.

Seus perrengues não te definem, pois são CONDIÇÕES TEMPORÁRIA DA VIDA, mas a forma como te tratam ante à eles, define bem cada indivíduo.

No mais, especialmente se estiver com saúde, dê graças, faça o que tiver que fazer, como eu que vendi pão de mel por alguns meses até me tornar gerente regional de uma gigante nacional.

Nada é por acaso, busque entendimento, pesquise, estude, procure desenvolver AUTOCONHECIMENTO, ok!?

Lembra o título da chamada sobre abandonar pesos mortos? Só não vale replicar, já pensou sua situação melhorar, quando alguém te procurar, você ignorar?! Não dá!!!

"Ele clamará a mim, e eu lhe darei resposta, e na adversidade estarei com ele; vou livrá-lo e cobri-lo de honra." Salmos 91:15

Espero que além de reflexão, gere AÇÃO e, me disponibilizo para falar mais sobre.📲

Bora lá?! Tic-Tac! O tempo não para!⏳

Faça uma sexta-feira abençoada!🙏

♦️Crônicas do mundo das firmas.♦️

🔴 Alguns conteúdos meus viralizam, mas o intuito principal é gerar provocação através de crônicas baseadas em quase 28 anos de mercado, além da evolução dos que participam. 

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Rodrigo Hogera 
Contador (agora de histórias) com CRC em stand-by 
Há 15 anos um especialista em Vendas, CSX, Contratos, Riscos e LIDERANÇA EFICAZ para Resultados Extraordinários!
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Seja tão focado, tão positivo e determinado que pessoas negativas sintam que precisam te evitar!!!🔥🎯

Participa se der? Expomos conhecimento no LinkedIn (observe a quantidade de impressões do seu comentário) e fazemos networking. Grato.🤝

Sempre digo aos meus mentorados especialmente, que sucesso não começa no mercado, começa na mente.

Ter mentalidade de crescimento, autoconhecimento e disciplina é o primeiro passo.

Estudos da Forbes mostram que equipes com mentalidade positiva e engajamento alto têm produtividade até 64% maior e desempenho consistente. 

Pesquisa da Universidade de Oxford indica que pessoas felizes e motivadas entregam mais, inovam mais, além de serem 43% mais produtivos que os insatisfeitos. 

Mas positividade não significa ignorar os problemas, tem a ver com agir rápido e reverter! 

Para o pequeno gafanhoto, ouvir ativamente, estudar CNV, PNL, estoicismo, desenvolver inteligência emocional, força interior e clareza de valores, muda todo o jogo!

Nos meus projetos como consultor empresarial, voltados para alavancagem de vendas, retenção, contratos e NPS, o primeiro “cliente” que avalio é o time interno.

Sem pessoas alinhadas, motivadas e com propósito, não há CRM, IA ou técnica de vendas que salve resultado.

Para quem busca recolocação, faça a curadoria da sua carreira. Poupe, estude, aperfeiçoe-se. Crie valor, primeiramente para você e, depois, para quem te contratar.

E para líderes, prestem atenção ao brilho real, busquem pessoas com energia, ambição, vontade e integridade, peçam referência, tirem a poupança da cadeira!

Quando um indivíduo finca o pé no crescimento pessoal, atrai quem vibra igual e, afasta quem vive de negatividade.

Seja luz, seja valor. E não permita que quem não acredita no seu brilho atrapalhe seu caminho.

Uma vez que mente positiva cria e, ações focadas realizam, ok?!💥

Espero que além de reflexão, gere AÇÃO e, me disponibilizo para falar mais sobre.📲

Bora lá?! Tic-Tac! O tempo não para!⏳

Faça uma quinta-feira abençoada!🙏

♦️Crônicas do mundo das firmas.♦️

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Rodrigo Hogera 
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Quase ninguém rende na base da truculência e falta de respeito, ok?!🎯🔥

Participa se der? É assim que expomos conhecimento no LinkedIn (depois observe a QUANTIDADE DE IMPRESSÕES do seu comentário) e fazemos networking. Obrigado.🤝

Ninguem tá falando que trabalhar em um lugar com ambiente superlegal, com salário ruim, é aceitável, não seja tão abob@do.

Mas equilíbrio, já ouviu falar? Ser humilhado e ameaçado o tempo todo, se você aceita e acha normal, ok então!!!

Mas vamos à um 'causo'...logo que comecei a atuar como Consultor Empresarial em meados de 2020, fiz uma reunião com 2 sócios de uma empresa de médio porte que manufaturava esquadrias de alumínio.

Criei o hábito de fazer uma espécie de anamnese, ou diagnóstico, depois de a semana participando das operações de uma empresa.

Ali o projeto era aumentar as vendas, em uma equipe comercial com 16 vendedores com altíssimo turnover e gerente de vendas que trocava como mudar de meias também.

Não sou de meias palavras, e voltei pra uma reunião com meu feedback.

🔴 Em determinado momento eles disseram que não sabiam mais o que fazer, que pagavam bons salários e em dia, convenio médico, etc. 

Foi então que eu disse que o salário é até acima da média, eles têm alguns benefícios, tal.

Porém disse à eles:

=> Vocês tratam o time de vendas, e todos os funcionários na verdade, na base do grito, não ouvem nada do que eles dizem, não aceitam sugestões de melhorias.

Achei que iriam me mandar praquele lugar, mas não, foram humildes, aceitaram e ouviram minhas sugestões, inclusive fizeram um trabalho com uma psicóloga coach empresarial que indiquei.

Sei que tudo mudou, vendas aumentaram, premiações foram implementadas, a produção melhorou, prazo de entrega reduziu, até me chamaram pra assumir como Diretor, mas eu tinha outros projetos...

Enfim, tudo para dizer que embora uma remuneração competitiva possa abrir portas, é o clima organizacional que realmente conquista corações e mentes. 

Para transformar essa percepção em ação, é crucial implementar políticas de feedback constante, promover a diversidade e criar programas de bem-estar.

Espero que além de reflexão, gere AÇÃO e, me disponibilizo para falar mais sobre.📲

Bora lá?! Tic-Tac! O tempo não para!⏳

Faça um mês de dezembro (mês do meu aniversário 😍 🎂) ricamente abençoado!🙏

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Gestores despreparados destroem bons profissionais!!🎯🔥

Depois participa se der? Sigamos juntos aqui no LinkedIn em evolução contínua e mútua. Obrigado.🤝

E quando isso acontece, a culpa não é só deles, mas também da alta liderança que permite, protege ou simplesmente omissos, não enxergam o estrago.

Ambiente que promove chefossauros cria uma cultura onde o medo domina e a performance morre.

Vejo isso constantemente nos meus projetos como consultor empresarial e conselheiro de PMEs.

Shows de incoerências com empresas investindo em IA, CRM, treinamento técnico as vezes até de pessoas famosas, metodologias mirabolantes.

No entanto, seguem mantendo chefossauros que bloqueiam exatamente o que querem construir, ou seja, alavancagem, aumento de share, retenção e NPS alto.

Porque NPS externo não sobe quando o NPS interno está no chão. NPS é uma pesquisa de satisfação, para ser bem claro e resumido, ok?

Nenhum cliente fica feliz se o time interno, que os atendem, é repleto de pequenos gafanhotos emocionalmente exaustos.

Nenhum contrato é retido com equipes desmotivadas, que parecem estar indo para a guerra quando acordam de manhã.

E para quem trabalha sob gestão tóxica, se o veneno começa no topo e não há canal de denúncia nem compliance sério, o caminho é simples, preparar-se para sumir!

Ambiente regido por gritos, vaidade e opressão não foi feito para profissionais de alta performance, para ninguém na verdade, diga-se de passagem.

Antes de crescer no mercado, é preciso crescer por dentro.

Pois gestores bons transformam pessoas, enquanto gestores ruins transformam talentos em demissão voluntária, os adoecem e ainda somam processos trabalhistas!

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Tem gestor que daria tudo para encontrar alguém como você. Não se anule!!!🔥🎯

Participa se puder? Assim expomos conhecimento no LinkedIn (depois observe a QUANTIDADE DE IMPRESSÕES do seu comentário) e fazemos networking. Grato.🤝

Tem gente se sentindo pequena, perdida, sem rumo, achando que o mercado não enxerga seu valor.

Mas o problema não é você, às vezes é só o lugar errado, a liderança errada, o processo seletivo errado feito por gente fraca!

Fazer a curadoria da sua carreira é tão importante quanto empresas fazerem a gestão de riscos.

Sorveteria se prepara pro inverno. Você precisa se preparar pros períodos mais duros da vida, poupar, estudar, se conhecer, evoluir.

Eu já vendi pão de mel na rua pra pagar contas, muitos sabem disso, mas é sempre bom relembrar.

E pouco tempo depois virei gerente regional de uma das maiores empresas do Brasil, com salário e benefícios fantásticos!

Por quê? Porque eu não me anulei. Continuei acreditando no que eu podia me tornar.

Ajude alguém nesse processo. Faça trabalho voluntário. Quem ajuda o outro, abre portais internos e, externos, de boas oportunidades. Energia não mente!!

E para CEOs, RHs, diretores e gestores, brilho nos olhos vale mais do que currículo impecável.

Bastante gente gagueja na entrevista porque está nervosa, não porque é incapaz.

Muita gente que empreendeu por anos é preterida, quando, na verdade, carrega resiliência, maturidade e garra que nenhum curso ensina.

Tirem a poupança da cadeira. Conheçam pessoas além do papel. Busquem referências reais. Deem espaço para quem tem chama, não só diploma.

E você, que está na luta, há gestores que dariam tudo para ter alguém exatamente como você no time.

Até lá, não se anule. Se prepare. Se desenvolva. Se aprume. Sua hora chega, ok?!

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Ignorar uma pessoa que ESTÁ TEMPORARIAMENTE desempregada, além de desumano é FALTA DE ESTRATÉGIA!!!🎯👌🔥

A alta performance reside nos detalhes. Depois participa se der? O LinkedIn é incrível para o crescimento e reforço de marca! Obrigado.🤝

Dar as costas à alguém só porque está no que chamo de “condição temporária” de desemprego é um erro clássico e, arrogante, quiçá de gente burr@.

Desemprego é estado, não identidade.

O mundo não dá voltas, ele dá logo é piruetas com rasteira no ego de quem julga.

Já vi “excluídos” se tornarem diretores, investidores e até CEOs.

Sabe aquele “desprezado” de ontem? Pode ser o decisor do seu futuro amanhã.

Está cheio de gente boa que às vezes só está recarregando forças, realinhando rumos.

Tem muita empresa perdendo talentos por olhar só para o CARGO, não para a CAPACIDADE.

O currículo de hoje não define o impacto de amanhã.

Empresas, leia-se pessoas, inteligentes, contratam pelo potencial, não apenas pelo status atual.

Humildade e visão são virtudes de quem realmente quer crescer.

Já vendi pão de mel nas ruas num dia, no outro assumi como gerente regional de um grande grupo, com vários gerentes se reportando à mim. 

Também já vivi a experiência de ter ex-vice presidente que na época me ignorava porque eu era estagiário, me pedindo indicação por aqui para processo seletivo de diretor.

Pequeninos gafanhotos, o mundo as vezes é bem louco, alguns aprendem pelo amor, outros pela dor, não é mesmo?!

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Culturas tóxicas promovem puxa-sacos, perdem talentos e podem levar organizações à ruína!!!🎯🔥

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Ambientes que privilegiam bajuladores não perdem apenas talentos, perdem credibilidade, resultado e futuro.

Especialmente à CEOs, Diretores e Lideranças, quando o puxa-saco prospera, é porque vocês permitiram!!!

E antes que alguém confunda as coisas, ser político é diferente de ser bajulador.

Marketing pessoal, inteligência emocional, relacional, visibilidade e posicionamento são maturidade profissional.

Puxa-saquismo é outra coisa, geralmente se puxa tapete, leva intriga, rouba crédito, cria clima tóxico e se age como o famoso leva-e-traz.

No meu trabalho como consultor empresarial, focado em alavancagem de negócios, aumento de receitas, retenção de carteira e NPS, deixo claro alguns pontos, sabe?

Empresas só crescem com meritocracia estruturada, SLA claro, KPI transparente e planos de bônus que premiam quem realmente performa.

Ambientes assim potencializam quem é bom, fazem crescer os que têm vontade e, expelirão naturalmente os que não têm foco, ambição ou identificação com a cultura.

E tem um tipo de profissional que não consegue sobreviver nesse ecossistema, isso, ele mesmo, o puxa-saco!

Pois onde há clareza de metas, dados, governança e resultados, não há espaço para quem vive de puxar-saco, muito pelo contrário, só cresce os que vivem de entregas reais!!!💥

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AUTOCONHECIMENTO segue como pauta principal, pois quando nos conhecemos, desenvolvemos habilidades para compreender profundamente os que estão à nossa volta.🎯👌🔥

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Desenvolver autoconhecimento não é luxo, mas sim sobrevivência. E falo por experiência própria de quem já se lascou um montão!

No mundo dos negócios, da carreira e da vida pessoal, a maioria das decepções vêm de quem tinha acesso, não de quem ‘passava na calçada’.

Nem sempre é inveja, as vezes é fraqueza de caráter mesmo.

Judas conhecia Cristo de perto e, é sempre quem conhece de perto que tem o mapa das suas vulnerabilidades.

No profissional, já vi muita gente perder contrato porque confiou demais em “amigo de corredor”.

E já vi carreiras estagnarem por revelar estratégia, plano ou ambição para quem queria a mesma cadeira.

No pessoal, quantos pequenos gafanhotos ainda insistem em entregar segredos, dores e sonhos a quem já provou que não sabe honrar?

A regra é simples, confiança é preciosa demais para ser distribuída por impulso.

Observe mais, fale menos, leia atitudes, não discursos!!!

Autoconhecimento é saber onde você é forte, mas principalmente onde você é frágil, porque é justamente ali que os “Judas íntimos” tentam ‘beijar’.

Então sim, ORE e VIGIE, mas vigie com técnica, discernimento e maturidade.

A vida ensina, mas só evolui quem realmente aprende, ok?!

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Faça uma sexta-feira, bem como todo final de semana, abençoados!🙏

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Sou FINALISTA “Changemakers” da conceituada revista ComuniCare pela categoria CONSULTORIA EMPRESARIAL e preciso do seu voto…😉🎯🚀

Se o pequeno gafanhoto aqui do LinkedIn achar que eu mereço, poderia votar em mim ATRAVÉS DO LINK QUE ESTÁ NO PRIMEIRO COMENTÁRIO desse post?

Já sou um “Changemakers” pela categoria VENDAS por 2 anos seguidos (2024/2025), agora concorro na categoria CONSULTORIA EMPRESARIAL.

Minha MISSÃO como CONSULTOR EMPRESARIAL é contribuir para o crescimento de PMEs (Pequenas e Médias Empresas), através de ações como:

- Aumento das vendas
- Diminuição de churn (quebra de contratos)
- Melhora do NPS (pesquisa de satisfação de clientes externos e internos [clima organizacional])
- Liderança eficaz e empática, baseada em SLAs e KPIs através de políticas setoriais claras, com a cultura do “cominado que não sai caro”
- Gestão de Riscos, baseado na ISO 31000
- Dentre outros.

De novo, se achar que mereço, ficarei muito feliz e grato com o seu voto!🙌

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"Obrigado" LinkedIn, você está ACABANDO com a vontade e energia de postar, dos seus CREATORS, ENGAJADORES reais!!!!👍🔥👏

Continuar essa entrega/distribuição MEDÍOCRE dos algoritmos, FORÇANDO colocarmos dinheiro para impulsionamento, eu e muitos, sumiremos daqui!

Quer dar voz à através de patrocinados à quem não tem bom engajamento e distribuição orgânica, ok, justo, isso é o mundo capitalista.

Mas acabar com a força de pessoas como eu, que levaram anos para uma construção orgânica potente, isso é uma estratégia BURR@ e INGRATA, saibam disso, ok?!

Sem mais.

Rodrigo Hogera

Pequenos gafanhotos queridos do LinkedIn, seguem as vagas de empregos da semana de 23/11/25 que começa hoje!!!🎯✈️

Compartilhe, mencione, indique pra quem precisa, não cai o dedo👀, e nunca se sabe o dia de amanhã, se é que você me entende!!!🔥

Não sou da área de RH, especialista em perfil pra recolocação, nem Headhunter, mas se precisar, tenho amigos pra indicar!!!👍

Bora trampar!!!

Faça uma semana abençoada!🙏

#vagasdeemprego #projetonovoshorizontes #correntedobem #empregos

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Você que recebe por e-mail essas vagas, acesse o post no LinkedIn e indique para amigos, conhecidos, pessoas que possam estar precisando de emprego. N

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Pequenos gafanhotos queridos, seguem vagas de emprego da semana que começa hoje 23/11/25!

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